机电一体化工程经济课件5.新产品开发与价值工程

1、五、新产品开发与价值工程五、新产品开发与价值工程第一节第一节 新产品开发新产品开发v一、新产品开发的重要性一、新产品开发的重要性企业发展壮大，离不开产品的创新，其重要性表现企业发展壮大，离不开产品的创新，其重要性表现如下：如下：1.现代化建设的需要；现代化建设的需要；2.人民生活水平提高的需要；人民生活水平提高的需要；3.企业生存和发展的需要；企业生存和发展的需要；4.企业提高经济效益的需要。企业提高经济效益的需要。当然，开发新产品风险很大，影响因素有：产品定当然，开发新产品风险很大，影响因素有：产品定位、市场调查、营销推广、资金、政策、竞争等。位、市场调查、营销推广、资金、政策、竞争等。v二

2、、概念及分类二、概念及分类-指具有新的原理、构思和设计，采用新的材料和指具有新的原理、构思和设计，采用新的材料和元件，具有新的用途或市场的产品。元件，具有新的用途或市场的产品。分类分类按创新和改进程度：全新、换代、改进新产品按产品地域特征：世界的、国内的、企业的新产品按新产品开发阶段：实验室、试制、试销售、正式生产v三、新产品开发的主要方式三、新产品开发的主要方式1.自行研制自行研制2.技术引进技术引进3.自行研制与技术引进相结合自行研制与技术引进相结合四、产品市场寿命周期阶段四、产品市场寿命周期阶段-一个产品品完成试制定型后，从投入市场开始直一个产品品完成试制定型后，从投入市场开始直至被市场

3、淘汰停止生产为止所经过的时间。至被市场淘汰停止生产为止所经过的时间。市场寿命周期包括：投入期、成长期、成熟期和衰市场寿命周期包括：投入期、成长期、成熟期和衰退期。退期。销销售售和和利利润润销售销售0投入期投入期成成长长期期利润利润成熟期成熟期衰退期衰退期产品市场寿命周期曲线产品市场寿命周期曲线1.投入期投入期销售量缓慢增加，成本高，利润少。可分别采取快销售量缓慢增加，成本高，利润少。可分别采取快速撇取、渗透或缓慢撇取、渗透的策略。（取决于速撇取、渗透或缓慢撇取、渗透的策略。（取决于价格和促销水平）价格和促销水平）2.成长期成长期产品销售量迅速增长，单位制造成本降低，利润增产品销售量迅速增长，单

4、位制造成本降低，利润增加。可从产品质量、款式、市场开拓、价格等方面加。可从产品质量、款式、市场开拓、价格等方面采取相应策略。采取相应策略。3.成熟期成熟期销售成长率到达某点后将放缓，进入相对成熟期，销售成长率到达某点后将放缓，进入相对成熟期，此时市场趋于饱和，竞争加剧。可从产品特性、质此时市场趋于饱和，竞争加剧。可从产品特性、质量改进、特点改进及式样改进上下功夫。量改进、特点改进及式样改进上下功夫。4.衰退期衰退期由于技术进步、用户需求改变或国内外竞争加剧等由于技术进步、用户需求改变或国内外竞争加剧等影响，导致产能过剩、削价竞争和利润大减。可从影响，导致产能过剩、削价竞争和利润大减。可从退出市

5、场还是坚守来选取不同策略。退出市场还是坚守来选取不同策略。v五、新产品的开发过程五、新产品的开发过程1.调查研究和前期开发阶段调查研究和前期开发阶段产品构思、市场调查，方案创造和评价产品构思、市场调查，方案创造和评价2.样品设计和试制阶段样品设计和试制阶段新产品开发建议书批复后编制开发任务书，样品试新产品开发建议书批复后编制开发任务书，样品试制与鉴定。制与鉴定。3.小批试生产阶段小批试生产阶段4.正式生产和销售阶段正式生产和销售阶段第二节第二节 新产品的评价方法新产品的评价方法新产品开发投资大、周期长、风险大的特点要求对新产品开发投资大、周期长、风险大的特点要求对其进行科学评价，为决策提供科学

