电子厂2009年11月份管理月报

1、重实际重实际 说实话说实话 办实事办实事 求实效求实效控制器厂控制器厂11月份月份控制器厂控制器厂2009年年11月份月份管理月报管理月报重实际重实际 说实话说实话 办实事办实事 求实效求实效控制器厂控制器厂11月份月份目录目录体系文件培训动态考核情况人力资源情况工具管理辅料管理设备管理生产概况效率分析异常工时分析其他部门原因造成异常分析数据篇工艺监督篇工装管理科室管理篇重实际重实际 说实话说实话 办实事办实事 求实效求实效控制器厂控制器厂11月份月份综合管理科综合管理科一、体系文件一、体系文件1、分厂管理文件分类：、分厂管理文件分类：重实际重实际 说实话说实话 办实事办实事 求实效求实效控制

2、器厂控制器厂11月份月份2、11月份管理文件修订进度于2009年11月22日组织分厂11月份体系检查，合计整改问题92点：重实际重实际 说实话说实话 办实事办实事 求实效求实效控制器厂控制器厂11月份月份培训动态培训动态1、储备人员培训：本月培训进度缓慢，储备培训召开2课时，12月20日前将完成第二批储备人员的培训。2、学习性组织培训：为了营造良好的学习氛围，保证团队工作的积极向上性，达到给员工搭建学习的平台，结合分厂的实际运作情况，特制定学习型组织计划如附件： 重实际重实际 说实话说实话 办实事办实事 求实效求实效控制器厂控制器厂11月份月份分厂通报情况及班组现金奖励情况分厂通报情况及班组现

3、金奖励情况重实际重实际 说实话说实话 办实事办实事 求实效求实效控制器厂控制器厂11月份月份 11月份各班组奖励金额汇总月份各班组奖励金额汇总重实际重实际 说实话说实话 办实事办实事 求实效求实效控制器厂控制器厂11月份月份二、人力资源情况二、人力资源情况 分厂人员分布分厂人员分布重实际重实际 说实话说实话 办实事办实事 求实效求实效控制器厂控制器厂11月份月份 分厂人员概况分厂人员概况 分厂人员流动趋势分厂人员流动趋势重实际重实际 说实话说实话 办实事办实事 求实效求实效控制器厂控制器厂11月份月份1、人力资源情况、人力资源情况 截止2009年11月31日，控制器厂满勤人员966人，总人数比

4、上月同期净增长0.84个百分点；本月生产员工占分厂总人员的78.67%。2、员工思想动态、员工思想动态 本月合计离职63人，比上月同期增长了14.54个百分点，其中2009年10月1日以后入职人员离职占本月离职总人数的77.78%.重实际重实际 说实话说实话 办实事办实事 求实效求实效控制器厂控制器厂11月份月份 本月自动离职人员占离职总人数的74.6%，10月份以后入职员工比例较大，主要离职原因如下分析： 1）、新入职员工多为学校对口，处于毕业与未毕业的期间，很多员工本身处于择业的状态；2）、部分社会招聘员工为公司附近的居民，不能适应制造单位严格的管理。3、员工思想动态、员工思想动态 分厂通

5、过员工技能比赛、员工生日会、班组娱乐小活动缓解生产压力，分厂白班班组员工的工作状态及团队建设有很大转变。4、下月工作计划、下月工作计划1）、组织体系检查；2）、完成管理手册制定；3）、员工生日会、员工代表大会；4）、组织分厂班组风貌验收。重实际重实际 说实话说实话 办实事办实事 求实效求实效控制器厂控制器厂11月份月份三、工具管理三、工具管理分厂辅料库库存情况和工具出入库情况分厂辅料库库存情况和工具出入库情况 查看路径为： 运行中输入172.63.1.8制造部控制器车间综合组单飞文件夹台账工具台帐标准格式以此为准Excel表格中。班组工具到货情况班组工具到货情况11月份分厂无申购工具工具来货不

6、合格和损坏情况及跟踪情况。四、上月计划四、上月计划把需要报废的物料报废掉。措施：已经报废部分工具（措施：已经报废部分工具（50把斜口钳）。每月只能报废一部分，把斜口钳）。每月只能报废一部分，12月份在报废一月份在报废一部分部分。 工具台账已有，但是还没有具体到人，本月计划是班组和仓库各有台帐表，仓库将不定期检查班组台账，做到人人管台账，人人关心工具，做到工具有效的跟踪。措施：工具已经责任到班组措施：工具已经责任到班组名称数量上月情况本月使用情况电批头2.0一批遥控器电批头易坏易裂导致用量偏大质量已改观，满足使用需求斜口钳（蓝带）一批遥控器班组磨损过快3、4天换一把和上月基本相同电批GSK-63

7、00一批返修回来只能用2-3天基本在试用新电批TPK，现在GSK型电批损坏率由所下降。C:Documents and Settings631910My Documents台账.xls重实际重实际 说实话说实话 办实事办实事 求实效求实效控制器厂控制器厂11月份月份3、分厂引进新的电批TPKS-4000MS，试用单已发，仓库将重点跟进试用情况（最少半月）尽量解决工具问题。措施：现在试用措施：现在试用9把电批，目前有把电批，目前有1把坏掉，其他基本正常，分把坏掉，其他基本正常，分厂还要继续使用一段时间再给出结论。厂还要继续使用一段时间再给出结论。五、下月计划五、下月计划1、12月份继续报废需要报废

