乐清中心区南岸防洪排涝建设工程一期技术标含目录

1、第一部分技术标特征值技术标特征值表序号内容备注1质量目标合格2工期720日K3项目负责人4技术负责人第二部分施工组织设计第一章编制说明第一节编制说明及施工目标我们能有幸参加乐清市中心区南岸防洪排涝建设工程(水利部分)的施工投标感到非常荣幸，我们郑重声明一旦我公司中标，我们将组织强有力的项目管理班子和施工管理力量及配备最好的施工机械投入本工程的施工，排除挂靠、转包、非法分包等一切不良方式的可能性，我们相信完全可以胜任此项工程。经认真阅读本工程招标文件，特此对投标须知予以确认，并对招标文件、合同条款中的所有要求表示认同，根据招标文件的规定和现场条件，结合本公司的实际情况编制本投标书。1、工期目标及

2、承诺：施工总工期720日历天，实际开工日期以开工报告为准，网络进度计划相对时间不变。我公司承诺在720日历天内完成全部施工任务，按合同工期每延误一天罚500元，最高不超过合同总价的3%业主方可同时没收履约保证金中相应的工期部分，并要求施工单位视给发包人造成的实际损失给予赔偿。2、质量目标承诺：“确保按国家施工验收规范一次性验收合格”。质量违约责任承诺：(1)工程质量如达不到合格标准的，没收履约保证金中相应的质量部分；(2)工程质量如达不到合格的部分，将由本公司无条件返工、整改、采取相应的补救、修复措施，直至验收合格，并承担返工费用，若给发包人造成实际损失的，给予相应赔偿；(3)工程质量若返工后

3、仍达不到约定条件，我公司承担违约责任并赔偿发包人的一切损失。3、人员到位目标及承诺：(1)我公司承诺项目经理部主要管理人员到岗率100%(2)我公司承诺项目负责人及项目技术负责人月到位不少于22天，其他项目班子主要人员月到位不少于24天。4、安全生产、文明施工管理目标：杜绝重大事故，根据有关要求加强安全防护、文明施工工作，确保现场达到乐清市级(含)以上文明标化工地的要求。5、我公司严格履行投标文件中的主要施工机械到场承诺，由公司统一调配足够数量的优良施工机械进场施工，同时根据业主要求和施工进度需要随时准备增派大型施工机械设备进场，确保工程能按进度计划如期完成。6、建立财务控制制度，工程款做到专

4、款专用，本工程款保证不作其它用途和其它工程调拔使用，当建设单位资金发生困难时，我公司将采取积极措施，提供周转资金，用于本工程的建设，不使工程进度和质量因此而受影响。7、协调目标：做好内外关系协调，接受业主和监理方的监督，主动争取各方的支持与配合。8、廉洁目标：廉洁自律、自觉守法，模范执行廉洁协议。9、管理目标：中标后，我们将尽心尽责履行一个合格的承包单位应担负的各项职责，在人员、物资、资金、设备、管理等多方面对该项目予以支持，做好专业工程的总包管理职责，为业主提供优良的服务，确保该工程能保质保量的如期完成,不辜负业主对我们的信任和期望。第二节编制依据及规范2.1 乐清市中心区南岸防洪排涝建设工

5、程（水利部分）施工招标文件及相关的补遗资料。施工招标文件、标前会议纪要及相关的补遗资料。2.2 乐清市中心区南岸防洪排涝建设工程（水利部分）施工图设计文件2.3 答疑文件2.4国家有关标准规范规程1 .工程测量规范2 .砌筑工程施工质量验收规范3 .砌筑工程质量控制标准4 .硅结构施工质量验收规范5 .碎质量控制标准6 .碎强度检验评定标准化7 .建筑边坡工程技术规范GB50026-2007GB50203-2002GB5020392GB50204-2002GB5016492GBJ107-87GB5033020028.给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-972.5 水利工程专业规范、规

6、程1.水利水电工程施工测量规范SL52-932.3.堤防工程施工规范SL260-984.水工混凝土试验规程DL/T5150-20015.水工混凝土沙石骨料试验规程DL/T5151-20016.水工混凝土水质分析试验规程DL/T5152-20017.水工混凝土施工规程DL/T5144-20018.水利水电工程模板施工规程DL/T5110-20009.水利水电工程施工组织设计规范SL303-200410.砌体工程施工质量验收规范GB5020311.水利水电建设工程验收规范SL223-200812.水利水电建筑安装安全技术工作规范D267-88;13.施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005

7、14.水利水电工程施工组织设计规范(SL303-2004);15.水工混凝土外加剂技术规程(DL/T5100-1999);16.水利水电工程天然建筑材料勘察规程(SL251-2000);17.疏浚工程施工技术规范(SL17-90);2.6本企业内部质量文件、管理制度2.7其它有关手册及参考文件资料堤防工程施工质量评定与验收规程SL239-1999;说明：以上规范如有更新，按最新的现行标准执行。第三节工程概况3.1 项目概况与招标范围乐清市中心区南岸防洪排涝建设工程位于乐清城市中心区滨海新区南部，地块东侧为霖霄路、南侧为盐盆扇、西为勇台温高速公路和南岸居民区、北为滞洪区和中运河。该工程北侧的中运

