陕西师范大学高起专管理学原理考试及答案

1、一、单选题1、管理层次少而管理跨度大的组织结构被称为（）。C:扁平型组织结构2、一个企业的管理者职位越高，就越要具备（）C:概念技能3、根据管理方格理论，对生产高度关心而对人很少关心的管理属于（）。D：（9， 1）任务型4、从基层管理者向中层和高层管理者过渡，下列技能的顺序按逐渐重要的排序正确的是（）。A:技术技能人际技能概念技能5、关于管理跨度说法正确的是（）B.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定6、在管理控制活动中，有一种控制是基于过去的情况对现在或未来进行管理的，这种控制方式是（）。D:反馈控制7、根据明茨伯格的管理角色理论，管理者在人际关系方面主要扮演（）角色。

2、D.联络者8、控制工作得以开展的前提条件是（）。A:建立控制标准9、直线型组织结构一般只适用于（）D:没有必要按职能实现专业化管理的小型组织10、以下不属于目标管理特点的是（）B:自我控制11、霍桑实验的结论中关于员工的定性是（）。D:社会人12、根据罗伯特- 豪斯的路径- 目标理论，善于同下属共同协商，并在决策之前充分考虑下属意见的领导属于（）。D:参与型领导13、“管理”和“领导”这两个概念存在明显区别，领导通常是指（）D:通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程14、属于领导者个人权力的是（）。B:专长权15、梅奥的霍桑实验开创了（）的早期研究。C:行为科

3、学学派16、 将一个企业的管理要素按照目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（） 职能。C:组织17、以下不属于控制工作内容的是（）C:团队沟通18、企业技术创新的核心内容是（）。A:产品创新19、药品销售企业收购制药企业属于（）。D:后向一体化20、如果某人主要的职责是给软件开发人员分派具体工作任务，并监督这些工作的正常完成，那么这位管理人员属于（）D:中层管理人员21、马斯洛需求层次理论中各需求的顺序是（）C.生理需求安全需求社交的需求尊重需求自我实现需求。22、以下不属于电子会议决策方法优点的是（）D:先进23、 费德勒的权变领导理论认为，在团队处于极有利和极不利的情况下，应该采取 （）

4、领导类型。D:任务导向型24、职能结构与事业部结构的基本区别是（）。B:是集权还是分权25、麦克雷格提出了 X、Y理论的人性基本假设，属于 Y理论的假设是（）。D:多数人都具有做出正确决策的能力26、提出目标管理理论的学者是（）。A:彼得德鲁克27、根据麦格雷戈的理论，如果有人不愿意参与问题的决策，希望有正规化的组织与规章条例要求自己的工作，对于这种人应该以哪种理论来指导工作（）A:X理论28、事业部结构的组织主要不足在于（）。C:容易造成事业部之间无效的内部竞争29、在正是沟通的各种方式中，适合于分权管理的沟通形式是（）。C:环式沟通30、市场占有率高，业务增长率低，利润率高的经营业务属于（

5、）。C:问号型业务二、多选题1、关于非正式组织的叙述正确的是（）。A:未经上级主管机关正式批准的组织B.由于价值观、性格、爱好等趋同而自发形成的组织口D.未在有关部门登记的组织2、使一位领导者能够在跨文化环境中实施有效管理的主要品质包括B:社会资本C:智力资本D:心理资本3、以下属于企业面临的微观环境因素的是（。BC（ 3 分B:顾客C.技术进步4、能够体现员工多样性的性质包括（A:性别B:价值观C:种族5、以下属于双因素理论中保健因素的是（。C.薪水6、流水线生产方式中员工工作具有以下基本特征（B:劳动分工C:工作团队D:标准化7、影响是否采取有道德行为的影响因素包括（A:道德发展阶段B:组

6、织文化D:知识和能力8、一个企业要想实现全球经营的主要形式有（）A:OEMB:跨国公司C:全球公司D.多国化公司9、用来减少变革阻力的方法包括（）A:教育B:谈判C:强制10、以下属于工作特征模型的核心工作维度的是（）A:技能多样性B:任务完整性D.工作反馈三、判断题1、赫茨伯格认为，满意的对立面是不满意，因此，消除了工作中的不满意就能够让人对工作满意（）。错误2、权变理论的有效性是基于自我实现人假设提出来的（）。错误3、不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，但是弗雷德里克温斯洛泰勒总结了管理的一般性特征（）错误4、与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔型的组织（）正确5、管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，因而其不是一种绝对的科学。（）正确6、作为古典组织理论的创始人，亨利法约尔将管理抽象为计划、组织、领导、控制四个职能（）错误7、最小后悔值决策方法中的后悔值指的是机会损失值（）。正确8、管理决策的最终方案一