6、依据。其进行科学评价，为决策提供科学依据。一、技术经济评价法一、技术经济评价法-分别对新产品进行技术评价和经济评价，在此基分别对新产品进行技术评价和经济评价，在此基础上综合两者结果，选取优化方案。础上综合两者结果，选取优化方案。1.技术评价技术评价以用户需求为导向，以必要功能为依据。考察技术以用户需求为导向，以必要功能为依据。考察技术价值大小价值大小:X=P/Pm 或予以赋权或予以赋权2.经济评价经济评价vv二、产品市场寿命周期评价法二、产品市场寿命周期评价法-运用产品市场寿命周期理论，根据销售增长率指运用产品市场寿命周期理论，根据销售增长率指标，确定产品所处的市场寿命阶段，依次做出决标，确定

7、产品所处的市场寿命阶段，依次做出决策。策。销售增长率销售增长率P=（本年度销售量（本年度销售量-上年度销售量）上年度销售量）/上年销售量上年销售量经验数据：经验数据：P10%-投入期投入期P10%-成长期成长期0.1%P10%-成熟期成熟期P0-衰退期衰退期v三、产品获利能力评价法三、产品获利能力评价法根据资金利润率水平来评价和选择产品。根据资金利润率水平来评价和选择产品。P119关键是确定合理的资金利润率标准。关键是确定合理的资金利润率标准。四、产品系列平衡法四、产品系列平衡法-把市场需求和企业条件结合起来，利用每种产品把市场需求和企业条件结合起来，利用每种产品的市场引力和企业实力这两个综合

8、因素，按照一的市场引力和企业实力这两个综合因素，按照一定的分数标准，形成定的分数标准，形成9象限分区，每个产品依据象限分区，每个产品依据得分对号入座，做出综合评价和决策。得分对号入座，做出综合评价和决策。v五、临界收益评价法五、临界收益评价法-应用盈亏平衡点的原理研究和评价各种不同产品应用盈亏平衡点的原理研究和评价各种不同产品组合方案，从中选择能达到利润目标的最佳方案组合方案，从中选择能达到利润目标的最佳方案的方法。的方法。步骤：步骤：1.搜集各产品的销售收入、可变费用和固定费用。搜集各产品的销售收入、可变费用和固定费用。2.计算各产品的临界收益和临界收益累计。计算各产品的临界收益和临界收益累

9、计。3.计算不同产品组合方案的利润。计算不同产品组合方案的利润。4.根据需要和可能调整产品结构。根据需要和可能调整产品结构。第三节第三节 价值工程价值工程 VE/VA VE/VA是二战时期美国设计师麦尔斯（是二战时期美国设计师麦尔斯（L.S.Miles）在石棉在石棉短缺问题上研究出代替材料的方法，他总结出一套在保证相同短缺问题上研究出代替材料的方法，他总结出一套在保证相同功能的前提下降低成本的较完整的科学技术方法，其后又发展功能的前提下降低成本的较完整的科学技术方法，其后又发展到改进设计、工艺和生产领域，而至目前完善成为一种技术经到改进设计、工艺和生产领域，而至目前完善成为一种技术经济分析方法

10、，统称为价值工程。济分析方法，统称为价值工程。 我国对这种方法的认识是在我国对这种方法的认识是在1978年，现已被重视和普年，现已被重视和普及。及。VE/VAVE/VA价值工程（价值工程（ Value Engineering VE） 价值分析（价值分析（ Value Analysis VA ） 一、价值工程（一、价值工程（VE/VA） 1.定义定义以谋求最低的产品全寿命周期成本，可靠地以谋求最低的产品全寿命周期成本，可靠地 实现使用者所需的必要功能，对产品的功能实现使用者所需的必要功能，对产品的功能 成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。价值（价值（V

