管理学练习题 (2)

1、管理学练习题01以下哪一项不属于管理者的基本管理技能。（） A技术技能B语言技能(正确答案)C概念技能D人际技能02组织的高层管理者，其技能和素养主要体现为对组织发展战略和大局的把握，即为（）。 A控制能力B战略能力(正确答案)C执行能力D预见能力03组织的基层管理者，其技能和素养主要体现为对组织进行流程和环节的把握，即为（）。 A控制能力B战略能力C执行能力(正确答案)D预见能力04组织中的市场营销管理者、财务管理者、生产管理者、人事管理者等都属于（） A 综合管理者B 高层管理者C 专业管理者(正确答案)D 低层管理者05管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的（） A人

2、与财的关系B人与信息的关系C人与人的关系(正确答案)D人与物的关系06研究表明，（）是大多数管理者必须具备的技能中最重要的一种技能。 A技术技能B人际技能(正确答案)C概念技能D学习技能07相对而言，（）对组织高层管理者尤为重要。 A技术技能B人际技能C概念技能(正确答案)D学习技能08企业组织中车间主任应拥有的最重要的能力是：（） A技术能力B管理能力(正确答案)C财务能力D安全能力09企业组织中班组长应拥有的最重要的能力是：（） A技术能力(正确答案)B管理能力C财务能力D安全能力10企业组织中公司总经理应拥有的最重要的能力是：（） A技术能力B安全能力C概念能力(正确答案)D财务能力11

3、三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁-45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目，并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列那种说法 最能概括刘总的管理技能状况？（） A技术技能、人际技能、概念技能都弱B技术技能、人际技能、概念技能都强C技术技能和人际技能强，但概念技能弱D技术技能和概念技能强，但人际技能弱(正确答案)12不少人分不清管理和领导这两个概念的差别。其实，领导是（） A对下属进行授权以实现组织既定目标

4、的过程。B对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程。C通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程。(正确答案)D通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去努力实现组织目标的过程。13管理的四大基本职能是（）。 A计划、组织、协调、控制B计划、组织、人员配置、控制C计划、协调、领导、控制D计划、组织、领导、控制(正确答案)14管理中发挥最主要作用的，作为管理主体和最主要客体的都是（）。 A时间B人(正确答案)C信息D资金15秋之林快餐公司属于（） A生产性经济组织B服务性经济组织(正确答案)C群众组织D不是正式组织16提出管理的“十四条原

5、则”的是（）。 A泰勒B麦格雷戈C马克斯韦伯D法约尔(正确答案)17古典学派之后，20世纪20年代末和30年代初，（）等人进行了有名的“霍桑实验”，出现了行为管理学派。 A梅奥(正确答案)B法约尔C孔茨D艾伦18组织理论之父是（） A泰勒B法约尔C孔茨D韦伯(正确答案)19（）是“经济人”观点的典型代表。 A泰勒(正确答案)B法约尔C孔茨D韦伯20关于科学管理，下列说法中不正确的是（）。 A工人是“社会人”(正确答案)B实行刺激性的工资报酬制度C通过动作研究和时间研究，制定标准D实行例外原则21五项修炼的核心是（） A自我超越和团队学习B改善心智模式C建立共同愿景D系统思考(正确答案)22组织

6、学习的基础是（） A自我超越B改善心智模式C建立共同愿景和团队学习(正确答案)D系统思考23法约尔在管理十四条原则中指出，“组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令”，属于（）原则。 A统一命令B集中化C统一领导(正确答案)D职权与职责24法约尔提出的著名的管理原则有（） A 14项(正确答案)B 3项C 5项D 10项25“有效的领导者不仅取决于他们的行为方式，而且还取决于他们所处的环境”，持这种观点的是：（） A领导性格理论B领导行为理论C领导权变理论(正确答案)D领导环境理论25管理工作是（）的统一。 A历史性和实践性B科学性和艺术性(正确答案)C历史性和艺术性D实践性和科学性26按

