采购员年终工作总结

1、2013年工作报告 报告人： 2013年12月6日 序言 2013年即将过去，时间总是在悄无声息中流逝，进入太川工作也有8个月的时间了，感谢公司给我提供磨练自己的机会，感谢领导在工作中给予我的支持和帮助。在工作中认真遵守公司各项规则制度，这近一年的时间里在徐经理及郑主管的领导下及各个部门同事的配合下，按时，按质，按量，完成各项采购任务。 目录目录 1.20131.2013年工作报告年工作报告 （1.1）工作主要内容 （1.2）年度采购金额与采购降价金额 （1.3）本年度样品采购完成情况 （1.4）本年度工作存在的不足 2.20142.2014年工作目标和计划年工作目标和计划 （2.1）按计划部

2、要求及时完成各种物料的采购任务 （2.2）采购物料品质计划目标 （2.3）降低物料采购成本 （2.4）加强与各部门及供应商的沟通 3.3.结束语结束语 （1.11.1） 20132013年工作主要内容年工作主要内容根据计划部提出的物料申请单，在合格供应商一览表中确定适合的供应商，进行询价比较议价，然后下达采购合同。根据采购合同，跟踪下达所需物料的送货交期，将交期控制在计划要求时间范围内到货入库。对于到货物料出现品质异常问题积极与供应商协调，配合品质保证部把好品质关并要求供应商对品质异常提出处理方案及后续改善措施，跟踪不良品不补事宜，保证生产正常运作。积极配合研发部门的新品打样，严格依照研发提出

3、的产品图纸及产品规格等进行索样并跟踪交期，按时追回样品。每月月底盘点与供应商核对当月送货物料的明细，整理当月对账单按时交予财务部门。收集供应商资料和整理保存采购部门的相关资料。 （1.2）年度采购金额与采购降价金额年度采购金额与采购降价金额20132013年（月份）年（月份）采购批次（次）采购批次（次）采购金额（元）采购金额（元）降价金额（元）降价金额（元） 4 4月月 181 1152684.05 865 5 5月月 116 802385.37 6227.52 6 6月月144 933633.713101 7 7月月129797559.825195.1 8 8月月1871297268.611

4、40 9 9月月119773983.977292.14 10 10月月88364141.941262 11 11月月106586173.842072(正数) 合计合计10706707831.323010. 76（1.31.3）本年度样品采购完成情况）本年度样品采购完成情况4 20132013年度样品采购年度样品采购（1.41.4）本年度工作存在的不足）本年度工作存在的不足2012年存在年存在的不足的不足20132013年工作存在年工作存在的不足之处的不足之处服务意识不够强服务意识不够强 单击添加供应商改善品质供应商改善品质能力有限能力有限与供应商沟通不与供应商沟通不足足采购合格率不稳定采购合格

5、率不稳定部分电子元器件采部分电子元器件采购周期较短购周期较短塑胶类总因为品质塑胶类总因为品质问题供货不及时问题供货不及时与各个部门沟通不与各个部门沟通不到位到位供货不及时供货不及时 20142014年工作目标和计划年工作目标和计划（2.1）按计划部要求及时完成各种物料的采购任务）按计划部要求及时完成各种物料的采购任务 采购计划完成率达采购计划完成率达100%订单处理时间订单处理时间在在4H以内以内采购及时率采购及时率95%以上以上 20142014年工作目标和计划年工作目标和计划（2.2）采购物料品质计划目标）采购物料品质计划目标辅料类 品质目标100%五金类 品质目标100%注塑类 品质目标98%包材类 品质目标100%（2.3）降低采购物料成本）降低采购物料成本以最优异价格购买所需物料格购买所需物料议价议价对所需物料报价比较（索样）对所需物料报价比较（索样）比较比较选择两到三家合格供应商进行询价选择两到三家合格供应商进行询价询价询价 20142014年工作目标和计划年工作目标和计划 2014年工作目标和计划年工作目标和计划（2.4）加强与各部门和供应商的沟通）加强与各部门和供应商的沟通Text in here品保部品保部财务部财务部计划部计划部采购部采购部供应商供应商 结束语 在2014年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，个别工作做得不够完善