管理学原理复习参考题(带答案)

1、A 定性和定量结合6. 管理者设计工作关系的结构， 就称为 : （ c ）A 计划B 领导 C 组织D .控制管理学原理复习参考题 （2014.05.26）一、单项选择题（每题 1 分）1计划工作的第一步骤是（ A ）。A .估量机会 B .确定前提条件 C.确定目标 D .拟定可供选择的方案2. 企业中存在着“非正式组织”的观点来源于 （ d ）A 现代管理理论 B 管理过程理论 C.科学管理理论 D 霍桑试验结论4. 某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？（c ）A 正强化 B 惩罚 C 负强化D 消除5. 企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次的目标就越具

2、有以下哪个特点：（d）B .趋向于定性C.模糊而不可控D .具体而可控并使管理者可以与员工为实现组织目标而一起努力的过程，17. 当权力集中在高层管理者而不是分散到各个管理层时，就会发生（c）：A .分权 B .官僚机构C.集权D .科学管理8. 谁提出管理者通过 X 和 Y 假设来对其员工施加影响的？（b）A .泰勒 B .麦格雷戈C.威廉？大内D .梅奥11. 在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是： （ b ）A .管理学科理论B.科学管理理论C .一般管理理论D .行为科学理论13. 事业部制结构的特点是： （ d ）A .对有独立市场、独立利益的产品实行分权管理B .各事业部独立核

3、算、自负盈亏，成为利润中心C. 公司总部保留重要人事任免、预算审批及方针政策等重大问题决策权D. 以上三种都是15. 一旦某工厂的原材料库存下降到某一定点，该工厂主管就得定购一些。这是哪一类型决 策的实例？（ d ）A .直觉B .令人满意的16. 下列说法不正确的是： （ d） A .管理是在特定环境下进行的 C.管理是通过一系列活动进行的18. 公平理论是由谁提出的？（ d ）A .明茨伯格B.赫茨伯格C .非程序性的D .程序性的B .管理的对象是组织资源D .管理追求的是严格、标准、规范C .马斯洛D .亚当斯#19. 不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行正作的，

4、他们在组织 的职权等级链上位置是很低的， 但是人们常常感到秘书的权力很大， 那么秘书拥有的是什么 权力?（ d ）A .凭借宽容和信任可以改进工作C.人不是天生懒惰21."非正式权力"可以从（d）中来：A .技术知识B .道德品格B .人们都有从事生产活动的基本需要D 金钱比地位重要C.工作的专长D . A, B和CA 合法权力C.强制权力B 个人影响权力D .没有任何权力，只是比一般人更多接近领导的机会20. 按照 X 理论的观点，下列哪一点是正确的： （d ）25. 在下述那种情况下管理幅度可以适当加大(c)A 所处管理层次较高的主管人员B 工作环境不稳定C.计划完善D

5、 .不同下属工作岗位的分布比较分散26. 下列哪项因素不利于企业实现组织的分权( d )A 组织规模很大B 活动具有一定的分散性C.高层对低层的决策控制程度低D.企业内部政策具有统一性28.彼得杜鲁克认为，“领导者的惟一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些 人是预言家，这些人都很重要，而且也急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。 ”这句 话说明：( a )A. 领导的实质是组织成员的追随与服从B. 领导者需要权力C. 追随者比领导者更重要D. 领导只有一个定义，其余的定义是错误31. 在杰克 ?韦尔奇自传中有这样一段记述： “1961年，我已经以工程师的身份在 GE 工 作了一年，年

6、薪是 10500美元。这时，我的第一个老板给我涨了 1000 美元。我觉得这还不1000 美元的薪水。我认为 但是没有任何结果。 沮丧之际， ? ( d )错直到我后来发现和我同一办公室的四个人每一个人都涨了 我应该得到比 标准' 加薪更多的东西。 我去和老板谈了谈， 我萌生了换工作的想法。 ”韦尔奇的感受符合哪一种激励理论A 需要层次理论B 双因素理论C.期望理论 D.公平理论32. 控制工作的第一个步骤是 ( b )。A .分析问题B .拟定标准C.纠正偏差D .总结经验34. 用开会的形式， 为成员创造宽松和谐的气氛， 以激励成员多提创意、 意见的方法叫 ( c )A 特尔菲法B

