公司人力资源调查问卷

1、人力资源调查问卷尊敬的公司各位员工：您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平，更好适应未来发展的公司情况调查，在此调查中需要了解公司的客观存在情况及您的真实想法。您的见解与意见对公司未来的发展至关重要，请匿名填写问卷，人力资源部将对您的想法予以严格保密，所有资料只用于人力资源分析与统计。请您认真填写问卷，感谢您的支持与参与。以下问题请在您选择的选项画，如无特别说明，请只选一个答案。一、战略问题：1 .您认为公司未来前景如何？A、会更好B、和以前差不多C、变会差D、说不清楚2 .您认为公司的风险可能来自哪些方面？请按重要性以AB、C等排序。（）技术水平被别人赶上或抄袭，失去技术优势。（）关键技术人

2、员流失，技术队伍力量薄弱。（）管理人员素质低下，无法带动团队。（）生产能力不足，无法满足市场需求。（）市场开发不力，订单减少（）产品过于单一，新产品不能及时很上二、组织问题：1 .向直接上级请示工作时，上级是否经常说“需要向我的上级请示后”才能给予答复？（经理级不需填此项）A、经常B、一般C、偶尔D、说不清2 .在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？A、经常B、一般C、偶尔D、无所谓3 .你认为公司目前所有的工作制度能否得到有效执行？A、是B、基本上是C、不是D、不知道（原因：）4 .公司职能部门（如人事行政部、财务部、电脑部等）是否能很好服务您所在的部门？A非常好B、一般C、不好D、很不

3、好5 .公司在日常管理中，上下级间的指令与汇报是否存在越级现象？A非常普遍B、有时有C、几乎没有D、不知道（原因：）6 .公司内部处理日常事务是否有序？A非常有序B、一般C、混乱D、不知道（原因：）7 .在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况如何？A很好B、比较好C、不好D、很不好8 .在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门的责任界定如何？A非常明确B、比较明确C、不明确D、非常不明确9 .在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会：A、直接与其它部门具体负责的人协调B、直接与其它部门的领导协调C自己的上级反映D、其它（注明：）10 .您的工作快慢或多少会影响至相关部门的运作时，您会考

4、虑相关部门的情况并相互协商吗？A、经常B、有时C、不会D、视心情而论11 .是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？A经常B、有时C、没有12 .直接上级对您的工作有无明确要求：A、很明确B、较明确C、不明确13 .您的直接上级一般通过什么方式检查您的工作？（限一项）A、定期的书面汇报B、非定期的书面汇报C、定期的口头汇报D、非定期的口头汇报14 .您对公司的人事架构（人员管辖关系），组织架构（部门权责关系）是否了解？A、很清楚B、大致了解C、知道自己部门的D、不清楚15 .组织结构，部门关系，工作安排方面，您有何意见与建议请在下面说明。三、企业文化问题：1 .您认为公司的人际关系：A很融洽B

5、、比较好C、较差D、很不融洽2 .您认为公司对待员工是否公平？A、很公平B、较公平C、不公平D、很不公平3 .您希望公司有什么样的价值取向？（请全部浏览后挑出三个按重要性标示A、B、C在括号内）（）优胜劣汰（）团队精神（）严守商业道德（）以人为本（）客户至上（）公司利益第一（）人尽其才（）服务社会（）员工利益重要（）不断发展与创新，先进管理方式（）其它：4 .您认为公司领导风格（包括总经理，部门经理）是怎样的？A、非常民主B、适中C、专断D、说不清5 .您认为公司的最高管理人（总经理）的最能吸引您的原因是什么？（可选2项）A、年富力强B、知识丰富C、开拓创新D、有凝聚力E、有较强管理能力F、工

6、作效率高G、尊重人才H、先进的理念I、其它（请写出）6 .您认为您的建议送至上级管理层，会起作用或反馈吗？A、有B、可能有C、没有D、不知道，没想过7 .下例哪种情况在公司较常见？（可多选）A、时间观念差B、没有人愿意拍板决策或拖拉推脱C、不注重效率D领导交待做事却不管结果如何E、没有明显的上下级层次感F、上级的上级直接干预自己的工作G、经常不知道问题向谁汇报8 .您认为公司作一决策时，如涉及员工利益公司利益，客户利益应首先考虑。A、现有员工利益，因为员工才是企业的最重要部份日公司利益，没有公司存在谈何员工利益C客户利益，没有客户公司哪有收入来源D其它（请说明）9A、逐步下降B、逐步增强C、没

7、什么变化10 .您认为公司总经理（老板）或以他为代表的管理核心的劣势是：A、决策优柔寡断B、缺乏经营能力C不能独立决策D、没有个人魅力E、其它（）11 .公司改革后会引入新的理念与机制，以增强人员之间的竞争力，对此您的态度是：A、主动学习，提高自身素质，迎接挑战，适应公司发展日干一天算一天，到时候再说C我在公司这么长了，公司不会随便赶我走D另谋出路E、其它（）四、人而i加12 您参加过公司的什么培训（可多选）A、新员工培训（公司历史/规章制度等）B、外派学习C、技术知识D管理技能E、销售技能F、工作中所需的特殊技能G其它（）13 您参加培训的频率：A、一年一次B、一年两次C、一年多次数D其它类

