广安市煤矿企业兼并重组实施方案实施计划书（修订）

1、某市煤矿企业兼并重组实施方案(修订)根据四川省人民政府关于推进煤矿企业兼并重组的实施意见(川府201315号)精神，为鼓励煤矿企业做大做强，促进煤炭产业优化升级，提高煤矿安全生产能力，建立健全煤矿安全生产长效机制，促进全市煤炭工业安全、科学、健康发展， 某市煤矿企业兼并重组调整实施方案结合我市煤炭工业发展的实际情况进行了修订。一、指导思想和基本原则(1)指导思想。以科学发展观为指导，以提高全市煤炭产业集中度和产业水平为根本目标，坚持安全发展、集约发展、清洁发展、可持续发展，统筹整顿关闭、资源整合和兼并重组的关系，依法依规“淘汰关闭一批、整改提升一批、兼并重组一批”小煤矿， 从而提高煤炭生产的集

2、约化程度、安全生产和科技水平，有序开发利用煤炭资源，实现煤炭工业的集约化生产和经营。(2)基本原则。坚持六个结合:煤矿清理整顿与兼并重组相结合，充分发挥市场机制作用相结合，政策引导与政府推动相结合，发展先进生产力与淘汰落后生产力相结合，统一规划与因地制宜、分类指导相结合，依法依规经营与体制机制创新相结合，减少煤炭开发商数量与维护企业职工和投资者合法权益相结合。二、主要目标(一)总体目标。通过兼并重组，煤矿数量明显减少，企业规模明显扩大，整体水平明显提高，矿区面貌明显改善，煤炭开发秩序进一步规范。所有煤矿单井(独立生产系统)生产能力符合煤炭产业政策要求；到2015年底，全市煤矿企业(可能有多个煤

3、矿)生产规模不低于30万吨/年，煤矿企业数量控制在10个以内，矿井数量由89个减少到54个。(2)管理目标。实现由个人办矿向企业办矿、由粗放管理向现代企业管理的实质性转变。兼并后的煤矿企业应当按照现代企业制度构建法人治理结构，建立健全符合要求的生产、安全、技术、营销等领导班子和管理队伍；建立健全符合行业管理要求的各类职能组织机构；建立健全完善的安全生产责任制和管理机制；煤矿管理规范化。(3)实施效果。全市煤矿企业兼并重组完成后，共有煤矿企业10家，煤矿54座，平均生产能力59.7万吨/年，单井规模提高到11.1万吨/年。一是提高煤炭产业集中度和全市资源利用率，有利于统筹规划、合理安排煤矿生产建

4、设，及时调整开采关系，实现“三量”平衡；二是增加公司的集体约束和成员矿的安全管理水平，强化所有煤矿矿主的安全意识，增强做好煤矿安全生产工作的主动性和积极性；三是有利于整合技术力量，组建完善的专业管理团队，集中解决技术难点，使公司和煤矿有可靠的技术支撑；第四，形成煤炭产能规模化和煤质结构合理化，有利于对外合作和销售，增加企业效益，增强企业安全必备条件和抗风险能力。五是树立企业诚实守信的社会形象，规范劳动用工管理，实现由粗放管理向和谐稳定管理转变，及时化解周边关系和社会矛盾，维护社会和谐稳定。三。小煤矿整顿关闭根据国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定(国务院令第446号)和国务院办公厅转发安全

5、监管总局等部门关于进一步做好煤矿整顿关闭工作意见的通知(国办发200682号)精神， 根据四川省人民政府关于推进煤矿企业兼并重组的实施意见(川府201315号)确定的25种关闭类型及相关规定，按照省委、省政府对全省煤矿关闭整顿工作的统一安排，2013年全市共关闭煤矿27处，其中第一批关闭9处，第二批关闭18处； 截至2014年10月底，已关闭8座煤矿(其中邻水县葛麻湾煤矿因安全事故被责令关闭)。全市35座关闭煤矿中(详见附件1)，生产矿井18座，建设矿井17座，共淘汰落后产能251万吨。四。具体实施计划根据国家相关产业政策，在统筹考虑全市资源赋存条件、发展现状、生态环境和经济社会发展的基础上，

