库存管理系统 课程设计 文献综述 学年论文 ERP

1、摘要ERP即企业资源规划，是现代企业大型集团化，管理信息系统化的典型代表，它除了表达先进信息技术的综合运用，实现资源的高度共享和企业资源的集成外，更重要的是能充分表达现代化管理思想和方法。ERP的意义在于以经营资源最正确化为出发点，整合企业整体的业务管理，并使企业经营的效率最大化。无论是工业企业还是商业企业，库存管理的状况都会影响到企业的整体运营状况。基于此本人设计了一个库存管理系统，该系统实现了商品根本信息、类别信息、仓库信息等根本信息的管理，实现了入库管理、出库管理、移库管理、物品毁损管理、库存盘点管理和订货点计算等库存操作处理，仓库代码维护、区域代码维护、货位代码维护、ABC分类维护、库

2、存操作维护、物品管理维护和库存系统设置等库存根底数据处理。系统还实现了库存查询、用户管理、系统管理等功能。企业使用库存管理系统，可以摆脱传统的手动填写单据工作模式，节省了大量的人力、物力和财力，使得管理员从繁琐的工作中解放出来。本系统开发，选择Visual Basic和SQL Server数据库来实现。关键字：企业资源规划ERP；库存管理；VB；SQL ServerAbstractEnterprise Resource Planning is the typical represent of a modern large-scale enterprise group and managemen

3、t information system，which in addition to the embodiment of the advanced information technology and comprehensive utilization,realize resource sharing and resource integration, more important is to be able to fully reflect the modern management idea and method. ERP lies in the optimization of resour

4、ces to operate as a starting point, the integration of enterprise whole business management, and make the enterprise management to maximize the efficiency. Whether the industrial enterprises or commercial enterprises, inventory management status will affect the enterprise's overall operating con

5、dition.Based on this I developed an inventory management system, this system has realized the value of basic information, class information, storage information, basic information management, to achieve the storage management, warehousing management, shift management, goods damage management, invent

6、ory management and ordering computing inventory operation processing, warehouse code maintenance, area code maintenance location code, maintenance, maintenance, operation and maintenance of ABC classification of inventory, goods management maintenance and inventory system settings such as inventory

7、of basic data processing. The system also realizes the inventory inquiries, user management, system management functions. Enterprise inventory management system, can get rid of the traditional manual documents work mode, saving a lot of manpower, material resources and financial resources and let th

8、e manager to release from the tedious work.Keywords:Enterprise Resources Planning (ERP); Inventory management; VB; SQL Server目录1.选题背景12.库存管理系统的研究现状和开展趋势22.1 国内库存管理研究现状2库存管理的开展趋势23.库存管理系统3库存管理的目的33.2 库存管理的内容34.库存管理存在的问题及解决方法44.1 库存管理存在的问题44.2 优化库存管理的策略55. 总结7参考文献81. 选题背景随着我国经济的飞速开展，各种类型规模的公司企业迅速崛起，许多

9、从事生产和经营管理的企业都有自己生产和销售的产品，而这些产品都需要存储在仓库中，对于每个企业来说，随着企业规模的不断扩大，产品数量的急剧增加，所生产的产品种类也会不断的更新和开展，有关产品的各种信息量也会成倍增长。面对庞大的信息量，如何有效的管理库存产品，对这些企业来说是非常重要的。库存管理的重点是销售信息能否及时反响，从而确保企业运行效益。而库存管理又涉及入库、出库的产品、经办人员及客户等方面的因素，如何管理这些信息数据，是一项复杂的系统工程，充分考验着仓库管理员的工作能力，工作量的繁重是可想而知的，所以这就需要由库存管理系统来提高库存管理工作的效率，这对信息的标准管理、科学统计和快速查询，

10、减少管理方面的工作量，同时对于调动广阔员工的工作积极性，提高企业的生产效率，都具有十分重要的现实意义。比方超市的行业特殊性，产品种类繁多，业务量巨大，假设仍然采用人工记账的方式，必然不能满足企业的需求，企业需要利用计算机来进行库存管理，因此需要构造一个库存管理系统。一个完整的企业物资供给管理系统应包括采购方案管理，合同收托管理、仓库库存管理、定额管理、统计管理、财务管理等模块。其中仓库的库存管理是整个物资供给管理系统的核心。因此有必要开发一套独立的库存管理系统来提高企业工作效率, 而所使用的这套库存管理系统是企业生产经营管理活动中的核心，此系统必须可以用来控制合理的库存费用、适时适量的库存数量