7、决策所涉及的问题来分类，决策可以分为（）。 A战略决策和战术决策B程序化决策与非程序化决策C经验决策与科学决策D肯定型决策与风险型决策(正确答案)27滚动计划法的计划内容依据（）的原则。 A统一B远细近粗C逐期滚动D远粗近细(正确答案)28相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客任意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹。在此例中，顾客拥有的决策权限（） A很大，因为他可任意挑选马匹。B很小，因为他的决策前提受到了严格限制。(正确答案)C无大小之别，因为顾客只是在买马，而不是在作决策。D无法判断，因为决策权限大小取决于作决策的类型与重要程度29“凡事预则

8、立，不预则废。”是强调（）的重要性。 A组织B预测(正确答案)C预防D计划30决策审批手续越复杂，则（）。 A分权程度高B分权程度低C集权程度低(正确答案)D与分权集权无关31（）职能就是对未来进行分析、预测，并制定对策和行动方案。 A计划(正确答案)B组织C指挥D协调32计划职能的主要任务就是确定（）。 A组织的领导方式B组织的目标及实现目标的途径(正确答案)C组织结构D组织目标的实现程度33下列关于计划的说法不正确的是（）。 A狭义的计划是指制定计划的过程B滚动计划法的缺点是缺乏灵活性，不能及时适应环境的变化(正确答案)C计划为日常管理考核与控制提供了科学的标准D计划工作具有层次性和管理性

9、34如果背景条件和状态是不明确的，但其出现的概率是知晓的，此时的决策是（） A不确定型决策B风险型决策(正确答案)C确定型决策D程序型决策35决定管理工作为什么做、做什么、谁去做、何时做、何地做以及如何做，这是管理的（）职能。 A计划(正确答案)B控制C领导D组织36人员配备规划过程的首要步骤是（）。 A评价现有的人员配备(正确答案)B预测未来需要的人员配备C制定满足未来需要人员配备的方案D人员考评37（）是为了确定组织中职务的要求以及履行职务所需要的条件。 A人员配备B职务分析(正确答案)C人员录用D人员考评38（）是指按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定相关人员对规定职务履行程度的方

10、法。 A工作绩效考核(正确答案)B人员素质测试C人员的配备D人员的培训39人员培训过程的首要环节是（）。 A培训需求分析(正确答案)B培训目标的确立C培训内容的确定D培训方法的选择40使受训者在短时期内了解熟悉多个工种的技能要求的培训方法是（）。 A小组讨论B案例研究C工作轮换(正确答案)D学徒培训41组织能否有效运行，很大程度取决于（）。 A组织人员是否能干B组织机构是否合理(正确答案)C组织效率是否提高D组织规模是否庞大42参谋职权是某项职位或某部门所拥有的辅助性职权，主要是指（）。 A提供咨询，建议(正确答案)B进行决策，提供咨询C建议，进行决策D控制进度43下列组织结构类型适用于大型跨

11、国公司的是（）。 A直线型B直线职能型C事业部型(正确答案)D矩阵型44出于共同的兴趣、爱好等的需要而自发形成的团体，在管理学中称之为（）。 A正式组织B非正式组织(正确答案)C模型维持组织D社会团体45矩阵式组织结构违背了（）这一原则。 A统一领导(正确答案)B层幅适当C权责一致D分工原则46组织规模越小，越倾向于（）的组织结构。 A集权(正确答案)B授权C分权D事业部制47（）职能就是建立和依靠一定的组织机构，为组织活动提供所需要的人、才和物。 A计划B组织(正确答案)C指挥D协调48所谓（）就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种框架体系。 A

12、组织设计B组织变革C组织发展D组织结构(正确答案)49所谓（）就是把一个组织的绝大部分成员，划分到具有相异或相同功能的若干部门，使各个部门各司其责，使各个组织成员各有岗位、各有责任。 A委员会B管理层次C管理跨度D部门化(正确答案)50职能型组织结构的优点是实现了（）。 A管理现代化B管理专业化(正确答案)C统一指挥D统一领导51管理幅度是指主管人员（）。 A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B职责与权力的范围C直接而有效地指挥和管理下属的数量(正确答案)D指挥和管理的全部下属的数量52（）就是一个管理者直接有效指挥下属的人数数目。 A管理幅度(正确答案)B管理层次C管理阶层D管理权限53（