6、通过自由协商的方式组织协调全市参与煤矿企业兼并重组，通过企业兼并、协议转让、联合重组、控股参股等多种方式实施兼并重组。根据我市3个产煤区县上报的煤矿企业兼并重组修订实施方案，全市煤矿兼并重组后形成10家煤矿企业(详见附件2)。(1)某鑫福煤业有限公司.公司原核定产能75万吨/年，其中天池煤矿(产能15万吨/年)于2013年关闭，李家沟煤矿于2014年10月技改扩建(设计产能21万吨/年)。公司目前产能为72万吨/年，符合川府201315号文件要求，无其他。1.主要企业的基本信息。某鑫福煤业有限公司是四川鑫福矿业有限公司的全资子公司，位于某市某区紫金街137号。成立于2008年12月，业主赖大富

7、，法人代表何兴国，注册资本1亿元。其经营范围包括煤炭开采、煤炭生产、煤炭经营、商品批发和零售。公司总资产4.5亿元，员工2200人，其中高级专业技术人员近百人。有生产部、安监部、财务部、人力资源部、办公室等部门；下属有高定山煤矿、李家沟煤矿、某煤矿和邻水煤矿四个煤矿，其中高定山煤矿和李家沟煤矿位于华蓥市，某煤矿位于前锋区，邻水煤矿位于邻水县。2.煤矿重组的基本情况。某新福煤业有限公司高定山煤矿为生产矿井，生产能力15万吨/年，煤与瓦斯突出矿井；某新福煤业有限公司李家沟煤矿建设设计生产能力21万吨/年的矿井和煤与瓦斯突出矿井；某新福煤业有限公司某煤矿为生产矿井，生产能力21万吨/年，煤与瓦斯突出

8、矿井；某新福煤业有限公司邻水煤矿为生产矿井，生产能力15万吨/年，高瓦斯矿井。(2)四川龙泉煤矿有限公司.四川龙泉煤矿有限责任公司位于某市邻水县，具有独立法人资格，企业法人陈志鸿，规模生产能力为30万吨/年。公司子公司邻水县龙泉煤矿生产矿井，为突出矿井，生产能力为30万吨/年，符合川府发201315号文件“煤矿企业(可有多个煤矿)生产规模不得低于30万吨/年”的要求。同时也没有其他企业与之合并重组，因此该企业的生产经营结构保持现状。设立公司技术部、安全生产部、财务部和综合办公室。董事长负责组织重大事务的决策；总经理负责公司的安全、生产和经营管理；总工程师负责所有技术人员和业务管理；技术部门配备

9、采煤、掘进、地质、测量、通风、防突、机电专业技术人员共7人，负责公司及所属所有煤矿的技术管理；负责公司的财务管理；综合办公室负责公司的人事和后勤管理。(3)某思源矿业集团背岭煤矿有限公司。1.兼并重组的方式。通过协议，某思源矿业集团北集岭煤矿有限责任公司与华蓥溪口煤矿有限责任公司同意以某思源矿业集团北集岭煤矿有限责任公司为主体企业进行兼并重组。重组后，某思源矿业集团白芨岭煤矿有限公司煤炭生产能力由目前的设计规模15万吨/年提高到36万吨/年。2.主要企业的基本信息。某思源矿业集团白芨岭煤矿有限责任公司是四川鑫福矿业有限责任公司的全资子公司，目前由某鑫福煤业有限公司管理，公司位于华蓥市青华镇，成

10、立于2008年12月。业主赖大富，法定代表人陈宗志，注册资本115万元，经营范围为煤炭经营、煤炭开采、煤炭生产。目前总资产8000万元，员工320人，其中高级专业技术人员近12人。公司设有生产部、安监部、财务部、人力资源部、办公室等部门。3.煤矿重组的基本情况。某思源矿业集团背岭煤矿有限公司已建矿井，设计生产能力15万吨/年，已进入联试运行阶段；华蓥溪口煤矿有限责任公司为生产矿井，生产能力21万吨/年，煤与瓦斯突出矿井。4.重组实施计划。预计2015年6月底前完成合并重组。重组后，某新福煤业有限公司仍将负责。(4)某同心煤业有限公司(名称以工商部门核准为准)。1.兼并重组的方式。由华蓥老岩湾煤

