拉长要求与日常工作ppt课件

1、TFT Line Leader Training现场拉长根本要求和日常任务Prepare by : AndyMar,28,2019拉长使命： 为了达成公司、部门等目的，根据现有的条件、高效率地达本钱人应承当的组织的目的或者被分担的业务.我们的目的：目的管理与消费绩效工程消费绩效工程： - 质量Q：PPM-OQC 和客户反响；CPK制程稳定 性 etc - 交期D：CLIP；RLIP；CVP；TPT；WIP etc - 士气M：员工离任率，员工称心度 etc - 教育E：Multi-skill (%) etc - 本钱C：Yield；scrap；cost，efficiency, etc， - 平

2、安S: 0 - 创新I：IDEA suggestion我们的目的：目的管理与消费绩效工程目的管理： - 为了到达目的而开展的任务。 - 目的管理必需明确规定: 做什么、时限、数量和谁担任等内容。 - 对任务的结果能否符合目的要求进展评价或反省，以利于达成下个目的时自创。1.近期目的？ 月，季，年度目的？2.现状如何？差距如何？与目的比，今天与昨天比，本周与上周比 。缘由？如何提高和进一步改善？3.上司能否告知？我能否明暸？下属能否了解了解？4.目的制定的根据？要达成目的我可利用的资源和时机？我们的目的：目的管理与消费绩效工程不要疑心上司提出的目的。丢弃传统消费观念。擅长改动。不是要等待没问题时

3、才作改善。当问题异常发生时，要先去现场。不要解释理由，想出处理问题的方法。在现场开掘真正的缘由并将它排除。防呆法-规范化以防止再次发生。改善永无尽头，精益求精。要发扬团队精神不要单打独斗。数据，报表，建议不是给上司看的，是自我情况的描画和总结。是给我和我的团队用的。我们的资源(管理对象： 人 ， 机 ， 物， 环， 法。人员管理： 了解下属。-学历，任务阅历，个人素养和性格，专长，任务态度。 对不同的员工采用不同的沟通方式和战略，给予适宜的岗位。培训。- 没有不合格的演员，只需不合格的教练。 企业不仅是消费合格产品的场所，同时更是培育合格人才的摇篮。 要消费合格的产品，必需先培育合格的人员。管

4、理。-公平，公正，留意“两头效应，以身作责，树立“人格权威。擅长寻觅公司、部门、员工共同的利益点和兴趣点，以此建立鼓励机制。注重骨干培育，学会授权。团队协作。集体荣誉感的培育。下道工序是客户。我们的资源(管理对象： 人 ， 机 ， 物， 环， 法。设备管理熟习-拉设备的配置，各设备的操作规程和操作关键，设备的根本参数和 UPH.检查-设备的有效版本和有效日期.设备的制程稳定性(CPK)和形状.ESD了解-设备的根本原理和常见缺点缘由,简单的维护和维修知识.计算- 设备缺点对产能和员工效率的影响.调配-设备缺点期间人员和产能的合理调配.我们的资源(管理对象： 人 ， 机 ， 物， 环， 法。物料

5、分类: 消费主料(BOM料),消费辅料物料管理：了解物料供应情况,是有效组织消费和节拍控制的根本要求.量的管理-缺料缘由分析.(供应脱节,消费过快,质量影响,耗费异常,物料 缺失).适时供应.5S.质的管理-来料检查,物料批次的追踪,有效期的保证,保管的条件.先进 先出原那么.4. 报废率和利用率的计算.物料平安管理:进出帐目的记录和清点.员工认识的培育和强调.我们的资源(管理对象： 人 ， 机 ， 物， 环， 法。环境的好坏与我们产品的质量息息相关.干净室的日常维护干净室的日常维护任务桌面的清洗任务桌面的清洗机器台面的清洗机器台面的清洗地面的清洗地面的清洗空调过滤网的改换空调过滤网的改换回风

6、口的清洗回风口的清洗服装服装, 鞋子鞋子,帽子的定期清洗帽子的定期清洗无尘室内本卷须知无尘室内本卷须知1)按更衣程序规定进入无尘室，防尘服、任务按更衣程序规定进入无尘室，防尘服、任务鞋严禁穿出鞋严禁穿出 2)每周清洗防尘服、任务鞋一次，任务人员应每周清洗防尘服、任务鞋一次，任务人员应养成勤理发、勤洗澡、勤剪指甲、不化装的习养成勤理发、勤洗澡、勤剪指甲、不化装的习惯。惯。 3)与任务无关的物品一概不准带入无尘室，普与任务无关的物品一概不准带入无尘室，普通纸张、纸箱、发泡资料制止入内。通纸张、纸箱、发泡资料制止入内。 4)无尘室内不准运用铅笔和易发尘纸张，必需无尘室内不准运用铅笔和易发尘纸张，必需

