转正管理制度管理办法

1、转正管理制度转正管理制度转正管理制度文件编号：人字（2012）1213002撰写人审核人签发人生效日期2012-12-13目录第一条 目的1第二条 标准11. 转正条件12. 试用期时间2 培训期2 考核期2 考评结果3第三条 转正类别31. 正常转正32. 提前转正43. 不予转正44. 延迟转正4第四条 转正流程51. 手续办理5 行政人事部人事手续办理人需办事项5 员工需办理事项6 员工部门负责人需办理事项62. 转正考核7 中高层以上人员的考核程序7 中高层以下人员的考核程序7 转正考核合格标准83. 授权签字8第五条 员工转正后续工作81. 总部人事手续办理人需办事项82. 办事处人

2、事手续办理人需办事项83. 转正工资9第六条 附则9附件一：干部转正述职表10附件二：员工转正述职报告表11附件三：新员工试用期月度报告12附件四：试用期员工转正面谈表13附件五：试用期员工转正审批表14附件六：试用期转正通知书1511 第一条 目的1. 为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。2. 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。3. 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。4. 规范员工的转正程序，使员工转正有章可循。第二条 标准1

3、. 转正条件 试用期间参加过公司级员工培训，并通过考核； 试用期间参加过部门级员工上岗辅导，并通过考核； 试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作； 试用期间严格遵守公司章程及各种规章制度且未受到警告级以上的处罚。试用期满及满足以上条件，经直接部门考核后报至行政部，经总经理审批后方能执行转正。2. 试用期时间试用期原则上3个月；试用期满仍未达到通过转正考核的员工延长试用期1个月；员工在试用期期间表现突出提前通过转正考核的，经本人书面申请并经各部门考核通过后予以提前转正。3. 试用期间培训考核 培训期 每个员工进入公司都是被考察的对象，报到后有三天无薪培训期。在此期间不仅要熟悉公司的规章制

4、度，还要了解部门的性质与职能，岗位的性质，工作的内容等。第三天下午行政人事部会将整个管理制度，做统一的培训，随后进行书面考核。部门负责人则根据该员工在三天培训期间的综合表现，给予一定的评价。行政人事部根据考核结果评价决定该员工是否进入试用期。 考核期 正式进入试用期的员工，行政人事部将会同部门负责人及本部门员工，联合对试用期的人员进行考核，周期为30天（每10天一评）。考核将采取不规则调查问卷和实际工作能力考察的方式，具体的考核办法如下： 工作的积极性、表现的稳定性、融入团队的时间 工作质量和能力(结合工作岗位) 结合公司与部门给个人下达的任务既定目标进行考评，本项可结合日常的月度的个人绩效考

5、核，会同公司及部门负责人进行考核； 临时性事项的安排处理，部门若有临时性的工作安排，考评的标准为本人在完成程度方面的表现。 工作效率与执行力 会同公司及部门负责人开展，根据部门指派的工作任务的完成情况，提前完成为优，按时完成为良； 执行力是本人对于部门安排的任务及其他事项执行程度，标准是参与的积极程度，工作态度执行力度根据公司与部门负责人及同事的意见进行考核。 考评结果 考核选项分为：优 良 可 差 四个等级，分别对应 10  8  6  4 四个分数等级； 考核均合格，由本人提出转正申请，部门负责人出具意见，行政人事部将试用期间的考核结果附上，并出具意

6、见，行政人事部签署意见，报总经理核准。行政人事部按照正常的转正流程给于办理； 考核不合格，则延续试用期； 在培训期和考核期发现有不能胜任工作的情况，直接予以辞退。第三条 转正类别1. 正常转正 试用期满，通过公司转正考核。2. 提前转正 员工在试用期期间表现突出提前通过转正考核，经本人书面申请并经各部门考核通过后报至总经理审批通过后予以提前转正，审批程序同转正流程； 特殊人员及表现突出者经总经理审批后可缩短其试用期，审批程序同转正流程。 提前转正基本条件 对于销售部门，销售业绩是考核的主项，若能当月完成任务的200%，连续两个月完成任务的100%，或者连续三个月平均在90%以上，具备提前转正的

