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文档简介

1、探究电力工程施工技术中存在的问题及解决探究电力工程施 工技术中存在的问题及解决摘要:电力工程施工技术具有劳动强度大、技术含量高等特点。所以,在保证安 全施工的前提下,如何提高工程的质量成为了各大施工单位需要着力解决的一大难题。对此,施工企业应当提升全员的质量意识,对先进的施工技术进行持续不断地探索和学习,不断完善和发展企业管理工作,从而使企业健康、高速发展。关键词:电力工程;管理;施工技术;问题;措施Abstract:Con structi on tech no logy of electric powerengineering has the characteristics of high

2、labor intensity, higher tech no logy content. So, in order to en sure constructionsafety, how to improve the quality ofengineering as a major construction unitsneed to be a bigproblem to solve. Therefore, the con structi onen terpriseshall enhance the quality awareness of employees, to continue toex

3、plore and Study on the constructionofadva need tech no logy, con ti nu ous improveme nt and developme nt of enterprisemanagement, so as to make the enterprisehealthy, high-speed development.Key words: electric power engineering;management;con structi ontech no logy;problems; measures中图分类号:F407.61文献标

4、识码:A文章编号:2095- 2104( 2013)目前,我国正处于全新的历史发展时期,为了完成社会赋予电 力工程施工企业 的艰巨使命,我们应当拓展思维、开拓创新,探究 出顺应时代发展 的管理措施和施工技术,只有对企业现有的技术标 准进行不断完善,保证工程质量,才有可能在竞争激烈的市场竞争 中立于不败之地。现如今,我国的社会经济高速发展,输电线路施 工技术在社会发 展中具有非常重要的作用。为此,我国必须不断深 化电力体制改革,传统的输电线路施工技术已经远远不能满足时代 的发展需求,必 须对其进行革新,从而保障电力建设工程的高速发 展。电力工程施工技术管理存在的问题电力工程施工技术管理的工作质量

5、将会对企业的经济效益造成 直接影响,在电力工程中的各种环节中都体现了技术管理的重要性。 因此,只有各级 管理部门协调配合、积极响应,才能保证工程整体 的高效运行。而 在电力工程管理工作中,施工技术的管理是重中之 重,换句话说,高质量的施工技术是保障电力工程质量和工程进度 的基础。就目前 我国电力工程的整体形势而言,有很多企业将工程 技术人员作为管理人员,以节省开支,这些工程技术人员普遍缺乏 投资效益观念、管理意识淡薄,致使工程造价大幅度攀升,在实际 的工程施工中,许多附属机械设备并没有在合同中体现,往往需要 进行重新订购,突破了工程控制价格。这就要求施工企业设置高素 质的管理人员进行施工技术管

6、理工作,切实落实这项工作的基本内 容,将工程造价控制在规定范围之内。在电力工程施工技术管理工 作中,供用电技 术是最为关键的一个组成部分,在整个技术管理中, 它可以起到衔接的作用。在施工企业内部设有多个部门,各个部门 分工明确,通过 彼此之间的协调配合,共同努力,使整个电力工程 正常运行。如今的电力工程相比从前得到了长足地进步和发展,但是在实 际的电力工程施 工过程中,仍旧存在着诸多问题。譬如:在施工结 束,进行工程验 收的过程中,施工单位应当积极进行工程结算,经 过有关部门的反 复审核以后,才能向材料、设备供应商支付未完结 的余款,但实际 却存在着大量的违规操作,这足以说明施工技术管 理工作

7、的不到位。应对措施要切实提高 电力工程施工技术的管理水平,提升企业员工的职 业素质是关键,电力工程施工企业应当将提升企业员工素质作为第 一要务,广纳贤 才,把好工程技术质量关,全面提升企业员工的工 作技能,为相关 人员提供良好的学习机会,通过同行业之间的沟通 交流,以合作的方式互相借鉴经验,进而塑造出各种高素质人才。同时,工程企业 应当对现行的责任机制进行建立健全,强化企业建 设,建立标准化 体系,加强管理人员的管理意识,争取早日达到世 界先进水平。在 科技高速发展的今天,将现代化的科技手段运用到 电力工程施工中,具有提高管理效率、优化工程质量、提升安全系 数等诸多优势,运用现代化的科技手段提

8、高电力工程企业的管理效 率已经成为了必 然趋势,实践证明,运用先进的工程管理观念,能 够最大限度地满 足管理工作的诸多要求,在控制进度方面表现出了 突出作用,企业的资源管理和费用控制水平得以全面提升。电力工程企业应当加大技术管理流程的优化力度,特别是在工 程招标 结束以后,市场管理中心应当将招标结果向供用电技术工程 公司的 业务部门进行通报,提供图纸给业务部,以供参考。同时,业务部应当将通报结果进行详细存档,积极组织各级相关部门召开 工程准 备会议,做好工程的预算工作。之后,由公司的工程管理部 门与材 料、设备供应商和施工单位进行商议协调,拨付工程预付款,供用电技术公司的相关部门应当严格对工程

