S培训资料(员工)

1、5S管理的真谛管理的真谛让我们更有自信让我们更有自信6S做好了做好了 才算做了才算做了下定决心下定决心 去无存精去无存精整理整理整顿整顿精细策划精细策划 节约空间节约空间清扫清扫要有耐心要有耐心 从我做起从我做起称心如意称心如意 清爽环境清爽环境清洁清洁安全安全素养素养消除隐患消除隐患 安全生产安全生产信心提升信心提升 效率提高效率提高一、整理的含义和目的一、整理的含义和目的将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品定义腾出空间腾出空间防止误用防止误用目的特别说明特别说明如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放，你可能希会导致你

2、的必需物品无处摆放，你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环来就造成浪费，并形成恶性循环作业的组织化作业的组织化实质实质推进整理的步骤推进整理的步骤第一步：现场检查第二步：明确区分必需品第三步：清理非必须品第四步：非必需品的处理第五讲：每天循环整理整理的作用：可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率；减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量消除混料差错；有利于减少库存，节约资金；使员工心情舒畅，工作热情高涨。推行要领马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；即使是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度；在哪

3、儿都有可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！必需品和非必需品的区别类别 使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需物品每月仓库储存三个月仓库储存定期检查半年仓库储存定期检查一年仓库储存（封存）定期检查两年仓库储存（封存）定期检查未 有用定 不需要用仓库储存定期检查变卖/废弃定期清理不能定变卖/废弃立刻废弃二、整顿的含义和目的二、整顿的含义和目的将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。即寻找时间为零。定义目的目的工作场所一目了然；寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。整理其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以

4、立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。特别说明推行整顿的作用推行整顿的作用：提高工作效率将找寻时间减少为零异常情况（如丢失、损坏）能减少为零非担当者的其他人员也能明白要求和做法不同的人去做，结果也是一样的（标准化）推行要领彻底的进行整理确定放置场所规定放置方法进行标识步骤：第一步：分析现状第二步：物品分类第三步：决定储存方法（定置管理）第四步：实施简单要素一套文具文件存放在一个地点无纸化只开一小时的会一分钟电话今天的工作今天做小就是美，简单最好！定置管理”28

5、”字经有物必有区;有区必分类;分类必标识;按固定量;按类存放;账物卡一致;三、清扫的含义和目的保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗将岗位变得无垃圾、灰尘，干净整洁，将设备保养得发亮完好，创造一个一尘不染的环境。定义目的 如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉,保持整洁干净,你就会引起许多赞许惊叹的眼光:”啊!多干净的工作岗位!”同时,干净的工作环境让人感觉到多么的身心健康。特别说明特别说明推行要领最高领导以身作则最高领导以身作则人人参与人人参与责任到人责任到人与检点、保养工作充分结合与检点、保养工作充分结合杜绝污染源，建立清扫基准杜绝污染源，建立清扫基准清扫的步骤：第一步：准备工作（常识

6、教育）第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘第三步：清扫点检机器设备第四步：整修在清扫中发现有问题的地方第五步：查明污垢的发生源，从根本上解 决问题第六步：实施区域责任制第七步：制定相关清扫基准四、清洁的含义和目的成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。将整理、整顿、清洁进行到底，并且标准化、制度化 要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。目的定义特别说明三、推进清洁的要领贯彻6S寻找各种有效的激励方法，促进改善；为了打破旧观念，必须坚持不懈，严格认真的改善；深刻领会并推进透明管理。推行要领贯彻6S要领，寻找有效的激励方法坚持不懈一时

7、养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正彻底贯彻3S推行“透明管理”四、推进清洁的步骤第一步：对我们推进的组织进行培训第二步：整理区分工作中的必需品和非必需品第三步：向作业者进行确认说明第四步：搬走各岗位非必需品第五步：整顿摆放的场所第六步：规定摆放的方法第七步：进行标准第八步：向作业者进行说明第九步：清扫并明确责任区或者责任人目的素养的含义素养的含义定义 让员工遵守规章培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神特别说明修养强调的是持续保持良好的习惯。对于规定了的事情，大家都要按要求去执行，并养成一种习惯。推行5S的目的重视教育培训，保证人员基本素质持续推动4S，直至成为全员的习惯使每位员工严守标准，按标准作业净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围培养优秀人才，铸造战斗型团队成为企业文化的起点和最终归属 形成修养的基本过程形成修养的基本过程具备了成功的修养成为他人的榜样努力遵守规章制度理解规章制度学习公司的规章制度六、安全的含义和目的六、安全的含义和目的确保遵守标准作业塑造安全感培养危险预知的能力 建立安全管理体制，自设制度的推行，安全规则基准的制度，安全教育训练，设借 机械环境之安全问题改善，定期循环确认标准书的执行于修正状况，培养每位成员自主危险预知的能力。所谓安全是一种行为，主要在塑造每个人都能安心工作且健康愉快的工作环境。定义目的特别说明