8、物料月份继续报废需要报废物料2、工具台账已经责任到班组，但是班组还不能很好的执行。、工具台账已经责任到班组，但是班组还不能很好的执行。12月份将继续月份将继续跟进做到完美。跟进做到完美。3、电批头问题基本解决，、电批头问题基本解决，12月份重点跟进斜口钳问题。月份重点跟进斜口钳问题。4、试用电批问题、试用电批问题12月份给出试用结论。月份给出试用结论。重实际重实际 说实话说实话 办实事办实事 求实效求实效控制器厂控制器厂11月份月份辅料管理辅料管理一、分厂辅料库一、分厂辅料库11月份辅料进出账及库存情况月份辅料进出账及库存情况 查看路径为： 运行中输入172.63.1.8制造部控制器车间综合管

9、理组桂婷婷文件夹。二二.班组领用劳保、辅料情况班组领用劳保、辅料情况 以下是班组领用物料一览表物料名称9月份 10月份11月份有线静电环145331290无线静电环649388活性炭口罩（1：10）325.1178.9283.4防静电胶粒手套（1：10）372285419手指套(1:100)344441耳塞7413086锡条 (1:10)415545525锡丝374455436热熔胶条白（1：100）473.29369.3333.79热熔胶条黄（1：10）301.04124.39544.5电子密封胶756804732绿色标贴(1:100)465.6407.66350.68美纹纸0.631783

10、0308美纹纸1.2538409348美纹纸2.5518830612无尘擦拭布182226SMT双面接料片666无铅焊台烙铁头175249179防静电毛刷415043毛刷3寸204438油画笔427897油性笔1328198箱头笔525060油性笔水545654物料名称9月份 10月份11月份重实际重实际 说实话说实话 办实事办实事 求实效求实效控制器厂控制器厂11月份月份三三.11月份辅料及劳保用量分析月份辅料及劳保用量分析1.辅料用量分析：辅料用量分析：由上图可看出，随着11月份产量的减少，大部分辅料的用量均有所减少。2.劳保用量的分析：劳保用量的分析：较上月相比，本月新员工来的数量较少，

11、所以静电环类的领取数量有所减少。因上月各班组领用的劳保数量较少，致使领用本月数量有所增加。11月份各班组劳保用品领用与报废统计：月份各班组劳保用品领用与报废统计：C:Documents and Settings631937桌面11月份各班组劳保领用与报废统计.xls3. 11月份辅料用量异常：月份辅料用量异常：油画笔、毛刷因产品本身质量原因，在使用过程中出现脱毛现象，从而造成数量较上月有明显增加。已和业务员反映过，要求厂家整改或更换厂家。由于贴片的自动打胶机出现问题，从而改为手动打胶，致使无尘擦拭布的用量增加。重实际重实际 说实话说实话 办实事办实事 求实效求实效控制器厂控制器厂11月份月份四

12、四.11月份辅料库部分辅料报废情况月份辅料库部分辅料报废情况 上月经与工艺部、审计部的协商，确定了部分辅料报废的流程（防静电椅、控制器周转箱、电批头、风批头）。本月已依照规定走完了各类流程。但因静电环、防静电绿色台垫等流程还未确定，所以本月未走报废流程。五五.退料情况统计退料情况统计C:Documents and Settings631937桌面退料异常统计.xls六六.下月计划下月计划1其他辅料报废流程的确定：其他辅料报废流程的确定：与企管部及审计部协商，确定静电环、防静电绿色台垫的报废流程，并依据流程及时地处理这些辅料。2部分辅料用量的统计及通报：部分辅料用量的统计及通报：对各班组每两周所

13、用的油性笔、油画笔、烙铁头、防静电毛刷、毛刷等辅料和劳保用品的用量进行统计、分析，并及时通报3 辅料库辅料库6S的整顿：的整顿：将成品库坏的黑色周转箱回收利用。将货架上的纸箱都换成黑色周转箱，且将辅料、劳保、清洁品等分类放置。重实际重实际 说实话说实话 办实事办实事 求实效求实效控制器厂控制器厂11月份月份设备管理设备管理1、十一月分厂设备总体概况、十一月分厂设备总体概况使用单位设备台数新到台数开箱台数启用台数验收台数退货台数改造台数备注控制器控制器62000000无2、分厂十一月和十月设备故障情况、分厂十一月和十月设备故障情况序序号号使用单使用单 位位运行时间（分钟）累计故障时间累计故障时间

14、（分钟）（分钟）故障时间故障时间 1111月月-10-10月月设备故障频次设备故障频次故障频次故障频次 1111月月-10-10月月设备故障率设备故障率故障率比较故障率比较（1111月月1010月）月）1111月月1010月月1111月月1010月月1111月月1010月月4控制器170100036453814-1692347-240.214%0.165%0.049% 十一月较十月份故障有所升高，主要表现在：、操作不熟练，技能有待提高；、设备替代备件的影响、保全员的技能不熟练，处理问题时间长、设备的培训未跟上等近期采取的主要的措施为、加强操作工培训 ；、 合理利用时间对机器进行维护保养 ；、组

