精装修工程施工组织设计方案

1、精选优质文档-倾情为你奉上精装修施工组织设计方案 专心-专注-专业第一章：施工总体概况1 工程概况1.1建设单位：北京惠信端泰商业地产有限公司；1.2项目名称：昌平区回龙观东大街318号院1号楼装修工程1.3工程内容：一至二层商业（不含邮政所）及三至五层办公用房及公共部分的精装修。1.4质量要求： “合格”。1.5工期要求： 2015年11月16日至2016年08月01日，总工期为：260日历天。2 工程特点2.1本工程为室内装修工程，工程量大，工期较紧，交叉作业频繁，施工协调难度大，用材品种多,二次搬运难度大。2.2工程现场四周环境条件和应注意的问题：1） 工程施工车辆由大门进出，途经处道路

2、必须保证其清洁卫生。 2）工程所处的地理位置对市容、市貌的影响大，现场必须实行文明施工。2.3施工作业面广，同其他专业进行交叉作业，施工应统筹安排合理的施工次序，尽量避免相互影响。针对上述工程特点，我单位在制定施工措施时，分析了问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保工程合理有序进行。3 指导思想及编制依据3.1指导思想我们针对本工程的指导思想是:质量为本,规范施工,用户至上,持续改进,按照GB50300-2013建筑工程施工质量验收统一标准系列标准,建立工程质量保证体系；按环境管理体系及职业健康安全体系系列标准，建立工程

3、质量安全文明一体化管理体系。选配高素质的项目经理及项目管理人员,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织科学管理,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一的要求完成本工程的施工任务,创出一流的精品工程.3.2编制依据3.2.1中华人民共和国建筑法以及其它有关法律法规；3.2.2国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范；3.2.3装修工程的招标文件及全套施工图；3.2.4建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013；3.2.5建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；3.2.6建筑工程质量验收评定标准GBJ301-88；3.2.7建筑安装工程质量检验评定标准T

4、J305-7528；3.2.8砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2002；3.2.9给排水施工质量验收规范GB50203-2002；3.2.10通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002；3.2.11建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；3.2.12建筑施工安全检查标准JGJ59-2011；3.2.13建筑工程项目管理规范GB50326-2001；3.2.14建筑工程资料管理规程DB11 T695-2009。4 施工准备4.1施工准备的原则4.1.1、关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的装饰、电气安装工程的设计

5、要求及其施工情况。4.1.2、覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。4.1.3、贯穿原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯穿装饰施工全过程。4.2施工准备的主要任务4.2.1、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。4.2.2、编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制需用量和需要时间的计划。4.2.3、复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。4.2.4、清理影响装饰施工的障碍物。4.2.5、配备装饰队伍施工。4.2.6、搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。4.2.7、落实装饰材料供应。4.2.8、落实

6、垂直运输、水平运输的机具和通道。4.2.9、落实施工用电、用水的供应。4.2.10、落实现场消防器具和安全设施。4.2.11、落实季节性施工的措施。4.3技术准备工作4.3.1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。4.3.2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化放样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。4.3.3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，

7、用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。4.3.4、积极准备有关的技术材料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。4.3.5、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。4.3.6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。

8、4.3.7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。4.4物资准备在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。制订保管及领用手续制度，物资准备工作程序如下面图所示：物资准备工作程序施工预算施工机械设备计划报监理加工/订货/机械设备进场/签订供货合同确定进场计划按平

9、面图堆放储存保管使用施工方法施工进度计划要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。4.4.1、管理资源：公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。4.4.2、技术资源：公司现有技术员、高级工程师、工程师多人。根据本工程的需要，可以随时抽调

10、有关人员进入现场。公司技术部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。4.4.3、人力资源：公司现有技术工人较多，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。4.4.4、物力资源：公司拥有各种运输车辆多部，施工机具多件，电脑多台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。4.5主要准备工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间负责人1会审图纸开工前技术负责人2编制施工组织设计

11、开工前技术负责人3材料采购进厂计划开工前统计员4机具进厂计划开工前统计员5技术交底开工时技术负责人6现场清理开工前施工负责人7测量定线开工前测量人员8组织人员进场开工前5天项目经理9临时设施开工前项目经理或施工负责人10水电施工准备开工前水电班11“五通”开工前项目经理及业主12后勤保障开工前办公室13与业主接洽开工前项目经理14质量安全三级教育开工前公司、技术负责人及施工员15保安措施开工前保安员4.6临时设施及施工现场用水、用电计划4.6.1临时设施施工工人生活基地：我公司将在工地搭设工人宿舍，以配套以必须的生活设施：厨房、厕所、浴室、医护室等。4.6.2施工用供水和排水1.施工用水的支管