11、业有限公司、华蓥安庆煤业有限公司、华蓥繁昌湾煤业有限公司、华蓥石林煤业有限公司、某华蓥丰源实业有限公司、新兴煤矿、华蓥常升煤业有限公司、华蓥宏达煤业有限公司、华蓥万共同出资(现金出资)在华蓥市设立新公司(某同心煤业有限公司，名称以工商部门核准为准)重组后，公司产能为86万吨/年。2.主要企业的基本信息。某同心煤业有限公司设置董事会、监事会、总经理和总工程师管理体制。董事长负责主持股东大会，组织重大事务的决策，总经理负责公司的安全、生产和经营管理，总工程师负责技术系统的全部管理工作。有生产部，安监部，市场部，财务部，综合部。生产部和安监部按要求配备采煤、掘进、地质、测量、通风、防突、机电等专业技

12、术人员，负责公司及所属各煤矿的生产、安全和技术管理；负责公司的财务管理；市场部负责产品销售和采购；综合部负责公司的人事和后勤管理。3.煤矿重组的基本情况。华蓥老岩湾煤业有限公司，瓦斯矿井，建设矿井，设计生产能力9万吨/年，已全面竣工验收；华蓥常升煤业有限公司，瓦斯矿井，建设矿井，设计生产能力9万吨/年，现已进入联合试运行阶段；华蓥宏达煤业有限公司，瓦斯矿井，生产矿井，生产能力9万吨/年；华蓥万向煤业有限公司，瓦斯矿井，建设矿井，设计生产能力9万吨/年；高瓦斯矿井华蓥市表水岩煤矿有限公司为生产矿井，生产能力6万吨/年；某华蓥丰源实业有限公司新兴煤矿、高瓦斯矿井、建设矿井，设计生产能力21万吨/年

13、；华蓥石林煤业有限公司，高瓦斯矿井，生产能力5万吨/年的生产矿井；华蓥繁昌湾煤业有限公司煤与瓦斯突出矿井，矿井建设，设计生产能力9万吨/年；华蓥市安庆煤业有限公司，瓦斯矿井，建设矿井，设计生产能力9万吨/年。4.重组实施计划。计划于2014年12月底前完成并购重组相关事宜。重组后，某同心煤业有限公司将按照公司法设置内部管理机构。12座煤矿全部成为某市同心煤业有限公司的分支机构，不再具有独立法人资格和财务结算功能，由某市同心煤业有限公司管理和核算。(5)四川洪兴矿业有限公司(名称以工商部门核准为准)。1.兼并重组的方式。华蓥市金春煤业有限责任公司、华蓥市丁家坪煤矿有限责任公司、邻水县陈二湾煤矿、

14、华蓥市林峰煤矿有限责任公司联合重组，在华蓥设立新公司(四川省洪兴矿业有限责任公司，名称以工商部门核准为准)。兼并重组后，新公司设计煤炭产能为54万吨/年。2.主要企业的基本信息。四川洪兴矿业有限责任公司建立了董事会、监事会、总经理和总工程师的管理体制。董事长负责主持股东大会，组织重大事务的决策，总经理负责公司的安全、生产和经营管理，总工程师负责技术系统的全部管理工作。有生产部，安监部，市场部，财务部，综合部。生产部和安监部按要求配备采煤、掘进、地质、测量、通风、防突、机电等专业技术人员，负责公司及所属各煤矿的生产、安全和技术管理；负责公司的财务管理；市场部负责产品销售和采购；综合部负责公司的人

15、事和后勤管理。3.煤矿重组的基本情况。煤与瓦斯突出矿井华蓥金春煤业有限公司为生产矿井，生产能力15万吨/年；高瓦斯矿井华蓥市丁家坪煤矿有限公司为生产矿井，生产能力9万吨/年；邻水县陈二湾煤矿，煤与瓦斯突出矿井，矿井建设，设计生产能力15万吨/年；煤与瓦斯突出矿井华蓥林峰煤业有限公司建设矿井，设计生产能力15万吨/年，已进入联试运行。4.重组实施计划。计划于2014年12月底前完成并购重组的所有相关事宜。重组后，四川洪兴矿业有限责任公司将按照公司法建立内部管理机构。四个煤矿全部成为四川洪兴矿业有限责任公司的分支机构，不再具有独立的法人资格和财务结算职能，将由四川洪兴矿业有限责任公司统一管理和核算

16、。(6)某前锋众泰能源有限公司(名称以工商部门核准为准)。1.兼并重组的方式。某益民煤电有限公司蔡山东煤矿、某宝丰矿业有限公司大田湾煤矿、某夜香贸易有限公司小井沟煤矿、某祥和煤业有限公司、某山源煤业有限公司、某宏泰矿业有限公司等6家煤矿企业联合重组，在前锋区设立新公司(某前锋中泰能源有限公司，名称以工商部门核准为准2.主要企业的基本信息。某前锋众泰能源有限公司设置董事会、监事会、总经理、总工程师管理体制。董事长负责主持股东大会，组织重大事务的决策，总经理负责公司的安全、生产和经营管理，总工程师负责技术系统的全部管理工作。有生产部，安监部，市场部，财务部，综合部。生产部和安监部按要求配备采煤、掘