7、 形态方格法C 头脑风暴法D 网络计划技术35. 面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各 种状态出现的概率，是 ( b )A .确定型决策法B .风险型决策法C.非确定型决策法D .追踪决策法36. 管理的艺术性集中体现在 (d )。A .管理活动中对于“度”的把握 。B .管理活动是一种创造性的活动C.管理活动有其特殊规律性D . A项和B项a)职位权力、领导者性格、领导者素质D.下属素质、管理跨度、任务结构b)37. 菲德勒所确定的对领导的有效性具有影响作用的因素是：A .职位权力、任务结构、领导与下属的关系BC.职位权力、下属素质、领导者素质D. 人

8、际因素)。B .计划、组织、领导、协调、控制D .计划、组织、决策、指挥、控制B 社区特定利益目标而设立的D.组织成员特定的心理需要而形成的C .具体工作任务和职责D .行为规定与规范39. 在赫茨伯格的理论中，下列哪一个因素与工作环境和条件有关？(A. 激励因素 B. 保健因素 C. 环境因素40. 法约尔提出的管理五职能或要素是 ( cA 计划、组织、决策、领导、控制C .计划、组织、指挥、协调、控制41. 非正式组织是基于 (d )。A .管理者实现组织目标的要求而设立的C.明确的组织结构而形成的44. 组织中的职位，是指组织中的 (c )。A 层次机构 B 组织任务和职能45. 激励力

9、=效价*期望值，这个公式是(a)提出的。A .期望理论的代表者弗罗姆B .公平理论的代表者亚当斯C.强化理论的代表者斯金纳D .需要理论的代表者马斯洛46. 在下列管理活动中，符合 X 理论对人性假设的是 (b )。A .分权化与授权 B .严格监督与控制 C .工作丰富化与多样化 D .参与及咨询管理47. 首先提出目标管理的是( c )A .孔茨 B .巴纳德 C.德鲁克 D .西蒙48.49.51.53.最早系统并且明确分析管理职能的是A .美国学者弗雷德里克温斯洛泰罗 C.德国学者马克斯韦伯 奠定管理行为科学基础的是(A .马斯洛的需求层次论C.麦格雷戈的 X理论一 Y论 比较严峻的外

10、部环境在一定程度上会助长(A. 授权B. 分权C. 集权对于规模小、任务较为单一且人员较少的组织，d )。(b )。B 法国学者亨利法约尔D 美国学者乔治 埃尔顿梅奥B .赫茨伯格的双因素理论D .梅奥的人际关系学说C )D. 放权般适宜于采用(A 职能制的组织结构B 直线制的组织结构C.事业部制的组织结构D .矩阵式的组织结构54. 管理大师彼得 德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运 用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理 理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明： ( a )A. 有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备

11、管理技巧与管理工具的运用能力B. 是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C. 如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D. 有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注重管理理论55. 既被称为经营管理之父、又被称为过程理论之父的是() 。A、泰勒B、 法约尔C、梅奥D、巴纳德56. 在管理学中，定义为 “影响力 ”的权力除 “专长权 ”和“个人影响权 ”外，还包括 (b)A.随机处置权 B .制度权C .奖惩权D .任免权57. 企业中管理干部的管理幅度，下列哪种说法是正确的？ (a)A.直接管理的下属数量B .所管理的部门数量C.所管理的全部下属数量D. B和C58.

12、 企业中存在着“非正式组织”的观点来源于( d )A .现代管理理论B .管理过程理论C.科学管理理论 D .霍桑试验结论59. 关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪种说法最好？( b)A .只适用于盈利性工业企业。B .普遍适用于各类组织。C.只适用于非营利性组织。D .只适用于营利性组织60. 在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会 (a )A. 越大 B. 越小 C. 不变 D. 不一定61. 某方案须固定资产投资 50万元，其产品单位变动成本为 800 元，市场售价为 1000元， 问该方案的盈亏产量是多少？ ( b )A、 2000 件 B、 2500 件

