安保工程施工施组().

1、南江县乐坝镇侯家坡村道公路安保工程施工组织设计四川业鑫建筑工程有限公司南江分公司2016年11月11日施工组织设计目录第一章 施工方案与技术措施第二章 质量管理体系与措施第三章安全管理体系与措施第四章环境保护管理体系与措施第五章工程进度计划与措施第六章资源配备计划第七章施工组织机构第八章综合管理水平第九章确保文明施工技术措施第十章其他说明事项第一章施工方案与技术措施我公司非常高兴能参加南江县乐坝镇侯家坡村道公路安保工程工作在领到业主的比选文件后，我们非常重视，积极组织人员考察施工现场、研究设计图纸，认真进行编标工作，力争在本项目比选中能一举中选，高质量、高标准、高效益地完成建设任务，为南江县兴

2、马乡的建设做出贡献。第 1 节施工组织管理1.1 工程说明一、概述侯家坡村道公路部 分路侧 横坡较陡 ，路面 硬化 后未设置任何安 保防护 设施 ，为确保 学生 、行 人、车 辆安 全通 行， 保障人 民生 命安 全财 产安全 ，在 该路 段危 险路段设置路测护栏。主要工程内容为路侧砼护栏、错 车道。二、技术标准及设计、施工原则1、技术标准（1）交通部部颁标准公路工程技术标准（JTG B01-2014）；（2）中华人民共和国国家标准道路交通标志和标线 （ GB 5768-1999） ; （3）交通部部颁标准公路交通安全设施设计规范 （JTG D81-2006）；（4）交通部部颁标准公路交通安全

3、设施设计细则 （JTG/T D81-2006） ;（5）交通部部颁标准公路交通安全设施施工技术规范（JTG F71-2006）;2、设计、施工原则坚持“经济上可能、技术上可行、方案上有效”的原则。（1）车辆驶出路外可能造成二次特大事故的路段，必须设置路侧护栏；（2）路侧有江、河、湖、海、沼泽、航道等水域的路段，必须设置路侧护栏；（3）路侧有悬崖、深谷、深沟等的路段，应设置路侧护栏；（4）公路路堤高度大于 3 米同时边坡坡度大于 1：1 的路段，宜设置路侧护栏；（5）钢筋砼护栏。三、工程组成本段的主要工程组成包括：路侧钢筋砼护栏2341 米、错车道 540 平方米。1.2 施工组织机构、队伍布置

4、及任务划分、资源配备、总体目标组织机构我公司将根据本标段的特点及施工具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。项目部设项目经理、技术负责人、办公室、计划财务科、物资装备科、物资供应科、安全科、工程质检科、试验室，项目部下设二个作业班组，分别负责钢筋砼护栏、护墩、挡土墙、路面。机械及试验检测仪器配备根据本工程的实际情况和施工组织总体安排以及定额测算，我公司拟投入满足工程需要的各种机械设备、测试仪器，详见投标书附表：一拟投入本施工设备表及附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表按工程进度实际

5、情况和监理工程师的要求，及时分批进场，保标段的主要，机械设备的调配证工程进展所需，杜绝延误。施工队伍布置及任务划分根据本段工程数量、工期要求，结合本单位的综合实力及现有的具体情况，充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交叉作业。施工总体目标(1) 工期目标结合施工的实际情况， 本项目拟定以2016 年 11 月 18 日为计划开工日期，至 2016年 12 月 28 日完成，总工期按40 日历天进行控制( 详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图) ，若与实际开工日期不一致，则工期按实际开工日期进行相应的顺延调整 。根据本公司施工能力、施工特点，我们将配备足够的机械设备、技

6、术、人力资源以保证按质量、按进度优质完成本标段的全部施工任务。(2) 质量目标杜绝重大质量事故发生，工程质量符合行业最新执行的验收规范并达到合格标准。(3) 安全目标加强安全管理，杜绝发生重大安全事故。(4) 环保目标营造良好的施工环境，保护自然生态环境及水土保持，防治大气污染、噪音及粉尘和水污染，保护文物及宗教设施及重要设施。做到让业主满意，让群众放心。1.3施工总体布置及临时设施设备( 详见附表五施工总平面图)施工便道该项目为已修建好道路，只增设安保工程，所以无需施工便道。施工供电因为考虑施工的移动性，所以自备发电机组，作为电源。工程用水项目沿线有堰塘、水 池， 山沟中也 有水质 、水 量