11、）产品功能（产品功能（F）全寿命周期成本（全寿命周期成本（C）全寿命周期成本（全寿命周期成本（C） 产品从设计制造到交付使用，直到报废为止产品从设计制造到交付使用，直到报废为止 的全过程的生产费用和使用费用之和。的全过程的生产费用和使用费用之和。即即 C=C生生+C使使CCminBC= C 生+ C使C生C使FF0不可取区域最低的寿命周期成本最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平点所对应的功能水平(F0) 是从是从成本成本方面考虑的方面考虑的最为适宜最为适宜的的功能水平功能水平B点以左点以左功能低下，增加的成本转移到用户身上去了功能低下，增加的成本转移到用户身上去了B点以右点以右功能提高，以适

12、应追求功能而不惜花钱的功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的 用户的需求用户的需求2.功能功能分类分类是功能分析的基础是功能分析的基础 功能功能某个产品或零件在整体中所担负的某个产品或零件在整体中所担负的职能职能或或 所起的所起的作用作用。“它是干什么用的？它是干什么用的？”分分类类（ 1 ）按功能性质特点：使用功能与美学功能）按功能性质特点：使用功能与美学功能（ 2 ）按重要程度：基本功能和辅助功能）按重要程度：基本功能和辅助功能（ 3 ）按用户要求）按用户要求: 必要功能和非必要功能必要功能和非必要功能（ 4 ）按功能定量：过剩功能和不足功能）按功能定量：过剩功能和不足功能3.提高提高V的途

13、径：根据公式的途径：根据公式V=FC（1） F ， C （2） F ，C （3） F ， C （4） C ， F V V V （5） F ， C V V 4.VE/VA的的特点特点：1) 着眼于全寿命周期成本着眼于全寿命周期成本2) 以以提高价值提高价值为为目标目标，反映了生产者和用户的共同利益，反映了生产者和用户的共同利益3) 以以功能功能分析为分析为核心核心4) 组织组织上依靠集体智慧，本上依靠集体智慧，本质质是一是一种创种创新活新活动动5) 阶阶段上段上侧侧重于重于设计与计划阶设计与计划阶段段二、价值工程的工作程序二、价值工程的工作程序阶阶 段段步步 骤骤应回答的问题应回答的问题初始阶段

14、初始阶段1.对象选择对象选择2组成价值工程小组组成价值工程小组3.制定工作计划制定工作计划VE对象是什么对象是什么?信息阶段信息阶段4.搜集整理信息资料搜集整理信息资料5.功能系统分析功能系统分析6.功能评价功能评价该对象的用途是什么该对象的用途是什么?成本和价值是多少成本和价值是多少?革新阶段革新阶段7.方案创新方案创新8.方案评价方案评价9.提案编写提案编写是否有替代方案是否有替代方案?新方案的成本是多少新方案的成本是多少?评价和实施评价和实施阶段阶段10.审批审批11.实施与检查实施与检查12.成果鉴定成果鉴定三、对象选择和信息资料的收集：三、对象选择和信息资料的收集：（一）选择对象的原

15、则：（一）选择对象的原则： 1.优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的对国计民生有重优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的对国计民生有重大影响的项目；大影响的项目； 2.在改善价值上有较大潜力的产品或项目具体选择研究对象；在改善价值上有较大潜力的产品或项目具体选择研究对象； 3.从必要性、设计、生产、销售及其他方面综合考虑。从必要性、设计、生产、销售及其他方面综合考虑。 （二）选择方法：（二）选择方法： 1.ABC分析法（成本比重法）分析法（成本比重法） ： 是意大利经济学家巴列特是意大利经济学家巴列特(Pareto)创造的，创造的， 现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。现已被广泛使用，尤其在材

16、料成本分析中。将各零件按其将各零件按其成本成本大小进行排序，按以下大小进行排序，按以下原则原则分类：分类：零件种类零件种类零件数量零件数量n(%)零件成本零件成本C(%)研究对象的选择研究对象的选择A少少10%-20%高高70-80重点重点对象对象B其余其余其余其余一般一般对象对象C多多70-80低低10%-20%不作为对象不作为对象画出画出ABC分析图：分析图：ABC0C(%)n(%)20 40 100 7090100 例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，材料、例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，材料、机械、人工费总计为机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积为元，建筑面

