北大青鸟设计项目需求与指导tp

1、团队建设与项目计划团队建设与项目计划第一章第一章课程地位每阶段已包括：项目实战、每阶段已包括：项目实战、COTCOT课程课程 总课时：总课时： 10081008C#OOPC#OOPJavaScriptJavaScriptT-SQLT-SQLJava OOPJava OOPS2350Y2344JSPJSPS2S2：JavaJava阶段项目阶段项目预备课程预备课程WinFormsWinFormsLogic JavaLogic JavaS1314S1S1：.NET.NET阶段项目阶段项目ASP.NETASP.NETHibernateHibernateN-TierN-TierAjaxAjaxSprin

2、gSpringStrutsStrutsHTMLHTMLC#C#NTCNTCProjectProject知识知识Y2Y2：.NET.NET毕业设计项目毕业设计项目COTCOTCOTCOTCOTCOTY2Y2：JavaJava毕业设计项目毕业设计项目目标岗位标准手册目标岗位标准手册确定分组和小组分工确定分组和小组分工选定毕业设计项目选定毕业设计项目制定权限系统开发计划制定权限系统开发计划了解团队在软件开发过程中的重要作用了解团队在软件开发过程中的重要作用了解常见软件开发团队的角色和分工了解常见软件开发团队的角色和分工学会制定软件开发计划的原则、方法学会制定软件开发计划的原则、方法学会使用学会使用M

3、icrosoft Project 制定项目计划制定项目计划预习检查什么是团队？什么是团队？常见软件开发团队组织形式有哪些？常见软件开发团队组织形式有哪些？什么是计划？什么是计划？软件开发中常用的制定计划的工具是什么？软件开发中常用的制定计划的工具是什么？假如，现在的你正在参加面试，面试官问你如假如，现在的你正在参加面试，面试官问你如下问题下问题你能读懂项目计划么？你能读懂项目计划么？你有过团队开发经验么？你有过团队开发经验么？你能读懂需求规格说明书么？你能读懂需求规格说明书么？你对测试了解多少，会写测试用例么？你对测试了解多少，会写测试用例么？你用你用Java做过中小型项目开发么？做过中小型项

4、目开发么？请你说说一个项目中都应该有哪些规范？请你说说一个项目中都应该有哪些规范？你做过设计么，如果做过谈谈这些设计吧？你做过设计么，如果做过谈谈这些设计吧？.你会做出怎样的回答？你会做出怎样的回答？经过经过Y2毕业设计项目的毕业设计项目的“磨练磨练”，回答这些问题将，回答这些问题将不成问题不成问题！为什么要进行Y2毕业设计项目通过参与并完成通过参与并完成Y2毕业设计，你将能够毕业设计，你将能够积累到项目经验积累到项目经验积累到行业经验积累到行业经验积累到团队开发经验积累到团队开发经验学习到实用软件工程知识学习到实用软件工程知识毕业设计的目标Y2毕业设计四个候选项目毕业设计四个候选项目毕业设计

5、的目标毕业设计日程安排本次毕业设计，分为两个阶段本次毕业设计，分为两个阶段第第2章：需求管理与配置管理章：需求管理与配置管理 第第1章：团队组建与项目计划章：团队组建与项目计划 基础软件工程知识学习基础软件工程知识学习 第第4章：进度管理与风险管理章：进度管理与风险管理 第第3章：项目规范与软件设计章：项目规范与软件设计 第第6章：验收交付与过程改进章：验收交付与过程改进 第第5章：软件测试和缺陷管理章：软件测试和缺陷管理 第一阶段第一阶段 第二阶段第二阶段 第第6次编码课后：次编码课后：中期评审中期评审 第第10次编码课后：次编码课后：毕业答辩毕业答辩 项目的特征项目的特征项目的一次性项目的

6、一次性一次性是项目区别其他任务的基本特征一次性是项目区别其他任务的基本特征项目目标的明确性项目目标的明确性成果性目标成果性目标约束性目标约束性目标项目的整体性项目的整体性项目是为实现目标而开展任务的集合，不是一项项孤立的活项目是为实现目标而开展任务的集合，不是一项项孤立的活动动在在ACCP的学习过程中，你不断听到的学习过程中，你不断听到“项目项目”这个词，那你知道一个这个词，那你知道一个“项目项目”都有哪些特征都有哪些特征么？么？项目的特征一个项目都具有哪些特征？一个项目都具有哪些特征？我们我们Y2毕业设计项目的二个阶段的任务分别是什毕业设计项目的二个阶段的任务分别是什么？么？小结多一个铃铛多