7、较好的水源， 可满足 工程 施工需要。具备了以上条件，施工单位进场后，即可进入开工状态。1.4 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法施工动员(1) 工程中选后，项目经理部将利用3 5 天时间进行开工前的分层动员，主要工作有：1) 介绍工程的基本情况，工作内容以及该工程的重大意义；2) 讲述工程施工特点、难点，施工方法及其注意事项；3) 介绍工程所在地民风民俗，搞好团结，取得当地民众的支持帮助；4) 强化质量及环保意识。(2) 经过逐级动员工作做到：1) 参加施工人员人人明白自己的职责；2) 动员普及率达到 95%以上；3) 施工人员对工程基本情况了解，清楚施工特点及注意事项，

8、做到心中有数；4) 加强纪律性，提高思想意识，振奋精神，以饱满的热情、高昂的士气投入施工。人员、材料、设备进场安排(1) 根据工程施工进度计划和管理要求，人员、材料、设备采用分批、分期进场，并根据实际情况随时调整，首批进场的施工队伍和部分机械设备，主要有发电机、混凝土搅拌机、混凝土振捣设备、施工用模板、工程指挥车及测量试验仪器，以满足前期施工的需要。(2) 进场后的主要工作：1) 在业主的协助下，取得与当地政府和各主管部门的联系，办理各种手续和落实生产、生活临时设施；2) 安设发电机，搭设供电线路，落实施工用电；3) 对照施工图对各控制桩、水准点进行复核；4) 对照设计图纸对施工现场进行仔细勘

9、查，摸清合同段内各分项工程的实际情况，编制详细的实施性施工组织设计并报监理工程师审批。(3) 第二批进场的施工队伍和施工所需的所有机械设备。本单位承诺在监理工程师签发开工令前所需机械设备全部运到现场，形成规模作业能力，同时备足易损件，进行设备安装调试，为工程全面开工做好充分准备。人员、机械设备的管理及运到现场的方法本工程的施工人员及设备由公司统一安排调配，通过汽车到达现场；对到场的设备要加强现场看守，防止被盗和损坏。材料的运输、采备方案材料采用自卸汽车运输，要提前联系组织好有丰富行车经验的运输车队，确保材料安全、及时的运至施工现场。根据工程的实际地理位置情况，对各类施工用材料必须进行充分的储备

10、才能满足施工需要。对大宗材料由工程部门根据施工进度提前做出材料需用计划，由材料部门及时落实。小型、零星材料每次采购应能满足二个月以上的施工需要，同时对易损部件，同种材料的不同规格、型号等要特别注意储备。对于紧急需要的材料部件提前联系好材料供应商及经常来往工地的客货车辆，需要时能在较短时间内送至现场，尽量避免影响工期。对到场的材料采取集中遮盖堆放，加强现场看守，防止被盗和损坏。第 2 节主要工程项目的施工方案及技术措施本合同段的安保工程数量比较大，是整个工程的重点。我们将采用科学合理的施工组织和施工方法，以保证工程的顺利完成。本合同段施工的总体方案是：在进场开工令下达后，立即组织劳动力及设备进行

11、场地清理工作 ,包括清理现场、场地平整、临时设施的搭建等，为随后大面积施工做好准备工作。图纸会审、材料准备、机械设备到位。三个作业班组，分别负责三条路的安保设施工程。每一个作业班组下设两个作业小组，一个直墙式砼示警墩小组，一个钢筋砼护栏小组。在项目部的统一管理下，负责工程的具体施工作业。同时打开几个作业面施工作业。设置自卸汽车砂、碎石、水泥、钢筋等原材料及施工模板，采用混凝土搅拌机现场移动搅拌，人工摊铺、振捣施工。整个工程采用流水作业法施工，各项工程按施工顺序整体向前推进。一、钢筋砼护栏（ 1）施工工艺钢筋砼护栏工程可用配套的机械化施工。形成拌合、运输、模板安装、混凝土浇筑、养生流水作业，可保