15、织保全员的培训技能学习；、定期组织对设备的保养维修进行检查。3、分厂十一月和十月关键设备故障情况、分厂十一月和十月关键设备故障情况使用使用单位单位关键设备运行时间关键设备运行时间 （分（分钟）钟）关键设备故障时间关键设备故障时间 （分钟）（分钟）故障时间故障时间 1111月月- -1010月月关键设备故关键设备故障频障频次次故障频次故障频次 1111月月- -1010月月关键设备故障率关键设备故障率故障率故障率 1111月月- -1010月月1111月月1010月月1111月月1010月月1111月月1010月月1111月月1010月月控制器控制器170100036453814-1692347

16、-240.214%0.165%0.049%4、分厂已验收设备故障率、分厂已验收设备故障率使用单位使用单位运行总时间（分钟）运行总时间（分钟）故故 障障 时时 间（分钟）间（分钟）1111月故障率月故障率1010月故障率月故障率故障率比较（故障率比较（1111月月-10-10月）月）控制器控制器160650036450.227%0.194%0.033%重实际重实际 说实话说实话 办实事办实事 求实效求实效控制器厂控制器厂11月份月份 已验收设备问题：已验收设备问题：、立1设备伺服器有程序丢失，厂家工程师目前正在分析处理中。5、分厂未验收设备故障率、分厂未验收设备故障率使用单位使用单位运行总时间（

17、分钟）运行总时间（分钟）故障时间（分钟）故障时间（分钟）1111月故障率月故障率1010月故障率月故障率故障率比较（故障率比较（1111月月-10-10月）月）控制器控制器9450000006、十一月分厂影响生产设备故障率、十一月分厂影响生产设备故障率使用单位使用单位运行总时间（分运行总时间（分钟）钟）设备故障影响生产时间设备故障影响生产时间（分钟）（分钟）1111月影响生产设月影响生产设备故障率（备故障率（% %）1010月影响生产设月影响生产设备故障率（备故障率（% %）故障率比较故障率比较 （1111月月-10-10月）月）控制器控制器170100036450.214%0.165%0.0

18、49% 控制器 分厂十 一月验收设备故障率较 十 月升高了 0.049 % ，其主要原因由于 插件机设备故障导致。7、十一月分厂设备管理动向、十一月分厂设备管理动向 1）十一月是生产较紧张的一个月，本月主要工作重点是保证设备的正常运行，以及重点跟进二分厂工程以及设备的安装进度，保证下个生产旺季的到来铺好垫脚石，为下一个产能提升做好提前准备工作。 8、备件管理动态：、备件管理动态： 1）根据公司的要求方针，对备件手册不断的完善，目前控制器手册备件主要集中在插件机以及贴片机备件，见如下附表： 2）、备件安排专人管理，对备件的领取以及出入每日每结，备件的目视化在不断的维护更新。 重实际重实际 说实话

19、说实话 办实事办实事 求实效求实效控制器厂控制器厂11月份月份9、班组的管理动态：、班组的管理动态：班组实行淘汰竞争制度，对不适合本岗位的人员进行淘汰，本月计划淘汰2名人员，新增2名人员，选拔优秀的人才培养，打造一支灵活的机动部队。 10 、工作计划、工作计划1）、降低设备故障率，使其控制在0.28%；2) 、组织内部的设备检查评比工作；3）严格按照设备的周、月保养计划；4）组织班组内部的交流培训学习；5）跟进二车间的工程管道的改造工作。重实际重实际 说实话说实话 办实事办实事 求实效求实效控制器厂控制器厂11月份月份生产管理科生产管理科一、生产概况一、生产概况 本月分厂总人数966人，上班时

20、间26天，实际生产控制器件2203908，其中可配套总装套538997。实际生产总工时164019.58小时，人均每小时产量13.44PCS。 11月份与前三个月产值完成情况对比表：月份月份生产人数生产人数生产总数生产总数配套控制器（套）配套控制器（套）总产值（元）总产值（元）人均产值（元人均产值（元/ /小时小时/ /人）人）11月份966220390853899765836955 401.40 10月份933225167555341367595563404.169月份716216303154876964364384444.118月份651155747332177437923307394.7

21、711月份与前三月完成产量对比表：时间时间电器盒电器盒商、柜主板商、柜主板分体主板分体主板变频主板变频主板商、柜显商、柜显分体显分体显遥控器遥控器其他其他合计合计11月份5389971283063690571454115297936989649597378119214786810月份5534139153842446671081783114290825150718871322516759月份5487696268147255711549657494367705015793216321318178月份32177455051278030406757589285696296883208011319891

22、重实际重实际 说实话说实话 办实事办实事 求实效求实效控制器厂控制器厂11月份月份 11月份分厂整体产量下降，生产总量较10月份下降4.61，班组都有安排轮休，分厂整体人均出勤为26天。11月份柜机主板产量增加，较10月份增加40.17，分体主板产量有所下降，较10月份下降13.05，变频产量只有1.5万。11月份分厂整体产能不饱和，导致整体生产效率有所下降，11月份分厂月度总效率是0.7742，较10月份月度总效率0.8350下降7.28。重实际重实际 说实话说实话 办实事办实事 求实效求实效控制器厂控制器厂11月份月份二、分厂各班组效率分析二、分厂各班组效率分析11月份各班组产量、工时、效

