技术方案说明书

1、涂料装饰产品说明作为饰面的外墙涂料要求有较强的装饰保护功能，我公司充分地研究了该涂装工程的应用需求定位，携手与业内享有极高声誉的西藏忻炎商贸有限公司，为该工程确定涂装系统时着重考虑以下几点：1、油性丙烯酸外墙漆F675人符合JB/T9757-2001溶剂性外墙涂料优等品标准。环氧抗碱封闭底漆S301符合JG/T210-2007建筑内外墙用底漆（外墙I型）标准。2、涂层的各项性能达到工程保护年限与装饰效果需求。3、涂层感官丝质质感，令建筑高贵华丽。4、具有良好的耐沾污性，特别适合污染严重的地区。5、所采用的涂装系统性价比高。附：厂家提供的产品说明:产品说明一、产品介绍1、超强抗碱封闭底漆S301

2、本产品采用进口优质环氧改性乳液、金红石型钛白粉、特种助剂和水等配制而成。产品环保、无毒且施工简便。具有超强的渗透力和封闭性、极佳的抗碱性、抗风化性以及良好的附着力，能有效防止面漆泛碱、起泡、变色、发花、粉化及脱落。特别适合与贝乐各类溶剂型外墙涂料、水性内、外墙漆涂料、弹涂涂料、弹性拉毛涂料及真石漆配套使用。2、丝光丙烯酸面漆F675A本产品采用优质丙烯酸树脂、进口颜料、助剂等配制而成，具有良好的耐候性和保色性。漆膜平滑、附着力强、耐磨损、抗碰撞、防水性好、耐沾污、抗碱性强、强抗氯离子（CL）性，对于空气污染严重的环境和腐蚀严重的环境同样适用，本产品属于物理干燥、施工简便快捷、易于修补、特别适用

3、于外墙装饰。二、施工工艺1、基面处理基层表面应平整、结实、无空鼓、浮尘及明显的裂缝，如若有以上现象应先进行处理。2、腻子在坚实的水泥基墙面上先批上耐水性、强度、抗开裂符合要求的腻子（如贝乐160、170腻子），打磨平整。不能有浮尘、油污、脱膜剂等影响油漆附着力的污渍。3、S301用刷涂或辐涂的方式涂刷于上述施工好的腻子表面上。施工要求1遍，施工效果需将施工面全部涂刷，无漏涂现象。4、F675A加入适量F020（约为面漆总重量的10%-20%搅拌均匀后，用刷涂或辐涂的方式涂刷于上述处理好的基面上。施工要求2遍，施工效果需将施工面全部涂刷，无漏涂现象。施工时注意薄涂多次，涂刷均匀，不宜一次成型。质

4、量承诺书建筑物涂层的质量保证主要取决于以下三点要素：一、涂料和配套材料的质量是基本要素。贝乐漆产品的配套底漆和面漆均保证符合国家相关标准（具体内容详见相关产品的检验报告）。二、涂料的配套。涂料必须配套使用且每道涂层要达到一定基本厚度要求。因为漆膜厚度决定了涂层饰面保护性和耐久性。三、施工工艺。涂料的理想装饰效果不仅取决于涂料的质量和配套，还取决于正确的施工工艺（施工技术与施工环境）。施工要严格按照贝乐涂料的施工工艺进行施工管理。特别须注意：1、基层要求：基层表面基层表面应平整、结实、无空鼓、浮尘及明显的裂缝，但不宜太光滑。在坚实的水泥基墙面上先批上耐水性、强度、抗开裂符合要求的腻子（如贝乐16

5、0、170腻子），打磨平整。不能有浮尘、油污、脱膜剂等影响油漆附着力的污渍。2、施工条件如温度、湿度要求符合产品施工要求（详见产品说明书）,3、各种材料的稀释配比必须严格按照相应产品说明书要求进行配比。4、建筑物涂层装饰工程采用“贝乐”牌涂料及配套且达到相应用量要求，并严格按贝乐涂料施工工艺施工，忻火商贸有限公司承诺可保证建筑物涂层质量符合相关行业标准，至少8-10年内不脱落、不粉化、不开裂、无明显色差出现。（非涂料因素引起的质量问题除外）专业服务承诺(1)质量保证期贝乐油性外墙漆系统，1年质量保证。(2)保证内容A、以上所使用的涂料系统所采用的产品均保证产自西藏忻炎商贸有限公司原装产品。R以