7、一声响，多一支蜡烛多一分光多一个铃铛多一声响，多一支蜡烛多一分光小溪颠覆不了纸船，海纳百川惊涛骇浪，卷起千小溪颠覆不了纸船，海纳百川惊涛骇浪，卷起千堆雪堆雪只有当无数个人的力量凝只有当无数个人的力量凝聚在一起时，才能确立海聚在一起时，才能确立海一样的目标，敞开海一样一样的目标，敞开海一样的胸怀，迸发出海一样的的胸怀，迸发出海一样的力量力量 为什么需要团队团队就是一群人合作做一件事情团队就是一群人合作做一件事情每个人分担不同的角色职责，并有独特的贡献每个人分担不同的角色职责，并有独特的贡献 - 分分工工有沟通与合作，并能够产生高成果有沟通与合作，并能够产生高成果 - 合作合作有明确的、共同的目标

8、有明确的、共同的目标什么是团队1、小型软件公司团队组织结构、小型软件公司团队组织结构2、微软公司团队组织结构、微软公司团队组织结构3、大型软件公司团队组织结构、大型软件公司团队组织结构常见的软件开发团队组织形式我们所采用的团队组织结构我们所采用的团队组织结构每小组四人每小组四人小组所有成员都担任小组所有成员都担任开发工程师开发工程师和和测试工程师测试工程师职职责责每小组都设置一个每小组都设置一个项目经理项目经理（小组长）、（小组长）、开发经开发经理理（技术负责人）和一个（技术负责人）和一个质量保障工程师质量保障工程师（负责（负责VSS的使用）的使用）我们的团队作为一个团队，要具备哪些要素？作为

9、一个团队，要具备哪些要素？我们以后的项目的团队组织结构中有哪几种角色？我们以后的项目的团队组织结构中有哪几种角色？小结需要考虑到的事情需要考虑到的事情小张要吃午饭小张要吃午饭为了维护公司形象，小张去之前要理个发为了维护公司形象，小张去之前要理个发从北京站到廊坊双程需要将近从北京站到廊坊双程需要将近4个小时个小时16:25分之前要达到客户公司分之前要达到客户公司今天女朋友过生日，晚上今天女朋友过生日，晚上19:30分要陪她吃饭分要陪她吃饭想想要做这么多事情，小张的头都大了，该怎想想要做这么多事情，小张的头都大了，该怎么办？么办？小张在北京工作，老板派他今天小张在北京工作，老板派他今天16:30分

10、到河北廊坊一家客分到河北廊坊一家客户那里去签订合同，现在是户那里去签订合同，现在是11:30分分古语说得好：古语说得好：凡事预则立，不预则废！凡事预则立，不预则废！为什么要做计划老板把小张拉到身旁，两人一同制定了一个计老板把小张拉到身旁，两人一同制定了一个计划划11:5012:50：吃午饭：吃午饭13:0013:30：去理发：去理发13:50：在北京站开始等公交车：在北京站开始等公交车16:10：到河北廊坊：到河北廊坊16:20：到达客户公司：到达客户公司 16:3016:50：和客户签订合同：和客户签订合同17:00：在廊坊开始等公交车：在廊坊开始等公交车19:10：到达北京站：到达北京站1

11、9:30：和女朋友一起吃饭：和女朋友一起吃饭什么是计划制定项目计划的三个步骤制定项目计划的三个步骤1、划分任务点、划分任务点 11:5012:50：吃午饭：吃午饭 13:0013:30：去理发：去理发 .2、分配资源、分配资源 签合同签合同 小张小张 利用下午时间利用下午时间3、获得项目人员的承诺、获得项目人员的承诺小张拍拍胸脯，小张拍拍胸脯，承诺承诺一定能完成任务！一定能完成任务！怎样制定项目计划有效追踪原则（任务点划分）有效追踪原则（任务点划分）对任务进行有效分解对任务进行有效分解粒度适中（一般控制在粒度适中（一般控制在13个人日）个人日）共同参与原则共同参与原则不是不是PM一个人的事一个

12、人的事共同估计工作量，并作出承诺共同估计工作量，并作出承诺制定项目计划的二个原则权限管理系统权限管理系统 - 项目介绍项目介绍任务要求任务要求现有资源现有资源权限管理系统应能进行用户管理和角色管理，能为权限管理系统应能进行用户管理和角色管理，能为角色分配权限，同时也能将角色赋予用户。角色分配权限，同时也能将角色赋予用户。项目有了，人也有了！怎样来制定一个项目有了，人也有了！怎样来制定一个项目计划项目计划呢？呢？制定“权限管理系统”项目计划权限管理系统权限管理系统 任务点划分任务点划分制定“权限管理系统”项目计划“权限管理系统权限管理系统”项目项目 分配资源分配资源1、用户登录模块、用户登录模块