12、证钢筋砼护栏高质量，高速度的完成。（ 2）准备工作1）按照设计图纸进行施工放样，注明桩号，标上开挖边线，标上开挖深度。2）对基底进行检查，主要检查基地的地基承载力确保不小于2标高达到设计1500KN/m,深度，表面平整度达到要求。如不符合要求，采取相应措施进行处理。3）选择的适宜的取料场， 选购经调查试验合格的材料进行备料，各种材料应分类堆放，做好矿料堆放场地的硬化处理和场地四周排水。4）做好配合比设计，报送监理工程师审批，对各种原材料进行符合性试验。（ 3）模板的架设1）施工用模板采用刚度足够的钢模板。2）支模前在基础顶面先进行测量放样，核对标高，端模、侧模的位置，保证钢摸板各部尺寸精确，且

13、边缘顺直。3）先安装端模，再安装涂有脱模剂的侧模，统一紧固调整和必要的支撑后交验。（ 4）混凝土拌合物的搅拌1）搅拌楼选用间歇式拌合楼。2）拌合楼再投入生产前，先进行标定和试拌。3）根据拌合物的粘聚性、均质性及强度稳定性试拌确定最佳拌合时间。4）外加剂以稀释溶液加入，起稀释用水和原液中的水量，从拌合加水量中扣除。（5）混凝土拌合物的运输1）根据施工进度、运量、运距及路况，选配车辆总数。确保新拌混凝土在规定时间内运到施工现场。2）运输到现场的拌合物必须具有适宜浇注的工作性。不满足时，应加大缓凝剂的剂量。3）混凝土运输过程中防止漏浆、漏料和污染路面，途中不得随意耽搁。当采用自卸车运输时要减小颠簸，

14、防止拌合物离析。（6）垫层的浇注1）浇注前，对地面进行清扫，撒水湿润。2）混凝土入模前先检查坍落度，控制在配合比要求坍落度范围之内，制作检测抗压抗折强度的试件。3）浇注过程中，中断时间不应大于混凝土的初凝时间。4）浇注现场设专人指挥卸料，严格掌握不能亏料，单又不能太多。5）卸料时，设专人维护交通，确保施工和人员安全。6）采用振动板振动，振动板纵横交错两遍全面提浆振实，振动板移位时，应重叠100-200mm，振动板在一个位置的持续时间不应少于15s。振动板须由两人提位和移动，不得自由放置和长时间振动。7）缺料的部位，人工补料找平。8）人工整平饰面，养生。（7）基础的浇注与垫层施工方法基本相同。（

15、8）混凝土护栏主体浇筑1）混凝土防撞护栏的浇筑分三层进行。第一层浇注到护栏底部斜边下角变点，第二层浇筑到斜边上角变点，第三层浇筑到顶。由振捣人员控制混凝土的入模时间及数量，混凝土布料要均匀，严格控制振捣持续时间、间隔时间和钢筋密集区的振动，防止振捣棒直接接触钢筋骨架和模板，是混凝土达到最佳密实度。2）混凝土浇筑完成后，顶面采用三次收浆。第一次用木抹子抹平，第二次压光，第三次待混凝土初凝时用力压光。3）拆模时间根据气温和混凝土强度而定，拆模后用草帘覆盖洒水养生。4）所有混凝土的外露面的外形应该线形正确、顺畅、光洁、颜色一致。如表面有粗糙、不平整、蜂窝或不良外观时，凿到监理工程师同意的深度，并以监

16、理工程师同意的混凝土等级重新填筑和修整表面。二、水泥混凝土面施工方法1、测量放样：用经纬仪及水准仪放出中、 边桩位置，并进行水准量测定摊铺实际厚度。2、模板的设置：采用钢模，模板高度与设计板厚一致，即20 厘米，模板应根据设计的传力杆的位置，在模板上钻孔。模板的接头和模板与基层的接触处均不得漏浆。模板底应打扫干净，并在每次浇筑前，涂上脱模剂。3、钢筋的设置：横向缩缝及胀缝设置传力杆时，应与中线及路面表面平行；传力杆长度的一半再加5厘米，应涂上两层沥青乳，胀缝的传力杆应在涂沥青的一端加一个预制的盖套，内留30 毫米的空隙，填以纱头或泡沫塑料。拉杆不应露头，拉杆端应切正，横断面上不变形。混凝土拌和