8、河为一条东西向的行洪排涝骨干河道，常水位2.98m,设计洪水位3.85m3.94m,河底高程-0.35m-1.85m,防洪堤为50年一遇设计标准，堤顶高程4.2;高速公路西侧为农田和居民区，农田田面高程2.01m3.5m；靠近高速公路居民住房地面高程3.114.62m,地势低矮，是易涝区。建设区域内地势相对平坦，村道现有高程约为3.5m,外围市政道路设计高程为4.1m；植被较为单一，除少量乡土树种，大片为农田。本期工程整治（拓宽）河道4条总长4039米；拆建桥梁6座（农用），景观桥梁5座。本次招标主要建筑物：整治拓挖规划河道南岸连通河下游段（原南岸河至环山河段），长441米，宽20米，以干砌护

9、岸为主。整治拓挖规划河道南下塘河，长871米，宽20米，以干砌石护岸为主。拓宽规划河道环山河（连通河至滞洪湖段），长955米，宽20米，以干砌石护岸为主。整治东南片（山脚），东排水河，长1709米，宽812米，以生态护岸为主。百岱会（低洼区）新建0.50立方米/秒排水流量泵站1座，容量35千瓦。3.2 水文气象和工程地质（1）水文气象本地区位于浙江东南沿海，属于亚热带海洋型气候区，受东南亚季风影响，四季分明，温和湿润，雨量丰沛。冬季受北方冷高压控制，以晴冷天气为主，冷空气南下时形成寒潮，较寒冷，雨雪量甚少。春末夏初，太平洋副热带高压逐渐加强，与北方冷空气交绥静止锋在本地区徘徊，形成历时较长、雨

10、量较大的阴雨天气，称“梅雨”季。夏季，太平洋副热带高压控制本省，天气晴热，热带风暴（台风）活动频繁，时常出现暴雨及大暴雨，这段时间（称台汛期）是本地区洪、涝灾害主要发生期。到秋季大陆高压逐渐发展，副热带高压减弱东移，极锋南返，形成“秋雨”。本区域因受地域地形差异、季风和海流的影响，降水量时空分布不均，年内变化很大，其中4至6月三个月的降水量占全年总降水量的37%7至9月份的降水量占全年总降水量的36%年际间降水量也不平衡，丰、枯交替出现，最大值于最小值之比达2.75倍。多年平均降水量1600.00mm丰水年（2005）降水量为2429.4mm枯水年（1979）降水量为883.0mm（2）工程地

11、质场地地貌属滨海冲洪积淤积平原。场地在勘察深度（65米）范围内的地基共分为5个工程地质层；素填土；淤泥；淤泥质粘土；粘土（圆砾混粉质土）；粘土与含粉质粘土。地基土上部淤泥、淤泥质粘土，承载力低、灵敏度高、抗剪性强度小，触变性大；受荷后含有一个长期缓慢的变形过程，易引起不均匀沉降和过量沉降，在填土荷载作用或地下水位下降过程中，会对浅部桩周产生负摩擦力。第二章项目班子管理模式和人员到位率承诺及保证措施第一节项目部施工组织管理网络项目经理技术总负责生产线后勤线第二节项目部施工组织管理模式一、施工管理机构组织施工管理机构的合理组织是整体工程科学施工的先决条件，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工

12、进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，将采取以下组织部署。1、公司配合管理机构组织(1)公司组织以总经理为首的领导管理班子，落实对本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度的目标管理、计划安排。运用质量、安全、环境及职业健康合一”ISO管理模式，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。(2)公司质安部配备专职质量员、专职安全员驻工地对工程质量、安全生产、文明施工及施工进度作全面配合，做好监督、检查和协调等配合管理工作。(3)公司工程部配备专职施工员、专职资料员驻工地对工程技术、内业资料、质量创优

13、等作全面配合，做好监督、检查和协调等配合管理工作。(4)公司计划预算部密切配合项目部，落实对本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。(5)公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法。2、项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部管理层由具有高素质的多层次技术管理人员组成，设生产和后勤二条线，包括技术总负责、生产总负责、后勤总负责、施工员、质量员、安全员、测量员、资料员、预算员、材料员会计、出纳等岗位，形成健全、统一、高效、强

14、大的管理网络，在集团公司和项目经理的领导下，具体负责本工程质量、进度、安全生产、文明施工、计划管理、材料采购、财务控制、总包配合管理的全面实施。二、管理职能的组织与分工1、管理职能(1)生产系统由主管生产负责人负责本工程的生产总调度，下设施工组、质安组、技术组、测量组负责前方生产管理工作，主要负责施工平面管理、测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机具调配、设备管理、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。(2)后勤系统由主管后勤线的后勤负责人负责本工程的后勤总调度，下设材料采购保管、计划预算、财务、行政保卫等后方管理职能部门，主要负责财务、材料、预算、保洁、食堂、医保安疗卫生等一系列后勤工

15、作。后勤线通过计划预算及材料采购、保管与生产线取得有机结合。2、管理职能组织分工(1)项目经理代表企业法人统一领导指挥本工程施工全过程，分管生产和后勤两条线，各工种在施工过程中做到既相对独立，又密切配合，做到有机的统一。(2)技术总负责主要负责现场施工技术，制订施工方案，工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等重大技术工作。生产总负责主要负责现场施工调度、班组协调、组织好各专业班组的技术交底，施工测量及各种技术资料、质量控制、安全生产、文明施工等工作，由下属职能部门具体执行实施。后勤总负责主要负责施工预算、成本分析、材料计划及每期工程量报表，资金划拨控制。材料采购保管、治安保卫、食宿

