公司整体规划

1、公司发展总体规划公司发展总体规划公司规划项目前记 2016/3/15，徐州来了一位互联网客人，它是一个类似团购，野心勃勃的家伙！ 它不仅仅可以像团购一样，通过APP客户端更便捷的在附近进行购物与服务交换，还可以购买大型物品，如手机，家电，家具，更是扬言还包揽家庭装修； 它与团购行业的不同是，不打压商家利润，让用户更省，让商户卖原价，它出钱来返用户50%，这个被人认为的“傻蛋”，真实的吓倒了小伙伴们，天啊，这怎么可能，天下哪里有这样好的事情呢！简直不可思议，有得在质疑，有的人在尝试，经过两个月的相处，这个“傻蛋”却被尝试的人接受了，还成了疯狂的粉丝， 短短六个月内全国这个“傻蛋”发展到了全国每个

2、角落，到了今天用户高达四千万，商户的发展更是迅猛！ 这个所谓的“傻蛋”开始被人喜欢了，买手机都返一半，原来五千的，现在只需要三千，而且还想买什么买什么，你是不是也喜欢呢！ 但这个“傻蛋”真的“傻”吗？你有没有发现，你的钱花的越来越多，你有没有发现市场资金流动加快，你有没有发现社会物资的流动加速！你有没有发展它越“傻蛋”它的钱越多呢！项目前记项目前记“傻蛋”的运营架构 2365家 50万 4000万 公司大区区/县代理商家用户 （公司部门）（代理费40/100万） 1300元/年 个税 商家扣点的35%“傻蛋”的运营战略 不打压商家利润团购正徘徊在与商户的大战与面临用户的抛弃中，“傻蛋”的趁虚而

3、入，让商家不打折，让用户更省钱，更设置的三级分销还能赚钱！更是给了人们期望以外的惊喜！ 这个“傻蛋”的真的很幸运，时机选择真的刚好，不费劲的拥有了市场高地！“傻蛋”的利润 代理费 开始的 商家服务费10/30万，2016.4.19后40/100万，代理数量从原业的百十记迅速增加到了2363户，再到已无空白区! 想代理都无区可代，黑市价更是高的吓人 商家扣率销售金额的10%，也就是商家每出售10000元，“傻蛋”得到1000元，以团购来计算，每年销售额约110亿，“傻蛋”却至少是它的10倍，这个数字太吓人了！ 商家服务费原价每年6500元，现在折扣价1300元，团购商户全国约600万，“傻蛋”的

4、因为行业扩展至少是团购的四倍 用户个人所得税4000元后收取分别20%40%不等！ “傻蛋”的投入 前期投入360亿，目前运营六个月，仅仅消耗不足100亿“傻蛋傻蛋”解析解析以上仅仅是打机团购入市就带来了惊人的数据！那我我们看看“傻蛋”到底要的是什么！“傻蛋”的背后的阴谋！ “傻蛋”是一个购物与金融的结合体，它以给团购致命的一击有效利用O2O落地的趋势为跳板，迅速抢夺市场，当人们接受与习惯后，快速整合便利店，超市，海淘等快消行业，然后实现各地中转站的建设相当于整合了物流产业并以此来实现大数据云仓储的完善工作并进行上市！其中所涉及行业众多，数据庞大，利润更是惊人！“傻蛋”的未来将无处不在！将会完

5、全取代你目前的消费习惯！“傻蛋傻蛋”吗？吗？“傻蛋傻蛋”的未来的未来目前我们很“幸运的”以不非的价格争夺到了全国九个地区的代理权。为了不分散精力、不增加损耗、更有效的提高管理与实现利润最大化，所以决定进行统一管理，统一运营！因为我们单独成立一家管理服务公司，也就是我们整体的运营中心！目前公司股东为七人，以后将不再增加！股东与法人不参于运营，职务均为理事，有知情与监督权！运营中心最高负责人为孙国庆，挂职首席运营总营！该服务管理公司既为“运营中心”，而运营中心会因项目增加而增加项目部 如，本次针对九个代理区域的市场开拓而成立，即为“运营一部” 后期如增加项目以些排列即可！ 每个运营部都将拥有主要负

6、责人及完整的职能部门！ 每个代理区域配置部门为市场，综合后勤，财务三个部门，外加一个主管！项目背景项目背景运营中心的使命公司的简介公司的组织架构公司的发展计划公司的岗位说明公司的福利制度公司的利润点目录一目录一 运营中心的使命运营中心的使命什么是运营中心 因为胖胖生活的出现，我们拿下了全国9个区域的代理权，为了更好的有效管理与发展开拓，利益最大化，经协商后将九个区域打包进行统一管理，于是成立一家服务管理公司，以该公司为我们9个区域的运营中心！运营中心主要职责是什么运营中心的利润点在哪里运营中心的使命运营中心的使命 公司简介公司简介公司简介公司发展总体规划公司发展总体规划代理区的发展计划与目标 各代理区分析 各代理区的市场配置 各代理区的发展计划 各代理区的业务分配 各