第二章规划预测与预算章节测试试题及答案

1、第二章规划预测与预算章节测试试题及答案您的姓名：填空题*第1题（单选题）ABC公司已经经营了15年，公司通过借款和发行股票等筹资手段，下表是公司今年和去年关于ABC公司的部分财务数据：上一财务年度当前财务年度投资总额$-10,000,000$10,000,000管理巽用$800,000$786,000净利轲$4.000,000投资收谥100,000根据上述数据可知，ABC公司近两年的投资收益差额很明显，公司管理层想知道产生这项差异的原因是否是因为投资组合或者是投资策略等方面的原因，建议公司应该使用以下哪种方法（）.单选题*A. 最佳分析法B. 多元回归分析，将投资组合、投资策略均作为自变量C.

2、 变量分析D. 简单线性回归（正确答案）第2题（单选题）下列关于董事会在预算中的作用，正确的是（）.单选题*A. 法规变化监督预算的执行B. 企业的资源能否给消费者带来价值协调预算编制过程和解决预算过程中的冲突C. 对预算拥有最终的批准的权利（正确答案）D. 社会文化变动评估和分析预算的执行情况第3题（单选题）利益相关者分析如何与战略计划联系起来（）.单选题*A. 利益相关者分析有助于企业确认可以获得的能力B. 利益相关者分析描述了组织向国际业务的迁徙C. 从利益相关者分析中获得的视野发展成一个公司技术战略D. 利益相关者分析帮助企业建构企业社会责任（正确答案）第4题（单选题）战略管理起始于环

3、境分析，它是指分析和评估企业所在的外部环境和内部环境，并以此来识别来自于环境的战略因素，为战略选择提供必要的依据。在环境分析中，决策者应最终能获得的战略因素包括：机会、威胁、优势和劣势；下列哪一项属于内部能力分析（）.单选题*A. 资源（正确答案）B. 行业经济状况C. 利益相关者的需求D. 竞争者第5题（单选题inscribe是一家小公司，向医学出版社提供特殊的具有行业导向性的文章。由一队医生创立和运营。Enscribe是市场上非常受人尊敬的一家供应商并且在市场上占主导地位。公司目前市场由于在线医疗网站的扩散正经历一次迅速的扩张。公司的CEO，Elliot医生认为这是一次很好的机会。但是，主

4、编Cruz医生认为这次发展是威胁。以下哪一项，如果正确的话，会支持Cruz医生的结论（）.单选题*A. 公司的的产能一直处于饱和状态（正确答案）B. 医疗出版行业有较高的进入壁垒阻止新竞争对手C. 母公司根据波士顿矩阵分析得出Enscribe是属于金牛型的业务D. 行业内的竞争对手不多第6题（单选题）Aerosub公司研发了宇宙飞船上的一个新产品，包含生产一个较复杂的组件。生产这个组件需要较高的技术。管理层认为这对技术团队来讲是一次学习和改进的机会，工人在生产过程中会逐渐习惯于生产流程。工人生产第一个产品需要10,000直接人工工时。假设使用80%的学习曲线并且生产了8个产品，生产的总直接人工

5、工时是多少（）.单选题*A. 5,120小时B. 5,210小时C. 49,060小时D. 40,960小时（正确答案）第7题（单选题）预算可以给企业带来很多好处，比如说，计划-预算会要求管理者对未来可能发生的事项进行规划，以此来降低执行过程中的不确定性。沟通-管理者让全体员工了解企业的目标和计划，以此来实现目标一致的原则。激励-需要执行者付出一定的努力才能实现目标能够起到激励的作用。下列与预算相关的哪种情况下，公司会做出最佳的决策（）.单选题*A. 公司整体目标与业务单元目标一致性太低B. 目标和绩效标准完全由高层管理者制定C. 业务单元经理收到关于标准和目标如何影响他们的指南（正确答案）D

6、. 企业业务单元之间内耗太大第8题（单选题）企业高级财务经理根据之前完成的销售预算数据，在生产预算中首先完成的是（）.单选题*A. 材料采购预算B. 销货成本预算C. 产量预算（正确答案）D. 材料用量预算第9题（单选题）Health食品公司在发展初期，为了吸引客户，所有的销售都是采用赊销的形式，现在公司新上任一位财务总监，该财务总监想要了解公司现金的收回状况，以下是相关信息:50%信用销售账款在销售当月收回;30%信用销售账款在销售后下个月收回;15%信用销售账款在销售后第二个月收回；5%信用销售账款成为坏账过去五个月公司总销售收入分别为：一月220,000美元，二月240,000美元，三月