12、，我公司将向建设单位申报批准后方可接用，并须安装独立水表。施工场地内施工用水管线由我公司根据施工需要自行解决。2.通过临时道路应将水管埋入地下，并负责自用水接口的管线的维护。在合同履行期内，负责对本工程的施工与缺陷修复以及职工生活所需全部用水的供应。3.我公司将安装的供水管线图提交临电工程师核备，饮用水应使用自来水管道供水。4.在合同履行期内，我公司对其所有驻地以及工作场地区域内的施工排水、粪便、污水、垃圾随时运走或收集处理。5.我公司将在施工现场设置连续、顺畅的排水系统，合理组织排水。6.污水的处理和排放，我公司将在场地内设沉淀池和冲洗槽，做到所有的生活或其它污水必须分别处理后，方可经排水渠

13、排入市政排水管网或河流。未经沉淀处理的一律不得排入市政排水设施或河流。排入市政排水设施或河流，要得到有关部门批准。4.6.3施工供电装修施工的用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各装修施工各施工段的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电的计划报告，呈交工程师审批，经有关部门协调，制定明确的施工用电方案，提供给施工班组使用。1. 施工用电：我公司向建设单位申报批准后，在指定变压器低压配电柜接用，并安装独立电表。施工场地内施工用电管线由我公司根据施工需要自行解决。2.我公司在合同履行期内，负责维护线路的正常运行，并应负责对本工程的实施与缺陷修复以及职工生活所需全部电力的供应，3.我公

14、司将施工工艺设计图纸和详细的规格书提交临电工程师以便审查和批准，比如办公室和施工生产用电的总负载和分项负载，电源选择，供电系统电压，变电所的容量和安排。4.我公司将安装供电系统时所需的安装位置、发电机类型及各种备用的发电设施的容量提交临电工程师审查。备用应急发电设施应能够保证在一段不确定的时间内所有现场设施和设备处于安全和稳定状态。5.由我公司负责设计、安装、维修和管理的电力传输线和配电设施必须符合国家关于电力安装、使用及维修的有关规定，并确保其安全可靠。4.7施工现场材料的堆放和运输4.7.1本公司将严格遵守业主的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆

15、放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。4.7.2本工程材料品种较多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用需要。4.7.3现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。5、施工组织方案本装饰工程一旦

16、开始施工，我公司立即成立本工程装饰项目经理部，并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、预算员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。同时各个管理人员全职在本现场直至整个工程竣工验收结束后，方可离场。5.1确定施工流向本工程室内装饰的工序较多，一般先施工定位放线，隔墙制安，做墙面及顶面，后做地面、踢脚，室内的墙面抹灰应在预埋管线后进行；吊顶工程应在配合水电管线等完成安装后进行，卫生间装饰应在做完地面防水层、配合安装座厕之后进行。5.1.1生产工艺过程，往往是确定施工流向的关

17、键因素。建筑装饰工程施工工艺的总规划是先预埋、后封闭、再装饰。在预埋阶段，先空调，后电气线路。封闭阶段，先墙面，后顶面、再地面；装饰阶段，先油漆，后面板。建筑装饰工程的施工流向必须按各工种之间的先后顺序组织平行流水，颠倒工序就会影响工程质量及工期。整个施工过程中我公司将全力协调水、电、风、卫的施工。5.1.2对技术复杂、工期较长的部位应先施工。卫生间有水、电、卫工程的建筑装饰工程，必须先进行设备管线的安装，再进行建筑装饰工程施工。5.2关键部位的施工顺序确定合理确定施工顺序是解决各工种之间的搭接、减少工种间交叉破坏，以期达到预定质量目标，充分利用工作面，以实现工期的目的。5.3施工组织计划及施

18、工段划分本工程其装饰的一大特点是各种功能区装饰的同一性和标准性，因此，为了更好地控制本工程的装饰进度，施工时按每层楼设置施工段，以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。总体施工顺序上，按照以下几个原则进行：1)为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；2)为了满足工期要求，根据各标段实际情况，各标段按区划分施工段进行施工；施工段内班组按区域划分流水段施工；3)在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做地面；4)具体到施

19、工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等)的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。5）各施工段具体施工进度计划如下：（1）首先根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。（2）工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容）、机械进场及材料进场等三项工作。（3）测量工作完成后，请业主签署测量报告，同完成机械进场及第一期工程材料进场工作。第一批工人进场，主要为杂工作业组、木工作业组、石材作业组、泥水工作业组、吊顶作业组、油漆作业组及