23、率数据如下表：班组班组生产数量生产数量理论工时理论工时实际工时实际工时生产效率生产效率主一A8408911120.07 12621.51 0.8810 主一B872906541.48 8006.01 0.8171 主二A664107110.43 8654.57 0.8216 主二B519078760.24 11732.37 0.7467 主三A966027155.70 8887.50 0.8051 主三B1175707100.52 8338.32 0.8516 主四A834449748.77 12372.01 0.7880 主四B894185910.21 7002.00 0.8441 主五A3

24、35002717.34 6041.50 0.4498 显一1512226534.64 8359.95 0.7817 显二1408466099.03 7191.00 0.8481 显三1333345313.63 5112.50 1.0393 机装一964011667.56 2125.29 0.7846 机装二1024741781.11 2068.79 0.8609 机装三1139832030.41 1973.03 1.0291 机装四1053081882.92 2040.81 0.9226 机装五605601051.25 1670.50 0.6293 机装六50927878.48 1608.81

25、 0.5460 机芯一2539384310.24 4675.91 0.9218 机芯二2391894195.88 4429.50 0.9473 重实际重实际 说实话说实话 办实事办实事 求实效求实效控制器厂控制器厂11月份月份班组班组生产数量生产数量理论工时理论工时实际工时实际工时生产效率生产效率预一361092130.51 2389.41 0.8916 预二585692641.72 2482.29 1.0642 预三269572290.70 2950.77 0.7763 预四262521812.88 2303.19 0.7871 预五231691990.61 2399.96 0.8294 预

26、六645572722.79 2561.80 1.0628 预七530662404.36 2445.29 0.9833 预八294172289.54 2278.32 1.0049 预九643172644.11 2716.82 0.9732 预十341791767.98 2240.94 0.7889 预装十一340091740.12 2311.19 0.7529 预装十三375531599.54 2372.92 0.6741 自插1074279089684.49 21194.00 0.4569 贴片10074294690.02 8846.50 0.5302 生产班组效率达标班组有：显三、机装三、预

27、二、预六、预八生产班组效率排名后三名：主五A、机装六、机装五11月份设备班组自插生产效率基本没有波动；贴片生产效率有所下降，11月份生产效率0.5302，10月份生产效率0.5817，主要原因在11月份变频产量较少，贴片有人员闲置，有安排轮休，导致生产效率下降。重实际重实际 说实话说实话 办实事办实事 求实效求实效控制器厂控制器厂11月份月份主板线效率分析：主板线效率分析：月份月份主一主一A A主一主一B B主二主二A A主二主二B B主三主三A A主三主三B B主四主四A A主四主四B B主五主五A A11月份效率0.88100.81710.82160.74670.80510.85160.7

28、8800.84410.449810月份效率0.86800.79790.86610.88990.86190.94930.90929月份效率0.73550.83760.89630.92950.81330.85080.88168月份效率0.82920.75350.81280.79130.82800.45000.72900.6884 整体而言，主板线效率同比10月份呈下降趋势。11月份变频产量较少，变频班组有人员闲置，导致主一A、主二B、主四A班组效率明显下降。主一B班组本月人员较稳定，变动性不大，本月班组生产效率有所上升；主二A、主三A班组生产效率近三个月呈下降趋势，需要重点关注；主五A是新班组，生

29、产效率较低，经过一段时间过渡，12月份生产效率定有所上升。显示器效率分析：显示器效率分析：月份月份显一显一显二显二显三显三11月份效率0.7817 0.8481 1.0393 10月份效率0.9442 0.9304 0.8644 9月份效率0.9194 0.8919 1.0006 8月份效率0.8422 0.7177 0.9199 11月份显一、显二生产效率均呈下降趋势，主要因做手操器效率较低导致，同时班组人员变动影响。11月份显三不再生产主板，安排生产单一机型分体显示板，生产效率明显提高，较10月份生产效率上升20.24。重实际重实际 说实话说实话 办实事办实事 求实效求实效控制器厂控制器厂

30、11月份月份预装班组效率分析：预装班组效率分析：月份月份预一预一预二预二预三预三预四预四预五预五预六预六11月份效率0.8916 1.0642 0.7763 0.7871 0.8294 1.0628 10月份效率0.8384 1.0627 0.7881 0.7081 0.7861 1.0626 9月份效率0.7042 1.0238 0.8176 0.6489 0.9542 1.0747 8月份效率0.8220 0.8640 0.8890 0.9140 0.9740 0.9460 月份月份预七预七预八预八预九预九预十预十预十一预十一预十三预十三11月份效率0.9833 1.0049 0.9732

31、 0.7889 0.7529 0.6741 10月份效率1.0263 0.8720 0.9770 0.8181 0.6303 9月份效率0.9827 1.0361 0.9779 0.4255 8月份效率0.8610 0.8250 0.9350 0.5560 整体而言，11月份预装生产效率呈上升趋势，分体机班组生产效率变动不大，柜机班组生产效率明显上升。预十一线经过一段时间过渡，员工操作熟练度和操作技能提高，班组产量、效率进步明显。新班组预十三组线时间不长，生产效率偏低。柜机班组预四、预五、预八生产效率上升明显，特别是预八生产效率达标1.0049，随着逸轩风、花开富贵、百年好合等机型生产逐渐稳定