7、250,000美元，四月230,000美元，五月260,000美元。预计六月销售额为255,000美元。基于上述信息，预计三月收回现金为（）.单选题*A. $230,000（正确答案）B. $237,400C. $105,000D. $243,200第10题（单选题）KAB是一家小零售店，小店的地址靠近小学，每一天在上下学的时候，都会有很多学生来学校购买零食，该小店的五月份的经营数据如下，同时给出了六月和七月的预算数据：五月六月七月542.CI0040.000$45.000请售成本(21,000(SO.OOO)($22.500)毛利21,00020.000$22,500基他现金更用(20;00

8、0)($20砂0($20,000)经营利润口CM$0$2,500销售额在当月收回60%，剩下的在下个月收回。销售成本中包含的存货是在销售前一个月购买的。六月份可以收回的现金是（）.单选题*A. $41,000B. $41,600C. $40,000D. $40,800（正确答案）第11题（单选题JoradAuto的生产计划如下：月份单位月10,000二月8,000三月9,000四月121,000每单位产品需要使用三磅的直接材料，每个月的期末直接材料存货要求是下月生产计划的130%再加500磅。（期初存货要求一致）Jordan每单位产品的直接人工标准如下：部门1部门2毎单位耗时20-.5每小时工

9、贵車$6,75$12JordanAuto需要在三月采购多少的直接材料（）.单选题*A. 37,800磅B. 32,900磅C. 36,000磅D. 38,700磅（正确答案）第12题（单选题）Tip-Top清洁用品公司持有大量不同种类的存货，使其在行业中享有竞争优势。下面是Tip-Top公司明年第一季度的部分预算数据：誚售收入$8553。谄售萌用425.000租金和薪酬资用375,000过去，公司所有销售采用信用销售形式，并在整个季度中均匀发生。5%的销售款无法收回，而被核销。当前应收账款余额在50日内收回。这一销售情况和收回经验预计同样适用于明年第一季度。第一季度第一天资产负债表部分账户余额

10、如下:现金应收账栽净额450.000存货900.000应忖账款&00；000Tip-Top公司明年第一季度预计收回多少现金（按照每年360天计算）单选题*A. $811,000（正确答案）B. $830,000C. $901,250D. $902,500第13题（单选题）Wishing-Well公司是亚特兰大，乔治亚州的一家小型便利店连锁企业，刚在城市北部迅速发展的郊区新开了一家便利店。公司市场经理认为郊区是一个赚钱的市场，因为该地区有一些昂贵的房子和办公场所，但没有其他的便利店或超市。以下哪一项会抵消新市场提供的机遇单选题*A. Wishing-Well的名气非常大B. 郊区目前处于正在开发

11、的状态（正确答案）C. 郊区目前只有Wishing-Well这一家商店D. Wishing-Well对常客有一套比较闻名的奖励机制第14题（单选题）战略管理起始于环境分析，它是指分析和评估企业所在的外部环境和内部环境，并以此来识别来自于环境的战略因素，为战略选择提供必要的依据。在环境分析中，决策者应最终能获得的战略因素包括：机会、威胁、优势和劣势；前面两个因素来自于外部环境分析，而后面两项是内部分析的结果。下列哪一项是社会环境分析中需要考虑的？单选题*A. 与行业相关的环保政策B. 公司所处地的员工没有接受良好的教育C. 科学技术的进步D. 以上都正确（正确答案）第15题（单选题）以下哪一项是

12、成功预算的重要因素？I. 有经验的分析II. 综合预算软件III. 可靠的预测和趋势分析IV. 高层管理者的支持单选题*A.B.C. （正确答案）D. II,III第16题（单选题）Lions俱乐部正计划在当地足球赛上销售椒盐卷饼并且预估销售需求如誚售零求8,00010.00012,00015,00010%40%30%20%椒盐卷饼的成本随购买数量按如下变化:陶买数重8,00010,00012,000单位成本$1.2S$1.201.15$1,10未售完的椒盐卷饼将会被捐给当地的食物中心。在不同销售需求水平和购买数量下计算的利润如下：在餌购买数星出平下的预期利润誚售零求800010.00012,