13、 诸葛亮诸葛亮 3个工作日个工作日2、用户管理模块、用户管理模块2.1、增加用户、删除用户、增加用户、删除用户 关羽关羽 2个工作日个工作日2.2、修改用户、查询用户、修改用户、查询用户 张飞张飞 2个工作日个工作日2.3、查看用户、角色分配、查看用户、角色分配 赵云赵云 2个工作日个工作日3、角色管理模块、角色管理模块3.1、增加角色、删除角色、增加角色、删除角色 张飞张飞 2个工作日个工作日3.2、修改角色、查询角色、修改角色、查询角色 关羽关羽 2个工作日个工作日3.3、查看角色、权限分配、查看角色、权限分配 赵云赵云 2个工作日个工作日4、生成菜单模块、生成菜单模块 诸葛亮诸葛亮 3个

14、工作日个工作日制定“权限管理系统”项目计划“权限管理系统权限管理系统”项目项目 获得项目人员的承诺获得项目人员的承诺制定“权限管理系统”项目计划Microsoft Project 2003 简介简介是是 Microsoft 提供的企业管理工具产品的一员提供的企业管理工具产品的一员是一款专业的项目管理软件是一款专业的项目管理软件它可以帮助我们管理项目它可以帮助我们管理项目安排任务安排任务制定计划制定计划分配资源分配资源Project工具用用Project工具制定项目计划分为以下四个步骤工具制定项目计划分为以下四个步骤1、创建项目文件、创建项目文件2、划分任务点、划分任务点3、为项目分配资源、为项

15、目分配资源4、设置项目里程碑、设置项目里程碑用Project工具制定项目计划创建项目文件创建项目文件填写项目信息填写项目信息步骤一：创建项目操作演示：创建项目操作演示：创建项目划分任务点划分任务点创建子任务创建子任务前置任务前置任务“降级降级”按钮！按钮！前置任务！前置任务！步骤二：划分任务点操作演示：划分任务点操作演示：划分任务点排定资源排定资源为项目分配资源为项目分配资源分配资源结果分配资源结果步骤三：分配资源操作演示：分配资源操作演示：分配资源里程碑里程碑里程碑是标志项目重大事件的参照点里程碑是标志项目重大事件的参照点设置项目里程碑设置项目里程碑项目项目“里程碑里程碑”！步骤四：设置项目

16、里程碑操作演示：设置项目里程碑操作演示：设置项目里程碑 制定一个计划的二个原则分别是什么？制定一个计划的二个原则分别是什么？什么是项目什么是项目“里程碑里程碑”？小结训练要点：训练要点：会使用会使用Project工具划分项目任务点工具划分项目任务点需求说明：需求说明： 在在Project工具中，划分工具中，划分“权限管理系统权限管理系统”项目中需求调研、概项目中需求调研、概要设计和详细设计三个阶段的任务点要设计和详细设计三个阶段的任务点指导划分任务2-1讲解需求说明讲解需求说明实现思路：实现思路：1、打开、打开Project工具，创建新的项目文件工具，创建新的项目文件2、以、以“权限管理系统权

17、限管理系统项目计划项目计划”为名，保存项目文为名，保存项目文件件3、根据、根据“任务点划分任务点划分Excel”，在，在Project工具中，为工具中，为“权限管理系统权限管理系统”项目划分需求调研、概要设计和详项目划分需求调研、概要设计和详细设计三个阶段的任务点细设计三个阶段的任务点注：注：“任务点划分任务点划分Excel” 由教员提供由教员提供指导划分任务2-2完成时间：完成时间：20分钟分钟需求说明：需求说明： 在在Project工具中，划分工具中，划分“权限管理系统权限管理系统”项目中编码、项目中编码、测试、部署和项目管理四个阶段的任务点测试、部署和项目管理四个阶段的任务点练习使用Pr

18、oject划分任务完成时间：完成时间：20分钟分钟共性问题集中讲解共性问题集中讲解n常见调试问题及解决办法常见调试问题及解决办法n代码规范问题代码规范问题共性问题集中讲解共性问题集中讲解训练要点：训练要点：会用会用Project工具为任务点分配资源工具为任务点分配资源需求说明：需求说明： 在在Project工具中，为工具中，为“权限管理系统权限管理系统”项目排定资源项目排定资源为项目中，需求调研和概要设计两个阶段的任务点分为项目中，需求调研和概要设计两个阶段的任务点分配资源配资源指导分配资源2-1讲解需求说明讲解需求说明为项目排定资源为项目排定资源为任务分配资源为任务分配资源实现思路：实现思路：根据根据“任务点划分任务点划分Excel”中的资源列表，在中的资源列表，在Project工工具中为项目排定资源具中为项目排定资源在在Project工具中，为项目中需求调研、概要工具中，为项目中需求调研、概要设计两个阶段中的任