32、，随着班组 员工生产熟练度提高、生产技能提高，柜机生产效率提高明显。 11月份分体机电器盒面临新制品钣金件、注塑件换代使用，其生产效率有所下降，工艺定员需要增加，同时班组员工需要一段时间适应和熟练，12月份将逐步全面换成用新钣金件、注塑件，重点在人员培养和工时核实。重实际重实际 说实话说实话 办实事办实事 求实效求实效控制器厂控制器厂11月份月份三、分厂月度异常工时分析三、分厂月度异常工时分析11月份分厂产生临时工时总数17169.72个工时，同比10月份上升55。依图表分析：11月份生产停线工时、内部工时异常偏高，主要是分厂受外协物料影响频繁，分厂内部人员变动、上下道工序影响明显增多。月份月

33、份生产异常生产异常技术工艺技术工艺技术返包技术返包外协物料外协物料设备问题设备问题工艺补贴工艺补贴内部工内部工时时合计合计11月份3210.31 3108.92 653.40 588.40 482.60 827.89 8298.20 17169.72 10月份889.89 2484.12 264.80 1011.50 453.00 1949.00 4024.40 11076.71 9月份625.38 2053.89 370.90 2140.20 625.00 565.50 3241.60 9622.47 8月份520.00 798.21 120.20 639.70 673.70 2378.00

34、 1630.40 6760.20 11月份重点控制器内部工时产生，重点抓外协物料，尽量减少生产异常类工时产生。重实际重实际 说实话说实话 办实事办实事 求实效求实效控制器厂控制器厂11月份月份分厂各班组异常工时明细：分厂各班组异常工时明细：月份月份主一主一A A主一主一B B主二主二A A主二主二B B主三主三A A主三主三B B主四主四A A主四主四B B主五主五A A11月份2762 1716 590 3384 1126 317 1418 473 291 10月份1615324498859852487554699月份150030222077770813545198月份91517728208

35、1267388238月份月份显一显一显二显二显三显三遥控遥控器器预一预一预二预二预三预三预四预四预五预五11月份206 270 598 45 157 533 178 70 183 10月份29218346490713051861732249月份27330036614541250139611308月份11369444120165538180月份月份预六预六预七预七预八预八预九预九预十预十预十预十一一预十预十三三贴片贴片自插自插11月份339 350 437 378 293 178 281 584 450 10月份23836850317126813606859月份27524015038204949

36、948月份1141232301677136467 11月份变频班组异常工时偏高，主要是变频产量较少班组有人员闲置，借调其他班组帮忙，导致班组签的内部工时较多。11月份预装班组受外协物料异常影响频繁，多次因短缺物料导致全面停线。重实际重实际 说实话说实话 办实事办实事 求实效求实效控制器厂控制器厂11月份月份四、本月其他部门原因造成分厂生产异常情况通报四、本月其他部门原因造成分厂生产异常情况通报1、质控部、质控部 本月因外协物料影响分厂的共63单，影响总工时为588.4个小时，同比10月份外协物料异常工时下降41.83，影响班组的大部分属于物料来料隐蔽性质量问题，影响班组生产效率，导致班组停线，

37、导致班组批量性返包。2、工艺部、工艺部工艺部无影响，工艺部主要是负责分厂辅助人员工时补贴以及为保障质量而增加的工序的工时补贴。3、采购部、采购部本月因采购物料影响分厂的共25单，影响总工时为1640.03个小时，同比10月份异常工时上升179.12，都是直接导致班组停线待料。4、STA小组小组本月因钣金件影响分厂的共60单，影响总工时为1570.28个小时，都是直接导致班组停线待料。重实际重实际 说实话说实话 办实事办实事 求实效求实效控制器厂控制器厂11月份月份五、本月五、本月ERP运行情况：运行情况： 本月系统存在异常卡壳现象,月末结算不了的订单多因订单内某些物料出现短缺所至，此类异常需先

38、取消后再做结算处理。1 1、本月系统账务暴露问题：、本月系统账务暴露问题：1、1出现班组将返包物料二此入库导致库存异常，导致订单异常退出时出现负数，并发ERP项目组进行协助处理。1、2出现成品发料中物流配送到总装预装的305631691显示板出现漏签单现象数量为415PCS,导致库存异常导致分厂与总装进行账务核对，进行补单处理。1、3出现物资账务人员将总装物料40110082机内配线出到了控制器在制仓库，数量为400件对方及时发现后已退出。对于检查后存在的异常已全部在系统时间节点内处理完毕，本月系统操作无影响财务导表结算工作。2 2、本月订单使用情况、本月订单使用情况 本月盘点时间为11月26

39、日、27日两天，对于系统内存的过期计划订单，已全部做了延后处理，对于未完成订单已全部斩断处理。3 3、本月车间日库存及项目情况：、本月车间日库存及项目情况： 本月库存趋势情况：本月库存趋势情况：重实际重实际 说实话说实话 办实事办实事 求实效求实效控制器厂控制器厂11月份月份 由库存趋势图可看出本月总库存呈下降趋势，因近期排产要求消耗库存，需将库存降下来的缘故。系统优化方面：系统优化方面： 本月开发的系统项目在推进中，关于增加控制器物料插位的方案，目前明细已整理完毕，待进入系统及网页进行测试并核实中，此项目需持续跟进。4、本月盘点情况：、本月盘点情况：本月监盘问题汇总：物料物料说明说明初盘数初

