安全管理人员培训之二(杜邦安全目标分解与公司安全工作目标)

1、 杜邦安全理念 与公司安全管理目标 安全管理部 思考思考-2:工厂安全管理的主要对象是谁工厂安全管理的主要对象是谁? 针对对象的安全管理活动有效吗针对对象的安全管理活动有效吗?思考思考-3:如何量化安全意识及安全行为的评价如何量化安全意识及安全行为的评价? 如何确保安全行为变为日常工作的习惯如何确保安全行为变为日常工作的习惯?“0”安全目标安全目标良好的安全行为(桥梁保证桥梁保证)任何安全事故都是可以预防的任何安全事故都是可以预防的良好的安全状态(设备,PPE,环境)(基础保证基础保证)客观的防护不能100%地防止工作中事故发生主观的防范才能100%地防止工作中事故发生安全行为安全行为安全意识

2、安全意识l安全知识学习l事故案例分析学习l作业风险分析学习l自主安全活动l奖惩制度？实现安全目标的关键所在!把安全管理做到实处,真正能控制事故发生的根本! 现阶段的重点管理课题现阶段的重点管理课题!OK!管理人员管理人员辅助人员辅助人员现场作业人员现场作业人员外协施工人员外协施工人员l现场作业人员自主安全活动(小组活动)有那些?l如何指导并监督自主安全活动开展的有效性?l以何种方式把安全管理的知识信息传达给他们, 并确保接收了,行为发生变化了?l如何量化安全意识,安全行为考核指标,考核并使 其不断提高?使现场人员行为发行为发生变化生变化是安全管理活动的根本目的!有效的方法是标准的不断重复,小组

3、活动保证重复的活动进行!公司安全管理KPI部门安全管理KPI作业班组安全活动KPI个人安全行为KPI安全意识及安全行为 KPI?文化, 业绩为导向 KPI可测量!安全管理更注重过程管理！每一个环节，尤其是现场作业人员的行为训练训练是保证KPI实现的关键。安全管理委员会安全管理职能机构部门安全管理分会安全活动小组职能活动内容组成委员长:GM(or PM)委员:each DM专职安全经理安全协调监督员分会主席:DM兼职安全员安全组长:each leader of group组长: each leader of group组员:menber of group公司安全方针制订公司年度安全评审现有增设月

4、度安全会议主持部门安全活动计划批准部门安全管理活动监督月度安全会议汇报内部安全会议主持班组安全活动计划批准,监督实施内部安全会议汇报部门安全活动实施小组自主安全活动开展全员安全活动开展体系全员安全活动开展体系公司安全管理体系建立公司年度安全活动计划实施部门年度安全评审公司年度安全活动实施部门内部安全活动计划班组安全活动管理公司年度安全活动实施部门内部安全活动实施班组安全活动计划实施月度安全会议参加公司安全管理活动计划批准重点是作业人员的小组活动 个人安全誓言个人安全誓言我深知：公司的安全绩效掌握在我手中我深知：公司的安全绩效掌握在我手中!我承诺：穿戴正确的劳保护具，采取正确的作业行为，工作中不

5、被伤害。我承诺：穿戴正确的劳保护具，采取正确的作业行为，工作中不被伤害。 随时发现身边的安全隐患，随时向上级报告。随时发现身边的安全隐患，随时向上级报告。 随时提醒自己，提醒他人，不伤害他人随时提醒自己，提醒他人，不伤害他人,不被他人伤害。不被他人伤害。考核个人及作业班组的安全行为方法KPI1）安全誓言（口号）每日背诵吗？2）作业前个人及班组的作业风险分析做了吗？3）个人及班组定期重复温习各种作业风险分析吗？4）个人及班组经常制订、修改新的作业风险分析吗？5）班组每日有班前安全提醒会吗？6）经常提醒他人或被他人提醒吗？- 杜邦公司杜邦公司 CEO寄语寄语 在安全管理上已取得很大的成绩，公司非常重视，投入很多，安全管理人员也非常敬业，现场的设备状态非常完备。 但安全管理是无止境的，因为我们的目标是“0”，所以，更高的要求