20、安装作业组。（4）进行楼层定位放线，由业主签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队先后在各个楼层同时展开施工，每个楼层由2个施工队伍施工。首先在短时间内完成现场清理，保证施工进度。吊顶工开始纸面石膏板轻钢龙骨安装，安装作业组开始配合电气、给排水管线的隐蔽工程施工，同时与综合布线等隐蔽工程配合同步进行，特别注意喷淋、灯具安装高度位置，泥水工进行墙面及地面基层处理，各施工班组交叉施工；与此同时做好与空调、给排水、电气的施工队伍配合。每期材料进场紧跟工程进度提前安排进场。（5）纸面石膏板龙骨安装完成并验收后，同时要求空调、给排水、电气各种管线完成并验收合格。（6）吊顶完成后，油漆工队组开始刮腻子。

21、油漆工队组分为若干组在各个区域同时展开施工，依次进行乳胶漆等项工程。油漆工施工将以每个自然间为施工区域划分，进行流水交叉作业。木工组开始最后的饰面层安装工程。石材工队组开始地面地砖铺贴。在此期间，采取多工种交叉施工。同时，各施工阶段根据施工进度开始逐步撤出施工现场。（7）最后进行局部油漆修补、厨房设备的进场、现场清理、准备竣工文件等工作。（8）随后各段施工进度严格按此进度施工。待本工程全部工作内容完成后，会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。各施工段施工组织计划：本工程由于本工程装修面积较大，楼层比较多，所以在进度控制方面需要分施工段施工，各施工段内班组按楼层分流水段施工

22、，每层操作面完成后即可转入下一层的施工，以保证工程按期完成。各施工段班组配备如下：石工班组、泥工班组、木工班组、油漆工班组、电工班组、玻璃特种工班组、给排水安装班组、杂工班组；5.4施工管理对策5.4.1选派具有类似项目环境条件、类似工程类别经验的施工管理人员，组建精干高效的项目管理班子；5.4.2精选高素质的施工作业班组；5.4.3充分发挥我方技术优势，积极推广应用新技术；5.4.4加强技术管理，实施样板引路、科学施工；5.4.5加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合要求；5.4.6加强与其他施工单位协调管理，确保各分项分部工程质量达到合格标准；5.4.7加强资料管理，确保工程资料的及

23、时性和完整性。5.5工程施工相应对策5.5.1强化对隐蔽工程实施的监控，确保优质、安全、高效完成此分项工程，基于本工程场地条件，强化本工程各基层分项全过程的监控，确保优质、高效、安全的完成此分项工程是保证项目顺利实现预定建设目标的关键所在。5.5.2做好墙身装饰工程实时监控，确保墙身装饰工程分项质量合格。在本工程中，不仅要选配好一个精于墙身装饰的施工作业班组，同时还必须选派专业素质优秀的质检人员，对装饰作业进行全过程动态考评与监控，确保装饰分项质量合格，是本工程成功之关键。5.5.3加大协调管理力度，保证各专业与分项工程得以协调实施由于本工程将有其他施工方参与实施的现实，加大协调管理力度，保证

24、各专业与分项工程得以协调实施，是本工程能否得以顺利实施的重中之重。5.5.4抓住质量通病防治这条主线，将各种质量问题消灭在萌芽状态第二章：施工进度计划图以及工期保证措施1、施工进度计划横道图本工程施工进度计划是依据实际装修工程量和工程特点进行编制的。我公司将充分发挥现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。具体施工进度安排见施工进度横道图2、施工总进度计划2.1进度计划控制原则2.1.1在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。2.1.2本工程各标

25、段按区划分施工段进行施工；施工段内班组按楼层分流水段施工。2.2总进度计划安排2.2.1具体开工日期依据合同规定工期为准。2.2.2施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。2.2.3室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。2.2.4施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。2.2.5竣工验收、退场。2.2.6卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清

26、工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已完成的成品。3、施工工期承诺及工期保证措施3.1工期承诺我公司本次投标的“昌平区回龙观东大街318号院1号楼装修工程”，经对招标文件、合同文件约定，进行认真研究、理解，我公司自愿作出如下承诺：3.1.1按合同文件约定工期要求：在合同期限内圆满完成工程全部装修任务。3.1.2科学、合理安排本标段各工种施工，密切配合甲方、设计及监理单位，满足招标单位的总进度要求。3.2工期控制自合同签订之日起260天（日历天）内完成合同约定的装饰施工工作。3.3进度计划为确保进度实施，在施工当中对每班组作业时间安排根据每一工程段进度计划均

