企业入职培训-通用版

1、整理课件4入职培训入职培训人力资源部人力资源部整理课件一、认识领导一、认识领导二、公司介绍二、公司介绍1 1、公司概况、公司概况2 2、品牌介绍、品牌介绍3 3、产品介绍、产品介绍4 4、营销策略及网络、营销策略及网络5 5、终端形象、终端形象6 6、生产、研发、质量、生产、研发、质量三、管理制度三、管理制度 1 1、招聘、招聘流程流程2 2、入职流程、入职流程3 3、转正流程、转正流程4 4、考勤制度、考勤制度5 5、培训制度、培训制度6 6、行政管理制度、行政管理制度整理课件 有限公司是一家致力于运动鞋服及配饰研发、生产、行销为一体的综合性体育用品企业。经过二十多年的不断发展壮大，公司已建

2、立起完备的品质管理、科学的品牌营销、成熟的销售网络、高效的售后服务体系，致力于为中国消费者提供动感、有型的运动生活装备。 公司创始于1983年，总部地处“中国鞋都”福建晋江；2010年7月，随着企业发展规模的进一步壮大，公司营运中心全面搬迁厦门；2010年9月，设计中心落户北京，迎接新一轮的高速增长。整理课件人才是企业的资本，人才是宝贵的财富，德尔惠的大门对所有有志于鞋服事业者敞开。公司的用人标准是：具备创新意识和不断进取精神。公司的竞争机制是：能者上，平者让，庸者下。 公司竭尽所能做到：人适其位，位适其人。 公司不仅通过待遇留人，公司更愿通过事业留人，感情留人 整理课件2010年年 上榜中国

3、体育品牌商业价值百强，品牌价值51.3亿 荣膺中国运动鞋十大畅销品牌 连续七年被被评为中国最具价值品牌500强2009年年获评中国扶贫基金会“2008年度公益爱心企业奖”2007年年 被国家民宗委指定为民族产品定点企业2005年年 被评为中国名牌产品、中国驰名商标 加盟中国质量检验联盟2004年年 工商行政管理局XXX红盾维权站设立2003年年 被评为中国免检产品、福建省名牌产品 中国北京汽车拉力赛唯一指定运动装备整理课件2002年年 被商业联合会统计授予同类产品综合市场占有率前十名 获得ISO9001-2000质量体系双认证 被XX市政府评为市级重点企业2001年年 被评为中国最畅销的十大运

4、动鞋品牌之一被评为中国最畅销的十大运动鞋品牌之一2000年年 被评为XX省著名商标 长沙体育用品博览会企业金奖和展示金奖 首届全国体育大会唯一指定运动鞋1999年年 中国消费者基金会推荐产品中国质量万里行质量大家行活动定点单位 被评为“重合同守信用”单位97-98年年1996年年 被评为中国王牌产品1995年年 荣获中国休闲产品及技术展览会金奖 被评为亿万民众最喜爱的产品鞋类金奖整理课件 整理课件运动生活引领者运动生活引领者整理课件 “XX”源自英文词根XX和XX。 “鹿”， 鹿具有清秀、高贵、人见人爱、与生俱来的优雅气质，鹿的奔跑极快，持久力强.XX暗含“路、过程、方式”之意，体现年轻人突破

5、规则束缚、享受运动过程的精神。 标志整体体现了直线与弧线、锋芒和理性、动感与和谐的完美结合，既具备运动的特征，又具备国际品牌的庄重沉稳。标志图形酷似展翅苍穹的雄鹰，以锐利的眼神以及透射出来的锋芒令敌手不寒而慄。表现德尔惠以鹰的视角，鹿的速度征服世界的气势。 整理课件4整理课件4整理课件4根据根据2011品牌战略，品牌战略，XX将以将以消费者为中心，消费者为中心， 以极限运动以极限运动为载体，传播全新的为载体，传播全新的XX形象，形象，诠释更具挑战、更活力、更张诠释更具挑战、更活力、更张扬的品牌个性。扬的品牌个性。 整理课件整理课件整理课件 XX坚持走娱乐营销的差异化竞争道路，先后邀请XX、XX

6、等大牌明星担任形象代言人，并赞助大量收视率高、受观众追捧的电视娱乐节目，提升品牌号召力与美誉度。近年来，XXX还频频采用影视植入等新颖的推广方式，通过与腾讯网等网络媒体深入协作，令品牌更为年轻消费群体所认同，形成引领潮流新风尚的独特魅力。整理课件在娱乐营销的同时，XXX也一直坚持体育赛事营销。2000年签约XX；2006年签约哈林巫师篮球队；2007年签约奥运冠军肖钦；2010年，XXX携手中国国家登山队、中国国家马术队、中国网协青少年发展项目、青岛“奥帆之都”等赛事资源，结成战略合作伙伴关系，倡导全新的“运动生活”理念。 整理课件整理课件XXX拥有先进的鞋服研发设计中心，特别是运动鞋的研发能