40、盘数复数复数监盘数监盘数差异差异原因分析原因分析24213016模块支架1071071081盘点错误22430109背光源8484851班组盘点数为85件，但在写盘点标识时书写错误。42020073针座189189188-1监盘完毕后在流水线清查时发现1件物料物料说明说明车间盘点数车间盘点数 监盘数监盘数差异差异盘点人盘点人监盘人监盘人LX12000108电器盒周转车64673姚卫东陈禄山LX12000126蜘蛛人物料车（保护脚轮）11121姚卫东陈禄山LX12001215钢网(650X550MM)04444姚卫东陈禄山LX12001376遥控器Y502弹簧焊接工装011姚卫东陈禄山LX120

41、01377遥控器Y502元件焊接工装055姚卫东陈禄山LX12020464通用旋转刷油洗板工装托板(改善版)011姚卫东陈禄山LX12001378遥控器YV0FB弹簧焊接工装10-1姚卫东陈禄山LX12001379遥控器YV0FB元件焊接工装50-5姚卫东陈禄山LX12020464通用旋转刷油洗板工装托板(改善版)011姚卫东陈禄山LX12000126蜘蛛人物料车（保护脚轮）86-2姚卫东陈禄山LX1200126750变频柜机(IPM)角度落料工装022姚卫东陈禄山LX12020499商用新款手操器液晶焊接电木工装341姚卫东陈禄山重实际重实际 说实话说实话 办实事办实事 求实效求实效控制器厂

42、控制器厂11月份月份关于关于11月停产清线盘点工作的总结月停产清线盘点工作的总结,详见附件详见附件：C:Documents and Settings631909桌面盘点表文件夹11月份盘点工作总结更新.doc 5 5、下月工作计划：、下月工作计划：1、对于因操作及流程错误导致库存异常的，统计再册将追究相应责任。2、对物资账务人员账务处理进行监督，避免车间亏损。3、车间系统项目开发进行跟进及检查测试使用情况。4、对车间关于物料接收、发料、备料人员进行培训，保证流程及提供数据的准确性。六、六、12月份产能分析月份产能分析 按照总装分厂日产1.3万套分体机、4000套柜机和2400套变频分体机计算，

43、设备产能分析见附件：错误！未找到引用源。错误！未找到引用源。，按照设备产能分析，需求自插设备8套，贴片设备7套，控制器现有自有设备和租赁设备一共有8套自插设备和7台贴片机。具体设备短缺数量见下表：设备现有数量需求数量短缺数量卧插880立插880贴片机87-1目前自插设备最瓶颈问题： 目前分厂只有3套设备可以生产柜机计划、变频计划以及睡梦宝等非普通分体机计划，但目前4000套柜机计划、2400套变频分体机和每日1500套睡梦宝计划需求自插设备4.085套，导致分厂三套自有设备产能异常紧张，分厂目前采取的措施是保证自有三套设备除设备保养时间外24小时不停机生产，自插班操作工、调机员、保全员全力重点

44、保证自有三套设备产能最大化。重实际重实际 说实话说实话 办实事办实事 求实效求实效控制器厂控制器厂11月份月份2、控制器线体产能分析：、控制器线体产能分析：分厂各班组产能分析如下： 班组总装日需求单班日产能旺季需求班组数分体机主板班组1300045003 柜机主班班组400045001 柜机显示器班组400026002 变频分体外机主板班组240012002 变频分体内机主板班组240040001 变频柜外机主板班组08000 变频柜内机主板班组045000 变频柜内机显示器班组026000 联合变频外机班组010000 联合变频内机班组020000 联合变频滤波板040000 主板线班组合计

45、25800 31700 8 分体机显示器班组1300050003 联合开发变频显示器040000 遥控器班组2000080003 变频柜机钣金组装班组05000 分体机预装班组1550025006 柜机预装班组400012003 重实际重实际 说实话说实话 办实事办实事 求实效求实效控制器厂控制器厂11月份月份 分析上表，需要主板线3条，变频线1条，显示器线2条，波峰焊设备7台，以上设备现在均已经到位，线体可以满足总装最大产能生产。综合以上分析，控制器设备需求及短缺数如下表：设备现有数量需求数量短缺数量卧插880立插880贴片机87-1主板一体化流水线34-1显示器一体化流水线220变频一体化

46、流水线110波峰焊76-1人员分析人员分析 按照总装分厂日产1.8万套分体机、5000套柜机和2400套变频分体机分析人员实际需求数量如下表：重实际重实际 说实话说实话 办实事办实事 求实效求实效控制器厂控制器厂11月份月份班组班组工艺定员工艺定员实际人员实际人员班组数班组数工艺定员总数工艺定员总数实际需求人数实际需求人数主板线32346192204显示器202036060遥控器353527070变频分体机外机班组4856296112联合开发变频外机班组5661000变频柜外机班组5861000预装91012108120预装管理人员0000自插70707070贴片45454545备料21212