17、积为1691.73m2,。各分部所占费用如下表。各分部所占费用如下表。分部名称分部名称代代 号号费费 用（元）用（元）%基基 础础A29113.0113.46墙墙 体体B41909.5319.37框框 架架C75149.8634.73楼地面楼地面D10446.044.83装装 饰饰E20571.499.51门门 窗窗F33777.3115.61其其 他他G5390.592.49总总 计计216357.83100分部名称分部名称代代 号号 费费 用（元）用（元）%累计百分比（累计百分比（%）框框 架架C75149.8634.7334.73墙墙 体体B41909.5319.3754.1门门 窗窗F

18、33777.3115.6169.71基基 础础A29113.0113.4683.17装装 饰饰E20571.499.5192.68楼地面楼地面D10446.044.8397.51其其 他他G5390.592.49100总总 计计216357.83100按费用（或其百分比）大小排序：按费用（或其百分比）大小排序： 由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。 这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑，这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑，容易忽视功能重要但成本不高的对象。容易忽视功能重要但成本不高的对象。 2.价值系数法：价值系

19、数法： 第一步，用强制确定法（又称第一步，用强制确定法（又称FD法或法或01评分法）计算评分法）计算功能系数：功能系数： 由由510个专家按功能的重要程度两两比较，个专家按功能的重要程度两两比较， 重要者得重要者得1分，分， 不重要者得不重要者得0分，分， 自己与自己比较不得分用自己与自己比较不得分用“”表示，表示， 再累计，用公式计算：再累计，用公式计算： 功能系数（功能系数（fi）零部件得分累计零部件得分累计 总总 分分 注：注：强制确定法不能直接反映功能差异很大或很小的零部强制确定法不能直接反映功能差异很大或很小的零部件间的关系。件间的关系。 例如，某个产品有五个零部件，相互间进行功能重

20、要性对例如，某个产品有五个零部件，相互间进行功能重要性对比。以某一评价人员为例：（见下表）比。以某一评价人员为例：（见下表）零件名称零件名称ABCDE得分得分ABCDE0010101011010010110132131总分总分10一二三四五六七八九十得分总数平均得分功能评价系数ABCDE32131431204303042130432104303041140321314302142220382492680.240.090.260.03总 计10 10 10 10 10 10 10 10 10 10100101.00 如请如请10个评价人员进行评定，把个评价人

21、员进行评定，把10人的评价得分汇总人的评价得分汇总,求出平均得分和功能评价系数，见下表求出平均得分和功能评价系数，见下表:评价人员零件名称功能评价系数功能评价系数 F平均得分平均得分平均得分总和平均得分总和价值系数价值系数 （ vi ）功能系数功能系数（ fi ）成本系数成本系数（ ci ）成本系数（成本系数（ci）零部件成本零部件成本总成本总成本第二步，求成本系数第二步，求成本系数第三步，求价值系数第三步，求价值系数最后按以下原则进行选择（最后按以下原则进行选择（3种情况）：种情况）：V=1V1CFV1，较理想，但若较理想，但若V很大可能存在质量隐患，则要考虑；很大可能存在质量隐患，则要考虑

22、；V1，重要性与成本相符，是合理的，重要性与成本相符，是合理的， 不必分析不必分析 3.最合适区域法（田中法）最合适区域法（田中法） 通过求价值系数来选择通过求价值系数来选择VE目标目标 选择选择VE目标时提出了一个选用价值系数的最合适区域。目标时提出了一个选用价值系数的最合适区域。思路是思路是: 价值系数相同的对象，由于各自的成本系数与功能评价价值系数相同的对象，由于各自的成本系数与功能评价系数的绝对值不同，因而对产品价值的实际影响有很大差异。系数的绝对值不同，因而对产品价值的实际影响有很大差异。在选择目标时不应把价值系数相同的对象同等看待，而应优先在选择目标时不应把价值系数相同的对象同等看

