合肥工业大学管理学原理ch管理学基本知识

1、1会计学合肥工业大学管理学原理合肥工业大学管理学原理ch管理学基本管理学基本知识知识 20222022年年5 5月月9 9日日 第第2 2页页第1页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第3 3页页第2页/共80页管理本质：合理分配和协调各种资源的过程对象：一切可以调用的资源载体：组织职能：信息、决策 、计划、组织、领导、控制、创新 20222022年年5 5月月9 9日日 第第4 4页页第3页/共80页第一层次：管理的基本活动第二层次：管理活动的目的第三层次：管理的最终目的 20222022年年5 5月月9 9日日 第第5 5页页第4页/共80页 20222022年年5 5

2、月月9 9日日 第第6 6页页第5页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第7 7页页第6页/共80页管理反映了管理活动自身的特点和客观规律性。科学性管理者在管理实践活动中对管理原理运用的灵活性和对管理方式和方法选择的技巧性。艺术性 20222022年年5 5月月9 9日日 第第8 8页页第7页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第9 9页页第8页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第1010页页第9页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第1111页页第10页/共80页操作者直接从事某项工作或者任务，不具有监督其他人

3、工作的职责管理者是指挥别人活动的人，他们处于操作者之上的组织层次中，有的也可能担任某些作业职责。操作者高层管理者中层管理者基层管理者 20222022年年5 5月月9 9日日 第第1212页页第11页/共80页正式权力和地位人际角色代表人领导者联络者信息角色监督人传播者发言人决策角色企业家 冲突管理者资源分配者谈判者 20222022年年5 5月月9 9日日 第第1313页页第12页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第1414页页第13页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第1515页页第14页/共80页概念技能 技术技能 人际技能 高层管理中层管理基

4、层管理 20222022年年5 5月月9 9日日 第第1616页页第15页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第1717页页第16页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第1818页页第17页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第1919页页第18页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第2020页页第19页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第2121页页第20页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第2222页页第21页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第

5、2323页页第22页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第2424页页第23页/共80页组织管理理论行为管理理论数量管理理论系统管理理论权变管理理论质量管理理论管理理论科学管理理论 20222022年年5 5月月9 9日日 第第2525页页第24页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第2626页页第25页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第2727页页第26页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第2828页页第27页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第2929页页第28页/共80页 2022

6、2022年年5 5月月9 9日日 第第3030页页第29页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第3131页页第30页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第3232页页第31页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第3333页页第32页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第3434页页第33页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第3535页页第34页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第3636页页第35页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第3737页页第3

7、6页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第3838页页第37页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第3939页页第38页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第4040页页第39页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第4141页页第40页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第4242页页第41页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第4343页页第42页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第4444页页第43页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日

8、日 第第4545页页第44页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第4646页页第45页/共80页能能 力力（%）人员类别人员类别管理管理 技术技术 商业商业 财务财务 安全安全 会计会计 总计总计工人工人58555100工长工长156051010100车间主任车间主任254551015100分厂长分厂长3030551020100部门领导部门领导35301051010100经理经理401515101010100联合企业总经理联合企业总经理 501010101010100国家企业部长国家企业部长501010101010100总统总统6088888100 20222022年年5

9、5月月9 9日日 第第4747页页第46页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第4848页页第47页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第4949页页第48页/共80页计划组织指挥协调控制 20222022年年5 5月月9 9日日 第第5050页页第49页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第5151页页第50页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第5252页页第51页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第5353页页第52页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第5454页页

10、第53页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第5555页页第54页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第5656页页第55页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第5757页页第56页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第5858页页第57页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第5959页页第58页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第6060页页第59页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第6161页页第60页/共80页 20222022年年5 5月月9

11、9日日 第第6262页页第61页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第6363页页第62页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第6464页页第63页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第6565页页第64页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第6666页页第65页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第6767页页第66页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第6868页页第67页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第6969页页第68页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第7070页页第69页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第7171页页第70页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第7272页页第71页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第7373页页第72页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第7474页页第73页/共80页 20222022年年5 5月月9 9日日 第第7575页页第74页/共80页正式权力和地位人际角色代表人领导者联络者信息角色监督人传播者发言人决策角色企业家 冲突管理者资源分配者谈判者 202220