Topsummit敏捷初体验开发自测过程实践—盛付通俞炜

1、揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！敏捷初体验-开发自测过程实践俞炜 测试总监 盛付通质量控制中心揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！摘要 案例背景 实施过程 总结分析揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！案例简要说明a)互联网产品的研发通常比较“敏捷” 小需求为主，更新频繁 靠传统的测试手段投入大、产出小 测试资源的占用很高b)真正敏捷之前，逐步推进实施开发自测 开发人员承担简单功能测试任务 培养开发人员的质量意识和测试技能 测试人员

2、为开发提供支持和协助c) 最终目的是为了提高测试投入产出比 开发人员质量意识提高，版本质量提升 测试人员关注更重要、复杂的测试任务揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！实施背景 a)为什么要实施开发自测？ 测试资源成为瓶颈 开发人员的依赖性，导致提测版本质量不高 测试资源投入产出不高b)没有其它替代方案？ 敏捷成熟度不高 自动化测试框架效率不高 资源投入有限c) 其它 学习了其它公司的不同实践方法 企鹅电商给我们的启示揭示研发管理白金定律，分享那些激动人

3、心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！实施前的投入产出分析a)项目特点 项目以功能需求为主，数量多，粒度小，时间急 根据项目复杂度和工作量进行分级：A、B、C、D级项目 C、D级项目占总项目数量的80%+ 项目计划周期短，临时需求量比较多b)测试手段 项目前期投入时间少 以手工测试为主，自动化回归测试为辅c) 测试效果 大项目版本质量不高，大部分为简单的功能实现问题 小项目缺陷不多，比较容易发现 测试深度不够：复杂场景、异常场景，探索性测试揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！怎么做到的 局部试点，逐步推广 结合实际，阶段实施

4、 应用PDCA，确保效果揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！第一阶段第二阶段第三阶段揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！第一阶段 规范提测版本质量 时间段：2011年12月2012年8月 实施目的 提高开发提测版本的质量 实施方案1. 测试人员提供A、B级项目的版本验收测试用例2. 开发提测前执行验收测试用例，并提供测试报告3. 版本验收通过后测试人员开始实施测试揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！第一阶段 实施效果 实施效果 开发提

5、测代码质量有提高，A、B级项目缺陷大幅减少 开发的质量意识得到加强 返工现象减少，测试工作量减少 问题分析 开发不熟悉测试手段和方法 部分用例未通过依然提交测试且没有打回 改进措施 强调提测规范的严格执行揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！第一阶段第二阶段第三阶段揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！第二阶段 小型项目免测机制 时间段：2012年8月2012年12月 实施目的 开发人员负责C、D级项目测试，测试免测 实施方案1. D级项目免测2. C级项目免测3. 产品实施UAT揭示研发管

6、理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！第二阶段 小型项目免测机制具体步骤 D级项目免测 开发人员整理测试点 测试人员参与评审 开发人员实施测试 C级项目免测 开发人员和测试人员共同整理测试点 开发实施测试 产品实施UAT揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！第二阶段 实施效果 实施效果 开发质量意识提高，代码质量提升 测试人员工作量节省近50% 项目发布过程更加高效 问题分析 项目定级过程存在漏洞，开发调高项目级别规避风险 改进方案1. 规范项目定级流程，增减评审机制揭示研发管理白金定律，分享那些激动

7、人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！第二阶段 实施效果 运行数据 随着开发自测率的提高，项目质量也逐步在提高揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！第一阶段第二阶段第三阶段揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！第三阶段 A、B级项目免测机制 时间段：2013年1月2013年4月 实施目的 部分A、B级项目实施免测 实现向敏捷测试方式跨越揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！第三阶段 A、B级项目免测机制实施方案 有针对性的

8、选择项目 技术主导型项目 非界面类型功能 实例 邮件系统重构项目 Nginx防火墙项目揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！第三阶段 A、B级项目免测机制实施方案 开发职责 实现单元测试、模块测试、接口测试等底层测试用例 实施代码走读 设计、实现和执行功能测试功能点 实施性能测试、兼容性测试等揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！第三阶段 A、B级项目免测机制实施方案 测试人员职责 参与设计评审，提供测试方案和测试点 参与用例评审 提供测试支持，协助开发实施测试、分析解决问题揭示研发管理白金

9、定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！第三阶段 实施效果 代码层面实施测试，效率更高 减少手工测试的工作量和复杂度揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！为什么能成功 高层的支持 开发团队负责人的态度 有效的项目分级机制 敏捷思想的导入 业务特点允许试错 ？揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！有待改进的地方 测试数据的准备和维护 提高测试效率-自动化测试框架 测试环境

10、稳定性 其它工具的支持揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！一直没有放弃 开发式测试框架 测试用例和功能代码同步开发 开发完成时测试即可以开始 实际进展 基于WebDriver的PageModel实现 基于TestNG的测试用例框架 改进空间 结合Cucumber的ATDD框架揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！案例ROI分析 实施前 80%的项目为小项目，基本没有bug 开发版本质量不高，不断重复编码-测试过程 实施后 80%的项目不用测试人员参与测试，可以节省至少50%测试工作量 开发质量意识提高，可以更早发现缺陷、修复缺陷 简单的页面功能开发自行测试，减少沟通成本，减少了人员依赖导致的浪费 其它收获 开发人员依赖感降低，不再感受被监督，对代码更具有信心，开发速