16、、医疗保健等工作，由下属职能部门具体执行实施。各职能部门之间应做好互相协调，行动一致，确保本工程顺利进行。(3)建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理、落实生产岗位责任制和经济责任制，两责任制密切挂钩。(4)制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。(5)投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种，特别是桩基工、泥工、预制工、挖土工、木工、钢筋工、混凝土工、机械工种的力量，以确保工程顺利进行。第三节项目部管理人员到位率承诺及保证措施一、人员到位目标及承诺：1、我公司承诺项目经

17、理部主要管理人员到岗率100%2、我公司承诺项目负责人及项目技术负责人出勤率不得少于22天/月，项目班子主要人员出勤率不少于24天/月。二、管理人员到位保证措施为严格履行合同，加强施工现场的管理力度，保证项目管理人员到位，特制定本办法：1、参与工程建设的施工项目部管理人员，必须按照投标承诺人员到位。2、在施工前本公司将对项目经理部收取一定数量的保证金，在施工中随时检查人员到位情况，如有擅自离开现场的将扣除保证金；3、严格执行请销假制度，项目班子主要管理人员均不得擅自离施工现场；4、执行每日上下班签到制度，杜绝迟到、早退等现象；5、施工单位项目管理人员考勤由监理公司负责，每月末由监理公司出具月度

18、考勤情况报表，考核结果作为工程款结算依据。6、项目经理及项目管理人员每月出勤率必须达到投标承诺要求。项目经理、技术负责人确因各种客观因素不能到位的，须经业主同意，并报招标办认可并备案,否则，不予更换。更换项目技术负责人或其他管理人员，需征得建设单位认可。更换人员处罚按合同约定支付违约金。7、我公司将成立项目人员到位情况督查组。由办公室牵头，财务部、工程管理部派员参加。根据投标承诺，不定期地对施工项目部管理人员到位率真实性进行抽查。每发现一次弄虚作假的，对项目部按5000元/次予以处罚，相关人员按不到位处理。罚单由项目经理当场签字确认。第四节项目部施工人员配备及工作职责4.1 施工管理人员配备施

19、工现场成立项目部，项目部由项目经理、技术总负责、施工管理（兼生产负责）、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员、材料员等组成项目部管理层。项目部设生产和后勤两条线，各职能部门均由专业技术人员组成。4.2 班组配备调备精锐的、高素质、高水平、经验丰富、技术过硬，长期配合我司施工的土建和专业施工班组投入到本工程施工。专业班组包括围护班组、安装班组、防水班组等。施工中应加强前方和后方的配合工作，各班组之间应确保做到相对独立施工，却又密切配合，加强相互间的协调配合，以减少窝工浪费现象。根据施工区及进度按排，各工种配备二套施工班组，梁板预制配备一套班组。班组选用原有施工班组。对要求执证上岗工种的操作工人

20、必须执证上岗，做到无证不用。4.3 实行项目法施工施工现场成立以项目经理为代表的项目部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实施；根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点，项目部成立由各职能部门组成的施工管理班子，各职能部门直接对项目经理负责，做到分工明确，职责分明，各司其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。4.4 项目部管理人员职责4.4.1 项目经理职责1、主持编制总包项目管理方案，确保总包项目管理的目标与方针。2、确定项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、适当地做好项目管理决策，其主要内容包

21、括选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要包括确定分包合同、主持分包、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。5、负责项目费用管理，包括编制工程预算、修改调整工程预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。6、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排扰解难，确保业主利益。7、主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。8、积极处理好与项

22、目所在地各主管部门的关系。4.4.2 技术负责人职责1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。2、组织有关人员认真学习设计图纸，组织图纸自审和会审，编制详细的分部分项施工方案，并协调各工种之间的技术问题。3、审核各分包的施工组织与施工方案，并协调各分包之间的技术质量问题。4、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻5、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工顺利进行。6、组织有关人员对设备的供货质量验收、认可，对不合格者坚决退货。7、及时组织技术人员解决工程施工中出现

23、的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全工程质量。4.4.3 安全生产负责人1、在组织管理本项目生产过程中，具体贯彻执行安全生产方针、政策、法令和本单位的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。2、确保安全生产费用的有效使用，并负责制定资金使用计划，监督使用情况，防止资金被挪作他用。3、根据工程特点组织制定安全施工技术措施，消除事故隐患，保护作业人员生产与健康及财产的损失。4、定期组织专项施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定（定人、定时间、定措施）进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员。5、经常向职工进行

24、劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，对特种作业人员要经考核合格，领取操作证后方准独立操作，对新工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。6、发生事故后应立即报告，组织抢救，保护现场，参加事故调查，组织编制和落实整改措施，并对职工进行安全教育。7、定期组织安全生产事故应急预案的现场演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。8、召开安全生产例会，对所提出问题应及时解决，或按规定权限向有关领导和部门提出报告，组织班组安全活动，支持安全员工作。4.4.4 施工员职责1 、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2 、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。3