13、00015,0008.000$%cw2,200($500)10,000轨DDD辄ODD6,2003,50012,00010200$7,50015,000他ClDClS10.20013,500你会向Lions俱乐部推荐以下哪一个购买数量（）单选题*A. &000B. 10,000C. 12,000（正确答案）D. 15,000第17题（单选题）DGG为服务型企业，过去两年经营业绩稳定，下年公司希望扩大业务量，额外增加的一个销售团队，保持当前的企业战略不变。明年适合采用何种预算方法？单选题*A. 改善预算法B. 增量预算法（正确答案）C. 弹性预算法D. 作业成本预算法第18题（单选题）相关系数是

14、用来衡量自变量（x）和因变量（y）之间线性关系的程度，表明两个变量之间最弱的线性关系的相关系数是单选题*A. -0.03（正确答案）B. -0.11C. 0.11D. 0.35第19题（单选题）MossPoint制造公司最近完成并销售了一个50个产品的订单，成本如下所示。直接附料$4500直接人工川00小时*$-8.5口）艮口。变动贾用（1川00小时g$斗卫口尸4川皿固定成本:L/WQH依攥直提人工小时分摊依据变动成本的均分摊公司现在要求准备一个200个同样产品的竞标假设使用80%的学习曲线率，MossPoint这次订单的单位固定成本预计是多少？单选题*A. $26.4.B. $19（正确答案

15、）C. $2,400.D. $2.4第20题（单选题）PetersonsPlanters公司明年的预算情况如下：期初完工产品10,000美元谄售成本400,000美元用于生产的直接材斜100,000美元期末兗工衣品25,000美元期初、期末在产品a制造费用预计是直接人工成本的两倍。公司今年总可供出售产品成本是多少？单选题*A. 315,000美元B. 425,000美元（正确答案）C. 157,500美元D. 105,000美元第21题（单选题）战略管理起始于环境分析，它是指分析和评估企业所在的外部环境和内部环境，并以此来识别来自于环境的战略因素，为战略选择提供必要的依据。在环境分析中，决策者

16、应最终能获得的战略因素包括：机会、威胁、优势和劣势；一家公司明确好企业的战略目标之后，以下哪一项需要首先完成？单选题*A. 销售预算（正确答案）B. 财务预算C. 成本管理预算D. 现金预算第22题（单选题）Prudent公司下一会计期间的预算显示，四月总销售额为800,000美元，五月总销售额为750,000美元。销售金额收回情况是：月销售额的20%为现金销售5%的月信用销售额无法收回70%的月信用销售额在销售当月收回25%的月信用销售额在销售后下个月收回假如Prudent公司五月以$25,000的价格出售一款旧设备，下月收回。那么Prudent公司五月预计现金流入总量为？单选题*A. $5

17、60,000B. $730,000（正确答案）C. $735,000D. $737,500第23题（单选题Johnsen公司未来持续七个月的销售额预期数据以及现金收回情况如下：赖期誚售额六月$700;000七月600,000八月650,000九月800,000+月850,000十一月900,000+二月840,000销售类型现金梢售30%信用谄筐70%信用誚售额收回情况（S%信用销售额无法收回）当月收回20%卡肖售后下个月收回50%销售后第二个月收回25%假设期初现金余额为$10,000,Johnsen公司预计九月份的期末余额是多少？单选A. $635,000B. $684,500C. $69

18、4,500（正确答案）D. $827,000第24题（单选题）HelenThomas是Amador公司规划部的副总裁，已经听说了所有事情。她告诉公司控制官对于资深经理在制定预算时其中包含的预算松弛程度很生气,Thomas考虑在预算编制期间执行以下一些措施：1. 由管理高层制定预算并下发给较低层级的经营单元2. 详细研究之前期间的收入和费用3. 由经营单元制定预算并且提交至公司预算委员会4. 与所有的员工共享预算作为一种达到公司目标的方式5. 使用一种反复几轮修改的预算编制方式，由经营单元和/或管理高层发起为了最有效的消除Thomas的顾虑，帮助消除Amador正面临的问题以及激励员工，Amad