7、力与实力处于业内领先水平。该中心云集国内外优秀设计人员，每年为广大消费者奉献众多潮流有型的运动装备。产品的不断推陈出新，逐渐奠定德尔惠作为中国鞋服研发生产领先者的稳固地位。鞋服研发设计中心国内外优秀设计师加盟国内外优秀设计师加盟整理课件整理课件整理课件月球求生记月球求生记整理课件一、编制内的人员增补流程二、编制外的人员增补流程三、人员招聘流程1、用人部门提出申请需提交、用人部门提出申请需提交人员增补申请单人员增补申请单并注明岗位职责和任职资格；并注明岗位职责和任职资格；2、对主管级以上人员的招聘需要进行背景调查。、对主管级以上人员的招聘需要进行背景调查。用人部门提出用人部门提出申请申请人力资源

8、部发人力资源部发布招聘信息布招聘信息部门经理部门经理/分管分管总监签字总监签字总裁签字总裁签字人力资源人力资源部发布招部发布招聘信息聘信息人力资源人力资源中心总监中心总监签字签字部门经理部门经理/分管总监签分管总监签字字/副总裁副总裁签字签字用人部门用人部门提出申请提出申请人力资源人力资源部定薪部定薪/定定职等职等试用期管理试用期管理通知入职通知入职事宜事宜用人部门用人部门复试复试填写面试填写面试测评表测评表人力资源部人力资源部进行初试进行初试整理课件确认人选确认人选入职培训入职培训及考核及考核员工报到员工报到入职准备入职准备入职通知入职通知定薪定薪岗位培训岗位培训及考核及考核入职注意事项：入

9、职注意事项：1、携带相关证件到人力资源部办理入职手续。（白底、携带相关证件到人力资源部办理入职手续。（白底免冠照片免冠照片3张、离职证明、失业证（本市户口）、暂住张、离职证明、失业证（本市户口）、暂住证证(非本市户口非本市户口)、个人简历、身份证、毕业证、学位、个人简历、身份证、毕业证、学位证、厦门本地本人银行卡、专业技能证）；证、厦门本地本人银行卡、专业技能证）；2、参加入职培训及考核，、参加入职培训及考核，考核成绩考核成绩作为员工转正、晋作为员工转正、晋升的参考依据，并记录存档；升的参考依据，并记录存档；3、用人部门对新进员工进行岗位培训和考核，经考核、用人部门对新进员工进行岗位培训和考核

10、，经考核不合格的员工，用人部门将视情况延长试用期或另择不合格的员工，用人部门将视情况延长试用期或另择合适的人选。合适的人选。整理课件人力资源部发人力资源部发放员工转正评放员工转正评估表估表用人部门对转用人部门对转正员工进行考正员工进行考核核人力资源部进人力资源部进行面谈并审核行面谈并审核报批报批注意事项：注意事项：1、人力资源部在员工试用期结束前人力资源部在员工试用期结束前15天提醒用人部门员工转正及相关事天提醒用人部门员工转正及相关事宜，并发放宜，并发放员工转正评估表员工转正评估表；2、用人部门与待转正员工进行谈话，待转正员工填写、用人部门与待转正员工进行谈话，待转正员工填写员工转正评估员工

11、转正评估表表，用人部门签署意见；，用人部门签署意见；3、用人部门提交、用人部门提交员工转正评估表员工转正评估表至人力资源部，人力资源部依据员至人力资源部，人力资源部依据员工入职定薪表及公司的薪资结构进行薪资审核；工入职定薪表及公司的薪资结构进行薪资审核；4、人力资源部视情况安排与待转正员工进行面谈，用人部门协助；、人力资源部视情况安排与待转正员工进行面谈，用人部门协助；5、人力资源部审核报批后，须以书面形式通知到员工。、人力资源部审核报批后，须以书面形式通知到员工。 转正存档转正存档整理课件培训目的培训目的为了规范和促进公司培训工作持续、系统地进行，通为了规范和促进公司培训工作持续、系统地进行