13、）是指一个组织内部纵向的行政等级数。 A管理幅度B管理层次(正确答案)C管理阶层D管理权限54（）是指管理的层次位置。 A管理层次(正确答案)B管理幅度C管理准则D管理阶层55在组织规模给定的情况下，管理宽度与管理层次之间的关系是：（） A正比B反比(正确答案)C等比D无关系56下列组织结构形式中，容易产生多头领导的是（） A直线制B矩阵制(正确答案)C直线职能制D事业部制57下列组织结构形式中，权力最为集中的是（） A直线制(正确答案)B职能制C直线职能制D事业部制58就权力分布而言，（）组织结构最容易导致权力分散。 A直线制B职能制(正确答案)C直线职能制D高耸型结构59目前，各国的企业、

14、乃至政府机构中得到广泛采用的组织结构是（） A事业部制B直线职能制(正确答案)C直线制D职能制60“集中政策，分散经营”是（）组织结构的基本思路。 A事业部制(正确答案)B直线职能制C直线制D职能制61Y理论的要点之一是（）。 A一般人不仅会接受某种职责，而且还会主动寻求职责B人们的需要是多种多样的C职工的工作效率随着上司能满足他们社会需求的程度而改变(正确答案)D多数人懒惰62针对下属成熟程度很低的情形，宜采用领导生命周期理论中的（）领导方式。 A授权式B说明式C参与式D命令式(正确答案)63将领导环境和领导方式联系起来的领导理论是（）。 A管理方格理论B三分法理论C领导特性理论D领导权变理

15、论(正确答案)64根据领导者运用职权方式的不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是（）。 A纪律严格，管理规范，赏罚分明B组织成员具有高度的独立自由性(正确答案)C按规章管理，领导者不运用权力D员工关系融洽，工作积极负责，富有创造性65多数人天生是懒惰的，他们都尽可能逃避工作。这属于（）的基本观点。 A亚当斯密“X”理论B亚当斯密“Y”理论C麦格雷弋“Y”理论D麦格雷弋“X”理论(正确答案)66针对下属成熟程度很低的情形，宜采用领导生命周期理理论中的（）领导方式。 A命令式(正确答案)B说明式C参与式D授权式67双因素理论中，认为激励因素主要与（）有关。

16、 A工作条件和工作环境B激励措施与激励方法(正确答案)C工作内容和工作本身D工作业绩与工作效率68根据领导权变理论，领导的有效性取决于（）。 A领导者的个人品质B领导者是民主型还是放任型领导C固定不变的领导行为D领导者是否适应所处的具体环境(正确答案)69（）职能就是通过命令和管理者自身的榜样，促使人员同其岗位要求匹配，并发挥好的作用。 A计划B组织C指挥(正确答案)D协调70某民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是：“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金”。可以认为，姚主任把他手下的工人都看作了 （）。 A只有生理需

17、要和安全需要的人(正确答案)B只有生理需要和归属需要的人C只有归属需要和安全需要的人D只有安全需要和尊重需要的人71在马斯洛的需要层次中，最高层次的需要是（）。 A安全需要B社交需要C尊重需要D自我实现的需要(正确答案)72那些与工作本身特点和内容联系在一起，能促使人们产生满意感的因素是（）。 A激励因素(正确答案)B保健因素C期望值D效价73那些与工作条件相关的，容易促使人们产生不满意情绪的因素是（）。 A激励因素B保健因素(正确答案)C期望值D效价74（）反应了一个人工作积极性的高低和持久程度。 A激励力(正确答案)B期望值C效价D公平75（）是指人们对所预期目标的重视程度或评价高低。 A

18、激励因素B期望值(正确答案)C效价D公平76主管人员极少或根本不关心生产，只关心人的管理方式属于（）。 A1.1型管理(正确答案)B9.9型管理C1.9型管理D9.1型管理77在管理方格图中，9.1型的领导风格是（）。 A团队型B任务型(正确答案)C乡村俱乐部D贫乏型78在管理方格图中，乡村俱乐部型的领导风格是（）。 A1.9型(正确答案)B9.1型C9.9型D1.1型79在管理方格图中，任务型的领导风格是（）。 A1.9型B9.1型(正确答案)C9.9型D1.1型80在管理方格图中，99型的领导风格是（）。 A团队型(正确答案)B任务型C乡村俱乐部D贫乏型81强调预防作用的控制方法是（）。 A现场控制B反馈控制C前馈控制(正确答案)D间接控制82512汶川大地震牵动无数中国人的心，虽然伤害已经