19、or应该执行哪些措施？单选题*A. 只有1B. 2和3.C. 2和4.D. 2,4,和5.（正确答案）第25题（单选题）Juno公司是一家手机电脑制造商，高管正准备使用SWOT分析法分析业务。AndrewHudson，公司的副总裁，把公司顶尖的研发区列示为“优势”因为其有助于公司设计优质产品。然而，MelanieHarris，市场经理，认为研发区现在是“劣势”而不是“优势”。以下哪一项，如果是真的话，最能支持AndrewHudson的观点单选题*A. Juno处于一个合法环境，有严格的法律保护知识产权。（正确答案）B. Juno的手机和电脑行情不好。C. 由于经济衰退，Juno的目标顾客群对价

20、格变得越来越敏感。D. Juno的业务构成中，很大一部分的客户对于科技不敏感第26题（单选题）AlturoTechnologies是一家机器制造商，该机器应用于汽车工业。大部分业务来自于邻国的三家汽车制造商。在一次制定新战略的董事会议中，一位董事会成员认为买方议价能力非常高，以至于公司只有少量的买家。你，作为董事会成员，将会如何消除你同事的疑虑买方议价不是公司的威胁单选题*A. 购买Alturo产品的三家公司中的两家业主以前是Alturo的高管。B. 买方意识到他们对Alturo.存活的重要性C. Alturo产品安装价格很高，而且只有公司生产的零部件能够在他们的机器上使用。（正确答案）D.

21、几家其他的制造商提供类似产品第27题（单选题）在进行年度总预算的编制过程中，企业可以根据不同的目标和要求来选择不同的预算编制的方式。以下关于预算编制方式的描述哪一项是正确的单选题*A. 参与式预算可以严格遵守企业战略目标B. 为了避免之后出现问题的追责问题，公司编制好预算之后，不能够更改C. 预算是企业一年内的量化运营，所以只需要考虑企业在一年之内的内部因素D. 由于部门经理对企业日常经营有着最详细的了解，他们应该使用这一信息作为经营预算的基石。（正确答案）第28题（单选题）以下四个概率分布中哪一个提供最低的期望货币值？选项选项#2迭项#3选项*4概率现金疣入槪率规金流入槪率现金流入糠率现金凉

22、入10%$50.00010%$50,00010%EO.OOO10%$150,00020%75,00020%75,00020%75.00020%100,00040%100,00045%100,000斗100,00040%75,00030%150,00025%150,00030%15,00030%50,000A. 选项#1.B. 选项#2.C. 选项#3.D. 选项#4.（正确答案）第29题（单选题）根据最近的焦点会议，Norton公司现在有一个“不能错过”的产品。预计销售显示可能是优秀也可能是好，Norton公司销售经理设定好的结果的概率是0.7,公司现在正研究多个该产品的销售报酬计划，并且列示

23、了以下边际贡献数据边际贡献若誚售结杲是优秀，且采取了计划1300;000采取了计划2370,000若诸售结果妊日且采取了计划1240,000釆取了计划2180：000基于以上信息，以下哪个表述是正确的？单选题*A. 应该采取计划2，因为比计划1多$10,000B. 应该采取计划1，因为比计划2多$21,000（正确答案）C. 应该采取计划1，因为销售经理对好的结果更有信心D. 任何一个计划都可以采取，决策取决于优秀销售结果的概率第30题（单选题）下列关于学习曲线的说法，正确的是单选题*A. 可以为定价决策提供合理的依据B. 学习曲线还能为可实现标准的设定提供客观的依据C. 不适用于机器D. 以

24、上说法均正确（正确答案）第31题（单选题）以下哪一项是作业基础预算的优势I更好的确认所需的资源II.将成本与产出联系起来III确认预算松弛IV.避免计划不确定性单选题*A. I,III,III,IVB. I,II,III（正确答案）C.C. III,IV第32题（单选题）Bootstrap公司预计未来六个月销售额为：七月500,000美元，八月510,000美元，九月525,000美元，十月500,000美元，月480,000美元，十二月450,000美元。Bootstrap公司销售额的20%为现金销售。剩余销售额采用如下收款政策销售当月收回账隸比例40%请售后下个月收回账款比例30%誚售后第

