DBP_PP_边角料管理_V10

1、景同科技 2014版权所有铭丰ERP项目专题讨论边角料管理2014年3月景同科技 2014版权所有11q 边角料管理现状分析q 未来业务流程方案建议q 方案优缺点比较q 系统操作示例 目录专题讨论-边角料管理景同科技 2014版权所有边角料管理现状分析边角料管理现状边角料管理现状分析：分析：木坯边角料模切边角料1 开料单上备注边角料尺寸/数量2 生产完成后生产部门将边角料送物控部门3 物控部门系统外EXCEL记账，实物在仓库4 物料申购及安排生产时先确认是否有边角料可用5 生产发料时，如有发边角料，则在EXCEL表上减少边角料库存数量1 边角料尺寸/数量未定2 生产完成后生产部门将边角料按材质

2、及相近的外形尺寸堆放3 系统外无账务管理4 物料申购时入用量小，直接备注边料，否则安排全部申购5 生产部门安排生产前先确认是否有边角料可用5 生产领料时，如有边角料可以利用，则减少领料数量景同科技 2014版权所有33q 边角料管理现状分析q 未来业务流程方案建议q 方案优缺点比较q 系统操作示例 目录专题讨论-边角料管理景同科技 2014版权所有未来业务流程方案建议一未来业务流程方案未来业务流程方案建议：建议：方案一：按照现行作业模式，系统外管控景同科技 2014版权所有未来业务流程方案建议二未来业务流程方案未来业务流程方案建议：建议：管理需求：价值管理：边角料价值从订单成本的转出和转入订单

3、。数量管理：不改变物料编码，以单位“张”和边角料规格衡量边角料是否可以使用及评估利用率。生产订单副产品收货生产订单发料物料主数据 生产部 订单运作部 仓务科材料请购管理订单物料需求1 边角料采用原物料编码， 物料基本单位M2/M32 边角料启用批次管理 批次特性，长宽高3 启用批次双单位4 基本单位/采购单位转换边角料物料编码1 评估边角料 物料编码A 实际50 M2; 规格2*2.5M,10PC 评估可使用面积40 M2,10 PC2生产订单副产品收货 A: 10PC，40M2 批次特性：长2.5M，宽2M3 边角料收货至边角料仓， 不参与MRP运算。1 材料请购时以物料号及线边仓查询边角料

4、库存 A: 10PC，长2.5M，宽2M2 评估边角料使用张数 4PC3 修改计划订单物料需求 原： A 原料仓 100 M2修改： A 原料仓 90 M2 A 线边仓 4 PC4 调整采购申请数量为90 M21 根据计划订单转生产订单2 根据生产订单打印领料单3 根据领料单领料 领料： A 仓库 90 M2 A 线边仓 4 PC 边角料库存： A 线边仓 6PC 24 M2问题: 1 改变现在某些物料基本单位 2 边角料需确定标准 3 边角料收货能否对应到工单 4 需开发边角料报表 景同科技 2014版权所有未来业务流程方案建议三未来业务流程方案未来业务流程方案建议：建议：方案三：对边角料进

5、行编码，启用批次，对应边角料的原材质，尺寸等关键信息，做库存数量管理1 数量折扣（原物料编码）边角料库存价值管理边角料评估后的成本转出转进要求按生产订单（销售订单）清理并入库2 价格折扣（新物料编码）评估折算数量后续领用不便评估的标准难以界定按不同折扣给定物料编码帐实不符，不利于后续分析并利用帐实相符，但需多个边角料物料编码边角料库存价值管理数量管理（原物料编码）价值管理（新物料编码）入无价值工厂，该工厂内计量单位被认为是PC，批次特性长，宽，高边角料物料单价为1RMB/PC，按评估的金额折算数量从生产订单入库景同科技 2014版权所有77q 边角料管理现状分析q 未来业务流程方案建议q 方案

6、优缺点比较q 系统操作示例 目录专题讨论-边角料管理景同科技 2014版权所有方案优缺点比较方案一:系统外管控方案二：系统内管控优点：1 简单易行，无系统内相关操作缺点：1 帐实不一致2 信息传递不通畅，无共享的信息平台。2 无法有效管控边角料库存数量，边角料库存靠人为的经验判断并消耗。优点：1 清楚的体现边角料的入库，库存，发料状况，账实一致。2 清楚体现库存边角料的相关属性，为边角料库存消耗提供数据。3 共享的信息平台，实现多部门间的信息共享。4 可以针对边角料的库存数量进行分析统计，降低公司成本。缺点：1 需投入人力管控边角料的入库，申购，发料等业务景同科技 2014版权所有99q 边角料管理现状分析q 未来业务流程方案建议q 方案优缺点比较q 系统操作示例 目录专题讨论-边角料管理景同科技 2014版权所有方案二系统操作示例 边角料物料编码景同科技 2014版权所有方案二系统操作示例 边角料收货景同科技 2014版权所有方案二系统操作示例 库存