6、上所使用的涂料系统在其相应的保证期内，如由于涂料产品及施工缺陷出现的涂膜脱皮、剥落、霉菌滋生及严重变色等质量事故，由我公司赔偿或免费维修。C、若由于人为破坏和污染、墙体开裂及其他不可抗拒因素等非产品及施工原因造成的变化我公司可进行维修，仅收取成本费用。施工工艺流程方法依据建筑装饰装修工程质量验收规范（JGJ/T29-2003）要求,制定以下施工工艺流程：1、基层质量检查基面要求整体平整、坚实、不应有裂缝、疏松等欠缺；伸缩缝横平竖直、无缺棱掉角。2、基层清洁整体墙面、空调板及其他平面清扫，要求无灰尘无浮浆，连接缝上的金属板打磨处理。3、滚涂S301超强抗碱底漆a、检查施工面，要求无刮痕，无浮灰、

7、平整、光滑。b、滚涂超强抗碱底漆，要求均匀，厚薄一致，无漏涂。4、滚涂F675A外墙漆（第一遍）a、检查底漆涂层，用水砂将凸出的灰层和砂粒打磨平整再将浮灰清除。b、滚涂F675A外墙漆，要求均匀、厚薄一致，无漏涂。5、滚涂F675A外墙漆（第二遍）a、检查底漆涂层，用水砂浆凸出的灰层和砂粒打磨平整再将浮灰清除。b、滚涂F675A外墙漆，要求均匀、厚薄一致，无漏涂。施工安排1、 先开工从东南面开始，西北同步施工2、 东南配备工人：20人-30人吊蓝：6台施工期：10天开完工时期：3月15日3、 安装吊蓝：3月20日前装完15台吊蓝，装配电箱3月22日前装完15台吊蓝3月24日前安装后备吊蓝5台3

8、、卫生清理：玻璃、护栏、窗边。4、安全设备：安全帽、安全绳。5、保险办理：工人保险确保工期的进度措施一、进度控制法1、简单的说就是规划、控制和协调。规划就是依照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。2、控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。3、协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化：内部协调是指项目经理根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。二、进度控制措施1、组织措施：落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统，根据具体的分项结构、进展情

9、况，分阶段地进行分解细化，确实其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析与预测。2、技术措施：采取加快施工进度的技术方法。3、合同措施：对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。4、信息管理措施：项目经理对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及进行有针对性的调整。三、施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的机会时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：1、检查各层次的计划，形成

10、严密的计划保证系统，该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，他们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协商一致，计划的目标是否层层分解，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。2、层层下达施工任务书。该项目的经理工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。3、计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、

11、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。四、施工进度计划的实施1、编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切和实际和可行2、签发施工任务书。编制好月（周）的作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书和方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实际责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。3、做好施工进度记录，填好施工进度计划表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者要跟踪做好施工记录

12、，记载计划中的各项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。4、做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作的主要任务是掌握计划实际情况，协调各方面的关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。五、施工进度计划的检查1、跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和搜集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为

13、了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场查看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。2、整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。3、对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度想一致、超前、拖后三种情况。4、施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。六、施工进度计划的调整1、分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则

14、无论偏差大小，都对后续工作及总工整体产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。2、分析进度偏差是否在于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施，若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。3、分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏

15、差对后续工作无影响，因此原计划可以不作调整。4、经过如此分析，进度控制人员可以确定应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定采取高速措施，获得实际进度情况和计划目标的新进度。施工质量保证体系为全面实现质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。涂料行业包括涂料的生产和涂装两方面，这是两个不可分割、相辅相成的两个环节，产品的质量是前提（内因），工程施工是外在体现（外因），两者缺一不可，因此涂料的施工至关重要。本工程按项目管理模式组织施工，推行项目专人负责制，现场总负责是质