11、，使企业生产活动效率最大化。2. 库存管理系统的研究现状和开展趋势2.1 国内库存管理研究现状库存管理系统是企业管理系统的重要组成局部，它的开展主要依赖于库存管理理论和计算机水平两方面的开展。库存管理系统经历了从MRPMRPIIERP的开展过程。经典库存管理早在上世纪30年代就已形成。五种根本库存管理模型和ABC分类法已在企业中得到了广泛的应用。我国计算机在企业库存管理中的应用大体开始于上世纪70年代，通过应用计算机技术形成了一些库存管理系统，但由于受到当时的计算机硬件和软件环境限制，这些库存管理系统仅限于完成一些简单的管理功能。90年代依赖，随着计算机网络及数据库技术的开展，许多大型企业开始

12、采用国外的MRPII系统，从整个大系统的角度考虑库存模型的建立，而不是像以前那样孤立的考虑库存。其计算机系统也大多采用了C/S结构。给企业带来了巨大的经济效益。但由于其昂贵的价格，使得其在广阔中小型企业中无法推广应用。同时我国目前国产的关于库存管理的软件，其应用仍停留在简单的进、销、存的层次上，而新型的库存理论又大多处在理论研究阶段，如何把现代库存模型与现代企业开展的需要结合起来，是大多企业目前一个迫切需要解决的课题1。基于ERP系统下的库存管理将是库存管理技术未来的开展方向。供给商管理库存、联合库存控制、多级库存优化与控制、战略库存控制以及协同规划、预测和补给技术CPFR技术，将是现代库存管

13、理理论的开展趋势。随着计算技术功能越来越强大，将会为库存管理系统提供越来越灵活与强大功能的软件平台，尤其是J2EE、.NET技术、面向对象技术、决策支持技术、数据挖掘技术与Internet的迅速开展，将会使库存管理的功能与性能迅速提高2。3. 库存管理系统库存管理的目的库存管理的最终目的是在保证企业生产经营管理正常进行的前提下，最大限度地简化日常事务，降低原材料本钱和运营本钱，降低库存和占用资金，增加企业的流动资金，减少财务收支过失或延误，使物资管理人员把更多的精力集中在诸如供给商选择、合同谈判和效益分析等战略性决策任务上3。用计算机来管理物资不能照搬照抄人工管理模式，变成人工管理的翻版，而是

14、要根据物资管理的目标对人工管理的业务流程进行优化、合理化、科学化，要超越当前的业务，抽象出业务中的管理思想和规律。要让物流、资金流、信息流、控制流畅通并形成一个完整的闭环反响系统。整个物资供给管理系统要以方案和控制为主线，充分表达物流、资金流、信息流、控制流集成的管理思想。同时，物资的管理效率就表达在对信息的采集、传递、处理加工过程中，要有丰富的监控、考核、管理功能、做到事先有方案，事中有控制，事后有核算，要求每一个业务过程都要为综合管理提供丰富的决策信息和考核数据4。3.2 库存管理的内容1库存商品信息查询通过对商品信息的查询让工作人员可以及时的了解仓库物品的信息，为进出货物的顺利进行提供保

15、障，根据库存方案决定是否采购新商品入库，根据销售情况决定是否增加商品出库的数量，定期对货物进行检查，并统计是否有缺货商品。2进出库管理由销售情况和销售方案来定制商品的采购方案，并以订单的形式让入库员采购商品，在入库时对商品进行统计，合格商品入库，不合格商品退回。出库由工作人员拿出库单领取货物，核对无误后对出库的货物进行统计。3商品统计的实现按日期或季度对商品的进出情况进行统计，统计的数据为进货、出货、退货三个模块的数据。统计后的文件及时保存起来，作为平时工作的日志，使得每次操作做到有据可依1。4. 库存管理存在的问题及解决方法4.1 库存管理存在的问题1库存控制策略简单化如果企业生产的产品单一