17、进、地质、测量、通风、防突、机电等专业技术人员，负责公司及所属各煤矿的生产、安全和技术管理；负责公司的财务管理；市场部负责产品销售和采购；综合部负责公司的人事和后勤管理。3.煤矿重组的基本情况。某益民煤电有限公司蔡山东煤矿、高瓦斯矿井、生产矿井，生产能力21万吨/年；某祥和煤业有限公司，瓦斯矿井，建设矿井，设计能力9万吨/年；某山源煤业有限公司，设计能力9万吨/年的瓦斯矿井和建设矿井，已进入联试生产；某宝丰矿业有限公司设计能力9万吨/年的大田湾煤矿、瓦斯矿井、建设矿井已进入联合试生产；某夜香商贸有限公司小井沟煤矿、瓦斯矿、建设矿，设计能力9万吨/年，已进入联合试生产；某宏泰矿业有限公司是一个瓦

18、斯矿井，也是一个生产矿井，生产能力为9万吨/年。4.重组实施计划。计划于2014年12月底前完成企业兼并重组的全部事宜。重组后，某前锋中泰能源有限公司将按照公司法设置内部管理机构。六个煤矿全部成为某益民煤电有限公司的分支机构，不再具有独立法人资格和财务结算职能，将由某益民煤电有限公司管理和核算。(7)四川郭萍能源集团有限公司(名称以工商部门核准为准)。1.兼并重组的方式。邻水县中山煤矿有限责任公司钟山煤矿、傅生乡关门市煤矿有限责任公司关门市煤矿、邻水县偏桥沟煤矿、邻水县永新能源有限责任公司磨滩煤矿、金英煤业有限公司、邻水县富源矿业集团付强矿业有限责任公司冯车口煤矿、邻水县富源矿业有限责任公司观

19、音桥煤矿、邻水县富源矿业集团有限责任公司盛兴煤矿、 邻水县花坛子煤矿有限责任公司联合重组，在邻水县成立一家新公司(四川郭萍能源集团有限公司，其名称以工商部门核准为准)。 重组后产能为89万吨/年。公司有法人资格，每个煤矿都成了集团公司。2.主要企业的基本信息。四川郭萍能源集团有限公司建立董事会、监事会、总经理和总工程师的管理体制。董事长负责主持股东大会，组织重大事务的决策，总经理负责公司的安全、生产和经营管理，总工程师负责技术系统的全部管理工作。有生产部，安监部，市场部，财务部，综合部。生产部和安监部按要求配备采煤、掘进、地质、测量、通风、防突、机电等专业技术人员，负责公司及所属各煤矿的生产、

20、安全和技术管理；负责公司的财务管理；市场部负责产品销售和采购；综合部负责公司的人事和后勤管理。3.煤矿重组的基本情况。邻水县中山煤矿有限责任公司中山煤矿、瓦斯矿、生产矿井，生产能力9万吨/年；邻水县偏桥沟煤矿、瓦斯矿、建筑矿，设计能力15万吨/年；邻水县傅生乡关门石煤矿有限公司关门石煤矿、瓦斯矿、建设矿，设计能力9万吨/年，已进入联合试生产；邻水县永新能源有限公司谭瑶煤矿、瓦斯矿、建设矿，设计能力15万吨/年；邻水金鹰煤业有限公司，瓦斯矿井，生产能力5万吨/年的生产矿井；邻水县富源矿业集团付强矿业有限公司品车口煤矿、瓦斯矿、建设矿，设计生产能力9万吨/年；邻水县富源矿业有限公司观音桥煤矿、瓦斯