16、量第一责任人，并实行由施工队至质检员三级质保体系为确保项目工程的质量，项目经理部建立质量管理体系。负责项目施工过程中的全面质量管理工作。施工过程中做到第一道工序不合格决不进入到下道工序。一、施工前现场勘察在制定施工方案前，本公司组织专业工程师前往施工现场勘察，包括：基面状况、基础完工时间、干燥程度、平整度、强度、有可能交叉施工的项目情况。二、制定施工方案根据勘察结果，制定详细的施工方案，召集相关技术人员研究方案的合理性、可行性并形成最终收购方案。三、确定项目负责人和项目管理规程选派工程项目负责人，首先必须熟悉详细施工步骤，按施工要求，组织专业施工队伍和落实施工设备，做好施工前的一切准备工作。项

17、目负责人对该项目的工程质量、安全无事故负全面责任。由项目负责人组建的项目管理班组实施项目的管理，并做好沟通、协调、提交报表等工作。四、确定技术负责人每个项目专门指派技术负责人，负责对项目施工过程中出现的质量问题、技术问题进行现场分析并及时解决。五、组建高素质的施工队伍(1)选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、具有中高级专业技术职务、身体素质好的人员担任项目部、作业队现场指挥机构的第一管理者，要对工程质量终身负责。并配备功能齐全、业务熟练、配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。(2)组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量

18、意识。六、加强施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施和施工工艺是保工期、保安全、求效益的重要条件，我们要做到：(1)建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。(2)认真做好施工组织计划A、运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制科学可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。B、认真编制施工技术方案。由

19、单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。C、对于重大部位和关键部位的施工，以及新技术、新工艺、新材料的使用，先提出具体的施工方案或措施，报监理工程师批准。(3)保证技术力量我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。(4)做好施工前的技术准备工作A、认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的

20、问题。B、认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理不的总工程师、作业队技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。(5)抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始材料收集齐全，用以后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实基础。(6)建立工地实验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保原材料、半成品和成品符合技术标准。七、强化监督检查(1)项目经理部、作业队设专职的质量检查工程师。由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检工程师担任，严把工程质量关。(2)严格执行工程质量检

21、查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才转入下道工序施工。(3)主动配合、支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定。八、实行工程质量包保责任制(1)项目经理部与作业队签订质量包保责任状，保证合格率达100%优良率达95%U上，无大级以上质量事故，每月一考核，每季一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。(2)作业队对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程量在工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价。(3)建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，或内部歇工

22、待业，以示鞭策。九、严格制度，很抓落实制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行六项制度。即：（1）质量责任挂牌制度；（2）质量评定奖罚制度；（3）质量定期检查制度；（4）质量报告制度；（5）验工质量签证制度；（6）z重点工序把关制度。努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定期质量检查，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，是工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。十、全面科学地组织施工（1）合理安排施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作

23、业，发挥好专业队伍的优势。（2）合理使用施工机械和机具，为保证工程质量创优提供物质条件。十一、加强施工队伍的管理对承包范围内的工程，工前认真搞好技术交底，工中循环检查，工后总结评比。使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。（1）做好施工材料的质量控制做好施工材料的质量控制，并根据技术规范及业主的要求选择适用的材料，我们将采取以下措施保证材料质量并满足工程要求。A、自行采购的材料，必须在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，在有保证持续供货能力的分承包方处采购。B、做好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求，

24、在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。C做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证(单)、验收、试验单据齐全，确保其可追溯和完整性。(2)加强施工过程的试验与检验严格按照规范要求做好各类原材料等抽检和复检工作，认真把好质量关，用数据和分析图表配合和指导现场施工质量。(3)保证施工中的资料完整完全根据工程验收和我单位质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资源的收集、保存、归档工作，严格按照我单位“文件和资料控制程序”的内容和要求，对图、表、签证

25、、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方式进行管理和控制，保证文件资料控制的有效性和可追溯性，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。安全事故措施安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，广泛应用安全系数工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故，我公司本工程的安全目标是无重大工伤死亡事故。根据本工程情况，制定如下安全施工措施：1、健全施工安全管理体系，实行安全责任人制度，项目经理为施工安全的第一责任人。确保安全保证措施的层层落实，即有执行者，又有监督者。2、坚持会员的三级安全教育，对上岗的工人，进