8、型（请说明）14 您需要哪些方面的培训？A、新员工培训（公司历史/规章制度）B、电脑技能C、管理技能D、技术知识E、销售技能G、组织协调沟通技巧H、其它（请例明）4,您认为在培训中学利的知识对实际工作帮助大吗？A、大B、较大C、有一点D、没有15 您认为在公司衡量个人成功的标准是：A、职务高低B、工资多少C、技术或能力水平D、领导心中的重要性E、其它（请例明）16 您认为自己的才能在目前的岗位上能完全发挥吗？A、完全能B、一般C、有些不能D、完全不能17 您是否想从事一些难度更大，责任更大，压力更大的工作A、是B、想，但没信心C、没想过D、无所谓18 您是否发现过在自己职责范围之类的一些事情，

9、自己都没有权力负责？A、有B、有时C、偶尔D、没有19 您是否愿意在本公司长时间（例如5年或10年以上）工作A、愿意Ek不愿意C、没想过D看情况（请说明）20 .您对目前在公司的薪水情况：A、满意B、尚可C、不满意D、不满意也没办法工作难找21 .相对您在别的公司从事相似职位朋友、亲戚的薪水比较，您的是：A、偏高B、差不多C、偏低D、没比较过22 .相对您目前的工作付出情况，您满意您的薪水吗？A、很满意B、满意C、不大满意D很不满意23 .如您对公司的工作存在凝问，您将：A、上级交流通渠道B、私下与同事交流C、与较熟的高层领导交流D发发牢骚算了E、其它（请说明：）24 .您认为目前公司人员能力

10、差一点/业绩差一点对年终奖金会有很大影响吗？A、影响很大B、影响较大C、影响不大D、没影响25 .您认为您晋升的可能有多大？A、很大B、较大C、不大D、不可能26 .某天您在商场附近逛，看见了您的领导，您会：A、主动过去打招呼B、赶紧躲开C等他走近时再打招呼D、等他主动和你打招呼27 .您认为以下哪些方面能更好提高您的积极性与创造性（限选3个）A、收入提高B、福利改善C、职位提升D挑战性工作E、培训机会F、领导认可G、其它（请写出：）28 .假设让您重新选择工作，您认为以下因素哪些重要？（按重要程度以ABC、D等标示出来在前面括号内任选多个）（）领导个魅力（）工作挑战性（）职为稳定性（）公司名

11、益（）民主气氛，公平环境（）充分发挥才能（）收入水平（）晋升机会（）公司发展前途29 .您认为个人前途与公司前途的关系A、非常相关B、比较相关C、不太相关D、没关系20.您认为以下部门的工资水平（管理:班组级以上）低中等高不知道市场部管理()()()()市场部办事员()()()()生产部管理()()()()生产部员工()()()()人事行政管理()()()()人事行政办事员()()()()财务部管理()()()()财务办事员()()()()21.某大型上市公司总经理年薪200万兀，部门经理年薪50万元，核心技术人员年薪加提成30万元，主要销售人员年薪加提成超过50万元，生产一线工人年薪员1万-

12、2万元，对此您的看法是：A、创造多大价值，就拿多少报酬，理所当然B、收入相差太远，简直是剥削C要想加大发展，必须拉开薪酬差距，以促进个人发展与公司发展，这是趋势。D人家是上市的大型国企，没法比E、其它（请说明：）22 .您认为公司现在人员素质如何？A很（WjB、较WjC、一般D、较差E、很差23 .您认为公司现最需要哪方面人才？（限选2项）A、技术人才B、中层管理人才C、高层管理人才D、销售人才E、工程人才F、技能工人G、市场策划人才H、其它（请说明）24 .您的同事当中，比较受欢迎的有一些，他们受欢迎的原因是：A、和某些领导关系好B、讲义气C、工作能力强D工作责任心强E、其它（请说明）25 .对您来说，目前的工作：A、适合，如鱼得水，而且也能做好B、很喜欢这份工作，但力不从心C不喜欢，但能做好D、根本不喜欢，一直想调动职位E、根本不喜欢，有时想跳槽26 .如果竞争上岗，优胜劣汰，您认为（可多选）A、如果条件太高，可能怎么也竞争不赢B、怕过程中出现不公平C有能力有水平，根本不怕D、如果这岗位不适合我，公司会视我能力安排合适合岗位的E、竞争对大家相互学习有帮助，能提高个人能力F、竞争不好，太伤感情了G竞争对企业发展有很大帮助五、其它问题1 .您认为公司目前存在的问题有（可多选）A、职责不清B、授权不明确C、