17、物的搅拌和运输应符合交通部部颁标准。4、摊铺：温度低于 5 摄氏度、高于 35 摄氏度，应停止混凝土的施工。混凝土摊铺采用人工进行摊铺，混凝土拌和物摊铺工作一旦开始，不得中断。如停工超过 30 分钟，则应设置经批准的横向施工缝；混凝土应均匀浇筑在模板内，不应有离析现象。靠边角部分应先用插入式振捣器振捣，再用平板式振捣器纵横交错全面震捣，然后用震动梁震捣，平行移动往返拖震数次。5、抹面：表面整修前应做好清边整缝，清除粘浆修补掉边、缺角，表面平整时，不得在水泥板上洒水、撒水泥。表面平整应分两次进行，先找平抹面，等混凝土表面无泌水现象，再做第二次抹平，板面应平整密实。板面抹平后在混凝土仍有塑性时，应

18、采用拉槽器在混凝土表面沿横向制作纹理。6、切缝、填缝：根据设计要求和施工规范用切割机切缝，并用沥青混和料填缝。7、养生、开放交通：用稻草或麻袋覆盖路面，并进行洒水养生，混凝土强度达到设计强度时，即可开放交通。混凝土施工中，需制作试件，进行混凝土强度试验。第二章质量管理体系与措施一、 质量规划质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我单位的根本宗旨。因此，在本合同项目施工中，我单位将严格按照招标文件的质量要求以及相关的法律法规要求，全面执行单位依据ISO9001；2000质量管理体系要求编制的质量管理体系文件，确保本工程质量目标的实现。1 、质量目标：达到国家现行公路工程合格标准2、

19、质量方针：依靠科技规范管理质量保证顾客满意3 、质量原则我单位保证质量的原则是： “用户是上帝，质量是生命” 、“ 3N”（即不制造不合格品，不移交不合格品，不接受不合格品） 、“质量一票否决权” 、“质量重奖重罚”“诚信是施工质量的保证”。二、 质量管理体系及框图1 认真贯彻 ISO9000系列质量标准，以企业质量方针为总的质量宗旨，建立完善质量管理体系。根据本工程的施工特点确定项目质量目标，制订质量管理办法、质量检查制度和质量考核实施细则，实施全面质量管理，组建 QC小组，积极开展创优活动，保证工程质量创优目标的实现。质量管理体系框图如下：三、 质量管理体系框图质量目标确定质量管理体纱思想

20、保证提高质量意识技术保证经济保证组织保证先进的资源配经济责任制和建立健全组织机构置和技术措施奖罚制度和管理制度质施人设施计下工员备完量预组配、工量签质道制善实意防织置材过标订工计机工 安量工定计行识为设确料程准经程划电地 质回序奖量优及主计求 保满的的济管财物试 监访就罚支质诚的与满足质质责理务资验 察服是制付优信方方足施量量任部部部室 部务用度手价教针案能工控控制户续育控力需制制制要要提高质量意识提高质量意识提高质量意识提高质量意识质量管理质量管理体系框图2 认真执行企业质量管理体系文件和作业指导书，并根据工程实际，编制切实可行的三级文件，确保施工过程控制，使每个施工环节都处于受控状态，保持

21、必要的质量记录，确保可追溯性，定期召开质量专题会发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。3 建立健全质检机构，项目部设立安质监察部，按规定及施工需要配置足够的专职质检员，各施工作业厂队均配备兼职质检员；在各工序施工过程中，坚持“ 3N”原则，项目部实施三级质量检查制度，班组自检、厂队复检、项目部安质部终检。在严格内部“三检制”的基础上，主动接受业主和监理工程师的监督检查。接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。4 针对本工程施工作业具体内容，制定施工过程中的主要项目工作程序。三、 质量控制及检验标准本合同工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收

22、均按比选文件技术条款及国家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。当技术条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以本技术条款的规定和监理工程师指令为准。在合同执行过程中，如国家或部标准和规程规范被更新时，执行最新版本。施工中还应遵守业主单位制定的施工测量、质量控制、竣工验收等管理办法和管理规定。四、 质量管理的资源配备质检机构及人员配备：项目经理部设立安质监察量部，配置足够的、经考核合格的持证专职质检员，质检员必须具备中专以上文化程度；各施工作业厂队均配置专兼职质检员若干名，各作业班组设兼职质检员。组建一支有丰富实践经验和理论知识，专业水平高的技术队伍，技术先行，以确保工程项目的顺利实施和