7、运用圆珠笔及无尘纸。制止在无尘室撕纸。运用圆珠笔及无尘纸。制止在无尘室撕纸。 5)制止无尘室内串岗、喧哗、依托设备、坐在制止无尘室内串岗、喧哗、依托设备、坐在地上。地上。 8)除任务需求外，尽量少走动、少说话、制止除任务需求外，尽量少走动、少说话、制止跑动。跑动。 9)严禁严禁“裸手接触工件、玻璃。裸手接触工件、玻璃。 10)无尘室内门坚持常关，风淋室、传送窗门无尘室内门坚持常关，风淋室、传送窗门不得同时对开。不得同时对开。我们的资源(管理对象： 人 ， 机 ， 物， 环， 法。管理制度(熟习现有制度,擅长运用制度,及时修订改善制度,严厉遵照制度)员工手册.人事考勤制度.员工规范和奖惩制度.工

8、艺制度(SOP,OCAP).设备报修制度.干净室管理制度.报表制造和管理制度.物料领用制度.平安制度(化学品管理制度)管理方法目的管理.适时管理和精益消费.(消费同步化,平衡化,看板管理,九大浪费,增值观念)时间管理.5S.员工沟通和鼓励.QC七工具IE根本知识.我们的方法： 控制,管理和指点基层的控制时效 及时发现偏向,及时反响异常,积极现场纠偏.容恶即渎善管理是经过方案任务、组织任务、指点任务、控制任务和创新任务的诸过程来协调一切的资源,以便到达即定的目的.-用他人之手，作成我想作的事。优秀的指点者的只需为航行指明光明的前景。主管,经理“左右脑主管,经理“左右手 是辅助上司任务，而非设计主

9、导； 协助上司开展任务，与上司构成配合和互补关系； 指出上司缺乏时并留意方式； 原那么上只接受直接上司的任务指令，只向直接上司担任和报告任务。企业利润企业利润配合上司配合上司指点下属指点下属协助同事协助同事- - 实干才干实干才干- - 贯彻和执行才干贯彻和执行才干- - 应变应变; ; 创新之技艺创新之技艺- - 学习之技艺学习之技艺- - 财务统筹之技艺财务统筹之技艺- - 指挥才干指挥才干拉长必备的拉长必备的6种才干种才干实干才干实干才干用行动说话胜于用嘴说话用行动说话胜于用嘴说话下属下属“耳听为虚，眼见为实耳听为虚，眼见为实 - - 特别是困难危急时辰，指点者应展现坚决英勇的力量，借以

10、产生强特别是困难危急时辰，指点者应展现坚决英勇的力量，借以产生强大的号召力，凝聚和处理困难的才干。大的号召力，凝聚和处理困难的才干。 - - 在平常，指点者应树立自律自重的笼统，借以构成感召力，影响下在平常，指点者应树立自律自重的笼统，借以构成感召力，影响下属的行为。属的行为。巧任务胜过乱忙活巧任务胜过乱忙活忙杂不如忙精、忙繁不如忙简、忙多不如忙准。忙杂不如忙精、忙繁不如忙简、忙多不如忙准。 - - 要擅长自我约束抓大事，不直接干涉下一级的任务要擅长自我约束抓大事，不直接干涉下一级的任务 - - 要尽量排除不用要的任务要尽量排除不用要的任务 - - 要最大限制地向下属授权要最大限制地向下属授权

11、迈好第一步，才干走好第二步迈好第一步，才干走好第二步贯彻和执行才干贯彻和执行才干提高他在上司面前的“可信度 - 领会上司的意图； - 要一丝不苟地对待上司布置的义务，并干脆果断地圆满完成。与上司一同分担忧虑贴近上级，知其所思，分担忧虑。任务出色让上司觉得离不开他 - 把上级的意图领会得入木三分，把上级的指示执行得尽善尽美，那么他的位置就会陡然上升，他就会舍不得让他分开的。 此证明他是一名贯彻高手。向上属汇报任务要有决窍 - 抓住重点和针对性的汇报。 - 汇报的战略。应变才干应变才干 头脑灵敏、及时找对策。 突破规那么、变换角度。 不被突发事件乱手脚。 心思控制法 组织控制法 与人打交道的五种应