9、材料、工程设备进行检 查, 当检验合格以后,方可用于工程施工。此外,施工单位必须严 格遵 守施工安全管理规范,在取得相关许可后才能进行施工作业,施工企业必须对管理保障制度进行建立健全,施工人员必须具备相 应的 安全生产资格,所有施工人员需要经过三级安全教育,而一些 特殊 种类的施工人员,更要经过专业部门的相关培训,通过考核方 可上 岗。对安全生产值班制度进行建立健全,全面贯彻国家关于安 全生 产的方针、政策,遵守法律法规,建立和完善奖惩机制,指定 相关 的事故责任人,在工程施工过程中,对于成绩突出者,给予相 应的 物质奖励。工程企业的相关部门应当定期对现场施工情况进行考核,对于考核结果不合格的

10、施工队伍给予相应的处罚。现如今,我国的电力需求量与日俱增,为了满如此庞大的电力需求,兴建电 力工程 大势所趋。而电力工程施工离不开先进的技术,将科技应用 到电力 工程的施工技术中,可以大幅度提升电力工程的施工技术水 平,而 高效的电力工程施工技术管理工作可以规范和完善电力工程建设中的技术运用,弥补管理工作中的种种不足,最大限度地提高 施工效率,在保 证工程质量的前提下,加快了工程进度。电力工程 的施工技术管理 已经成为了电力工程中不可或缺的一个组成部分, 相信随着电力事 业的不断发展,必将得到更为广泛的应用。三、10KV电力工程施工技术标准在10KV电力工程的施工过程中,当作业人员在带电设备附

11、近工 作时,所携带的 材料、工具与设备的距离必须严格大于规定范围要 求,一旦带电线 路与停电线路相靠近时,极易造成与带电线路的接 触。因此,作业 人员必须要与带电体保持一定的安全距离。按照规 定,10KV线路的安全距离为1米,人与带电体的 距离应当严格大于 0.7米。当进行停电作业时,工程的负责人应当及时向发电厂提交 停电计划,作业 人员在进行停电作业的工程中,必须严格执行工作 票制度。负责停 电、送电的工作需要由技术人员控制,相关人员应 当对线路采取必要的安全措施,方可允许施工人员作业,而允许施 工的命令需要通 过施工负责人以及各方的仔细核查、认真记录,在 确定准确无误的 情况下,方可允许人

12、员施工。在电力工程的施工过 程中,如果遇到 雷雨大风天气,施工负责人必须下达暂停施工的命 令,尽一切可能 保证施工人员的生命安全。在低压带电的作业过程中,绝对不允许带负荷连续导线,在工 程人员对电器具 进行更换的时候,旁路线必须事先做好,在低压线 路之上,特别要 注意旁路线的可靠设置。施工技术交底规定所谓电力工程的施工技术交底规定,主要指的是在工程施工前, 由技术人员向施工人员进行一些重要问题的交代,这一工作的最主 要目的是为了让 施工人员对工程的特点、规模进行深入地了解,对 施工技术的方法、质量标准以及施工要求进行明确,确保电力工程 的流畅性,并在 保证工程质量的前提下,在规定工期内完成工程

13、建 设。工程的项目负责人以及施工单位的监督部门主要负责检查交底 工作的执行效果,众所周知,施工单位是承担电力工程项目的唯一 企业,各项技术负责人员必须积极进行技术交底工作,对下级施工 人员的执行情况 进行严格检查和督促,相关人员必须严格按照交底 的内容进行施工 作业。实践证明,工程施工技术交底工作是施工过 程中的重要环节 之一,应当全面贯彻,如果工程没有经过技术交底 环节就开始施工,属于严重的违规情节,应给与严惩。此外,在工 程施工开始之前,工程负责人应当组织全员进行讨论,对交底内容 的不足之处进行 适当补充、修正,进而保证交底内容的科学性和完 整性。在施工技 术交底工作完成以后,相关人员必须要对交底的内 容进行细致的记 录,所有相关责任人需要在记录内容上签名。而施 工人员应当认真 贯彻交底的基本内容,如发现违规操作的情况,必 须加以及时制止。由此可见,电力工程的施工技术交底是施工过程 中必不可少的重 要环节。五、总结电力工程施工技术是一门值得探究的科学,我们应当

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