21、矿、建设矿，设计生产能力9万吨/年，已进入联合试生产；邻水县富源矿业集团有限公司盛兴煤业有限公司盛兴煤矿、瓦斯矿井、建设矿井，设计生产能力9万吨/年；邻水县花坛子煤业有限公司的花坛子煤矿、瓦斯矿井和生产矿井，生产能力为9万吨/年。4.重组实施计划。计划于2014年12月底前完成企业兼并重组的全部事宜。重组后，四川郭萍能源集团有限公司将按照公司法设置内部管理架构，9个煤矿全部成为集团公司的子公司，不再具有独立法人资格和财务结算职能，由集团公司统一管理和核算。(8)邻水正能煤业有限公司(名称以工商部门核准为准)。1.兼并重组的方式。邻水县天宝寨煤业有限公司天宝寨煤矿、四川省邻水县金益煤业有限公司金

22、益煤矿、邻水县复兴煤业公司碳场湾煤矿、邻水县三圣寺矿业有限公司三圣寺煤矿、邻水县闫家沟矿业有限公司金发煤矿等6户企业联合重组，在邻水县成立了新公司(邻水县正能煤业有限公司，名称以工商部门核准为准)2.主要企业的基本信息。邻水正能煤业有限公司建立董事会、监事会、总经理和总工程师的管理体制。董事长负责主持股东大会，组织重大事务的决策，总经理负责公司的安全、生产和经营管理，总工程师负责技术系统的全部管理工作。有生产部，安监部，市场部，财务部，综合部。生产部和安监部按要求配备采煤、掘进、地质、测量、通风、防突、机电等专业技术人员，负责公司及所属各煤矿的生产、安全和技术管理；负责公司的财务管理；市场部负

23、责产品销售和采购；综合部负责公司的人事和后勤管理。3.煤矿重组的基本情况。邻水天宝寨煤业有限公司天宝寨煤矿、瓦斯矿、建设矿，设计生产能力15万吨/年；四川省邻水县金义煤业有限公司金义煤矿，高瓦斯矿井，建设矿井，设计生产能力15万吨/年；邻水县复兴煤业公司坛厂湾煤矿，突出矿井，建设矿井设计生产能力15万吨/年；邻水县三圣寺矿业有限公司三圣寺煤矿、高瓦斯矿井、建设矿井，设计生产能力9万吨/年；邻水金山煤业有限公司金发煤矿、瓦斯矿井、建设矿井，设计生产能力9万吨/年；邻水县闫家沟矿业有限公司闫家沟煤矿为高瓦斯矿井，为建设矿井，设计生产能力为15万吨/年。4.重组实施计划。计划于2014年12月底前完

24、成企业兼并重组的全部事宜。重组后，邻水正能煤业有限公司将按照公司法建立其内部管理架构。六个煤矿都将成为邻水正能煤业有限公司的分支机构，不再具有独立法人资格和财务结算功能，由邻水正能煤业有限公司管理和核算。(九)邻水凤凰煤业有限公司(名称以工商部门核准为准)。1.兼并重组的方式。邻水县凤凰洞煤矿、邻水四方煤业有限公司四方煤矿、邻水尖子湾煤业有限公司尖子湾煤矿、邻水县油坊湾煤矿、邻水县西田乡干河沟煤矿、滴水岩煤业有限公司滴水岩煤矿联合重组，在邻水县成立新公司(邻水凤凰煤业有限公司，名称以工商部门核准为准)。重组后，公司生产能力为43万吨/年。2.主要企业的基本信息。邻水凤凰煤业有限公司建立董事会、

25、监事会、总经理和总工程师的管理体制。董事长负责主持股东大会，组织重大事务的决策，总经理负责公司的安全、生产和经营管理，总工程师负责技术系统的全部管理工作。有生产部，安监部，市场部，财务部，综合部。生产部和安监部按要求配备采煤、掘进、地质、测量、通风、防突、机电等专业技术人员，负责公司及所属各煤矿的生产、安全和技术管理；负责公司的财务管理；市场部负责产品销售和采购；综合部负责公司的人事和后勤管理。3.煤矿重组的基本情况。邻水县凤凰洞煤矿，瓦斯含量高，为建设矿井，设计能力9万吨/年，已进入联试生产；邻水县四方煤业有限公司四方煤矿，瓦斯含量高，为建设矿井，设计能力9万吨/年，已进入联试生产；邻水县尖

