第4章 物流中心区域布置规划

1、第四章 物流中心区域布置规划作业流程分析作业区域划分作业区域能力分析作业区域布置作业区域面积计算流程是否合理是否流程优化第二步第三步第四步第五步第六步第一步区域布置资料分析一、物流中心区域布置资料分析物品特性与包装单位分析储运单位分析销售额变动趋势分析订单品项和数量分析货态调查分析1 物品特性与包装单位分析 物流中心规划时首先需要对货物进行物品特性分析，结合相关物性、包装规格、以及储运单位等因素进行分析，以划分不同的作业区域。特性资料项目物料特性物品形态气味特性存储保管特性温湿度需求特性构成物特性可压缩性形 状进行物品压缩的目的？特性资料项目基本包装单位规格重量体积外部尺寸包装材料外包装单位规

2、格重量体积外部尺寸包装材料2 储运单位分析 考察物流中心各个主要作业（进货、拣货、出货）环节的基本储运单位，一般物流配送中心的储运单位包括P托盘、C箱子、B单品，而不同的储运单位，其配备的储存和搬运设备也不同。出货形态批发店超市便利商店PCB40%60%60%30%10%30%70%3 出货量变动趋势分析 对物流中心规模能力的规划，需利用过去的经验值来预估未来趋势的变化，首先需要对历史销售资料或出货资料进行分析，以了解出货量的变化特征与规律。 订单分析过程的时间单位视资料收集范围及广度而定。4 订单品项和数量分析 订单既是物流中心的活力表现所在，又是难以把握的不确定因素。 EIQ分析法是利用订

3、单、品项和数量这三个物流关键因素，研究物流中心的需求特性，为物流中心规划提供依据。分布呈 4 种主要类型5 货态调查分析 按各大工程类别分类，用货态图和表格进行调查分析，并把它们换算成共同的单位，如体积、底面积和重量、件数、台数、箱数等。l 进货与入库时l 货物保管状态时l 货物出库时单件出库整箱出库单元出库 还需考虑这些因素1）物流中心在供应链中的地位2）物流中心的性质3）物流中心的经营管理模式4）区域物流中心的数量5）物流中心的市场需求二、物流中心作业流程分析 对物流中心区域布置的资料分析后，对整体系统规划有一定的了解，还要进行物流中心作业流程的分析，这是布局规划的基础。 一般的物流中心作

4、业流程有哪些？发发 货货退货处理退货处理退货分类退货分类退货需求退货需求库存管理库存管理接接 单单配送需求配送需求订单处理订单处理拣拣 货货装载上车装载上车配配 送送退货检核退货检核废品滞销品废品滞销品良良品品采采购购供货厂商物流中心下游客户出货准备出货准备进货验收进货验收进进 货货入入 库库 物流中心作业流程设计时，要遵循合理化、简单化、标准化、机械化、经济、安全原则三、物流中心区域设置 根据以上物流中心的作业流程，你认为物流中心应设置哪些功能区域？物流中心功能区域划分如下：物流作业区辅助服务区厂区活动区出入库月台存储区返品处理区流通加工区出货暂存区厂房配合作业区办公事务区劳务活动区厂区相关

5、活动区功能区域进货暂存区拣货分货区容器暂存区四、物流中心作业区域布置入库月台入库暂存区拣货区存储区返品处理区 流通加工区分货区待出货区入库办公室出库办公室司机休息室容器存储区出库月台看下列区域布置图是否合适？请说明理由。1、物料搬运顺畅、短捷方便，避免往返交叉2、充分利用建筑物空间3、合理划分、协调配置储存区域和作业场所4、创造安全、舒适的作业环境5、具备适应变化的柔性6、投资合算l 区域布置规划的原则l 物流中心物流动线模式l 动线布置法 先决定物流系统的主要动线进行方向，再依据各区域关联性关系进行区域配置。要先将各作业区依据面积大小与长宽比例制作成模板形式，然后在布置规则区域时根据各作业区

6、域性质决定其配置程序。 第一、决定物流中心对外的连外道路形式。 第二、决定物流中心厂房空间位置，大致的面积和长宽比例。第三、决定物流中心内由进货到发货的主要物流动线形式。第四、布置刚性区域。第五、插入柔性区域第六、决定行政办公区和物流仓储区的关系一般规划物流中心各区需求时，应以物流作业区为主，再延伸至相关外围区域。而就物流作业区的规划而言，可依流程顺序逐区规划。 收货验收分类流通加工储存分拣配货发货合计收货20.50.530.61310.6验收0.40.720.81.52.57.9分类12.511.227.7流通加工21.42.22.27.8储存1.81.20.83.8分拣2.224.2配货0.60.6发货合计物流量从至表五、物流中心作业区能力规划1 仓储区储运能力规划（1）周转率估计法l 年转运量计算l 估计周转次数l 计算仓容量l 估计保险系数l 计划规划仓容量（2）商品送货频率估计法l 估计每年的发货天数l 年转运量计算l 计算发货的平