7、条件，按照转正的流程给于办理。 其他部门员工从入职连续30天或自然月全勤（无请假，迟到，早退，矿工等），月的绩效分数不得低于85分，任务完成情况100%。3. 不予转正 员工在试用期因工作态度或工作能力较差，直接部门上级可做出不予转正或不胜任岗位要求的建议，同时将该员工不胜任岗位的具体事例和评估以书面形式报送行政人事部，对其进行调查核实后，报总经理审核，公司将与该员工解除劳动关系。4. 延迟转正 未能通过转正考核的员工延长试用期（延长试用期不可超过三个月）；若延长试用期期间仍未通过考核（成绩低于60分，或部门评估低于60分），公司将与该员工解除劳动关系。 延长试用期期间，继续按月填写试用期员工

8、月度报告表，延长试用期满前十天按公司规定程序办理转正审批。 试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。第四条 转正流程1. 手续办理 行政人事部人事手续办理人需办事项 新员工入职时，需向新员工发送电子版的试用期员工月度报告表； 试用期满前十天，通知员工办理转正审批手续，发送电子版的试用期员工转正审批表； 组织进行转正面谈，具体面谈分工如下： 总部员工 由直接上级签署意见，报至行政人事部，由总经理审批。 各办事处员工由各办事处经理签署意见，报行政人事部，由总经理审批。注：会签人对手续办理的合规性和合理性负责，没有决定权，但有否决权。 转正审批结果反馈对转正审批通

9、过的员工，即时发试用期转正通知书；对转正审批未通过的员工，及时将审批处理意见反馈至相关人员（包括员工、员工所在部门直接负责人等）。 转正名单通知 行政人事部根据各部门、各办事处所报的材料确定参加转正笔试人员的名单，并于18日前通知参加笔试人员考试时间、地点。 凡直接上级不同意参加转正考核的，行政人事部应在每月20日前向该员工说明不让其参加转正考核的原因；如该员工有疑问，可在30日前向总经理直接提出复议申请。 员工需办理事项 根据员工转正管理制度要求，按时填写试用期员工月度报告表； 完成个人转正申请（含试用期工作总结，电子版）； 根据试用期员工转正审批表审批流程，办理转正审批。 转正所需材料 中

10、 高层级人员（部门负责人）以上人员转正时需提交 员工转正审批表、管理人员转正述职表 中 高层级人员（部门负责人）下人员转正时需提交 员工转正审批表、新员工上岗学习指导表 员工部门负责人需办理事项 员工所在部门的负责人需按照试用期员工考核方案要求逐步推进考核工作； 协助员工填写试用期员工月度报告表； 填写试用期员工转正审批表前，需根据员工的试用期工作总结对员工进行转正面谈，内容包括：在试用期阶段，员工在工作中取得的成绩与需改进之处进行点评，对员工的下一步工作计划与期望进行沟通和交流； 填写试用期员工转正审批表。 转正资料提交时间凡符合转正条件的员工的申请表由部门负责人签字后于当月17日前提交（或

11、传真）到行政人事部；如因部门负责人无转正面谈、辅导、提醒造成下属员工迟交转正资料而影响转正考试，则给予其部门负责人相应处罚。2. 转正考核 中高层以上人员的考核程序 中高层以上人员由总经理直接对其进行评估，使用管理人员转正述职表； 中高层以上人员转正评估结束后，由总经理审批转正工资；由行政人事部发布转正通知并在转正后一周之内发布任命文件，并安排转正人签订劳动合同。 中高层以下人员的考核程序 所有待转正员工于每月20日下午在公司参加由人行政人事部组织的转正考试（考试时间、地点如有变更行政人事部将另行通知）。 转正考核合格标准评估、笔试总分值为100分，60分为合格（含60分）60分以下为不合格，