25、二个月收回昵隸比例25%无法收回账隸比例5%12月31日，Bootstrap公司预计应收账款净额为？单选题*A. $279,300B. $294,000（正确答案）C. $360,000D. $367,500第33题（单选题）MakerDistributors公司是一家生产公司，该公司为了应对销售的不确定性，每一个月都会维持一定的期末存货。公司之前的期末存货维持下个月预期销售成本的15%，但是现在根据市场上情形，认为应该上调到20%，此外，公司商品平均成本为售价60%。5月31日，公司存货余额为60,000美兀，预计未来七个月销售额如下。六月$700,000七月600,000八月650,000

26、九月800,000十月850,000十一月900,000+二月840,000Maker公司七月预计采购金额为？单选题*A. $355,500B. $366,000（正确答案）C. $364,500D. $399,000第34题（单选题）Brown公司预期每月销售额为：1月100,000美元，2月150,000美元，3月180,000美元。其中20%为现金销售。历史趋势显示，赊销额40%在销售当月收回，50%在销售后下个月收回，10%在销售后第二个月收回。Brown公司12月31日应收账款余额为80,000美元，其中72,000美元来自于12月销售，8,000美元来自于11月销售。1月份，Bro

27、wn公司预计收回应收账款为？单选题*A. $76,800B. $100,000（正确答案）C. $108,000D. $133,000第35题（单选题）现金预算是计划过程中一种有用的工具。下列哪项关于编制现金预算的说法是错误的？单选题*A. 现金预算通常以月度为期间划分B. 现金预算通常在其他预算之前编制（正确答案）C. 现金预算可以在期间内有额外的现金可用于投资的时候提醒管理层D. 现金预算显示期间内的分项现金收支情况，包括融资活动及期初和期末的现金余额第36题（单选题）Manoli礼品店维持30%的毛利率，每个月的期末存货余额满足下个月预计销售额的30%。第四季度的预计销售额如下。10月$

28、42,00011月58.000坨月74,000Manoli礼品店在11月期间预计采购金额？单选题*A. $40,820.B. $51,220.C. $45,400.（正确答案）D. $62,800.第37题（单选题）不同预期会产生不同的标准；理想主义者会将带有强迫症气质的完美目标融入自己的血液，而现实主义者则可能会把小富即安作为人生的追求。同样，标准也可以划分成理想的和现实的。下列关于理想标准和可实现标准的说法，不正确的是单选题*A. 理想标准比可实现标准更加严苛，会产生较低的单位生产成本B. 理想标准下的经营活动效率大于可实现标准C. 可实现标准中包含更多的浪费和员工效率低下D. 理想标准是

29、作为生产员工较好的激励目标（正确答案）第38题（单选题）Chroma公司是一家大型跨国公司，CEO认为公司应该至少一年制定一次战略计划。然而，公司董事长认为战略计划不能经常变动应该3年制定一次。下列哪一项，如果是真的，支持CEO对于公司战略制定时间的观点单选题*A. Chroma公司所处的行业一直处于稳定状态B. Chroma在竞争激烈的顶级通信技术市场上是领导供应商（正确答案）C. Chroma是的产品差异化十分明显，只有该公司才可以提供该产品D. Chroma的业务主要来自于与美国政府的长期建造工程合同第39题（单选题）以下是一家公司编制年度利润计划采用的步骤顺序。1. 高管在收到各级经理

30、交上来的材料之后向下传播预算指南。2. 由单个销售小组编制的销售预算反映出多个部门的销售指标。该销售预算为部门生产预算和其他相关部分提供依据。沟通主要是横向沟通，尽可能的与上级沟通。3. 利润计划交给高管协调和审查。高管的建议和修改由中层管理人员去落实。修改后的利润计划再次交给高管做进一步审查。4. 高管同意最后批复并把正式计划下发到多个经营单元。这些步骤描述了以下哪一种编制预算的方法？单选题*A. 高管的强制预算B. 从下到上的方法（正确答案）C. 从上到下的方法D. 经营单元对所有活动辩护第40题（单选题）战略管理指的是，一系列用于确定企业长期业绩的决策和行动方案。在战略管理的过程中，一般