25、 、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。4 、协调各分包的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设的组织按计划进行。5 、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6 、编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随便工程实际情况不断调整计划安排。7 .4.5质量员职责1 、按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2 、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3 、负责各种质量记录资料的控制、收集、立卷工作。4、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改合

26、格后再进行检查验收。5、负责对分包的工作进行质量监督，确保整个工程的施工质量。4.4.6安全员职责1、贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令、法规、规范等，坚持“安全第一，预防为主”的方针。2、检查督促安全生产和劳动保护的各项规定、制度的贯彻落实。3、对百日安全生产活动、文明施工要有检查、总结、评比。4、参加工程施工组织设计中的安全生产技术措施的讨论，并检查督促实施。5、及时上报安全生产的各种报表和安全大检查简报，参加机械、脚手架的验收，并做好记录，遵守挂牌制度。6、进行安全教育和安全技术培训。7、组织定期、不定期的安全生产、文明施工检查。发现不安全因素或隐患，及时发出整改通知，限期整改。8

27、、做好劳动保护工作。4.4.7材料员、机管员职责1、坚决贯彻执行国家的物资法规和政策，财经纪律以及公司内部材料管理制度和规定，不以权谋私。2、按施工员、预算员提供的计划和工程进度，及时采购供应范围之内的物资材料，确保生产需要，并确保材料的品种、规格、质量、数量准确无误。3、了解市场动态，坚持比质、比价、比运距，减少各个环节的损耗，千方百计节约采购费用和降低材料成本。4、采购的材料要按财务制度规定，及时做好入库或到场验收工作，向供货单位消结价款。5、做好双钢材料的租赁、归还工作，积极配合施工部门保证进度，减少浪费。6、做好提货、运输、委托加工、入库、中转、到场等各个环节的管理工作，减少浪费和损耗

28、，压缩库存材料，加速资金循环。7 、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。8 、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。9 、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。10 4.8资料员职责1、正确理解、贯彻执行企业的“质量方针”和“质量目标”；2、明确项目部的质量目标及要求；3、执行公司质量体系文件；4、必要时，保管、整理合同类资料。5、统一收发项目部所有文件和资料，建立文件收发台帐；6、管好项目部安排包管的文件和资料。7、接受采购的或顾客提供的物料的质保

29、资料，并妥然处理。8、保管、整理顾客提供产品的质量证明文件。9、及时完成分项分部工程的质量验评资料。10、及时完成过程中的技术和管理资料。11、按规定要求收集、整理所有的检验和试验资料。12、协助质量员作好不合格品处置记录。13、保存和整理、纠正及预防措施的计划和验证资料。14、明确项目部“质量记录”的种类，理顺记录责任；15、负责质量记录的收集、编目、贮存、查阅、移交工作（包括来自分包商的质量记录）016、对内部质量体系审核工作全面配合。17、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。18、注意保密的原则。19、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交

30、公司。4.4.9测量员职责1、熟知施工图平面尺寸，标高和轴位间的关联；2、参加图纸预审、接受图纸交底。3、按照技术文件对主体结构各部位、施工段、各轴位和标高的技术控制，特别是在关键部位和特殊过程的质量控制。4、施工测量必须走在施工前列，为施工争创予控条件和顺利施工的有力保证。5、正确测量工程中心轴线和层高尺寸控制。6、放样弹线，做到正确、无误、及时，能满足施工需求。7、做好测量工作中的检验和复测工作，避免差错，减少不应有的偏差。8、保护好测量基准点，随时检查，天天关注。9、按图规定部位和要求，设置沉降点，沉降测量和沉降记录，做到按时、正确、数据齐全。10、保管测量仪器，专人专用专管，爱护仪器设

31、备像爱护自己眼睛一样。11、及时记好测量施工日记，以便备查。12、详记测量日期、部位、精度、偏差和实况。13、相互合作配合，做好测量与复核制手续，避免不应有的差错或偏差。14、制定和预防措施。15、加强复测制度和互检手续。16、织实施测量工作的全过程，强调责任制。17、图纸如有变更测量纠偏或变更测量及时，做到全心全意为工程测量服务。18、保管和保护好测量记录和整理数据完善无缺。4.4.10预算员职责1、具体实施项目的合同管理。2、编制项目预决算。3、做好项目成本控制，合理组织资金周转。4、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。5、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。4.4.11计

32、量员职责1、保管好计量器具的使用、保管的文件和资料；2、在检验和试验过程中，保证项目部的检测器具符合规定要求；3、填写检测设备的“历史记录”表；4、做好检测器具、设备、台帐，并向公司质安科上报；5、接受公司有关计量工作的指导和检查；6、实施检测设备检查计划，做好记录，发现“失准”器具，应立即停止使用，并对以前放行的产品进行复评；7、爱护检测器具、设备，保持其清洁、安全，放置有序；8、参与制定相关的纠正和预防措施；9、实施相关的纠正和预防措施；10、完成本职质量记录任务，保证质量记录质量；11、对内部质量体系审核工作给以全面合作。第五节施工总体设想一、为保证工程质量，加快进度，确保现场安全生产，