23、待，而应优先选择对产品实际影响大的对象，至于对产品影响小的，则可根选择对产品实际影响大的对象，至于对产品影响小的，则可根据必要与可能，决定选择与否。据必要与可能，决定选择与否。例如有例如有A，B，C，D四个零件，有关数据见下表。四个零件，有关数据见下表。零件零件名称名称功能评功能评价系数价系数目前成本目前成本（元）（元）成本成本系数系数价值价值系数系数ABCD0.0900.0090.200.0210010100100.100.010.100.02.0合计1.0010001.00 曲线的确定：曲线的确定： 即曲线上任意一点即曲线上任意一点Q（前图）价值系数坐标图前图）价值系数

24、坐标图(Xi ，Yi )至标准线至标准线V=1的的垂线垂线QP即即Q点到标准线的距离点到标准线的距离R与与OP即即P点到坐标中心点到坐标中心 O的长度的长度L, R与与L的乘的乘积是一个给定的积是一个给定的常数常数S, 见下图。见下图。S一定一定L大则大则R小小L小则小则R大大RL= R1L1 = R2L2 = Ss大大阴影部分面积大阴影部分面积大VE的目标将选择得少的目标将选择得少反之，若给定的反之，若给定的S较小，选较小，选 定的定的VE目标就多一些。目标就多一些。 S取值取值：视选择目标的需要人为给定。在应用时可以通过试验，代入不：视选择目标的需要人为给定。在应用时可以通过试验，代入不同

25、的同的S值直到获得满意结果为止。值直到获得满意结果为止。 现举自来水笔作例子来说明这一方法。现举自来水笔作例子来说明这一方法。 把自来水笔分为墨水、笔尖、笔圈、吸墨水管、押黄、把自来水笔分为墨水、笔尖、笔圈、吸墨水管、押黄、笔杆、杆帽、气孔、笔套九个零件。根据功能分析求出各零件笔杆、杆帽、气孔、笔套九个零件。根据功能分析求出各零件的功能评价系数、成本系数，并已求得各零件的价值系数的功能评价系数、成本系数，并已求得各零件的价值系数 (见见下表下表)。 通过试验取通过试验取S=50，在价值系数坐标图上作出的两条曲，在价值系数坐标图上作出的两条曲线，并把表中的数值画在价值系数坐标图上线，并把表中的数

26、值画在价值系数坐标图上 (见下图见下图)。 从图上可以看出，笔尖、笔圈、杆尾、押簧、气孔、吸从图上可以看出，笔尖、笔圈、杆尾、押簧、气孔、吸墨水管都在最合适区域内，可以不列为墨水管都在最合适区域内，可以不列为VE目标，墨水、笔套、目标，墨水、笔套、杆身都在最合适区域外，特别是杆身远离最合适区域，可以列杆身都在最合适区域外，特别是杆身远离最合适区域，可以列为为VE目标。目标。编号编号 零件名称零件名称功能评价系数功能评价系数成本系数成本系数 价值系数价值系数123456789气气 孔孔押押 簧簧杆杆 尾尾笔笔 圈圈墨墨 水水笔笔 尖尖吸墨水管吸墨水管笔笔 套套杆杆 身身4.355.657.769

27、.0816.0613.607.2520.5415.616.506.938.4111.6213.9736.313.884.591.981.402.321.620.621.470.434.费用比重法费用比重法-根据各个对象所花费的某种费用占该费用总额的比重大小根据各个对象所花费的某种费用占该费用总额的比重大小来选择来选择VE对象，优先选择费用比重大的为对象，优先选择费用比重大的为VE 对象。对象。（三）信息资料的收集：（三）信息资料的收集： 收集资料时要注意：收集资料时要注意：目的性、可靠性，适时性。目的性、可靠性，适时性。收集收集用户用户销售方面销售方面制造和供应方面制造

28、和供应方面产品设计技术方面产品设计技术方面成本方面成本方面本企业其它方面本企业其它方面v五、功能分析系统技术五、功能分析系统技术功能分析是价值工程最重要的特征，主要包括功能定义和功功能分析是价值工程最重要的特征，主要包括功能定义和功能整理。能整理。1. 功能定义功能定义用语词表达研究对象的功用或作用用语词表达研究对象的功用或作用功能定义的目的就是准确把握产品功能的本质，满足用户的功能定义的目的就是准确把握产品功能的本质，满足用户的需要，具体有三个方面：需要，具体有三个方面：1）明确所要求的功能；）明确所要求的功能；2）便于进行功能评价；）便于进行功能评价；3）便于构思方案。）便于构思方案。2.