31、会出现3个环节：环境分析、战略选择、战略执行和控制。而在战略规划中，企业会进行环境分析，以下哪一项最好的描述了SWOT分析的功能单选题*A. 它定义了一个企业的竞争力并且为企业实现其既定的目标提供了大致的方向。B. 它是企业未来在社会贡献方面取得的成就的具体指导影像C. 它提供了一个概念框架以便于企业识别出行业环境中有利于或阻碍经营的各种要素（正确答案）D. 它识别出所有会影响到企业的技术第41题（单选题）RonBagley正在思考要不要调查组装部门的员工效率差异。进行调查需要花费$10,000;并且如果发现部门操作不当而需要改正措施的话需要另外花费$20,000。如果部门操作不当而Bagle

32、y没有进行调查，由效率低下产生的经营成本预计达到$40,000。当操作不当的概率是多少时，调查和不调查差异对Bagley来说没区别。单选题*A. 0.29.B. 0.40.C. 0.50.（正确答案）D. 0.71.第42题（单选题）由于经济不景气，某公司要求所有的区域经理削减预算，其中区域A的经理非常头疼，为了削减预算，迫不得已将区域的一个小型的生产车间搬到偏远山区，以获取廉价的劳动力，生产主管提出，由于山区员工没有经过训练，素质也较低，生产出来的产品可能会受到影响，但经理还是这样做了，那么该公司最有可能使用的是什么预算？单选题*A. 连续预算。B. Kaizen（持续改进）预算。（正确答案

33、）C. 弹性预算。D. 作业预算。第43题（单选题）Netco公司对明年的销售预算如下项目谓售数里销售价格谓售收入1200000菇0100000002ISO,000101,500,0002300,000209,000.000总梢售收入饥別6咖项目1和项目3是同一产品的不同模型。项目2是项目1是互补品。过去经验表明项目2的销售数量和项目1的销售数量的比例保持不变。Netco公司考虑明年将项目1的销售价格提升10%，这将导致项目1的销售数量下降20%，同时导致项目3的销售数量增加5%。在Netco公司这一增加项目1销售价格的变动下，总销售收入将变为：单选题*A. $1,050,000B. $850

34、,000C. $750,000D. $19,450,000（正确答案）第44题（单选题）一公司用过去36个月累积的数据来决定是否存在一个自变量可以用来预估费用支出对于销售收入的影响。三个被认为可能是自变量的是广告费用，客服成本，市场费用。应该使用哪一种定量技术来决定这些自变量是否能够影响销售收入？单选题*A. 弹性预算B. 线性规划C. 线性回归（正确答案）D. 变动成本第45题（单选题）编制明年的预算时，以下哪一种方法最可能产生一个有最大的激励作用和目标一致的成功的预算？单选题*A. 允许部门经理按照他的观点制定部门目标将会产生最大的利润。B. 高级经理制定整体目标并且允许部门经理决定如何实

35、现这些目标。C. 部门和高级经理共同制定目标同时建立公司整体经营计划。D. 部门和高级经理共同制定目标，部门经理制定执行计划。（正确答案）第46题（单选题）Michigan公司在几年前制定了标准成本，一直没有更新，在深入研究Michigan公司的经验状况之后，一位独立的咨询师认为公司的员工标准已经不适用于现在的状况了。以下哪一事实会与咨询师的结论不一致？单选题*A. 回顾业绩报告发现有许多不利的效率差异B. 买方调整采购来源所需要花费的成本很高公司的员工每一年都能非常顺利的完成业绩C. 替代品的数量多公司的利润率不断的上升（正确答案）D. 生产监工发现产量有几处较大的波动，产量在短期内上升随后

36、快速持续的下降第47题（单选题）Ming公司下一财政年度预计销售6,300单位产品，年末持有590单位产品库存，其中10%已经过时报废。期初存货为470单位，Ming公司过去经验显示公司生产产品有10%无法通过最终测试，必须销毁。Ming公司下一财政年度需要生产多少单位产品？单选题*A. 6,890B. 7,067（正确答案）C. 7,133D. 7,186第48题（单选题）下列关于预算流程的说法，不正确的是单选题*A. 预算指南会考虑宏观环境、市场动态B. 各职能部门在编制预算时，必须综合考虑企业内部和外部的各项因素C. 职能部门在完成预算初稿之后，部门的管理者应该对此进行审核D. 预算编制