27、作详细安排；项目部每天安排重点工作内容，将每天工作与其他专业的协调节工作全部一一列出，按计划每天推进。3.4制定计划我公司将组织精干力量编制出最优的施工进度计划图，并且在执行进度计划的过程中，经常检查总工期的实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的偏差原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，确保每道工序、每个分项工程都在控制工期之内，不断地如此循环，直至工程竣工验收。3.5施工进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指明确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其详细的进度计划报请业主、监理批准。控制是指明在施工项目实施的全过程中，进行施

28、工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指明协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制：总控制计划-周计划-日计划。1投入足够的、高性能的机械设备组织施工；2选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成装饰装饰工程的基础。3科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。4明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。3.6施工进度控制措施3.6.1组织措施落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控

29、制的组织系统；根据具体的分项工程、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。我公司将建立由项目经理任组长、工程技术负责人为主要成员的工期保证管理小组。小组成员主要完成以下任务：1、发动群众实施计划，计划全面交底。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众、激励群众，发挥群众的干劲和创造精神。2、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计

30、划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。3、计划全面交底，发动工人实施计划，施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成所有作业人员的自觉行动，充分发动和发挥全体作业人员的干劲和创造精神。4、在施工开始前和过程中，将规定的任务，结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。5、编制好月（周）作业计划在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工

31、条件和施工的实际进度，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。不断的编制本月、周作业计划，在计划中要明确本月、周应完成的任务，以及所需要的各种资源，提高劳动生产率和解决措施。6、签发施工任务将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。7、做好施工中的调度工作主要内容有：监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工

32、机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电气的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各项事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工计划，发布调度令。8、检查进度计划实施情况根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果，

33、按照检查报告制度规定，形成进行控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：A.项目施工进度、形象进度及简要说明。B.施工图纸的提供进度。C.材料、设备、配合进度。D.日历计划。E.对业主和施工者的变更指令等。F.其它影响施工进度计划实施的因素。9、施工例会制度：(1)每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议，每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议，召集业主、监理、专业协作单位有关责任人员，由项目经理主持会议。(2)项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主

34、管责任工程师将同作业计划分解，制定每一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。(3)每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、项目技术负责人、各专业协作单位现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：A.各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题；B.项目领导人对当日情况进行决定和确

35、定处理措施，并发布必要指示；C.与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。3.6.2、技术措施采取满足施工进度的技术方法。1、投入足够的、高性能的机械设备组织施工：2、选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成本工程的基础。3、科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相加，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。4、明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。3.6.3、材料措施1、按图纸要求及签证的材料样板，进行材料采购。所有主要材料都要求是优等品或一级品，精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。2、从材

36、料的选购、加工、包装、运输层层把质量关，最后到工地经质检员验收入库。3、采购员应以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。3.6.4合同措施对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。3.6.5经济措施实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拨。3.6.6信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。3.6.7其它措施1、加强与相关单位的协调入场前必须重视装修施工图的技术交底，对设计图有疑问、施工图纸不全、错误、各专业的接口等提前指出，提出解决问题的方案并以文件形式抄送建

37、设单位、监理单位和设计单位确认后，减少因设计图纸等问题而产生的工期损失。2、工程进度款及时按月提交已完工程量报表给业主、监理，督促工程进度款的支付，使工程进度有可靠的资金保证；3、确定材料样板分部分项工程施工前提前与建设、监理单位确定材料样板（材料品牌、规格、型号），确保材料的准确提前到货。4、经济措施为实现上述进度计划的资金保证措施，它包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部制定专款专用原则，及时将工程进度款调拨到该项目专用账户上（包括对各专业施工队的奖罚）。5、信息返馈管理措施及时对工期监督人员反馈来的有关现场施工情况数据和信息进行分析，及时发现、研究、解决问题，及时对各施工段上人员、

38、机动性械设备、材料作出调整，保证月、周计划按期完成。3.7影响本施工进度的外部因素本条属非我们能控制的因素，仅向业主作一提示。1其它施工单位的影响：例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，非我施工方原因而造成我们也必须返工或修改等等。2设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更，设计中的某些偏差导致无法施工。3意外因素：如暴雨、空气湿度过大等自然现象。4施工图纸中尚有部分不完善的地方，施工过程中也将会出现大量的施工图纸尤其是节点大样图需要深化，这些工作的进行顺利与否将影响本进度计划的有效执行和实施。5部分装饰材料或设备需要提前定制，且定制期间可能出现不可预见因素，所以需派专人协调。4、

