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1、第十六章控制方法第十六章控制方法 第一节第一节 预算控制预算控制 n一、预算和预算控制的概念一、预算和预算控制的概念n1、预算、预算n 用数字的形式来描述企业未来的活动计划，用数字的形式来描述企业未来的活动计划，它预估了企业在未来时期的经营收入或现金流它预估了企业在未来时期的经营收入或现金流量。量。 n 2 2、预算控制、预算控制n 根据预算规定的收入与支出标准来检查和根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动。监督各个部门的生产经营活动。 n二、预算的形式二、预算的形式n 1 1、分预算与全面预算、分预算与全面预算n 2 2、静态预算与弹性预算、静态预算与弹性预算n 3

2、3、增量预算与零基预算、增量预算与零基预算n第十七章管理的创新职能第十七章管理的创新职能 第一节 创新及其作用n一、什么是创新？n 创新是指把一种从来没有过的关于生产要创新是指把一种从来没有过的关于生产要素的新组合引入生产体系。素的新组合引入生产体系。 n二、管理创新的阻力与克服措施二、管理创新的阻力与克服措施 n 1、不确定性。、不确定性。 n 2、习惯势力的支配。、习惯势力的支配。 n 3、担心失去既得利益。、担心失去既得利益。 n 4、目光短浅，只考虑眼前、目光短浅，只考虑眼前n 5、过度的分析、过度的分析论证论证 第二节 创新职能的基本内容 n一、目标创新一、目标创新 n二、技术创新二、技术创新n 1 1、要素创新与要素组合创新。、要素创新与要素组合创新。n 2、产品创新、产品创新n三、制度创新三、制度创新n四、组织机构和结构的创新四、组织机构和结构的创新n五、环境创新五、环境创新第三节企业技术创新n一、创新、发明、技术一、创新、发明、技术 n 1. 1.发

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