26、子湾煤业有限公司尖子湾煤矿为高瓦斯矿井，设计能力为6万吨/年；邻水县油坊湾煤矿为高瓦斯矿井，设计能力为9万吨/年的建设矿井，已进入联合试生产；邻水县在西田乡有干河沟煤矿、高瓦斯矿井和生产矿井，生产能力为5万吨/年；邻水县滴水岩煤业有限公司滴水岩煤矿为高瓦斯矿井，生产能力为5万吨/年。4.重组实施计划。计划2015年6月底前完成企业兼并重组。重组后，邻水凤凰煤业有限公司将按照公司法建立公司的内部管理架构。六个煤矿全部成为邻水凤凰煤业有限公司的分支机构，不再具有独立的法人资格和财务结算职能，由邻水凤凰煤业有限公司统一管理和核算。(十)邻水县小庄子煤业有限公司(名称以工商部门核准为准)。1.兼并重组

27、的方式。邻水县小庄子煤业有限公司小庄子煤矿、邻水县木竹荡煤业有限公司木竹荡煤矿、邻水县东方红煤矿有限公司东方红煤矿、邻水县石寨乡中城寨煤矿、东升煤矿有限公司东升煤矿、邻水县腾飞煤矿、邻水县兰家沟煤业有限公司兰家沟煤矿等7座煤矿， 在邻水县联合重组成立新公司(邻水小庄子煤业有限公司，名称以工商部门核准为准)，重组后生产能力为43万吨/年。 公司具有法人资格，各煤矿成立为邻水县小庄子煤业有限公司的分公司。2.主要企业的基本信息。邻水县小庄子煤业有限公司建立董事会、监事会、总经理和总工程师管理体制。董事长负责主持股东大会，组织重大事务的决策，总经理负责公司的安全、生产和经营管理，总工程师负责技术系统

28、的全部管理工作。有生产部，安监部，市场部，财务部，综合部。生产部和安监部按要求配备采煤、掘进、地质、测量、通风、机电等领域的专业技术人员，负责公司及所属各煤矿的生产、安全和技术管理；负责公司的财务管理；市场部负责产品销售和采购；综合部负责公司的人事和后勤管理。3.煤矿重组的基本情况。邻水县小庄子煤业有限公司小庄子煤矿、瓦斯矿井、生产矿井，生产能力5万吨/年；邻水县木竹凼煤业有限公司木竹凼煤矿、瓦斯矿井和生产矿井，生产能力为5万吨/年；邻水东方红煤矿有限责任公司东方红煤矿、瓦斯矿井、生产矿井，生产能力5万吨/年；邻水县石仔乡中城寨煤矿，瓦斯矿井，生产矿井，生产能力5万吨/年；邻水县东升煤矿有限责

29、任公司东升煤矿、瓦斯矿井、生产矿井，生产能力5万吨/年；邻水县腾飞煤矿、瓦斯矿、建设矿，设计能力9万吨/年；邻水县兰家沟煤业有限公司兰家沟煤矿、瓦斯矿、建设矿，设计能力9万吨/年。4.重组实施计划。计划于2015年6月底前完成企业兼并重组相关事宜。重组后，邻水县小庄子煤业有限公司将按照公司法设置公司的内部管理机构。七个煤矿全部成为邻水小庄子煤业有限公司的分支机构，不再具有独立法人资格和财务结算职能，将由邻水小庄子煤业有限公司管理和核算五、保障措施(一)加强组织领导。市政府成立全市煤矿企业兼并重组领导小组，由市委副书记、市长罗增斌任组长，相关副市长任副组长，市经信委、市国土局等19个市级部门主要

30、领导为成员，统筹全市煤矿兼并重组工作。产煤区市县政府是煤炭企业兼并重组的责任主体al矿山企业，并成立由政府一把手任组长的煤矿企业兼并重组领导小组，负责全面推进辖区内煤矿的整顿和兼并重组工作。(2)妥善处置资产。被兼并重组煤矿企业的矿业权和资产应当由有资质的中介评估机构进行评估，在法律法规和自愿、平等、互利、互惠的基础上签订兼并重组协议，处置矿业权和资产。矿业权转让和调整原则:对已足额缴纳矿业权价款的兼并重组煤矿，可参照其剩余资源储量的矿业权价款折价购买兼并重组煤矿企业股份；被兼并重组煤矿退出煤炭生产直接转让矿业权的，被兼并重组煤矿企业应当缴纳剩余资源储量的矿业权价款。资产补偿原则:被兼并重组的合法煤矿现有生产设备、地面建筑物等资产经有资质的机构评估后，由兼并重组主体企业给予合理补偿或折股。(3)落实安全责任。被兼并主体企业应当依法承担被兼并煤矿企业的安全生产主体责任。被兼并煤矿企业要认真做好职工思想工作，加强资产和生产经营权移交前的安全