12、，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展升员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要，让员工与公司共同发展。的需要，让员工与公司共同发展。培训方式培训方式公司提供的培训方式可分为以下公司提供的培训方式可分为以下6类，原则只提供与工类，原则只提供与工作相关的培训。作相关的培训。1.入职培训；入职培训；2.内部培训；内部培训； 3.外派培训；外派培训；4.委托培养；委托培养；5.战略性培训；战略性培训；6.其他形式的学习。其他形式的学习。培训计划培训计划培训组统筹编制年度培训计划。培训组统

13、筹编制年度培训计划。整理课件培训实施培训实施培训组为公司的每位员工建立个人培训档案培训组为公司的每位员工建立个人培训档案; 培训结束后，培训教材应由培训组回收，充实公司培培训结束后，培训教材应由培训组回收，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。训资源，并供相关员工查阅。培训纪律培训纪律培训过程中员工应当遵守如下培训纪律：培训过程中员工应当遵守如下培训纪律：1.按时到场，认真听课；按时到场，认真听课；2.关闭手机等电子设置或调为振动，上课期间不允许关闭手机等电子设置或调为振动，上课期间不允许接听电话。如有需紧急处理的事情，需向培训老师申接听电话。如有需紧急处理的事情，需向培训老师申请，经同意后方能

14、移驾到教室外接听。请，经同意后方能移驾到教室外接听。整理课件培训效果评估培训效果评估评价培训的效果以便于改善培训工作；评价培训的效果以便于改善培训工作；督促学员应用培训所学的知识和技能。督促学员应用培训所学的知识和技能。内部讲师内部讲师欢迎有意愿加入内部讲师队伍的同事踊跃报名欢迎有意愿加入内部讲师队伍的同事踊跃报名, 培训师可以获得一定的奖培训师可以获得一定的奖励，同时可以优先参加讲授领域的外部培训，公司会为内部培训师不定励，同时可以优先参加讲授领域的外部培训，公司会为内部培训师不定期的举行期的举行“讲师技能训练讲师技能训练”，并提供课件开发、教材编写、课程讲授方，并提供课件开发、教材编写、课

15、程讲授方面的资源与支持。面的资源与支持。整理课件公司实行打卡考勤制度，上下班均须打卡，员工实际到岗时间以打卡时公司实行打卡考勤制度，上下班均须打卡，员工实际到岗时间以打卡时间为准。间为准。注意事项：注意事项：1、公司实行大小周（大周为周六周日双休、小周为周日单休）。、公司实行大小周（大周为周六周日双休、小周为周日单休）。上班时间为：上午上班时间为：上午8：3012：00，下午，下午13：0017：30。12月份第一周为大周（双休），第二周为小周（单休），月份第一周为大周（双休），第二周为小周（单休），并以此类推。并以此类推。2、每天打、每天打4次次卡：上午卡：上午8：30上班、中午上班、中午1

16、2:00下班、下午下班、下午1:00上班、下午上班、下午17：30下班。下班。3、打卡需在上下班半小时内完成（根据个人工作安排，晚上下、打卡需在上下班半小时内完成（根据个人工作安排，晚上下班打卡可推迟至班打卡可推迟至1900），否则视为无效打卡。），否则视为无效打卡。4、出差、调休、外出、请假者必须提前填写申请表（无特殊情出差、调休、外出、请假者必须提前填写申请表（无特殊情况不提前填写申请表者，事后一律不准补卡）。有遇特殊情况况不提前填写申请表者，事后一律不准补卡）。有遇特殊情况漏打卡者请在漏打卡者请在3天内天内自行补卡，超过自行补卡，超过3天的不予办理，否则按旷天的不予办理，否则按旷工处理。

17、工处理。打卡需在上下班半打卡需在上下班半个小时内完成个小时内完成整理课件适用范围适用范围本规定适用于公司各职能部门（含部门本规定适用于公司各职能部门（含部门/中心会议，跨部门中心会议，跨部门/中心会议）中心会议）会议筹备会议筹备1、会议组织者应提前在、会议组织者应提前在OA系统上填写系统上填写会议室使用申请表会议室使用申请表，以便行，以便行政部事先做好会议室安排及相关协调。政部事先做好会议室安排及相关协调。2、会场布置由、会场布置由行政部行政部、信息部协助会议组织部门于会前半小时完成。、信息部协助会议组织部门于会前半小时完成。行政部负责会议室使用协调、会议室整理；信息部协助调试会议室音响行政部

