企业管理概述

1、现代企业管理第一章 现代企业管理概述王泽妹2022年5月20日星期五本章的主题是：本章的主题是： 企业的含义、特征与类型企业的含义、特征与类型 管理与管理与企业管理企业管理 现代企业制度现代企业制度 现代企业管理的组织和领导制度现代企业管理的组织和领导制度第一章第一章 现代企业管理概述现代企业管理概述 2022年5月20日星期五认识企业2022年5月20日星期五IPhone 6广告欣赏Tempo周大福一、企业的含义一、企业的含义二、企业的产生二、企业的产生三、企业的发展三、企业的发展2022年5月20日星期五四、企业的特征四、企业的特征五、企业的类型五、企业的类型第一章第一章 现代企业管理概述

2、现代企业管理概述 1 1、企业的概念、企业的概念 企业是指在市场经济条件下，以企业是指在市场经济条件下，以营利营利为目的，直为目的，直接组合和运用生产要素，从事商品生产、流通或服务接组合和运用生产要素，从事商品生产、流通或服务等经营活动，为满足社会需要，依照法定程序成立的等经营活动，为满足社会需要，依照法定程序成立的具有法人资格，进行具有法人资格，进行自主经营，自负盈亏自主经营，自负盈亏，自我约束，自我约束，自我发展的法人实体和市场竞争主体。自我发展的法人实体和市场竞争主体。 2022年5月20日星期五一、企业的含义、特征与类型一、企业的含义、特征与类型2 2、企业的产生、企业的产生2022年

3、5月20日星期五一、企业的含义、特征与类型一、企业的含义、特征与类型企业是否是从来就有的？社会生产力发展到一定水平劳动分工的产物商品生产与物品交换的产物企业企业3 3、企业的发展、企业的发展2022年5月20日星期五一、企业的含义、特征与类型一、企业的含义、特征与类型现代企业时期工厂制时期工场手工业时期企业的类型：2022年5月20日星期五一、企业的含义、特征与类型一、企业的含义、特征与类型问题：问题：判别以下组织是否企业？判别以下组织是否企业？保险公司保险公司 银行银行 学校学校 中华慈善总会中华慈善总会 学生会学生会 集团公司总经理办公室集团公司总经理办公室工商行政管理局工商行政管理局 国

4、家进出口商品检验局国家进出口商品检验局 2022年5月20日星期五一、企业的含义、特征与类型一、企业的含义、特征与类型1 1、管理的含义、管理的含义管理是通过管理是通过计划、组织、领导、控制计划、组织、领导、控制和和激励激励等环节，等环节，协调人力、物力、财力资源以期高效率地达到协调人力、物力、财力资源以期高效率地达到组织目组织目标标的过程。的过程。管理管理命令命令权利权利2022年5月20日星期五二、管理与企业管理二、管理与企业管理管理的内容计划组织领导控制激励2 2、企业管理、企业管理2022年5月20日星期五二、管理与企业管理二、管理与企业管理相互联系相互促进计划职能（首要）组织职能领导

5、职能控制职能激励职能三、现代企业制度1 1、企业制度、企业制度企业制度是指以企业制度是指以产权制度产权制度为基础，以为基础，以治理结构治理结构为核为核心的基本组织与管理制度。心的基本组织与管理制度。企业制度在大的方面包括企业的产权制度等，在小企业制度在大的方面包括企业的产权制度等，在小的方面包括岗位责任制等，其外延是极其广泛的。的方面包括岗位责任制等，其外延是极其广泛的。2022年5月20日星期五2 2、现代企业、现代企业2022年5月20日星期五三、现代企业制度现代企业生产要素：（土地+劳动力+资本）*技术传统企业生产要素：土地+劳动力+资本+技术特征先进技术股权结构变化所有权与经营权分离管

6、理现代化较大规模、实力和成长 能力第一章 企业管理概述2022年5月20日星期五三、现代企业制度公司制企业（主体形态）股份有限公司（典型形态）现代企业的形态2022年5月20日星期五股份有限公司3、现代企业制度 现代企业制度，是指适应社会大众化生产和社现代企业制度，是指适应社会大众化生产和社会主义市场经济要求的，以完善的法人制度为基础，会主义市场经济要求的，以完善的法人制度为基础，以公司制为主要形式，以有限责任制度为保证，以以公司制为主要形式，以有限责任制度为保证，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为标志产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为标志的一种新型的企业制度。的一种新型的企业制

7、度。现代企业制度的现代企业制度的典型形式典型形式是是公司制公司制。3.1现代企业制度的概念现代企业制度的概念2022年5月20日星期五现代企业制度包括企业的产权制度、组织制度、领导制度、管理制度、财务会计制度、企业法人治理制度、劳动人事制度，以及处理企业与各方面关系的行为准则和行为方式。其中，企业的产权制度和企业法人治理制度是现代企业制度的核心内容。2022年5月20日星期五现代企业制度的构成2022年5月20日星期五现代企业制度的核心思想有限责任原则内在动力原则多元投资原则1 1、直线型、直线型2022年5月20日星期五四、现代企业管理的组织和领导制度厂长机修车间主任装配车间主任磨辊组组长成

8、品组组长调试组组长加工车间主任特点：特点：机构简单，权力集中，责任公明，指挥统一，决策迅速，工作效率高；但管理者负担重，要亲自处理各种事务，信息交流少。适用范围：适用范围：2022年5月20日星期五四、现代企业管理的组织和领导制度适用于劳动密集、机械化程序比较高、规模较小的企业。第三节 现代企业类型一、现代企业类型一、现代企业类型（一）按照企业组织形式划分（一）按照企业组织形式划分1单一企业单一企业2多元企业多元企业3经济联合体经济联合体4企业集团企业集团 （二）按照企业规模划分（二）按照企业规模划分1大型企业大型企业2中型企业中型企业3小型企业小型企业2022年5月20日星期五2 2、职能型

9、、职能型2022年5月20日星期五四、现代企业管理的组织和领导制度总经理业务经理项目经理质检部储运部调度车队长仓储主管客服中心行政部财务部特点：特点：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密，可以高效率地从事标准化、专业化活动；但其缺乏横向部门间的有效沟通，信息路线长，适应环境变化的能力较弱。适用范围：适用范围：2022年5月20日星期五四、现代企业管理的组织和领导制度适用于劳动密集、重复劳动的大中型企业。目前约大多数企业采用这种组织结构。3 3、矩阵型、矩阵型2022年5月20日星期五四、现代企业管理的组织和领导制度特点：特点：加强了横向联系和组织的机动性，集权和分权相结合，人员组合富有弹性，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。适用范围：适用范围：2022年5月20日星期五四、现代企业管理的组织和领导制度适用于创新任务较多、员工素质较高、技术复杂的企业，通常用于从事项目管理的企业，例如研发型企业、软件公司、工程企业等。4 4、事业部型、事业部型2022年5月20日星期五四、现代企业管理的组织和领导制度特点：特点：集中决策，分散经营，风险多元化，反应灵活，权力适当下放，有利于发挥事业部的积极性、主动性，更好地适应市场；但职能机构重叠，造成人员浪费。适用范围：适用范围：