33、公司对项目部制订一系列考核目标，实行奖罚制度。公司负责制定本工程的总体目标、总体方案、总体计划，公司技术总监，质量安全总监、工程部、财务部对本工程质量、安全、文明施工、资金、进度进行全面跟踪监督和服务，每月会同建设、监理单位、项目部及各级技术管理人员召开协调会，掌握工程的全面动态，总结工作经验，安排工作计划和实施方案，对工程质量、生产进度、安全生产、文明施工、财务控制、计划预算、材料管理等各项指标进行定期和不定期的检查。二、施工现场设立项目部，由公司优秀项目经理担任本工程项目经理，按项目法组织施工。项目部管理层由具有高素质的多层次技术管理人员组成，设技监、生产和后勤三条线，包括技术总负责、生产

34、总负责、后勤总负责、施工员、质量员、安全员、测量员、资料员、预算员、材料员会计、出纳等岗位，形成健全、统一、高效、强大的管理网络，在公司和项目经理的领导下，具体负责本工程质量、进度、安全生产、文明施工、计划管理、材料采购、财务控制、总包配合管理的全面实施。三、调备精锐的、高素质、高水平、经验丰富、技术过硬，长期配合我司施工的土建和专业施工班组投入到本工程施工。专业班组包括打桩班组、围护班组、安装班组、防水班组等。施工中应加强前方和后方的配合工作，各班组之间应确保做到相对独立施工，却又密切配合，加强相互间的协调配合，以减少窝工浪费现象四、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度

35、，提高工程质量，执行“建筑法”和“建设工程质量管理条例”等各项规定，确保施工目标完全兑现。五、根据结构平面布置特点，结合现场条件，施工时易操作性，利于加快施工进度等方面因素进行施工平面流水段划分。六、本工程综合验收（一）全部工程施工完毕，由项目经理组织有关人员先组织自检自验。检验合格后报业主进行竣工验收。（二）做好收尾工作的各项内容。（三）做好测试工作，正确记录技术资料。（四）及时做好清场、清退工作。（五）对工程资料作一次全面整理检查，做到正确、及时、齐全并同步。第三章水利工程施工技术方案第一节水利工程桩基工程施工1.1 管桩施工方案1、制定打桩工艺流程我方将根据施工图纸中桩位的布置情况，合理

36、地安排打桩顺序，由前述施工顺序进行施工。2、管桩的验收、起吊、运输和堆放a、管桩桩身混凝土达到100溢计强度且蒸汽养护后在常温下静停3天后的桩运至施工现场。b、管桩起吊运输中，必须保持平稳，避免剧烈振动和冲撞。c、管桩外观质量和管桩尺寸允许偏差符合先张法预应力混凝土管桩（图集号：2002浙G22）中优等品质量标准：3、现场测量放线定位a坐标控制点、高程控制点以建筑物场内的轴线控制点，均设置在压桩施工影响区域之外。b根据提供的测量基准点用经纬仪放出各轴线，由专职施工员定出桩位，桩位施放误差不得大于20mm桩中心插上竹签，以桩位中心为圆心，用白灰划出与桩同径的圆圈。c每根桩施工前均用经纬仪复测，桩

37、位中心相对于中间倒点的误差不大于5mm相对于行列线的误差不大于10mm并请监理人员检查验收，合格后转入下道工序施工d施工过程中，对测量控制点经常作系统检查和校正，对桩位随时检查、修正，确保桩位准确无误。e因本工程施工时有不同桩长，因此测量定位时对桩位所在处的定位钢筋采用不同颜色的油漆涂上以示区别。4、桩机就位a将桩机移至桩位中心，观察水平仪和挂在压桩架上的垂球，调平机身，四周垫稳b以导桩器中心为准，用重锤对准桩尖中心，找准桩位。5、吊桩、插桩a管桩起吊就位：当桩端距离桩机5m以内时，可将卷扬机钢丝套在桩端0.2L（L为桩长）处单点起吊，待管桩基本垂直后再提升桩帽，并将桩顶喂入桩帽，然后扶正就位

38、。当桩端距离桩机5m以外时，由吊机运送至桩机前。b将桩垂直地对准桩位中心，使桩周边对准白灰圆圈，缓缓放下插入土中，起动压桩机轻压，将管桩压入土中0.5m或1.0m后用双向经纬仪调整桩身垂直度。6、压桩：（桩下端处在软弱土层时，利用桩机自重静压沉桩）a操纵调节蜗轮重新调整管桩的垂直度，然后启动压桩卷扬机，将管桩慢慢压入土中。b避免发生施工中途间断，如压桩过程中需要停歇时，应将桩端停歇在软弱土层中，使继续沉桩时的启动阻力不致过大。c压桩施工过程中，应随时注意保持处于轴心受压状态，如有偏移应及时调整，以免发生桩破碎和断桩质量事故d沉桩时桩身应垂直度偏差不得超过0.5%,在距桩机不受影响范围内，成90

39、C方向设置经纬仪各一台进行监测并校准。7、打桩：（桩下端处在较好土层桩机自重已无法压入）a、锤击沉桩选用适宜的桩帽和衬垫，桩帽内径直大于桩径2030mm具深度为300400mm并应有排气孔。锤帽与桩顶间的桩垫用缓冲物阻隔，送桩器桩帽与桩顶间的桩垫用坚向硬木作为衬垫，厚度为150200mmi问，在施工中经常检查，发现损坏及时更换。b、桩开始锤击沉桩时宜重锤低击，开始落距较小，待桩入土一定深度，且桩身稳定后再按要求落距进行控制，使锤能正常工作。一根桩原则上一次打入，中途不得人力停锤，确需停锤，亦应尽量缩短停锤时间，防止桩周土固结增大沉桩阻力。c、桩的最后贯入应保证锤击没有偏心、锤的落距符合规定，桩