18、负责会议室使用协调、会议室整理；信息部协助调试会议室音响、话筒、投影仪等电子设备。、话筒、投影仪等电子设备。整理课件会议纪律会议纪律1、会议考勤、会议考勤不允许迟到，如遇特殊原因不能准时参加会议者，需会前告知组织者；不允许迟到，如遇特殊原因不能准时参加会议者，需会前告知组织者；未经会议主持人允许，不得提前退场。未经会议主持人允许，不得提前退场。2、会议期间，通信工具关闭或调整至震动状态。需离开的，征得同意后、会议期间，通信工具关闭或调整至震动状态。需离开的，征得同意后方可离席。方可离席。3、会议内容，注意保密。、会议内容，注意保密。4、会后，行政后勤做好会场的清洁。、会后，行政后勤做好会场的清

19、洁。会议记录管理会议记录管理1、部门例会记录：部门安排专人记录。、部门例会记录：部门安排专人记录。 2、中心例会记录：中心安排专人记录。、中心例会记录：中心安排专人记录。 3、高管例会记录：行政部协助安排专人记录、整理、上报、存档。、高管例会记录：行政部协助安排专人记录、整理、上报、存档。4、所有会议记录需严格保密，不得随意外传。、所有会议记录需严格保密，不得随意外传。整理课件文件、档案包括文件、档案包括:1、公司对外的发文；、公司对外的发文；2、与有关单位来往的文书；、与有关单位来往的文书；3、公司与有关单位签订的协议；、公司与有关单位签订的协议；4、公司的历史沿革、大事记及反映公司重要活动

20、的剪报、影视资料；、公司的历史沿革、大事记及反映公司重要活动的剪报、影视资料；5、公司重要的会议资料；、公司重要的会议资料；6、公司内部的各种重要工作记录；、公司内部的各种重要工作记录；7、公司的各种规章制度；、公司的各种规章制度；8、公司管理人员任免、奖励、处分的文件资料；、公司管理人员任免、奖励、处分的文件资料；9、公司财会档案等文件资料。、公司财会档案等文件资料。整理课件文件档案的收集管理文件档案的收集管理1、各部门应指定专人担当档案管理人员负责文件收交、保管、保密、各部门应指定专人担当档案管理人员负责文件收交、保管、保密、催办检查工作。催办检查工作。文件档案的传阅文件档案的传阅1、传阅

21、文件应严格遵守传阅范围和保密规定。、传阅文件应严格遵守传阅范围和保密规定。整理课件文件档案的借阅文件档案的借阅1、各部门有关人员因工作需要跨部门借阅一般文件时，需向借出部、各部门有关人员因工作需要跨部门借阅一般文件时，需向借出部门主管申请并经同意后方可借阅。门主管申请并经同意后方可借阅。文件档案的销毁文件档案的销毁1、各部门重复、过时和无保存价值的文件应及时销毁，销毁前需再、各部门重复、过时和无保存价值的文件应及时销毁，销毁前需再次提交上级主管确认。次提交上级主管确认。整理课件总则总则各部门负责人对本部门的保密工作负直接责任。各部门负责人对本部门的保密工作负直接责任。保密管理保密管理1、资料保

22、密、资料保密2、薪资保密薪资保密3、会议保密、会议保密4、计算机保密、计算机保密5、宣传报道保密、宣传报道保密6、限制场所的管理、限制场所的管理整理课件目的目的加强办公用品管理，严格控制行政费用开支，合理利用资源并杜绝浪费。加强办公用品管理，严格控制行政费用开支，合理利用资源并杜绝浪费。办公用品分类办公用品分类1、办公物品分低值易耗品及管制办公用品。、办公物品分低值易耗品及管制办公用品。2、管制办公用品须列入移交。、管制办公用品须列入移交。办公用品管理办公用品管理1、每月盘点。、每月盘点。2、账物一致。、账物一致。3、库存物品保全。、库存物品保全。办公用品领取和使用办公用品领取和使用1、新人入

23、职，由行政部按公司标准配备相应办公用品。、新人入职，由行政部按公司标准配备相应办公用品。2、人员异动应尽可能使用原岗位人员遗留物资。、人员异动应尽可能使用原岗位人员遗留物资。3、管制办公用品申领，须经主管领导批准后才能领用。、管制办公用品申领，须经主管领导批准后才能领用。4、合理使用，不得浪费。、合理使用，不得浪费。整理课件办公室管理规范办公室管理规范1、自觉遵守公司考勤制度；、自觉遵守公司考勤制度；2、上班期间着装得体；、上班期间着装得体；3、保持良好的办公环境；、保持良好的办公环境；4、上班时间禁止在办公室吃零食或早餐；、上班时间禁止在办公室吃零食或早餐； 5、爱护办公设施；、爱护办公设施；6、个人使用电脑需设置密码，并及时做好重要资料的备份；、个