12、变方法。 转移法 不为法 换位法 糊涂法 赞誉法创新才干创新才干 失去创新就没有出路。 - 每个人都可以运用发明力；高智商不意味着高超的发明力。 - 有发明力的想法是与生俱来的天赋。 - 有发明力的人的特点是可以抑制各种对发明力的妨碍。 用逆向思想处理棘手问题 - 采取反“常的战略，突破常规，敢于突破创新。 让“金点子在脑中激荡 从“旧方式到“新方式的转换。学习之技艺学习之技艺 作业技术“Oporational Skills) (消费；行销；财务；人事和研讨开展 管理技术Management Skills) (方案；组织；指点；控制和创新 人际技术Human Relationship Skil

13、ls) 人际关系 努力机遇胜利的机率 ()0 () () 理念性技术Conceptual Skills) 指挥才干指挥才干 不要让他的命令打折扣 命令要重点突出，让对方明白他的期望值是什么。 命令不要太复杂，要尽量简单。 千万别唱“独角戏 要到达2的效果。 把“指点改为“引导 指挥要言而有信，切忌空口许愿。 指挥要有发明性。 现场的质量管理遵守规范作业WI&SOP基准点的设定和维护 现场的本钱管理现场的本钱管理提高合格率降低在制品减少机器停机时间缩短交货期JIT;Lean Production 现场实践作业内容现场实践作业内容消费方案VS实践产出缺料等人员合理安排人员出勤、异动的情况、

14、员工精神形状、士气员工的任务技艺才干、速度、程度不良发生的缘由及政策，不良品的善后处置消除浪费；设备维护晨晨 会会 制制总结昨天的任务和行动；传达今天的消费方案和根本行动，阐明本卷须知；困难点和预防点的讨论；上级指示事项的传达SOP等人员任务干劲的鼓舞；平安本卷须知的提示；宣布作业的开场.关键点：质量部、工程部、工艺部、设备维修部和消费部等人员必需共同参与晨会。讨论基于量化数据，一切以数听说话。晨会在现场管理中占有重要的位置。 晨会六大益处：1.有利于团队精神的建立;2.能产生良好的精神容颜3.培育全员的文明礼貌习惯;4.提高管理者本身程度;5.提高任务布置效率;6.养成遵守规定的习惯.1.人

15、数,对象控制2.时间控制3.场地控制4.内容简约明了5.目的明确拉长每日任务重点拉长每日任务重点 (1) (1)班前会班前会提早提早2020分钟到消费线分钟到消费线, ,了解上班整个班了解上班整个班/ /本条本条拉的拉的Yield. PPM. Output Yield. PPM. Output 情况情况, ,着重对上个着重对上个班质量异常情况班质量异常情况,cell .,cell .物料供应情况有所了物料供应情况有所了解解. .提早提早1010分钟对当班人员进展考勤分钟对当班人员进展考勤, ,并检查着装并检查着装.(.(头发有无外露头发有无外露, ,口罩佩带口罩佩带. .胸卡佩带整齐胸卡佩带整

16、齐) )然然后召开班前会后召开班前会, ,传达任务留意点传达任务留意点, ,a.a.昨日优昨日优. .缺陷缺陷, ,b.b.上班质量上班质量,PPM ,Output,PPM ,Output存在的问题存在的问题. .c.c.今天的消费目的今天的消费目的. .d.d.其它问题其它问题(5S.discipline.(5S.discipline.考勤考勤. .培训培训).).拉长每日任务重点拉长每日任务重点 (2) (2)开班后开班后10分钟检查分钟检查 上班物料交接情况上班物料交接情况本班工具本班工具,设备设备,拉清洁情况拉清洁情况.ESD情况情况(静电手腕静电手腕. 离子风机离子风机. 静电接地静

17、电接地)测试架测试架.模具能否好模具能否好,有无标识有无标识,开场消费能否开场消费能否产生坏机产生坏机?SPC检查结果如何检查结果如何?拉上拉上5S定置管理定置管理(车车.櫈櫈.渣滓桶定位渣滓桶定位. 标识能标识能否在否在,有无破损有无破损? Line 电线能否妥贴电线能否妥贴.整齐整齐, 工工位摆放能否符合桌面标识规范位摆放能否符合桌面标识规范.) 拉长每日任务重点拉长每日任务重点 (2) (2)3. 质量常规检查质量常规检查 开班后第一批开班后第一批Burn in 前消费的前消费的100pcs (或一或一lot) 、 Burn in后待进后待进OQC的的100 pcs(或一或一lot) 、用、用餐，点心后消费的餐，点心后消费的Burn in 前，前，Burn in后后100pcs左右产品进展以上检查左右产品进展以上检查对对Burn in 前的产品，进展功能抽检外观全检，检前的产品