26、行班组、项目部、公司的三级安全教育，对未经三级安全教育及未持有建设工的劳务工人安全组织合格证的工人，不予上岗。坚持每周一小时的安全学习制度，努力提高全员的安全意识，掌握必要的安全知识，提高自我保护能力。3、进行安全技术交底，每个部位工序施工前，均由质安部门、技术部门组织对管理人员及操作工人进行安全技术交底，并提出各个时期、各个工序的安全技术要求及安全主要事项。4、定期进行安全检查，做到班组日检、项目部周检，对在安全检查中查出的安全隐患，要求彻底整改，对不按要求整改的，坚决地进行停工整改。对各类违章行为及时纠正，并依照有关制度，作罚款处理。5、加强施工队伍的安全生产管理，对施工队伍进行安全资质审

27、查，明确安全责任人，现场要有安全负责人，负责其现场施工的安全生产和管理，坚持对施工队伍在施工前的技术安全交底。6、认真落实安全防护措施，注重安全防护用品的投资，对施工安全生产所需的各种安全设施，在资金上予以充分保证。7、加强特种作业人员的管理，所有特种作业人员包括电工、电焊工、风焊工、起重吊装工等，均必须持证上岗。无证人员不得上岗。8、施工现场按规定设置安全防护措施，人员进入施工现场要规定使用安全防护用品。9、施工现场必须挂有安全宣传标识和标牌，配备足够的消防器材，指定专人管理，并保持消防车道畅通。10、搞好现场施工用电，所有电器必须安装漏电电路保护开关，夜间施工必须有足够灯火照明及指定专职电

28、工值班。11、成立安全QOJ、组，对不安全因素进行分析研究，找到切实可行的安全措施，克服不安全因素和隐患。12、现场施工临时用电必须符合工地临时用电规范，不能乱拉乱搭，按规定投置一机一闸一漏电开关。13、机械设备一定要有防护罩和接地、接零线。14、现场所有电箱均需安装漏电保护器及采用防水电箱。15、现场采用明火、电焊时注意周围易燃易爆物品安全，工地应配备足够的灭火器材。16、无论是机械作业吊蓝还是滑板、脚手架，在投入施工前都必须检查机械安装的合格书，并进行安全技术测定，包括传动装置及自动锁装置的可靠性测定。17、对保护绳要有专人保护、检查，要保证每根保护绳安全有效。严防现场其他单位工作人员不明

29、原因弄坏保护绳使其失去作用。18、工人上岗前需检查好个人们身体，严谨有惧高、心脏病、高血压及酒后上班，严禁风力超过5级施工。19、加强安全防护，设置安全防护标志，施工作业设置安全栏、安全网，脚手架、脚手板要搭设牢固。作业人员严禁酒后上岗，严格遵守操作规程，对违章作业又不听劝阻者要从严惩处，绝不姑息迁就，创造一个重视安全、处处遵章、文明施工的环境。20、抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材的安全。在行人道路处开挖基坑及施工危险地段要设置安全警示牌，以防意外事故发生。21、认真做好防火、防洪、防雷工作，驻地和库房要远离洪泛区,重点设备重点防护，对易燃、易爆、有毒器材按有关规定妥善保管登

30、记造册发放，责任落实到人，彻底消除不安全因素。22、定期或根据施工需要发放和检查施工所用的各种设备和劳动保护用品。环境保护措施为保护生态环境，环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局，化害为利，为当地百姓创造个清洁适宜的生活劳动环境，为此编定如下措施：一、设立环保机构1、切实贯彻环保法规，由工会主席负责，工区、班组成员参加的环保组织机构，将环保责任和业务落实到人。2、严格执行国家及地方政府颁布的有关环境保护、水土保持的法规、方针、政策和法令，结合设计文件和工程，及时提报有关环保设计，按批准的文件组织实施。由专人负责，定期进行整理。二、重视环保工作1、编制实施性施工组织设计时，把施工生产和环保工作作为一项内容并认真贯彻执行。2、严格遵守业主的环境保护政策，为了确保环境得到保护，不管任何时候都接受监理工程师、业主的环保人员及政府有关环保机构的工作人员的检查，认真按照监理工程师的指令去办。三、加强施工生产的环境保护工作1