2009-2011年日本王子制纸经营情况分析

1、2009-2011年日本王子制纸经营情况分析2009-2011年日本王子制纸经营情况分析、公司基本情况日本王子制纸成立于1873年，至今已130多年，始终是日本造纸行业的领军企业，在 世界制浆造纸企业销售额排行第 4位，其全球生产能力将近1100万吨，其中900万吨集中 在日本，其产品的95%在日本本土销售。王子制纸目前正计划在亚洲，主要是在中国地区， 5年内产能达到100万吨。其中，50万吨用来生产铜版纸或双胶纸，20万吨用于生产新闻纸 或轻涂纸，另外还将生产板纸或其他纸张。王子制纸2011年的净销售额为1.18万亿日元。主要财务指标如下图示。公司主要业务包括浆纸制品、加工纸制品、其它 （包

2、含木材及植树、 房地产、玉米淀粉生产、机械及其他业务）。王子制纸集团的业务分布在日本、亚洲、美洲、欧洲和大洋洲。至 2011年3月，全球 雇员21,987，比2010年增加了 7.5%的雇员。拥有超过300家子公司和机构，其中10家浆纸、 3家卫生纸、3家原材料、24家加工纸、43家箱板纸和转换产品、木材及植树业务 1家、其 他业务29家。至2011年10月，在日本有84个生产场所，其中浆纸厂29个、加工纸产品厂55个。 在海外，制造纸张、加工纸和其他产品的公司 28家，分别在北美3家、南美1家、东亚23 家、欧洲1家；海外植树及制浆公司13家，分别在北美1家、南美1家、东亚6家、澳大 利亚3

3、家、新西兰2家。营业利润，营业利润/净销存施利润总额，利润第额,净销售题图表1-1 : 2006-2011营业利润图表101-2 : 2006-2011年利润总额净利润 （亿H元）贵本投责,折1日与博的尼H22006200720032009 NO1O1 财峭黄抵镶 折制'通笆1,232图表1-3 : 2006-2011净利润图表1-4 :J贵产力思黄低 祥出产白由流产比率2006-2011年折旧与摊销总L庆产.净资产,有息货惊，净窗产内砂贲产比率 亿II疝）图表1-5: 2006-2011资产与负债近畿12,907%九州岛7,7024%东北7,3144%四国岛2,6791%Chugok

4、u14,1347%关东中部17,7159%北海道27,72314.0%11.6%126,59468%至2011年，王子制纸集团拥有林地 43万公顷，其中日本19万公顷、海外24万公顷图表1-6: 2011年日本林地分布（公顷）图表1-7: 2011年海外林地分布（公顷）研发结构包括研究及开发部和 4个研发实验室：先进技术实验室、功能材料实验室、核心技术实验室、森林研究所。研发费用占净销售收入比率呈略微下降，如图 1-6。研发费用（百万日元）占净销售收入比率图表1-8: 2009-2011年日本王子研发费用、公司业务结构分析公司的三条业务线包括纸浆纸制品、加工纸制品、其它各业务线具体内容为:浆纸

5、制品业务：新闻纸，印刷和通信纸，包装用纸，卫生纸，杂纸，箱板，白板，纸 浆等；加工纸制品业务：瓦楞纸箱，纸板产品，热敏纸，不干胶纸，纸尿布，纸袋等;其它业务：木材及植树、房地产、玉米淀粉生产、机械及其他2CU年各业务线利润（百万日元）之皿1年各业昌线挣销生领t百万日元）其它4f 1EQ 6K加工雄制k 15, 146架建制品49门国图表 2-1 : 2011年各业务线的净销售和利润构成情况0tM0年各业罂蝮利润I百方日元）2010年各业雾皆轴肖售副! f百万日元1其E序4装班制品 551,叼99加工破常 品443, 796及它5, 11? T%蔡纸制层 52, S38 70*加工纸制 品1工2

6、1M图表2-2: 2010年各业务线的净销售和利润构成懵 况通过对比可以看出，在2010、2011年，公司业务结构未发生显著变化。三大业务线中 浆纸制品和加工纸制品的利润贡献率在 90犯上。其中浆纸制品的利润贡献率在 70犯上， 是最主要的利润来源。2010年，王子制纸在中国江苏南通投资 20亿美元建设一个浆纸生产厂，项目主要包括 1条年产70万吨木浆生产线；2条分别年产40万吨的高档铜版纸生产线。该项目将成为王子 制纸集团在中国的业务发展核心。2010年底，工厂的1号机安装完成并投产运行，年生产能 力为40万吨高档纸。此外，王子制纸正在中国开发各种业务。王子制纸集团在中国的公司：、鼠此加工产