29、 功能整理功能整理 按一定的逻辑关系，把产品各构成要素的功能连接起按一定的逻辑关系，把产品各构成要素的功能连接起来，构成一个功能系统图。是功能评价和方案构思的依据。来，构成一个功能系统图。是功能评价和方案构思的依据。功能整理的目的：功能整理的目的：1）掌握必要的功能；）掌握必要的功能；2）发现和消除不必要的功能；）发现和消除不必要的功能；3）审查功能定义到正确性；）审查功能定义到正确性；4）明确功能区域；）明确功能区域；5）明确变革的着手点。）明确变革的着手点。整体功能整体功能目的目的（上位功能）（上位功能）（下位功能）（下位功能）分功能分功能1分功能分功能2子功能子功能1子功能子功能2子功能

30、子功能3子功能子功能4手段手段目的目的手段手段末位功能末位功能1末位功能末位功能2手段手段目的目的并列并列关系关系功功 能能 系系 统统 图图平屋顶功能系统图平屋顶功能系统图 遮盖室内空间遮盖顶部防 水保温隔热承受核载隔绝雨水排除雨水防止渗漏提供承重结构形成坡度汇集雨水排除雨水荷荷 v六、功能评价与价值计量技术六、功能评价与价值计量技术1. 功能评价功能评价 定量的分析过程，是功能分析的关键。定量的分析过程，是功能分析的关键。 目的目的:确定功能目标成本；评定现实功能的价值，预测确定功能目标成本；评定现实功能的价值，预测价值改善效果；找出低功能区域或价值改善效果；找出低功能区域或 V1 的部分

31、，明确需要的部分，明确需要改进的具体对象。改进的具体对象。 评价步骤：评价步骤：求功能评价值；确定功能现实成本；计算功能价值系数；计算求功能评价值；确定功能现实成本；计算功能价值系数；计算成本降低幅度；做出选择。成本降低幅度；做出选择。价值计量技术价值计量技术功能价值计量主要有绝对值计量法和相对值计量法两种。功能价值计量主要有绝对值计量法和相对值计量法两种。1.绝对值计量法绝对值计量法功能价值系数功能价值系数V=功能评价值功能评价值F/功能现实成本功能现实成本C功能现实成本可以按功能构成分摊进行。功能现实成本可以按功能构成分摊进行。功能评价值指实现所需功能的最低成本，也叫目标成本。功能评价值指

32、实现所需功能的最低成本，也叫目标成本。计算各功能的计算各功能的实际成本实际成本“CP”，具体操作如例图所示：具体操作如例图所示：产产 品品 的的 组组 成成所服务的功能领域所服务的功能领域零零 件件零件（元）零件（元）F1F2F3F4A200200B40020015050C20050150D3002005050合合 计计110045035025050成本比例（成本比例（%）4131.822.74.5确定实现功能的确定实现功能的最低成本最低成本， 即功能评价值，又叫即功能评价值，又叫目标成本目标成本Cm因为因为（ Cp Cm = C）确定功能评价值确定功能评价值F有有3种方法：种方法：（1）方案

33、法）方案法在几个可行方案中选取最低的成本作为在几个可行方案中选取最低的成本作为Cm价值系数价值系数 V=目标成本目标成本Cm实际成本实际成本Cp=功能评价值功能评价值F功能现时成本功能现时成本C（2）理论价值标准法）理论价值标准法-根据物理学、材料力学或某些工程计算公式和标准直接计根据物理学、材料力学或某些工程计算公式和标准直接计算出某些功能的最低成本。算出某些功能的最低成本。（3）实际价值标准法）实际价值标准法-根据企业内外完成同样功能已有产品的实际资料，从中选根据企业内外完成同样功能已有产品的实际资料，从中选择功能实现程度相同而成本最低的产品，作为功能评价值的择功能实现程度相同而成本最低的产品，作为