12、由本人提出书面申请参加下月补考。3. 授权签字如签署意见的当事人因公出差或其它特殊原因不能按时签字的，则由行政人事部负责人和当事人直接上级电话与意见签署人确认员工转正的定级情况（需注明电话确认时间和内容），再由被授权人签字确认，并把书面委托证明行政人事部备查。第五条 员工转正后续工作1. 总部人事手续办理人需办事项 检查各办事处提交的转正手续是否齐全（包括试用期员工月度报告表、员工转正申请、试用期工作总结试用期员工转正面谈表、试用期员工转正审批表）； 调整人事信息库(将转正员工信息录入员工个人信息库)； 转正手续入档。2. 办事处人事手续办理人需办事项 调整办事处人事信息库(将转正员工信息录入

13、员工个人信息库)； 在转正当月的30号将员工转正手续提交至总部行政人事部；3. 转正工资 员工转正工资按最终确定的岗位工资级别核发 员工转正工资从转正当日起核算计发转正工资。第六条 附则本制度适用于xxxx国际医疗科技（北京）有限公司全体员工。本制度由xxxx国际医疗科技（北京）有限公司负责解释。本制度自颁布之日起实施。附：考核表格xxxx国际医疗科技（北京）有限公司 2012年12月13日附件一：干部转正述职表 申请日期： 年 月 日 姓 名部 门职 务学 历毕业院校专 业入职时间试用职务计划试用期申请人述职（可另附页） 申请人签字： 日期： 附件二：员工转正述职报告表姓 名部 门岗 位直接

14、上级 入司时间 年 月 日述职报告一、 近期关键工作二、 分析优点与不足三、 自我绩效分析四、 困扰问题或合理化建议五、 下一步计划要点员工本人签字： 年 月 日附件三：新员工试用期月度报告报告期间年 月 日 至 年 月 日姓名专业实习单位实习岗位部门负责人辅导师月度情况小结本月的提升和成长总结自身的不足和改进计划评估人员评价（以下每个评价指标满分10分）直接主管沟通交流人际交往学习发展自我管理责任心进取心执行力结果导向组织认同团队协作成绩与优势：需改进之处： 下阶段工作计划与期望： 直接主管意见注：试用期员工转正面谈表需与转正手续一同报至人力资源中心附件四：试用期员工转正面谈表员工姓名部门及

15、岗位沟通时间_年_月_日_时_分至_ 时_ 分止沟通地点企业文化认知度团队氛围对公司的意见和建议员工签字： 访谈人签字： 日 期： 日 期：附件五：试用期员工转正审批表 姓 名： _ 入司时间： 单位（部门）： _ 岗 位： 评鉴项目部门经理/上级主管填写优秀(10分）良好（9-8分）符合标准（7-6分）尚需改进（5-4分）不可接受（3-2分）岗位职责、流程及制度的掌控程度指对本岗位工作职责、工作流程及制度的了解和应用程度工作规划指对本岗位工作是否有明确的发展规划及目标工作效率、进度和质量指是否在规定的时间内完成任务及任务完成的情况。专业知识与技能指本职位的专业技能掌握程度学习能力及发展潜力指员工个人学习意识和创新思维能力人际沟通、协调能力指积极地与其它同事包括跨部门进行有效联系的能力，及倾听并清楚了解他人观点，有说服力地表达自身观点的能力。执行力指是否能准确、及时的执行领导交给的工作对公司文化的认同指对公司经营理念的认同度，及对公司规章制度的了解、把握和严格遵守的情况。团队合作指是否具有积极地与其它同事包括跨部门进行合作的精神自我管理指了解自己的长短，并能听从别人的建议或指导，谋求改善，不断学习，促使自我发展总 分综合评鉴等级：91-100分 优 秀（ ）80-90分 良 好（ ）60-79分 符合标准（ ）50-59分 尚需改进（ ）40-49分 不可接受（ ）部门意见：正式