餐饮部团队执行力培训ppt课件

1、 团队执行力 执行力就是每个员工在每个阶段执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。都做到一丝不苟。 默克顿默克顿什么是执行力什么是执行力一、执行力一、执行力 快、准、狠的完成义务的艺术快、准、狠的完成义务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力二、没有执行力，就没有竞争力正确的方案正确的方案 +彻底的执行彻底的执行=企业的执行力企业的执行力三、行动出结果三、行动出结果什么是执行力什么是执行力四、执行力的特征四、执行力的特征一、系统性一、系统性二、全员性二、全员性三、操作性三、操作性四、坚韧性四、坚韧性案例分析：亮剑的执行力精神01感悟执行力就是按照公司的要求不折不扣的把事情执行究竟。执行力就是贯

2、彻公司战略意图，完成预定目的的操作才干亮剑精神：亮剑精神： 面对强大的对手，明知不敌，也要决然亮剑，面对强大的对手，明知不敌，也要决然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭！这是何等即使倒下，也要成为一座山，一道岭！这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄！的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄！ 亮剑精神目的获得胜利，即使情势极为不利也作亮剑精神目的获得胜利，即使情势极为不利也作战究竟，即使遭到极大牺牲也不轻言认输，即使战究竟，即使遭到极大牺牲也不轻言认输，即使快死了也要重创敌人快死了也要重创敌人 ，即使失败了也要鼓励来日，即使失败了也要鼓励来日获得更大胜利！假设有不可战胜，我

3、想亮剑就是获得更大胜利！假设有不可战胜，我想亮剑就是我要战胜一切！我要战胜一切！ 亮剑精神1、团队精神是集体方式表达，而不是个体方式；2、要想快速生长，就要真枪实战地训练；3、不严厉要求本人，是对本人的不担任任；不严厉要求他人，是对他人的不担任任；4、剑锋所指，所向披靡；5、没有完美的公司，也没有完美的个人，只需完美的团队；总结n亮剑精神是一种勇气。纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，我们也要勇往直前，毫不退缩。n亮剑精神是一种团结的力量。历史证明，英雄往往以集体的方式出现。一个优秀的集体，应该具有培育英才的土壤。大到这个团队的整体，小到团队的每个成员，都豪气当头，饱含着势不可当的迸发力和强大无比

4、的凝聚力，从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。n亮剑精神是一种气魄，是面对姿态时的果断抉择，是永不言败的自信心，是锲而不舍的固执。魄力让敌人望而生畏，让队友充溢自信心。n亮剑精神是一种敢于战斗、擅长战斗的精神，是一种自强不息、自动出击、锲而不舍的行动力，是一种敢于担任、压倒一切的霸气。亮剑精神不仅是军魂，还是企业和个人开展壮大的精气神。亮剑精神正以一种狂飙突进的冲击力，被联想、维维、华为、纤丝鸟、潘高寿、上海群众等中国许多知名企业作为竞争与强势开展的战斗决胜力! “亮剑精神在很短的时间内迅速深化到各行各业，唤醒了人们心中沉睡已久的“扬眉剑出鞘的英雄情结。总结n人的终身就好像在打一场耐久战，我们每

5、天的任务中都有能够遇到想象不到的困难，这个时候假设他退却了，就有能够失去时机，被淘汰出局。由于在这个不进那么退的时代里，他别无选择只能快步前进。永远不要企盼有第二只贪睡的“兔子在前面等着他。人要在竞争中求生存，就必需把握住身边的每个时机，像李云龙那样视困难如草芥，手持利剑，才干突出重围，拥抱胜利的光环。n亮剑精神不但是一种勇往直前的精神，更是一种人性的升华。凡事争取就有百分之一的希望，不争取胜利的概率就只能为零。只需站在一个更高的平台上，用更宽广的视角去谋划一件事，去洞察周围的世界，才干攻无不克，战无不胜。n人的存在很简单，但是人的生存很困难，胜利更困难，由于它需求我们给予生命更强大的智慧和力

6、量。这本?亮剑精神?汲取了?亮剑?精华，教他在任务中如何亮剑，以气势和身手攻克一个个难题和堡垒，劈出一片让本人能发扬拳脚的天空，和大部队企业一同朝着阳光奔跑，拥抱胜利的太阳。一、影响个人胜利的两大要素一、影响个人胜利的两大要素1、不能发现本身缺陷2、不能突破固有思想3、不能坚持良好心态二、团队执行力不佳的缘由分析1、员工不知道干什么不知道任务内容2、员工不知道怎样干不知道操作流程3、心态方面：敬业精神不佳；团队认识不强；心态决议形状，形状决议成败二、团队执行力不佳的缘由分析4、任务作风不严谨，短少目的管理技巧及自我管理技巧目的管理的五大技巧原那么制定的目的必需明确制定的目的可以量化可实现性实现