23、创优项目的实施。根据工程施工需要，组建工地试验室和测量队。特种作业人员经考试合格后持证上岗。五、 质量管理措施和办法1 健全质量自检制度，加强质量监督检查本合同项目配置经考试合格并持证上岗的专职质检员，各施工厂队均配备专兼职质检员，每个作业班组设兼职质检员，组成质量三级质检体系，工序施工坚持“3N”原则，质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。2 建立完善施工质量管理人法及措施，确保整个施工过程处于受控

24、状态根据我单位质量管理体系文件，总结我单位在类似工程的施工经验和成果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及我单位质量管理体系文件中的作业指导书，编制项目质量计划，制订出各分疗分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：岗位责任制度、施工复测制度、技术交底制度、开竣工报告制度、材料检验制度、试验室抽样制

25、度、隐蔽工程检查制度、工程负责人质量考核及奖惩制度、工程自检、互检及旁站制度、工程质量事故处理制度。对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则，并对技术人员按专业分工负责责任制，专业技术人员即是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺隐。建立隐蔽工程“专业联检制” 。对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。3 实行工程质量岗位责任制，严格执行质量奖惩制度，按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，

26、技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。参考消息 按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。4 施工过程严把“四关” ，坚持质量一票否决制严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层组织技术交底。严把测量关，由精测队对整个工程的设计控制数据进行复核，工程管理部测量队根据复核成果进行测量控制网的布设及对施工放样进行抽检复核，进行施工测量放线。严把材料质量明亮试验关，对每批进行施工现场的材料按规范要求进行质量检验，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。严把过程工序质量

27、关， 监督和指导施工。 严格按照技术图纸、 规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交” 。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经联合签证不施工； 未经监理工程师认可或批准的工序不施工。 “三不接交”是：无自检记录不接交：未经监理工程师或值班技术员验收不接交：施工记录不全不提交。对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令限其整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应责任。5 开展质量教育，提高职工质量意识和技术水

28、平开工前和施工过和中， 对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，针对本工程的实际，加强对级人员的培训工作，对主要工程进行技术业务再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检难人员和特殊工种作业人员持证上岗。由总工程师及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，以提高职工技术素质。6 开展全面质量管理活动按照程序文件的要求，认真做好工程各项施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。根据现场施工特点，成立 QC小组进行技术攻关。每月开

29、展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。六、 质量管理技术措施根据我单位在类似工程的施工经验和技术成果，在本合同施工将采取以下技术保证措施：1 中选后，立即组织技术人员研究施工详图，及时向监理工程师提交详细的施工组织设计、进度网络图。在工程实施过程中，如有质量缺陷，及时提交整改措施经监理工程师审批后实施。上述内容将按 ISO9001；2000 质量体系文件要求，以工程项目质量计划的形式编写。2 在本合同施工中要优化资源配置，合理地安排施工，尽可能保持均衡生产。3 对施工全过程和原材料进行检测试验是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完成检验机构，建立现场

30、试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。4 积极推广运用新技术、新工艺、新材料和新设备，促进技术进步，提高施工工艺水平，保证质量创优目标的实现。5 竣工文件资料准备及工程移交文件资料是工程项目进行交接验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录，因此在施工中及竣工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行积累、收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项目工作。文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主的规定及要求。工程移交前，所有工程项目需全部完成并符合由项目负责人组织的自检要求标准。所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。最后

31、按照业主验收程序申请移交。6 工程回访及保修移交工程时，项目部要制定工程回访、保修、服务计划，按计划进行工程回访，及时了解掌握用户以该工程的意见和质量要求。对回访中反是非曲直的质量问题及时予以保修，确保用户 100%满意。七、质量保证计划工程正式开工前，针对本工程特点，依据本公司认证的ISO9001-2000 标准质量管理体系文件中质量策划控制程序 ，由项目总工程师组织有关人员编写项目质量计划。第三章安全管理体系与措施一、安全管理体系安全管理体系的建立应该充分体现“安全生产、人人有责”以及“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的原则，建立一套安全管理体系，形成一个完整的管理网络，纵到底，横到边，