47、121加工组23232323波峰焊10101010首检3333维修组10101010仓管4444成品配送28282828设备保全16161616保洁员2222生产科5555质量工艺科5555综合科5555总计773813重实际重实际 说实话说实话 办实事办实事 求实效求实效控制器厂控制器厂11月份月份 目前分厂人数处于偏饱和状态，分厂已经在全面安排轮休，已经有五分之二的员工享受了一次5-6天左右的长假轮休，后续分厂继续将轮休方案做下去，在计划量不饱和时让分厂所有员工都享受一次长假轮休。七、七、11月份生产总结及月份生产总结及12月份生产计划月份生产计划12月份计划：重实际重实际 说实话说实话

48、办实事办实事 求实效求实效控制器厂控制器厂11月份月份质量技术科质量技术科数据篇数据篇1、装配合格率、装配合格率车间总体质量概述车间总体质量概述 分厂11月份共计生产3780301PCS ，装配不良总数1634PCS 总体装配合格率99.96%，与10月份装配合格率99.95%相比上升了0.01个百分点，达到分厂KPI指标。具体见下图重实际重实际 说实话说实话 办实事办实事 求实效求实效控制器厂控制器厂11月份月份班组11月产量11月不良11月装配合格率10月装配合格率9月装配合格率指标主板70092956299.92%99.93%99.94%99.92%预装4998799199.98%99.

49、98%99.99%99.98%遥控器49501116899.97%99.97%99.97%99.96%显示器41647312499.97%99.96%99.98%99.96%贴片116691322799.98%99.98%99.98%99.98%自插72834746599.94%99.91%99.93%99.96% 由图可以看出，主板班组的质量异常，本月下降明显。主要原因是主板班组11月份员工离职率比较高，整体因为：整体因为：重实际重实际 说实话说实话 办实事办实事 求实效求实效控制器厂控制器厂11月份月份1、主板产能较紧张，员工相对其他班组较辛苦；其次是班组长工作开展得方式有一定的关系，前期

50、班组长一味得的对员工严要求，忽视对员工细节方面的关心；2、主板从总部学习回来一个班组，移到二期，分厂管理人员未到二期现场办公，管理力度不够，同时二期由于负责人对现场定制规划、工装辅料的管理等花费班组长大量精力，同时物料要到一车间搬运，浪费人力和精力。信息不能及时传达到二期，班组的异常不能第一时间反馈得到解决；3、二期就一个主板班组，生产时质量、产量没有班组进行比较，竞争意识不强，班组员工比较松散。措施：措施：1、在产能紧张的时候，分厂管理人员多下车间，给员工进行加油，同时班组长组织班组间的联谊活动，以缓解员工的工作压力，同时让员工多参加集体活动，使大家的工作多姿多彩，不再那么单调；2、科室指定

51、两位同事到二期办公，处理跟进二期的所有异常，加强二期班组管理工作；3、对一车间优秀班组移到二期生产，增加二期班组的良性竞争，提高班组的质量和效率。重实际重实际 说实话说实话 办实事办实事 求实效求实效控制器厂控制器厂11月份月份二、具体原因分析二、具体原因分析 自插车间：自插11月份装配合格率99.94%与10月份99.91%上升0.03%。进步主要原因是班组的管理力度加强了，对员工只要有要求的，班组长就必须进行监督、检查，对检查的结果进行评比，对优秀的员工多从精神上进行奖励，对表现稍微较差的，从思想上让员工明白由于自己的疏忽，使班组名义受损。增强员工之间的相互比拼的氛围。多做员工的思想工作，

52、从以前要求员工做好，到目前员工自愿做好的一个氛围。序号序号原因原因措施措施负责人负责人跟进人跟进人完成时间完成时间1员工在打出的错板未打点标识，直接放入合格品中流入下道工序，未严格执行班组制定的流程操作。操作员工在发现租凭设备出现异常立即通知厂家对设备进行检修孔祥俊 刘静 长期执行2租凭设备打板时出现错漏不报警现象，操作员工无法控制。自插安排人员重点跟进租凭设备（立七、立九）生产的板，且做好相应的区分标识；后道工序发现有问题，及时通知自插返包处理。孔祥俊 刘静 长期执行3班组多次出现换接物料接错现象，造成不必要返包现象。完善班组接料流程，重新制定班组制度，严重考核第一责任人。孔祥俊 刘静 长期

53、执行4卧插打晶体二极管时出现破损情况，造成返包，在返包过程中造成元件容易松脱造成引脚未插入。班组负责人针对操作员工错板不打点进行考核制度。孔祥俊 刘静 长期执行5设备下错料、设备拉脚 每打50块板操作工抽检一块，并做好标示。孔祥俊 刘静 长期执行重实际重实际 说实话说实话 办实事办实事 求实效求实效控制器厂控制器厂11月份月份主板车间：主板11月份装配合格率99.92%与10月份99.93%下降0.01%。序号序号原因原因措施措施负责人负责人跟进跟进人人完成完成时间时间1人员流失情况严重；虽然不断有新员工补充，但是新员工上手较慢且自互检不到位。班组长对于补充的新员工不断加强培训，技术员跟进不断

