计划员PMC考核试题

1、方案员PMC考核试题姓名：职务：工号：日期：分数：一,填空题每空2分1, PMCProduckMaterialControl之缩写形式,意思为生产及物料限制,就是我们通常所说的PC指生管及MCHf物控.2, PC的主要职能是生产方案与生产进度的限制.3, MC勺主要职能是物料方案、请购、物料调度、物料的限制.4, MR用物料需求方案.5, MRPII是制造资源方案,是在MRP勺根底上增加了治理会计的运用.6,产能分类为机器周程产能、地地产能、标准工时产能、最适当产能、实际产能.7,存货周转天数=360/存货周转次数.8,存货周转次数=销售本钱/存货平均余额.9, ERPEnterpriseRe

2、sourcesPlanning意思是企业资源方案.10, JIT即准时化生产是起源于日本丰田汽车公司的一种治理方法,它的根本思想可概括为“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品.这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存到达最小的生产系统.11,产能负荷的分析主要针对产品种类、产品的制程、每个制程使用的机器设备、产品的总标准时间及每个制程的标准时间、材料准备的前置时间、仓存场所大小.一般中小型企业着重于人力负荷和设备负荷水平的分析.12,MPSMsterProductionSchedule是指中长期方案.13,生产进度的跟催方法数字记录法、曲线法、符号法、生产日报表及其它方式如口

3、头报告、 报告、书面报告、会议报告等.14,库存的定义是指处于储存状态的物品,广义的库存还包括处于加工状态和运输状态的物品.15,生产方案的任务保证交期与数量、作为物料采购的依据、使企业维持同其生产水平相称的负荷及适当开工率、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平、对长期的增产方案,作人员与机械设备补充的安排.二、判断题每题2分1、生产管制就是生产方案.X2、生产方案员不需要参与本钱管控.X3、生产方案员需针对“人、“机、“物,考虑其“时间、“数量、“交期.,4、生产类型可分为：需求方案型和订单生产型.,5、销售方案是销售部门单独完成,其它部门不需参与.X6、MRP!行的根底是BOMfe.V

4、7、现模具厂操作模式：可按订单量的1%备成品库存.X8、现有模具厂销退是直接从原始订单退货,未重新开立销退订单.X9、本厂成品、半成品均可生产备品.X10、PMCX作关键是沟通、协调.,三、多项选择题每题2分1、方案员工作责任ABCDEJFA、根据市场PO确定生产产品.数量.交期;B、生产前产能及负荷分析,开立制令单；C、生产进度.方案排定;D掌握物料供给状况；E、生产进度跟催；F、生产异常反应.协调处理2、制定生产方案应遵循的原那么：ABDA、交期先后原那么；B、客户分类原那么；C.难易分类原那么；D.产能平衡原那么3、短期生产方案是指BCA月生产方案；B、周生产方案；C、日生产方案4、生产

5、异常一般指：ABCDEFA方案异常；B、物料异常；C、设备异常；D品质异常；E、产品异常；F、水电异常；G人员异常四、问做题每题10分1、生产进度落后其应对举措?A、.增加人力或设备：a.增加瓶颈工序的人力与设备b招聘临时工人B、延长工作时间：进行两班或三班制.C、改良制造流程：技术人员设计一些夹.治具,改善制程,提升效率D外发加工：将一些利润较低订单进行外发加工.E、协调出货方案：由销售部门与客户协调,适当延迟交货期.F、减少紧急订单：在进度落后情况下,尽量减少紧急加单.2、紧急订单之处理方式A检讨防止组织不协调造成有紧急订单；B、确立“期间内生产方案不变更之插单原那么；C、预留3%-5%勺

6、产能以应付急需；D利用半成品、成品修改；E、利用加班支援等内部协调方式处理；F、利用外包、调货等外部资源；G采用分批交货、产品修改等客户协调方式；H、其它如专案处理等3、常见产能影响因素A料：供给情形要、物料搬运方式等；B、制程：工厂布置、作业方式、瓶颈现象待料；C、设备：维护工作安排是、故障频率等；D品质：不良率、报废率等；E、其它：准备时间、工作环境、效率等.4、交期延误之常见原因分析A、紧急订单多,交期过短以致生产准备不及,方案缺乏即交付生产,常使制程治理混乱;B、产品设计变更频繁,或生产中设计变更,图面治理不佳及签样过迟导致生产延误；C、用料方案不良,进料不及,制程间在制品移转不顺等欠

7、料发生；D制程中不良品过多,影响交货产量；E、设备故障、人员缺乏、模具治理差延误生产,使交货延迟；F、排程技巧不佳,或产品漏排；G其它可能造成交期延误之现象部门沟通不良、产销治理制度未建立等.5、生产方案与市场销售协调要项A在产销协调上,高阶主管扮演着仲裁与决策之角色,使产销配合密切B、销售、生管、制造皆步调一致C、产销方案与出货方案由生产与销售两部门共同拟定并遵行D规定紧急订单、特殊规格的接受范围,使产销配合更顺利.6、产销协调会议宗旨产销协调沟通,促进生产活动之顺利进行,到达产销配合之交货目的.7,简述各运作程序之作业要点生产方案：1.产销配合与存货调整2. 物料需求方案MRP物料3. 产

8、能需求规划CRP人力.设备日程方案：1.优先顺序与日程安排2 .紧急订单之处理3 .经济生产批量之考量进度管制：1.生产过程与数量掌控2. 进度异常反应.协调处理3. 日程方案调整4. 交期达成率8.结合本厂实际,请阐述排定生产方案前期准备工作a,需生产机种BOM外购件成认状况、产件封样状况b,交期优先级顺序c,外购料、电镀件、自制料L/T考量d,排定生产方案五,案例分析题每题15分1, A机型我们于6/1承接,正常生产周期是8天,即所复交期是6/9,而客户也强调交期急绝不能延.但到6/5素材齐料上喷涂喷底漆时,发现油漆反复调试都不能对上样板,最晚允许底漆6/6一定要完成.此产品工艺是：喷底漆

9、+ER刷+喷面漆+组装,即这种状况你应如何应对无标准答案2, A/B/C三个机型均有一个五金产件是需用专用冲压机台200T生产完成,订单同一天下达,需求也是同一天.但我司此机台只有一台且因人力只开了一个班,即产能有限.请你站在产销角度处理一下这个问题.无标准答案六、逻辑题每题15分1、问题：他们的老婆是谁职称住址坐几号车回家忘年会后5人喝醉酒,分别乘1.2.3.4.5.号车回家,他们姓名、住址、职称、太太姓名都不样大峰乘1号车回家;小丽的先生乘3号计程车回家;大川住板桥;大河是经理;董事长住中山路;5号车开往新庄;大川乘大湖前一号车回家;小花住忠孝路;董事长乘大川前3号车回家;课长乘4号车回家;大山乘2号车回家;大河乘课长前一号车回家;小玉的先生是股长;五台计程车有一台往长安路;大山住忠孝路;总经理喝了过量的酒;大河乘小华的先生前一号车回家;大湖醉的脸都缸了大峰的太太名字是小月;答案：1大峰一一小月一一董事长一一中山路2大山一一小花一一总经理一一忠孝路3大河一一小丽一一经理一一长安路4大川一一小华