39、施工进度管理要点4.1施工进度管理要点4.1.1制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。4.1.2计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的自由时差，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程进度。4.1.3把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。4.1.4把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。4

40、.1.5改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。4.1.6坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。4.1.7加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。4.1.8管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。4.1.9精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。4.1.10加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。4.2工程进度落后的处理措施当工程度进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施，在最短之时间内把落后之进度赶上，其方法如下：提出赶

41、工计划法与业主监理讨论协调追踪实施赶上落后进度工程进度落后达5%以上4.3工程落后赶工计划4.3.1工程落后赶工计划项目落后原因应对措施资金工资上涨应与厂商及早签订合约，寻找优良厂商，并动员能力较强之承包商支援。工人短缺由总公司支援入手，并调度其他工地人员支援，延长工人施工时间。资金调度困难向银行要求贷款。请求业主先行支付部分款项。利率上扬随时注意资金利率之波动及早提出应对对策。时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意材料供应加工生产时间。政府法规变更随时注意政府相关之法规变更及早提出对策。变更设计请业主提早提出变更方案。施工步骤变更请业主协调各工程间施工步骤变更施工方法。国际原料短缺随

42、时注意国际原料之动向或施工材料是否有短缺情形。天然灾害投保保险及加强注意国际动态与天气状况。品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程之监督。材料设备规范未能符合要求及早更换厂商及加强制造过程中之监督。工人施工技术不足加强岗前教育训练，使用技术成熟之技术工。工程监督管理不善加强内部管理质量及岗前训练。施工规范过于苛刻与业主协调出一套合适施工规范。工程界面未能协调好加强与其他工程之间协调。第三章：劳动力、施工机械设备和材料的计划1、劳动力部署计划1.1现场劳动力构成本工程施工管理人员包括现场管理技术人员(项目经理、技术负责人、现场各专业工程师等)，工程施工人员包括施工员、质检员、安全员、材料员及石工

43、班组、泥工班组、木工班组、油漆工班组、电工班组、玻璃特种工班组、给排水安装班组、杂工班组等。本工程施工每个技工班都配备了技术水平高的师傅，且占全班总人数的三分之二，另三分之一的技术为普通。这两方面技工，都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装饰工程，技术高，素质好。1.2技术工种人员配备情况技术工种人员是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、文明、施工的最直接的保证者。故我公司在选择作业层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有丰富的相关工程施工经验的人员1.3劳动力投入计划劳动力投入计划见附表21.4对工人素质的控制策略好的设计，好

44、的材料，最后一关是好的施工，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。对工人素质的控制体系流程如图下图所示。挑选本公司内专业工人上岗进行岗前培训项目部审查合作专业公司工人上岗研究协调做法对工人素质的控制体系流程图2、劳动力安排措施2.1对工人素质的控制措施2.1.1、我们自选要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2.1.2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。2.1.3、为工人提供良好的宿伙食条

45、件。2.1.4、工衣、工鞋、床上用品等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。2.1.5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。2.1.6、对进场的施工人员进行严格的资格审查。2.1.7、对现场的劳务分包队施工人员动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。2.1.8、找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。2.1.9、所有工程段各班组挂牌施工，责任明确，奖罚分明。2.2用于本工程各专业施工班组及相关管理措施2.2.1

46、、墙面干挂安装和石材地面铺设专业施工班组负责安装墙面干挂石材和大理石地面铺设的是本公司有多年施工经验专业工人，在各省有多处大工程施工经验。本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时施行激励措施，责任明确，奖罚分明。2.2.2、木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是优秀工人，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，且项目技术组确认达到合格标准后交由油漆班验收接收。全场的木门统一由木门组完成，本框现场制作和

47、门扇在工厂内制作均属同一班组，以便分清责任，便于管理。2.2.3、油漆班组油漆工人基本是本公司有多年经验的优秀工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装。2.2.4、抹灰及铺贴班选用一级泥水匠参与本项目施工，主要负责墙面抹灰，地面铺瓷砖，面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明。2.2.5、特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，从专业供应商内挑选合格者参与施工，确保专业水平