7、乱大连三拌包安有闻公司青司王子包装育勰公司王子制双蛭等州1均里公句江苏王子制隼,公司苏州王子色装有*公司上海常工子包装狗障公宜王子奇/海二育用公司王子也找上海J府照公司金好问工于特殊班上海1有限公司/ wz 闾；一 沙二用.11王子时流两晶有瓯心河内南海妹业建净发黑心奉公司王于川域商黄（中国卜有做蟹广西王十I严琳稠限公司&SPFAfXFu*；£PFLSLPTLCJHT4 K.； HLPFL r* *8Fi dCJJI g '.P*C王子制绥普理i±A）有例&司UfttJ地 建生产JU!箱公司 hSLP图表2-3: 2011年王子制纸在中国业务分布王子

8、制纸集团在东南亚拥有18家工厂、5家林地，主要通过合并、收购积极扩大业务。2010年，公司在印度尼西亚投资植树业务，并在马来西亚收购了纸板/瓦楞纸箱公司。止匕外，该公司计划建立一个区域基地，以促进该地区的业务。通过加强现有业务如种植和切片、纸 板和转换的纸制品、功能材料等的动态合作，并寻求新的业务机会。王子制纸集团在东南亚的公司主要有：ojitex 海防（瓦楞纸）ojitex（越南）（瓦楞纸）王子制纸（泰国）（无碳复写纸，热敏纸）piraab 淀粉（化学品）联盟和王子的Interpack （瓦楞纸）王子制纸标签（泰国）（不干胶标签）GS纸及包装（纸板，瓦楞纸箱）QPFL（植树）LPFL （植树

9、）SLPFL（植树）KTH （植树，木业）201。gH本E F制纸全域分布图图表2-4: 2010年王子制纸在全球业务分布三、公司产品结构分析公司主要产品包括家庭用纸、工业用纸、印刷及通讯用纸和功能纸，具体为:家庭用纸：面巾纸、卫生纸、纸尿布；工业用纸：纸板、包装纸、箱板纸、瓦楞纸；印刷及通讯用纸：新闻纸、印刷出版纸、通信纸；功能纸：影印纸、特种纸、胶粘纸、胶片。各产品的销售情况和在日本的市场占有率情况如下图:新闻班箱板纸日本市场占有44% 31%但它图表3-1 : 2010年各业务销售构成比例 图表3-2: 2010年各产品在日本市场占有率 公司销售占前列的纸产品分别为箱板纸和瓦楞纸、出版印

10、刷纸、新闻纸, 率分别为26% 23% 25% 30%纸板和包装纸的市场占有率最高，分别为 们在公司的销售比例中只占7%四、盈利状况分析（价格、成本、三项费用）销售费用管理费用营业外收支及非常损益十 1,200亿日 1,000元80060040020001,014220368719062032093726200920102011净利润图表4-1: 2010年各业务销售构成比例图表4-2: 2009-2010年净利润五、竞争战略与公司规则这基于三个关键“追求国内企业效率”和“拓展海外业务”，这是公司的基本管理政策, 词：“激情”，“诚意”和“团队合作”。追求业务转型，实现可持续增长。近年来，世界

11、纸和纸板的需求迅速增加。特别是中国和其他亚洲市场，已表现出显著性的增长。 据预测， 伴随其强劲的经济发展，亚洲市场将继续成为全球纸和纸板的市场推动力。另一方面，在发达国家，如美国和日本，世界上最大的市场，随着市场的成熟和需求结构的变化以及信息和通信技术的普及，我们不能再期望增长。在日本，除了人口逐渐老龄化和低的人口出生率导致经济活动放缓，发生在2011 年 3 月 31 日的东日本大地震，对经济造成了进一步打击，使得未来的经济条件更难预测。在漫长的130多年历史中，王子制纸集团一直保持着日本领先公司的地位，通过灵活应对在商业环境中的各种变化，拥有世界第三大的市场。近日，造纸行业的营商环境到达一

12、个重大的转折点。为了克服带来的挑战和实现可持续增长，公司将“通过革新实现业务转型”作为基本的管理策略。特别的，公司将限制传统国内业务类的投资，将投资瞄准旧设备翻新、减少成本、环境保护和安全措施。同时，将在业务转型的重要领域，例如海外业务、研发、新型功能材料业务、资源和环境的业务、下游业务，分配足够的管理资源，包括资金和人力资源。根据这个优先导向，在日本，公司将通过积极的降低成本、建立集成的材料加工产品集成业务模型、发展研发导向业务来加强全球竞争力，以此推动现有业务的盈利能力，并建立新的业务线。在海外发展的努力目标是通过积极扩大在东亚的海外业务，增加海外销售直到占净销售额的20。在中国的目标是，以2010年开始生产的南通项目为中心扩大业务，将年销售额提高到 1000 亿日元。同时，在东南亚，利用我们在2010年下半年成立的区域管理总部积极扩大业务。通过这些努力，公司希望在东南亚业务净销售额达到500 亿到 1000 亿日元之间。利用森林资源和相关技术，促进国内外的资源和环境业务。此外，目标加强集团的贸易功能。据此，公司将超越传统的纸和纸板相关业务的界限，拓展新的商业机会，达到集团收入的最大化。随着建立基本增长策略之