13、C、 3000 件 D、 3500 件62. 需要层次理论是由谁提出的？ ( c)A .梅奥B .赫茨伯格 C.马斯洛 D .泰罗63. 某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名 主管财务的总经理。则该公司的组织结构是按( b )A .区域划分部门B.职能划分部门C.顾客划分部门D .生产工艺划分部门64. 反映管理同生产力、社会化大生产相联系的属性是 （ c ）A 社会属性B 艺术性C.自然属性D 科学性65. 所谓授权，是指 （ c）A 在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B 在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者临时将部分处

14、理问题的权限委派给某些下属D 委托代理关系66. 管理者发布的一项命令是否有权威，主要决定于（a）A 下属是否接受命令B 管理者所在的层次C.命令是否符合组织的目的D 违背命令是否受惩罚67. 科学管理理论的中心问题是 （ d ）A .作业标准化B.计件工资制C .职能工长制 D .提高劳动生产率68. 在计划工作中，制定 “弹性计划 ”是运用计划工作的（ a ）A 灵活性原理B 许诺原理C限定因素原理D 改变航道原理69. 在下列各种组织结构形式中，哪一种更容易存在双重领导问题（c ）A .直线制 B .直线职能制C .矩阵制D .事业部制70. 马克斯韦伯认为宜于作为理想组织体系的基础的权

15、力是（a ）A .理性一一合法权力B .超凡的权力 C.传统的权力D .继承的权力71. 我们把 “确保事情按计划进行 ”的工作称之为（ d ）A .领导工作B .组织工作 C .协调工作 D .控制工作72. 计算机技术的发展深深影响了人们的生活方式，有人提出人类社会已进入数字化时代这既为企业的发展提供了机会，同时又是一个挑战，这属于（c ）A .社会文化环境影响B .经济环境影响 C.技术环境影响 D .自然环境影响73. 古典管理理论认为，人是 （ a ）。A 经济人B 自我实现人C. 复杂人 D 社会人74. 某跨国公司始终坚持人是第一位的，关心员工，培养员工的归属感，请问他们采用了哪

16、 种人性的假设？（ b）A. 经济人假设 B. 社会人假设 C. 自我实现人假设 D. 复杂人假设75. 在知识经济时代，各类组织为了快速应对日益复杂的环境，在竞争中求生存，就要善于学习，不断获取新的知识、新技术，不断改进创新。这种类型的组织称为（b ）。A、进取型组织B、学习型组织C、进攻型组织D、知识型组织76. 在计划体系中 ,最具体的计划是（ c）A、政策 B程序 C预算 D规则77. 我国制定的国民经济发展的五年计划属于（ a ）A 战略决策 B 战术决策C 肯定决策D 程序化决策78. 容易产生多头领导，不能实行统一指挥的组织形式是（ c ）A 直线制B 职能制 C 直线职能制 D

17、 事业部制79. 在年终分配中，员工小张认为自己受到了不公平的待遇，下列做法中，哪一种最不利于 小张消除不公平感？（ c）A. 经理向小张介绍其他同事的工作表现，使其了解自己的差距B. 小张自己减少工作投入C. 经理跟小张谈话，使他明白绝对的公平是不存在的D. 了解小张不满的原因，视情况给他一些补贴80. 在计划实施过程中，大量的管理控制工作，尤其是基层的管理控制工作属于（ c ）A 前馈控制B.反馈控制 C.现场控制D 计划控制81. 企业制度主要包括产权制度、经营制度和管理制度，企业对这些方面的调整与变革称为 （ c ）A .目标创新B .技术创新C.制度创新D .组织创新82. 管理层次

18、较多而管理幅度较小的锥形组织结构的优点是（ c ）A .缩短上下级距离B .信息纵向流通快，管理费用低C.管理严密、分工明确、上下级易于协调D .被管理者有较大的自主性、积极性和满足感84. 一切管理活动的共性是 （ b ） 。A .实行组织控制的例外原则B.为了实现特定的目标C.管理组织必须按照科层制设立D .使管理职能细化85. 双因素理论指出：与工作环境、条件相关的是保健因素；与工作内容和其本身相关的是激励因素。前者会产生不满，后者会产生满意。下述哪一项不是保健因素？（a ）A .某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖B .一位MBA学员在毕业后找到一份新工作，单位分给他100平米的住房C.某单位效益较好，全体员工年末人均奖金1万元