7、此目的和其他目的必需关联实现目的的时限性通常情况下我们自我的管理方法座右铭管理方法座右铭管理方法 座右铭本指古人写出来放在座位右座右铭本指古人写出来放在座位右边的格言，后泛指人们鼓励、戒备本人，边的格言，后泛指人们鼓励、戒备本人，作为行动指南的格言。历史上，中外许多作为行动指南的格言。历史上，中外许多名人都有本人的名人都有本人的“座右铭。古今中外的胜座右铭。古今中外的胜利人士几乎都有本人的人生格言座右铭。利人士几乎都有本人的人生格言座右铭。 自我处分法本人打本人耳光面壁思过 自我说话、自我鼓励潜认识习惯的构成就是自我说话自我鼓励、自我生长三、管理者执行力差的十大缘由1、知识不够用学而不多，用非

8、所学2、技艺不熟练似懂非懂，不懂装懂3、了解不深化一知半解，不求甚解4、责任感不强事不关己，高高挂起5、心态不正常打工心态，斤斤计较6、习惯不够好拖迁延拉，糊里糊涂7、意志不坚强知难必退，遇挫就撤8、心情不稳定大惊小怪，喜怒无常9、方法不恰当路子不对，技巧欠缺10、沟通不到位既不上报，也不交流提升执行力的人员流程设计技巧求贤假设渴 任人为贤，企业所缺的是贤人德才兼备的人是企业栋梁，是执行、发明、开展的主力军。 有德无才是好人，这样的人只能做朋友，但是用到企业里面会耽搁事情。 有才无德的人是小人，只能蛀坏企业的某一角。 无德无才只能是庸人。提高员工的执行心思素质1、不要被推着走，要自动走2、舍我

9、其谁的责任心舍我其谁，汉语成语。除了我还有哪一个?描画人敢于担当，遇到该做的事，绝不退让。舍意：除了3、 敬业精神与绩效思想4、专注于目的的定力5、贯彻究竟的坚决意志6、高效执行，回绝借口7、执行与服从是责任和使命打造高效执行力1、执行的根底爱岗敬业、忠于职位2、执行力来自完善的任务方案3、执行力来自有效的目的管理4、执行力来自良好的时间管理 设计了一个远景，就得设计出得到远景的途径，还有得到远景后的结果汇报，让每个人看到希望，而不是空想！时间管理象限法故事：死神的账单 深夜，危重病房里，癌症患者迎来了他生命中的最后一分钟，死神如期来到他的身边。隔着氧气罩，他模糊地对死神说，再给我一分钟，就一

10、分钟，好吗？ 死神问：他要这一分钟干什么？ 他说：我要用这一分钟，最后一次看看天，看看地，想想我的朋友和敌人，或者听一片树叶从树枝上飞到地上的那一声叹息，运气好的话，我也许还能看到一朵花儿由封锁到开放 死神说：他的想法不坏，但我不能允许他。由于这一切，我都留了时间给他欣赏，他却没有珍惜。在他的生命中，我从来没有见过他像今天珍惜这一分钟一样，珍惜任何一个小时或一天。不信，他看一下我给他列的这一份帐单： 在他60年的生命中，他有一半的时间在睡觉，这不怪他，这30年姑且算是我占了他的廉价。 在余下的30年中，他曾经叹息过太慢的次数一共是一万次，平均每天一次，这其中包括他少年时代在课堂上，青年时期在约

11、会的长椅上，中年时期下班前和壮年时期等待升迁的仕途上。在他的生命中，他几乎每天多觉得时间太慢、太难熬，他也因此想出了许许多多排遣无聊时间的方法，其明细帐大致可罗列如下： 打麻将以每天2小时计，从青年到老年，他一共耗去了6500小时，折合成分钟是39万分钟。 喝酒，每顿以一小时计实践远非这个数，从青年到老年，也不低于打麻将的时间。 此外，同事之间的应付，上班之时狂侃甲A联赛以及各种电视剧，拿着一张报纸出神、吐烟圈，对着窗外看女同志的大腿发呆，对张三说李四的坏话，对李四又说张三的坏话，又耗去他不低于打麻将的时间。 除了这些，他还无数次叹息生命的无聊空虚寂寞。为此，他还强拉邻居、同事或下属打麻将、扑

12、克。甚至强抢小孙子的电脑游戏。后来，他还赶潮流学人家上网，化名“温顺帅哥，每天十几个小时地泡在聊天室里和一大群真真假假的女人找觉得 他还和人煲 粥。没事儿上街闲逛，在马路上看人下象棋，一支招就是数小时。 还有 死神想继续往下念的时候，发现病人的眼中，生命之火曾经熄灭了。于是叹了一口气说：假设他活着时，能想着节约一分钟的话，他就可以听完我给他记录下的帐单了，真惋惜，我辛辛劳苦地任务又算白费了，世人怎样都是这样，总等不到我动手，就懊悔 死了总结：昨天是一张已被注销的支票明天是一张尚未到期的本票今天那么是随时可运用的现金时间管理的六项根本方法：1、明确目的2、有方案、有组织地进展任务3、分清任务的轻重缓急4、合理地分配时间5、与他人的时间获得协作6、制定规那么、遵守纪律打造高效的执行力执行力来自有效的任务总结1、要擅长抓住重点2、具有适用价值3、言语要准确、简明4、出阅历、出规律 当同样的问题在此出现的时候，总结出的阅历就是必胜的条件，才最有价值，比他人先行！执行的八字方针：仔细第一、聪明第二 真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现 执行，经过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化内在地改动行