大学校园道路及市政管网改造工程现场治安保卫管理措施

1、大学校园道路及市政管网改造工程现场治安保卫管理措施1.1治安保卫工作目标贯彻施工现场治安保卫工作基本标准，把本项目工地创成工程所在地治安保卫先进工地。在施工中，认真执行有关法规，将保卫工作与生产任务紧密结合，有效地落实防盗措施，严防各类偷盗事件发生，确保施工现场的治安管理秩序安全运营。1.2组织管理（1）建立强有力的管理机构成立治安保卫指挥部成立由项目部经理为总指挥长、一名治安保卫专家为副指挥长，项目部保安部经理及各作业队的项目负责人为成员的治安保卫指挥部。治安保卫指挥部的职责是：确定现场治安保卫工作总体方案；审批现场保安部制订的治安保卫工作方案；协调各承包商间的治安保卫关系；制定特殊情况下的

2、加强安全保卫措施，有紧急事故发生时的应急预案；组织保安人员进行特殊时期安全保卫工作的演习。施工现场治安保卫管理体系见下图组建现场安保部。项目经理部抽调素质水平高、责任心强的保卫干部，组建现场安保部。主要职责：在现场治安保卫指挥部的领导下，全面负责工地的治安保卫工作；制订并组织实施专项治安保卫方案；组织现场门卫管理和现场组织值勤工作；组织职工群防，建立工地群众治安管理体系；组织成品保护工作；管理保安队伍；与当地公安部门联络，开展社会联防工作。项目部根据施工情况成立1020人现场“治安巡查小组”，负责开展日常的治安检查工作。建立多层次的治安保卫组织，项目部根据本标段的情况成立治安巡查小组，各承包商

3、也要设立基层治安保卫管理机构。义务治安保卫队员必须经过培训。建立治安保卫责任制。项目部治安保卫责任人与各承包商负责人签订治安保卫责任书，承包商治安保卫负责人也要与外施队签订责任书，使治安保卫工作层层负责，责任落实到人。要求施工队伍中，每50人推选一名治安员，负责管理本队组的治安管理。治安员受安保部职工群防组的指挥和管理。（2）工作制度项目部每半个月召开一次工作例会，总结前一段工作的情况，布置下一阶段工作。做好人事管理，加强治安保卫教育，及时处理好单位之间、人员之间的矛盾和纠纷，杜绝重大刑事案件。加强对重点人员和各关键部位的检查管理，杜绝各类认为破坏事故的发生。在有各级领导参观考察现场时，协助公

4、安部门做好内勤保安工作，确保贵宾安全。1.3治安保卫工作的手段和措施（1）配置必要的设施和配备高水平的保安队伍（2）配制摄像监视机若干台、电子计算机以及对讲机等必要的管理机具设备，建立多媒体有线电视监控系统，对施工现场的全貌、主要工作面、人员车辆的出入进行全天候监视与控制，使整个施工现场的治安保卫控制做到快捷、可靠、有效。（3）项目安保部设置专门的监控室，配备2台监视器，定时自动循环播放现场每个监控点的画面；需要时选播指定处的画面，以及时掌握整个施工现场的情况。（4）聘用实力强、有较好信誉及管理水平的保安单位及成品保护管理单位进入现场，主要从事现场保安及成品保护工作。（5）落实成品保护责任制，杜绝重大成品保护损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。（6）严格门卫管理按照施工现场管理标准和指挥部管理统一要求，设置标准化围墙和大门，由保卫干部和保安单位值勤人员昼夜值班，实行封闭式管理。外来人员进入现场应持有相应证件，并填写“会客单”，并从门卫处借带安全帽，方准入内,其离场时，应将接待人签字的“会客单”和安全帽交还门卫。外来车辆进场必须出示有关证件，并办理入场证,物资出场应有物资管理部门签发的出门证,特殊、危险物品要由安保部门监护出场。施工人员进入施工现场必须无条件地遵守现场治安保卫管理制度，听从保卫人员的指挥与管理。签订治安保卫责任书，