32、层层落实不留死角。在整个网络中应该包括第一责任人、主管责任人、日常安全业务管理责任人、安全管理员、操作人员。安全体系如下：第一责任人（项目经理） 主管责任人 （技术负责人） 日常安全业务管理责任人 （安全科）安全管理员现场操作人员。二、安全管理措施为确保本工程在施工中不出现安全事故 , 我公司将认真贯彻“安全生产责任重于泰山”的方针，坚持预防为主，执行“管生产必须管安全，谁施工谁负责安全”的原则，实行“安全管理责任制”制度，坚持“三不放过”的原则，处理好一切工作。为抓好安全工作，项目部成立以项目经理为第一责任人、总工程师 ( 技术负责人 ) 为第二责任人的安全生产领导小组，负责生产过程的安全工

33、作。1、建立、健全安全保证体系( 见附图 )(1) 思想保证：通过对职工进行安全教育、宣传、反馈、分析原因，从而制定措施，树立全员的安全意识，明确安全责任重于泰山。(2) 组织保证：经理部、安保处 ( 科) 、生产班组分级管理，层层落实安全责任制度。(3) 技术保证：进行施工组织设计时，充分考虑安全设计，拟定出相应的管理办法、措施。层层进行安全上的难点、重点交底，对施工人员进行上岗培训，树立“安全人人有责，安全时时注意”的意识，严格安全设施布置、配戴。(4) 经济物质保证：在安全设计和购置、布置上加大投入，凡有安全隐患的地方加强防范，绝不疏漏。(5) 严格执行国家的安全法规，如有违背，坚决制止

34、，杜绝违法施工。(6) 经济责任保证：在工程承包中，将安全因素考虑其中，奖惩分明。在内部班组承包时，安全具有否决权。2、建立安全管理责任制自经理、技术负责人、安全工程师、各业务部门直至各班组，推行和实施安全目标管理。(1) 建立、健全安全生产责任制，坚持“三不放过”原则。(2) 签订安全生产责任合同。(3) 认真执行安全生产责任制，明确各个职工的责任、具体任务、权利和经济利益，各项工作、生产以及各个环节均具有安全保证系统。(4) 明确职能部门人员的责任，明确每个人员的分工，使其做到心中有数，防范及时，处理突然事件得当，以利于保证安全生产不仅仅停留在口头上，而且时时贯穿于我们生产的整个过程中。(

35、5) 项目经理对安全生产负总责。 认真贯彻执行安全生产的方针政策、 法令、规章制度，审批安全生产技术措施计划并贯彻实施，组织安全检查，主持事故调查分析、提出处理意见和改进措施。(6) 总工程师 ( 技术负责人 ) 负责安全生产技术工作，在组织编制和审批施工组织设计、施工方案，采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须制定相关的安全技术措施。对职工进行安全技术教育，解决施工中的安全技术问题。(7) 安全处 ( 科 ) 长、施工技术人员及工长对安全生产负具体责任，不违章指挥，进行安全生产交底，经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。(8) 班组长带头遵守安全生产规章制度，带领本班组成员安全作

36、业，拒绝违章指挥，开好班前安全生产会。(9) 合理组织生产，加强现场安全管理，建立安全生产、文明生产秩序。(10) 在编制作业指导书时，要提出相应的安全生产措施，编制安全生产技术规程。3、安全检查程序管理(1) 各施工环节、施工工序的组织设计中是否具有安全措施的设计， 措施是否切实有效、可行。(2) 安全设施、设备是否及时购置，数量、规格及标准应符合要求。(3) 各生产工序、各环节在开工以前，首先布置安全设施，并实行检查验收制，条件不符合要求时不允许开工。设施不规范必须返工达到规范要求时才允许开工。(4) 实行专职安全人员跟班检查，及时发现和整改安全上出现的疏忽和麻痹。(5) 作好安全检查记录

37、，特别是对隐患的记录必须具体。(6) 安全检查后，要认真、全面地进行系统分析，定性定量进行安全评价，对口研究对策，进行整改和加强管理。(7) 整改是安全管理的重要组成部份，是检查结果的归宿，整改工作也要作好记录，并复检。4、注重劳动保护与安全生产的关系劳动保护，就是解决安全与生产之间的矛盾，变不安全为安全。(1) 加强领导，综合管理：领导是搞好安全工作的关键，是安全生产的第一责任人。(2) 贯彻法规，加强法规：法规是国家制定的各种法律、法令、条例、规则、章程等文件的总称，认真学习贯彻，并用它来统一认识、统一行动，约束每一个人。(3) 广泛进行安全教育，不断改善劳动条件 : 首先提高各级领导、各