37、只要考虑企业内部因素（正确答案）第49题（单选题）Tyler公司生产一种产品预计8月份产量为220,000单位，以下是预计生产成本总咸本单位威本变动成本$108,000$6.40批次组装成本$880,00054.00固定咸本$1,210,000$398,000$315.90每月产量在200,000单位到300,000单位之间时，单位变动成本和总固定成本保持不变。任何一个月的批次组装成本取决于Tyler运营的生产批次数量。通常，一个批次包含50,000单位产品，除非生产要求较少。前年，Tyler经历了一个混合的月批次产量分别为42,000单位,45,000单位，和50,000单位。Tyler持续

38、每个月做生产预算是为了减少批次数量。9月份，Tyler计划生产260,000单位产品。Tyler9月份总预计生产成本是？单选题*A. $3,754,000.B. $3,930,000.（正确答案）C. $3,974,000.D. $4,134,000.第50题（单选题）Metis公司，一家大型软件服务公司，过去一直受益于强大的集中的领导模式。高管做决策并且为整个公司制定目标，让中低层管理者执行任务。以下哪一项，如果是真的，显示集中领导对Metis公司来说更多的是优势而不是劣势单选题*A. Metis公司部门之间没有激烈的竞争，能够团结协作B. Metis公司正处于发展阶段，公司的员工素质不高（

39、正确答案）C. Metis最近业务转型，更多的关注于产品研发，产品研发小组很珍惜自由创新和自治。D. Metis公司的缺乏领导人才第51题（单选题）通常，一年的短期预算也可以被称为总预算，在差异分析中也被称为静态预算。总预算继续可以分解成经营预算和财务预算。经营预算涉及到整个经营活动，包括生产、销售、生产、材料、费用等；而财务预算包括资本预算、现金预算、资产负债表和现金流量表的预算。下列营业预算中，最不需要预计现金支出的预算有单选题*A. 生产预算（正确答案）B. 直接材料预算C. 间接制造成本预算D. 销售费用预算第52题（单选题）Streeter公司生产塑料微波转盘。明年的销售预测是第一季

40、度60,000单位，第二季度70,000单位，第三季度84,000单位，第四季度66,000单位。Streeter公司维持季末库存为下一季度预计销售数量的一半。然而，由于工人罢工，第一季度末比预计存货数量少&000单位。Streeter第二季度需要生产多少单位产品？单选题*A. 85,000单位（正确答案）B. 78,000单位C. 80,000单位D. 86,000单位第53题（单选题）某公司是一家美国的家具制造公司，该公司生产的家具在全球范围内畅销，其中一款儿童餐椅十分受欢迎，制作的餐椅使用木质材料，具有天然环保、使用寿命长久、稳定性能极强等特点，并且该木材是由加拿大的一家供应商提供。现在

41、该公司要生产一批课桌椅，该任务有预计有80%的学习曲线。但是学习曲线将在第8个之后停止，第一个产品完工需要50个人工工时。完成8个产品后单位累计平均工时是多少？单选题*A. 20.0小时B. 19.2小时（正确答案）C. 32.0小时D. 40.0小时第54题（单选题）在一个高度不确定的环境中求生，明白在未来一段时间内需要做什么能提高存活的机率。从这个角度来说，预算就可以帮助企业提高其生存的机率。预算是指，企业未来一段时间内（通常为1年）的量化运营计划，包括财务和非财务两个方面。以下哪项是编制下列预算的正确时间顺序？I销货成本预算II.销售预算III生产预算IV.管理预算单选题*A. I,II,III,IVB. III,II,IV,IC. IV,II,III,I.D. II,III,I,IV（正确答案）第55题（单选题）Savior公司为家庭电脑安装备份系统。第一季度，预计销售数量为67,500单位。Savior公司去年四季度完工产品存货3,500单位，其中2%的需要废弃。目标期末存货是10日销售数量（按照360天计算）。第一季度产量预算为？单选题*A. 75,000B. 71,700C. 71,570（正确答案）D. 64,350第56题（单选题）考虑以下关于TimbucktooKalamazoo公司的信息:预算销里10月1,050期初产成品存宛