40、帽和弹性垫层应正常。8、接桩：采用钢端板焊接法（抗拔桩采用机械快速连接），桩段顶端距地面1m左右就可接桩，接桩前先将下段桩顶用钢丝刷清理干净，加上定位板，然后把上段桩吊放在下段桩端板上，依靠定位板将上下桩段接直，接头处如有空隙，应采用锲形铁片全部填实焊牢，拼接处坡口槽电焊应分层对称进行，焊接时应采取措施减少焊接变形，焊缝应连续饱满（满足规范要求），焊后应清除焊渣，检查焊缝饱满程度。接桩直在桩尖穿过较坚硬的土层后进行，接桩采用2台电焊机同时分层对称焊接，接桩时上下段桩的中心偏差不大于5mm节点弯曲矢高不得大于桩段的0.1%。9、送桩a选择具有一定的刚度送桩工具送桩，以防刚度偏小压碎桩顶，送桩器具

41、断面应平整，器身垂直。b一根桩原则上应一次打入，中途不得人为停锤，确需停锤时，亦应尽量缩短停锤时间，打桩至送桩的间隔亦不宜过长，如做不到随打随送，也需在下班前送完。c送桩时应预先算好送桩深度，并在送桩杆上作出明显标志，用水准仪严格控制，以保证桩顶标高准确。本工程桩顶标高允许偏差定为土50mmd按照常规：当送桩距设计标高30CM或贯入度小于试打桩设计要求的停锤标准时开始确定最后三阵贯入度，严格按照试打桩设计要求的控制标准。如果出现异常情况及汇报监理、业主与设计联系。10、收锤标准：应以试沉桩时设计、勘察、监理工程师及业主共同鉴定的收锤标准为主，结合有关规范要求确定。1.2 水泥搅拌桩施工方案1、

42、水泥搅拌桩桩径为50cm,水泥采用425#普通硅酸盐水泥，桩基以梅花型布置，桩顶铺设砂砾垫层和土工格栅。水泥掺入量为加固土体的15%宜按试验确定,水泥浆水灰比为0.5,掺加水泥重量0.2%的木质素黄酸钙及水泥量2%勺石膏。2、浆液的制作及动输水泥浆液的配制的水泥宜采用袋装，散装的水泥要过磅，加水工具要用定量容器，严禁目测法，严格控制水灰比在0.5内。一次堆放在出料台，分批拌和使用。外加剂掺入量要严格按照配合比要求。浆液到入贮浆桶，一定要经过过滤，防止水泥块及杂物堵塞喷嘴。贮浆桶贮浆量要适当，既要严禁浆液提供不及致使断桩，又要防止沉淀离折引起水泥液浓度不均匀。水泥浆泵站离施工点不得大于50米，泵

43、送浆液，泵压约0.50.6（MPa03、施工要点1）、设备就位后，必须平正稳固，确保施工中不发生倾斜，塔杆必须垂直，其垂直度误差不得超过1.5%2）、桩位必须对中，对中误差不得超过5厘米。3）、在确认浆液无堵塞时，下钻喷浆，匀速搅拌。直到设计桩深，在桩底停留喷浆0.5分钟后，再匀速进行两次搅拌（四个分回项）下钻降升速度为1米/分,搅拌桩的转速为60转/分。4）、如施工过程发生断浆，必须立即停钻，待续续喷浆后，必需从地面开始重新施工，以防止断桩。5）、如施工过程中，发生停电或设备故障，停机3小时以上的，必须进行全面冲洗，防止水泥浆在管道中结硬、成块影响施工。6）、要求第六台班做水泥土试块一组，且

44、90天龄期1.2MPa7）、工程桩在最后一根完成7天后，采用人工开挖土方，严禁使用机械挖掘，桩头应凿平，严禁用重锤敲击。第二节土方挖、运、填施工方法及技术措施一、土方开挖措施1、基坑挖土原则为“分段分层、先围后挖，机挖人修、五边法施工”。本工程挖土总的顺序按由里往外方向施工，机挖人修相结合，挖至设计标高后。2、在基坑开挖过程中，应严格管理制度，除对挖土、清障操作班组进行严格的技术与安全交底外，还应对其在开挖过程中可能遇到的国家文物进行保护，现场安排二名管理人员跟班作业。3、对基底原状土的保护对接近基底深度的土层开挖，由专门技术人员控制挖掘深度，机械开挖至基底标高以上100mm剩余土体进行人工修

45、挖，下翻地梁承台修挖由人工完成，进行流水施工。4、对工程桩的保护土方开挖过程中预先在开挖范围内的桩位进行标记，未露出土面的桩位插彩旗，避免机械直接碰撞桩头或桩身，对已暴露出的工程桩应保留桩周适当厚度土体，米用人工修桩5、基坑周边建筑物保护措施作为总包单位应加强深基坑施工阶段的管理，掌握变形信息、及时通报联系、落实应急施工措施、做好降水排水工作，具体详见应急措施内容。二、土方开挖注意事项1、基坑开挖前应及时与市容、交警、环保等有关部门取得联系，并办妥有关土方施工手续，以便相互配合避免发生意外。2、基坑开挖必须严格按施工方案要求进行施工，严禁超标。3、随时注意工程桩位置，严禁碰撞桩体造成断桩事故。