54、（从易到难）进行验收。陈刘平/范艳妮丁丽长期执行2班组生产机型转变较快，由原来的定频分体机转型做柜机主板，50机、72机的过度。第一款、第二款芯片的过渡。班组不能很快适应快速转型的模式，在生产过程中装配质量情况很不稳定。班组长利用当班将故障板对员工进行实例培训，让产生故障点多的员工进行分析原因，同时要求员工下班前制定一个第二天的指标。陈刘平/范艳妮丁丽长期执行3由于班组长时间没有休息，员工因有事或生病请假，导致班组关键岗位没人操作，班组长临时顶岗，出现班组生产过程缺乏管理，导致班组出现不良情况时没有及时跟进、强调和预警。要求组长每小时上报1次班组生产质量情况，大班长加大巡查力度，针对生产过程中

55、出现的各种质量问题，及时采取措施，使生产质量在事前受控。 陈刘平/范艳妮丁丽长期执行4主要是新线班组插件段速度提升快，补焊段相对滞后，堆板情况严重，员工心里压力大，导致可控不良流出班外。员工下班后到老线体学习，提升补焊技能，插件段线速调慢，合理利用时间进行相识物料的培训。负责人利用开会时间疏导员工紧张情绪，通过多激励、多交流来帮助她们变压力为动力，积极寻求改进方法，并强调自互检的重要性和操作方法。 陈刘平/范艳妮丁丽长期执行三、车间报废情况三、车间报废情况 本月控制器厂报废情况如下，主板280件、遥控器半成品100件，显示板45件，其他3111件为元器件。报废总金额为22117元。前期个班组对

56、报废情况不重视，后经科室商议，对各班组制定报废指标，使各班组的报废进行量化，形成对比，从而引起班组的重视。具体指标如图：重实际重实际 说实话说实话 办实事办实事 求实效求实效控制器厂控制器厂11月份月份报废类别板面有锡打滑断裂划伤卡板破损起铜皮变形烫伤生产报废氧化无引脚报废数量136456204131165974788642751266报废金额15951168734137781968226987552311087623660四、四、12月份工作计划月份工作计划重实际重实际 说实话说实话 办实事办实事 求实效求实效控制器厂控制器厂11月份月份2、传递不合格率、传递不合格率一、总装总体下线情况分析

57、：一、总装总体下线情况分析： 本月统计时间为10月31日11月28日，总装共全检控制器789170件，控制器厂共复核总装返回控制器故障品共87件。其中外协物料故障51件、控制器装配故障33件，原因不详3单。传递不合格率为110PPM，比上个月104PPM上升了6PPM，不达标。控制器装配不合格率为41PPM，比上个月24PPM上升了17PPM，不达标。总体下线率、控制器装配不合格率趋势图如下：重实际重实际 说实话说实话 办实事办实事 求实效求实效控制器厂控制器厂11月份月份二、控制器装配传递不合率分析二、控制器装配传递不合率分析本月控制器装配故障33单，按故障类型分类如下：故障现象故障现象异物

58、异物错位错位虚焊虚焊错插错插脚断脚断漏插漏插虚插虚插数量5533332故障现象故障现象短路短路有胶有胶脱落脱落烫伤烫伤漏装漏装反插反插数量222111 控制器故障主要集中在数码管有异物5单、元器件错位和电器盒主板装错位、具体情况如下： 数码管有异物：数量数量机型机型故障描述故障描述故障名称故障名称故障原因故障原因备注备注150鸿运满堂显示异常异物数码管小面膜未撕干净主二A1鸿运满堂显示有异物异物数码管小面膜未撕净导致主二A1鸿运满堂数码管有异物异物小面膜未撕净主二A172蓝精灵数码管有异物异物数码管有胶。主板1蓝精灵数码管有异物异物数码管小面膜未撕净主板 原因分析：总装因小面膜未撕净导致显示有

59、异物共下线5单，其中小面膜未撕净3单，责任班组为主二A。由于撕小面膜为打包岗位员操作，无后道互检岗位，该岗位对员工技能的熟练度依赖较大，波动性较强，一旦人员出现异常，此问题将异常突出。现试用500块，将数码管小面膜转移到总装预装撕除， 11月16日控制器厂安排500PCS50蓝精灵显示板（30543117）小面膜未撕到总装预装进行试用。试用效果不佳，对总装的生产效率影响较为严重。因此仅试用了48PCS，剩余452PCS退控制器进行处理。重实际重实际 说实话说实话 办实事办实事 求实效求实效控制器厂控制器厂11月份月份此处的透明保此处的透明保护膜不掏空护膜不掏空 整改措施：整改措施：因总装在安装

60、需将面膜上面一层保护膜撕除，建议首先让厂家来一批数码管处透明保护膜不掏空面膜（60514223），如上图。然后在安装显示器灯架前一个岗位，将数码管小面膜撕除，再将未掏空的面膜安装，既能保护数码管，同时总装安装时才会撕除保护膜，避免周转过程中导致数码管有异物。同工艺及厂家核实该方案无法执行，目前暂时未有好的整改措施。重实际重实际 说实话说实话 办实事办实事 求实效求实效控制器厂控制器厂11月份月份主板装错位：数量数量机型机型故障描述故障描述物料名称物料名称故障原因故障原因备注备注150逸轩风四通阀无电压输出错位故障原因为铜插片插错位主一A1如意岛开关失灵错位电器盒主板装错位。预装1如意岛开关失灵