48、。3、施工机械配置情况及进场计划3.1主要施工机械配备计划主要施工机械配备计划见附表2.3.2材料试验、质检仪器设备表材料试验、质检仪器设备表见附表3.3.3工具的保障措施1、工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。2、对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。3、仓库配维修技师2名和保管员1名。4、云石切割机、冲击钻、风钉枪等易损坏工具要备存货10件以上。5、对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。6、应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。7、应在开工前15分种发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。4、材料的进退场计划4

49、.1采供计划材料供应是本次工程能否保质按期完成的关键，结合本工程的具体特点，我方将分自购材料、甲订乙供等情况采取以下的技术措施来确保材料的供应和准备。4.1.1自购材料对自购材料公司物资部早已进入状态，成立了物资供应信息组，利用物资部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题，所有材料按照工期要求可完全保证现场施工使用。4.1.2甲订乙供对甲订乙供的材料，我公司物资部门将严格按照甲方指定的厂家、品牌、价格进行接洽和定货，对厂家可能影响施工或装饰效果的产品，我公司将提出建议性意见并提供可保证施工及效果的厂家，由甲方参考确定。4.1.3供应措施1、严格

50、订货制度1)准确：材料品种、规格、数量与设计一致。2)可靠：材料性能、质量符合标准。3)及时：供货时间有把握。4)经济：材料价格应低于市场价。2、严格入库手续1)经检验质量不合格或运输损坏的材料不能入库。2)材料保管要因材设库，分类堆放，按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品要注意防潮、防晒、防鼠。对油漆及稀料要单独存放，注意防火。对大理石、玻璃、要注意防撞击。3)小件物品、贵重物品要装箱保管，防止被盗。3、严格出库手续班组凭施工任务单填写领料单，办理材料出库手续，实行材料领用责任制，专料专用。完成工作量的70%时，进行库存清点，严格控制进料，施工剩余材料要及时组织退库。5、材料质量检

51、验措施5.1进场装饰材料的自检好的设计配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。材料品质保证体系流程如下图所示。样板确认按品牌厂家定购，生产过程跟进对生产用原材料的控制对生产工艺流程的控制出厂验收现场验收材料品质保证体系流程图5.1.1、材料“样板制度”我公司对设计与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。5.1.2、材料供应“需求制度”1、材料需求流程材料需要流程如下图工程段材料需求计划表总材料需求计划表材料定货计划表材

52、料定货合同签订生产过程跟进材料进场入仓材料需求流程图2、材料来源计划根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如国内采购，专业厂家定购，市场采购等。3、材料采购计划采购计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。5.2材料保管措施本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。在进材料过程中，材料总量根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料

53、进入现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。而材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。新材料或较少使用的材料，应该经过试用后再决定是否采用。在进材料过程中，材料总根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不符合要求的材料进入现场。5.2.1材料保管制度对购入的材料和成品，设备专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防火、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。装饰材料的堆放方式：A石材堆放，要用枕木放于地上，小心

54、碰角。B石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。C制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。D制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。5.2.2材料入库及材料领用制度：所有入库材料均应严格记录并定期清理在册；工班领料建立领料制度，由各工种工长负责定量定点领料，由施工员、材料员等定期定点复核。5.2.3在仓库中存储的各种材料必须加强保管管理和维护针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料材料损坏。5.2.4仓库管理要有严密的管理制度:定期组织检查和维护，发现问题，及

55、时处理，并要注意仓库保安、防火工作。严禁在施工现场尤其是仓库附近吸烟、生火。5.2.5提高专业水平，减少现场制作量，利用专业工厂加工半成品能够在专业工厂加工成半成品或成品的对象尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。如木线、饰面板、木门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好，再到现场安装。高级饰面防火板委托专业厂家定做，设计部跟进，保证效果与其它木门一致，玻璃制品委托专业厂家加工，设计部跟进。6、材料质量保证措施6.1材料质量保证措施6.1.1掌握材料信息，优选供货厂家。本工程材料档次高，装饰要求强，拟负责该项目的项目副经理将专门赶赴加工本工程石材厂家考察石板，比较石材、地砖的稳定性

56、、色差、加工能力及供货期等，为日后的材料组织打好基础。6.1.2合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足建设需要。6.1.3石材必须从开始实施质量控制、中间加工、运输途中、进场全程质量监控。6.1.4合理组织材料使用，减少材料的损失。6.1.5加强材料检查验收，严把材料质量关。对于主要材料进场必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。对于进口材料、设备应会同商检局、质检站等进行检验。对于主要装饰材料，如本次装修所用的石材、地砖、木饰面、玻璃等都应在定货前要求厂家提供样品或看样定货。新材料或较少使用的材料，应该经过试用再决定采