46、4、夜间施工时，应配置足够灯光照明，并派电工昼夜值班。5、挖土时区域内严禁其他人员施工，并有专人负责。6、运土车辆出大门时，应有专人指挥，避免发生意外。7、派专人检查车辆是否带土，并做到及时清理，确保路面清洁。8、车辆进入施工现场，按顺序依次装上，出场前由人工清扫后挡板和两侧挡板沿口余土，清扫轮胎后方可出场。三、排水设施为减少和防止地表水进入基坑，坡定自然地面处和平台上设置300X400的集水沟，四周贯通，每隔20m&右设一500X500X500的集水井，利用泵排除地表水。所有排出的水经场内设置的沉淀池沉淀后，方可排向市政污水管沟内。四、土方回填1、土料要求填方土料应符合设计要求，保证

47、填方的强度和稳定性。本工程填土土质要求：填土内不得含有有机杂质，粒径不应大于50mm勺石块，含水量应符合压实要求。2、操作工艺(1)回填土应水平分层找平夯实，分层厚度和压实遍数应根据土质、压实系数和机具的性能选定。(2)采用机械压实的填土，在角隔用人工加以夯实。人工填土，每层填土厚度为300mm夯重应为3040kg,每层厚度为200mm夯重应为6070kg。打夯要领为“夯高过膝，一夯压半夯，夯排三次”。夯实基坑(槽)、地坪，行夯路线由四边开始，夯向中间。第三节挡墙工程施工一、浆砌块石挡墙施工1、松木桩施工1）采用挖掘机压桩机施工，为保证木桩的打入质量，采用夹板定位的沉桩方式。2）打桩前应查明地

48、下管线或地下构筑物，必要时将管线外露，采取施工保护后再打设木桩，或局部不打设木桩，采取其他支护措施。3）打桩时木顶部戴钢帽，同时做到横平竖直。当发现板桩入土过慢，回弹过大时，查明原困，处理后再可继续施打。2、基础开挖基础采用挖掘机结合人工开挖的方法，并设置排水沟，每隔3050M设集水井，排水沟设1%勺坡度，集中流中向集水井。基础开挖完成后，必须经晒干、压实，并测量土基密实度，符合设计要求后，方能进行下道工序施工，否则，必须征得设计单位同意方能进入下道工序。3、垫层施工垫层施工必须满足设计要求，并经夯实后方能进行下道工序施工，夯实前采用人工夯实和机械夯实等方法。4、碎基础浇筑基础前用M7.5水泥

49、砂浆将块石表面抹平、立模，模板采用钢模，模板要求支撑牢固，纵向顺直。碎震捣方法为插入棒震捣，表面采用铁板压平碎灌注，完毕后必须加强养护，保护碎不产生裂缝。5、浆砌块石挡墙1）挡墙砌筑范围内必须根据设计图纸沉降缝处设置坡度尺，以保证沉降缝的位置与挡墙砌筑质量。2）本工程为料石砌筑挡墙，故必须选石质好的石料作为基材，其抗压强度及压碎值必须符合设计要求,否则不准用于本工程，石料尺寸宜采用300-400mm勺石料，厚度不小于200mm挡土墙的砌筑质量主要控制以下几个方面。3）墙除石质要求外，主要是砂浆质量和砌筑方法。本工程严禁用括浆法，应采用挤浆方法一一即先铺砂浆，再砌石块，使石块与石块有砂浆连接。4

50、）同一层大小应相对一致，因此在岸上粗加工时，应分层加工集中堆放，保证挡墙砌筑的外观质量。5）为保证挡墙砌筑质量，本工程采用三顺一丁和竖缝错位的砌筑方法，以保证挡土墙质量，面层砌筑要求缝宽一致，保证勾缝美观。6）墙体要求大石料砌筑，石与石之间的空隙可用小石块填筑，如仍有孔隙，可用细石碎填缝。7）当每层石料砌筑完毕后，必须用湿麻袋覆盖保护。8）为保证石砌挡墙与毛石碎基础连接牢固，在砌筑前必须先铺2-3厘米砂浆,然后砌筑墙身。9）墙身高度大于1.4米，在砌筑过程中需搭设脚手架，脚手架必须搭设牢固，并具备安全栏杆，保证工作人员的人身安全。10）预埋泄水孔，根据设计图纸要正确预埋塑料排水管。6、压顶碎灌

51、注压顶碎必须保证外观美观，碎表面平整，密实度好，伸缩缝顶留正确，故模板采用定制钢模，碎采用细石碎，碎震捣方法主要是平板震动器，表面收缩主要木质及铁质泥板压面及磨面，碎灌注结束后，必须注意碎养护，防止碎开裂。7、回填土施工方法本工程墙后回填土采用塘渣回填。因此在回填时应把水排除干净，但必须保证基底夯实及填筑厚度的控制，以保证回填土质量。基底必须平整，无腐蚀土，并须夯实，符合基础密实度要求。施工完成后，挡墙前3米范围内不得擅自清淤，以维护挡墙安全。二、块石贴面施工1、在清理干净的池壁表面浇水湿透，抹底灰。抹底灰要吊垂直、找规矩、巾、贴灰饼、冲筋，力求整体完美。2、在洁净的底灰上，依照标准水平线，找