38、级管理人员和广大职工搞好安全工作的责任感和自觉性；其次是使其掌握相关知识，提高安全操作技术水平，遵守操作技术规程，尽量避免安全事故。(4) 积极开展科学研究：从人、工具、建筑物三个方面探索安全生产的规律和办法，总结经验与教训，指导今后的生产。(5) 有法必依、执法必严、违法必究，是强化安全管理的关键。5、施工现场安全管理由于施工现场是一个露天且人员集中的生产场所，人机流动性大，不安全因素较多，容易发生事故，因此它是安全管理的重中之重的地区。(1) 施工现场基本要求：1) 作好平面布置，使各区域井井有条。2) 解决好场内道路，使之坚实平坦、畅通、视线良好。3) 搞好材料分区堆放，特别是易燃、易爆

39、、有毒、化学物品的堆放。4) 作好安全设施，如：安全网、洞口盖板、护栏、防护罩、各种限制保险装置等，必须安全有效。5) 设置安全宣传牌，安全警示牌，红灯或警示灯等。(2) 防火：施工设计考虑到防火办法和施救措施的实施途径，备足灭火设施。(3) 成立安全保通小组，专门负责道路进行保通；每天对以上路线进行巡视，及时排除安全隐患，保证道路的畅通和行车安全。第四章环境保护管理体系与措施一、 环保措施1、环境保护目标创环境保护达标标段，创环境保护先进项目部。2、环境保护措施环境保护是我国的一项基本国策，项目经理部成立以项目经理为首的环境保护领导小组，与当地政府和环保部门密切联系合作，并配备一定数量的环保

40、设施和技术人员，认真学习环保知识，采取各种有效措施，控制施工污染、做好环境保护工作。（1）水土环境保护1）、工程施工污水、废水必须采取有效净化措施加以处理，严禁直接配方排放。2）、施工机械加强保养，防止漏油，机械运转中产生的油污水或维修机械的油污水，经处理后达标排放。3）、生活污水必须经过严格净化处理，并经检验符合环保标准后方可排放。4）、所有的施工垃圾按批准的方法运往批准的地点按规定进行处理，生活垃圾按照城市规定，每天集中，纳入城市垃圾处理系统。（2）生态环境保护1）、严格执行政府有关园林管理方面的政策及规定。2）、保护施工区域的植被及古树名木不遭到破坏，作业范围内的应征求园林管理部门的意见

41、采取移植或其他保护措施，严禁超范围作业。3）、工程完工后及时对现场进行清理，恢复原有的地形地貌，保持生态环境不变。4）、有害物质垃圾要运至监理工程师指定的地点采取焚烧、掩埋或其它适当的方法进行处理。（3）大气环境保护1）、施工场地运输道路要经常进行洒水养护，以防止粉尘对大气及生活环境造成污染。2）、工程材料运输过程中要用蓬布进行遮盖，且装料适中，不得超限，对车辆外表应及时进行清洗。3）、储存粉末状材料及其它特殊易挥发的材料要进行封闭性遮盖。4）、及时对生活及工业垃圾进行清理，积极搞好施工现场的环境卫生。（4）降低噪音环境保护工程施工期间，应控制噪声对环境的影响，满足国家有关法规要求。必须符合建

42、筑施工场界噪声限值（ GB12523-90）、城市区域环境震动标准 （GB10070-88）和当地有关部门对夜间施工的规定。在选择施工设施、设备及施工方法时，充分考虑由此产生的噪声对施工人员和周围居民的影响，选用低噪音设备，采取消音措施，同时合理安排施工作业时间，以防噪音扰民。具体措施如下：1）、制定减少工程施工对周围环境影响的措施。保证施工作业所产生的振动不影响周围建筑物的安全、不破坏有关精密仪器设备的正常精度、不危害居民的身体健康。2）、按有关规定办理夜间施工许可证。施工过程中充分考虑节假日及城市有关部门重大活动等期间，夜间施工对周围居民、企事业等单位造成影响。3）、施工区域采用隔离板实施