16、，那么企业根据预计销售量就可以确定相应的周转库存和保险库存；如果企业产品的种类多样化，那么为了保证平安库存时就必须为每种产品做备货，这样库存的总数就大大的增加了。现代企业生产的物料种类很多，对物品都采用统一的库存管理策略，这样不能反映供给与需求中的不稳定性。假设某些料品有不稳定的需求波动，仓库或采购部需预测其需求量。在企业假设干物料有的需求可预测性大，有的物品的可预测性小，库存控制策略应能够反映 供给与需求中的不确定性。2库存结构不合理 原材料库存、在制品库存和产成品库存，在制造业的生产的不同阶段扮演着重要的角色。原材料库存可以保证生产方案的顺利实施。在制品库存可以保证下一个工艺环节的活动可以

17、继续进行。而产成品库存那么可以在生产能力有限的情况下保证顾客的需求得到满足，提高顾客的满意度。虽然库存可以保证生产的顺利进行，但过高的库存会占用企业流动资金。为了充分发挥库存的作用，需要对物料进行分类，根据分类物料的属性控制库存。3企业内部信息化程度不够 库存管理系统与其它部门别离，对外部市场存货供给和产成品需求变化反响迟钝，不能随时了解各种货物确切的库存数量，影响了企业销售和正常生产。现今许多企业都应用ERP 软件，作为财务管理的软件，控制生产过程。但是ERP 软件弊病，如系统的数据不能显示动态数据，导致账务与实物不符的现象时有发生，不能动态反映实时库存和消耗。生产部门不能了解原料库存状况和

18、使用情况，因此在生产方案中就显得被动；采购部门不知道原料的消耗和库存，无法把握和控制原料采购的进度和时机；财务部门就无法真正进行本钱核算和本钱控制。在这种情况下，企业领导无法了解定单内容、所需原材料、库存情况、缺货情况、现有生产情况等方面的准确信息，企业就无法下达有效的生产方案6。4.2 优化库存管理的策略1提高需求预测的准确度企业存货的主要目的就是为了满足生产和销售的需要，企业的库存管理需建立在销售的年销售预测的根底之上。如果销售预测与实际的需求差异太大，就会产生大量库存，严重影响存货的管理。因此，企业要优化存货管理，首先应做好销售预测，提高预测的准确度。将销售目标进行层层分解，层层分配到大

19、区、小区及销售代表，预测的细致化也可以提高需求预测的准确性。企业在进行销售预测时根据不断变化的市场环境对销售预测进行修正，采购部联合供给商参与整个预测流程，发挥供给商更了解市场这一优势，以提高预测的准确程度。2对库存进行分类管理在制造业企业存货品种繁多，不可能对所有存货均不分巨细的严加管理。因此，企业在存货的日常管理中，可以根据存货的重要程度，将其分为A、B、C三类。其中，A类存货数量占全部存货的15%左右，价值占70%左右；B类存货数量占全部存货的15%左右，价值占20%左右；C类存货数量占全部存货的70%左右，价值占10%左右。对于A类物资，要从订货、进货、保管和配送方面合理安排和控制，制

20、定有限的存货管理策略，严格控制该类存货的数量，提高其周转的速度7。3完善供给商管理首先，企业应建立完整的供给商档案，根据供给商的生产能力、按时到货情况、信誉及价格等情况，建立完整的供给商准入制度。优先选择高质量的供给商进行采购。其次，企业应该与供给商之间建立双赢的合作伙伴关系，把优化供给链作为企业存货管理的一个重要方面，从而降低企业存货的本钱。企业可以让供给商参与企业的存货管理，通过简历与供给商之间的信息交流平台，让供给商了解本公司的生产方案，供给商根据企业的存货消耗及生产需求情况来组织安排发货5。4完善库存管理系统对于制造企业庞大的物料种类来说，巨大的存货数据量的存储和利用是一项艰巨的工作。必须有一个“工具，帮助企业降低库存，减少业务流程的时间和本钱，根据市场的需求进行生产，ERP软件就应运而生。完善了公司辅助材料的业务处理流程把采购业务、库存业务与会计核算有机结合成一个整体。ERP系统能够提高生存率和生产效益，提高存货管理的正确率，可以连接企业内部各环节并有效沟通，能在公司与客户和供给商之间建立紧密的联系8。因此，企业因结合自身业务流程特点，根据各供给链的集成需求，建立企业的存货管理信息系统，以便企业内部各部门之间，以及企业与客户和供给商之间实现存货信息的共享，从而提高企业存货管理效率。根据物资需求方案和现有库存信息能够自动生成实际物资需求方