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文档简介

1、制度名利润分配制度电子文件编码GLZD10贝码3-1第一条利润中心制度实施前，员工薪资应作合理的调整后，除依物价指数的变动定期调整，及职务变动按职务等级调整外，采用定期性加薪原则。第二条每三个月定期检查各部（中心）业绩（不含对外投资、出售资产、证券、利息等收益），依下列计算加发业绩奖金:-41）全公司总盈余达成率（2）各中心盈余达成率100%（含）以上80%99%60%79%30%59%100%（含）以上加发薪资总额20%加发薪资总额10%加发薪资总额8%加发薪资总额6%80%99%加发薪资总额10%加发薪资总额8%加发薪资总额6%加发薪资总额4%70%79%加发薪资总额8%加发薪资总额6%加

2、发薪资总额4%不加发60%69%加发薪资总额6%加发薪资总额4%不加发不加发（1）使用本表时，先核对全公司总盈余的达成率，再核对各中心的盈余达成率。（2）厂务部、工务部及质量管理部，以产品中心的平均达成率计算。（3）秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部等1FB门，以全公司各中心的平均达成率计算。第三条前条所定业绩奖金由会计部、稽核室核算，呈总经理核准后，由各部经理全权决定部内人员的分配，送会计部按人次在月薪资内发放。第四条年度终了结算，预计可分配盈余中，超出股息8%-12%的盈余（各部预计收入盈余），以股东与员工分享为原则。将半数拨为员工经营奖金，按各部的盈亏及各单位的工作绩效分配之。但各中心问及个人间的差别，以不超过100与65的比为原则（有特别功绩和无一点成绩者例外）。第五条各部实得的经营奖金额，由各中心经理分配后，呈总经理核定后发给之。签发人责任人签名制度名利润分配制度电子文件编码GLZD105贝码3-2第六条公司对各中心（投资最少利益最多者）及各单位平时较出力的人员（有发明及创造者，有改善成效者，有建议成绩者），可发给特别奖金。第七条各中心及各单位当年度结算的奖金，均应于次年春节前或平均加于月薪发放为原则。会计部应依法办理扣缴，并视同薪资依发放月份的费用入账。第八条各中心经营财物的缺短或呆账，均应自该中心的盈余中扣除。签发人责任人签名制

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