43、封闭性施工，修建临时隔音屏障，以减少施工噪声对附近居民生活造成的影响。4）、加强工程机械设备及运输车辆的维修保养，大型机械设备应采取一定的消音措施，以降低机械噪声污染。5）、合理安排施工作业时间，适当控制机械布置密度，尽量降低夜间机械施工及运输车辆出入的频率。6) 、防治水土流失：挖基时泥土应妥善处理，不应随便放在河边，以免遇雨水冲刷流失。7) 、桥梁施工时，高噪声作业对居民将产生较大影响，夜间施工时应受到严格的控制，必要时应采取临时围护设施减小作业噪声的影响。8）、施工场地应洒水抑尘； 灰土拌和场、 料场等选址应避免下风向100m内有居住人群。9) 、施工营地的生活污水应采用临时化粪池进行处

44、理， 生活垃圾应及时收集并集中清运。第五章工程进度计划与措施一、确保工程进度计划本项目拟定以 2016 年 11 月 18 日为计划开工日期，至2016 年 12 月 28 日完成，总工期按40 日历天进行控制，若与实际开工日期不一致，则工期按实际开工日期进行相应的顺延调整。根据本公司施工能力、施工特点，我们将配备足够的机械设备、技术、人力资源以保证按质量、按进度优质完成本合同段的全部施工任务。二、确保工程进度的措施为保证工程能如期顺利完成，我单位将采取如下的措施：1、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。

45、经理部主要成员已经确定，一旦中选，即可迅速到位行使职能。2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中选后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时开工。3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具

46、设备、工期安排等有利于施工生产。5、施工调度高效运转建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。6、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。7、实行内部经济承包责任制既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队及个人的积极性和创造性。8、安排好雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序

47、和不间断的进行。9、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。10、确保劳力充足、高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。第六章资源配备计划我公司对本工程高度重视， 选派公司参加过类似工程施工、 经验丰富的有关人员成立项目经理部，结合本公司自身技术、设备和资金力量，对本工程进行科学管理，精心施工，确保工期，创精品工程。一、 施工组织机构体系本工程组建精干务实的项目管理机构 ( 项目经理部 ) 驻工地施工现场，实行项目经理负责制，

48、对工程质量、工期、安全及成本控制全面负责。项目经理部设三个层次管理，即：项目领导层、职能管理层和施工作业层，充分调动各层次的积极性，确保优质、高效、低耗、安全的生产经营目标和团结进取、务实、创新的先进集体。（一）项目领导层项目领导层由项目经理、和技术负责人组成。项目领导层成员由本公司经理聘任并签订责任书，对公司经理负责。项目经理全面主持项目经理部的工作，承担本工程施工的质量、进度、安全和效益责任。项目经理对内是项目经理部的最高领导，对外代表公司协调与业主部门、设计部门、质检站、监理工程师等相关单位的配合关系。技术负责人主持本工程项目的技术工作，对施工组织设计、关键部位控制、施工方法等提出切实可

49、行的方案并报监理工程师审批；主持技术交底、质量检查和验收；检查、监督项目施工技术人员的工作；下达日计划、周计划、月计划施工任务并检查计划落实情况，确保计划任务按期完成。（二）职能管理层项目经理部下设工程技术部、财务部、安全检查部、材料设备部、质检部、后勤部和工地实验室、计量室、测量组等九个职能管理部门，各职能部门分工如下：工程技术部：负责本工程施工计划、施工方案的编制并指导实施；对各施工队、作业班组进行技术交底；编制、整理各分项、分部工程的技术档案资料；以及工程实施过程中的一切技术工作。财务部：负责编制资金计划、按月结算及日常财务支付工作。安全检查部： 负责制定安全生产制度、 安全施工措施并检查措施执行情况， 纠正违规操作，消除安全隐患。材料设备部：负责工程材料的采购、保管和机械设备的调度、维修、保养等工作，为工程施工提供物资保障。质检部：负责制定质量检查制度和保证措施， 检查施工操作是否严格遵守技术规范， 并对质量隐患及时整改，抓好全面质量管理。后勤部：负责办公行政事务、文秘、生活等方面的工作，为工程施工提供后勤保障。工地实验室：负责材料取样检测、砂浆、砼配合比控制、各种