52、出地面标高，按贴面的面积，计算纵横的皮数，用水平尺找平，并弹出花岗岩的水平和垂直控制线。3、铺贴块石时，应先贴标志块，上下层用托线板挂直，作为粘贴厚度的依据，横向每隔1.5m左右做一个标志块，用拉线或靠尺校正平整度。4、按地面水平线嵌上一根靠尺，并用水平尺校正，做为第一行花岗岩铺贴依据。铺贴时，花岗岩下口坐在靠尺上，防止滑移并确保横平坚直。5、贴块石，由下而上铺贴。铺贴要严格根据标志块控制其平整度。低于标志块的，应取下，重新抹满刀灰再铺。三、护坡工程施工1、护坡基础开挖采用挖掘机进行，在接近底部20cm时用人工泊槽，防止超挖。2、基坑开挖后依次铺设20cm天然级配卵石、15cm砂砾层、15cm

53、粗砂层和无纺土工布。3、护坡表面砌筑M10水泥砂浆砌筑块石，浆砌石采用座浆挤浆法砌筑，做到砂浆饱满；石料在砌筑前洒水润湿，砌筑时，大面朝下，放置平稳，砂浆铺设厚度略高于规定的灰缝厚度；砌体勾缝砂浆单独搅拌，不与砌体砂浆混用，勾缝前将槽缝冲洗干净，不留残渣和积水，并保持缝面湿润。4、在护坡两侧坡面上铺设土工布，然后按设计样式安砌连联砖。5、在施工时注意塑料管泻水孔的安装。第四节道路工程施工方案4.1 放样、清表及路基处理4.1.1 测量放样1、工程开工前对交接的桩点进行复核，在复核中如发现所交的桩实测成果与提交的成果数据对比有差异并超过规范闭合值时要及时将测设成果通知工程师加以确认和处理。2、施

54、工临时水准点及轴线控制桩必须设在稳固地段和便于观测位置，并采取保护措施，施工设置的临时水准点，轴线桩及构筑物施工的定位桩高程桩，必须经过复核，方可使用，并应经常校核。4.1.2 表土清除在路基施工前，根据基地的地质、水文、坡度、植被情况及填筑高度需挖除表层的淤泥和耕植土，以确保路基的强度及稳定性。4.1.3 土路基施工道路工程质量的好坏直接取决于路基，为了确保工程质量，使路基压实度能达到设计及规范要求应采取以下技术措施：(1)路基修筑前应在取土地点取样进行击实试验，确定其最佳含水量与最大干密度，碾压前应先测定土的实际含水量是滞符合或接近最佳含水量，路基碾压机具的选用与碾压遍数应根据土质情况确定

55、，以达到设计及规范要求的压实度。(2)压路机碾压时，应按先轻后重，先稳后振，先慢后快，先边后中，先高后低。碾压后的轮迹要重叠，碾压轮应超过两个施工段的接缝。(3)碾压时，沿中心线方向进行，压路机行车速度均匀，两次轮迹重叠宽度为30-50cm。(4)在路口及弯道处压路机边开边借道，压路碾压不到的部位，采用小型夯土机分层夯实，夯击面在纵横方向均应相应重叠一半，防止漏夯。(5)为使土路基压实度全面达到要求，用直观检查方法进行检查：即用10T压路机碾压时其轮迹深度超过5mm寸，即认为压实度还不尽符合要求，应采取措施给予补强。(6)在道路纵向沿路边红线挖二条排水沟，上底宽40厘米，下底宽30厘米，深30

56、厘米，坡度1.5%,积水排到边沟，再就近排入河道。及时疏干地表水和降低路基表层的含水量，提高路基的强度，同时用轻型压路机及时碾压，确保达到设计的压实度。4.1.4压实要求路基填料主要采用土石混合料(宕渣)，路基压实度视填料及不同粒径而确定。对于粒径大于4cm的石料含量占填料30%Z下的粒土采用重击实实验法求得的最大干密度作为控制指标。对于粒径大于4cm的石料含量占填料30%Z上宕渣，采用固体体积率作为压实度指标。各种填土的压实应尽量采用轻型机具，严控制松铺厚度。从填方基底或涵洞顶部路床顶面压实度均应达到95%4.2塘渣层工程施工(1)地基回填前应在取土地点取样进行击实试验，确定其最佳含水量与最大干密度，碾压前应先测定土的实际含水量是否符合或接近最佳含水量，碾压机具的选用与碾压遍数应根据土质情况确定，以达到设计及如下所规定规范要求的压实度。(2)塘渣填筑采取水平分层法，每层厚度控制在30cm内，逐层往上填筑，配备推土机进行摊铺，并配合足够人力。粗细颗粒做到分布均匀，严禁用回齿耙等工具进行摊铺。当石块含量较多时，石块间隙需要以土或石屑铺撒填充。(3)塘渣路基的压实，应采用20T重型压路机分层碾压。压实厚度和压实遍数根据试验段现场压实试验确定(4)压路机在碾压过程，第二道压实