广州新白云国际机场飞机维修设施工程施工组织设计总包篇

1、第一章概况1、工程简况1.1 工程名称广州新白云国际机场飞机维修设施工程1.2 建设单位广州飞机维修工程有限公司1.3 监理单位上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部1.4 设计单位设计方案由澳大利亚斯塔公司提供，配套的建安工程施工图设计单位是中国航空工业规划设计研究院。1.5 建设地点拟建的飞机维修设施工程位于花都区花东镇与白云区人和镇交界处的新机场规划用地红线内，靠北进场道东侧，紧邻机场东跑道，西边与南方航空股份有限公司机务区相连。1.6 工程概况本工程系广州飞机维修工程有限公司在广州新白云国际机场投资兴建的飞机维修机库。建筑占地面积55818m2。建筑面积103413m2。由10号机库、

2、12号地面设施维修库及其附楼、室外工程、门房等组成。有钢结构、框架结构、网架结构等多种结构形式。其中机库大厅跨度100m+15om+100m进7100m,屋架下弦标高29m,局部18m,建筑物限高45m。2、总承包范围本工程总承包范围包括：除桩基础工程外所有工程项目的施工总承包招标（总承包单位即是土建工程、钢结构工程、安装工程的自行施工单位，同时应承担对各专项发包工程及专业分包工程的总承包管理及总承包配合服务的任务；以及为完成本工程所必须完成的其他工作）。3、承包方式根据业主提供的施工图纸、相关资料及说明，按总承包的范围、内容和要求，以量价分离的形式，采用工程量清单报价的报价方式，由承包人按合

3、同要求以工程总承包的模式，包材料、包施工、包质量、包工期、包安全、包管理、包服务地承担本工程的施工、总承包管理与总承包配套服务的任务。4、承包内容4.1 总承包内容总承包单位既是土建工程、钢结构工程、安装工程的自行施工单位，同时应承担对各专项发包工程及专业分包工程的总承包及总承包配合服务的任务；以及为完成本工程所必须完成的其他工作。4.2 各专项发包或专业分包承包内容本工程以下专项发包或专业分包单位将纳入施工总承包的管理或提供配套服务的范围。1 .幕墙工程；2.精装修工程（包括门窗工程）；3.消防系统安装工程；4.弱电系统安装工程；5电梯工程；6.生产性工艺设备安装工程（包括修理坞、吊车及原有

4、机库需转场设备）；7.机库大门；8.配电间工程（包括三个变电/配电间的高压柜、变压器、低压柜）；9.地面涂装工程；10.屋面虹吸系统；11.屋面板和墙面板工程；12.其他配套工程（包括环保、室外工程及绿化工程等）。5、现场条件施工现场已具备进场条件，施工场地内的临时道路应由投标人根据施工组织设计的要求自行铺筑。施工用水、用电已由业主接通至施工现场，其中进水管口径DN100O施工现场内水、电管线由我局根据施工需要自行解决。施工范围的具体位置和提供业主使用的用地范围见飞机维修设施工程总平面图，坐标和标高控制点由业主提供。本工程10号机库现场施工场地在桩基施工到一定阶段后才能提供，我局将根据总进度计

5、划的要求与桩基施工交叉进行，并且将参与桩基施工的管理。第二章编制说明1、编制依据(1)广州新白云国际机场飞机维修设施工程施工总承包招标文件及答疑文件。(2)广州新白云国际机场飞机维修设施工程施工图纸。(3)国家档案局和国家计委基本建设项目档案资料管理暂行规定(国档发19984号)。(4)国家档案局和国家计委民航基本建设项目档案资料管理办法。(5)广州市城市建设档案管理办法。(6)广州市建设工程文明施工标准(试行)»0(7)现场考察实际情况及相关资料和数据。(8)国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。(9)建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定。(10)建设工程施工合同。(11)中建三

6、局企业标准。(12)中建三局质量保证体系文件。2、编制范围本工程总承包范围内的所有工程项目(包括由总承包单位施工的土建、钢结构和安装工程以及12个专项发包或专业分包单位施工的幕墙、精装修、消防系统安装、弱电系统安装、电梯、生产性工艺设备安装、机库大门、配电问、环保、室外工程及绿化等工程)的施工总承包管理与服务。第三章工程总承包管理与服务目标1、总承包管理目标作为本工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对总承包范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协调组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标如下。1.1 工程造价管理对工程造价进行严格管理和控制，达到合

7、理低价，审批支付及时，无扯皮。根据施工总承包合同的有关条文，首先从总分包的招投标工作着手，把各分包工程的合同造价与适当考虑各分包单位在实际施工中可能发生的总承包合同范围内造价增加因素的总费用，严格控制在与业主签订的总承包合同报价依据范围内。其次充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、钢结构、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制，以期达到合理低价，审批支付及时，无扯皮，可调控工程进度、质量等目的。1.2 工程质量确保广州市“五羊杯”工程和广东省优良样板工程，争创鲁班金像奖工程。即按国家标准确保土建、钢结构、安装以及各专业和专项分包工程一次交验合格，确保广州市“五羊杯”工程和广东

8、省优良样板工程，争创鲁班金像奖工程。1.3工程进度按承诺工期386天竣工验收交付使用。即确保按承诺工期386天完成整个工程全部施工任务竣工验收并交付使用，并满足业主要求的三个工程形象进度控制节点：(1) 2002年8月1日完成10号机库±0.00以下土建工程；(2) 2003年1月3日完成10号机库钢结构吊装；(3) 2003年6月21日合同工程验收通过。1.4 工程协调缜密有序。即确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。1.5 工程安全杜绝重大责任伤亡事故。即在整个施工过程中

9、杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在1.2%以内。1.6文明施工确保广东省文明施工样板工地。即进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的“CI”工程形象，确保获得广东省文明样板工地称号。2、总承包服务目标在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下：2.1 施工准备服务保证各专业（项）分包工程顺利开工。即在各专业分包工程开工二天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利

10、开工创造完备的现场条件。2.2 施工配合服务目标紧密配合、积极服务，使业主、监理和各施工单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。2.2.1 即我局将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。2.2.2 另外，我局还将以各种手段确保在施工过程中绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾而需进行事后处理的情况。并在本工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。2.3 质量服务旁站监督、联合攻坚。即我局将凭自己多年来积累的施工总承包经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如

11、发现有不妥时将及时采取相应措施进行管理纠正。2.4 安全服务建立整体安全防护屏障和安全信息网络。即将在本工程中建立工程全过程的整体安全防护屏障，并按合同要求提供给各分包单位使用。另外，还将建立全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。2.5 文明施工服务统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统畴管理、统一规划、统一布置的同时，将我局一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。2.6 对外协调服务我局将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。第四章工程重点、难点及对策1、本工

12、程的重点、难点1.1 总承包管理重点维修机库工程是新白云国际机场的核心建筑之一，具有建筑面积大、工期紧、结构复杂，技术含量高，钢结构安装量大，专业分包施工单位多，相互交叉服务多等特点。作为本工程的总承包单位，对本工程项目的管理重点可集中归纳为三个方面：(1)质量管理(2)工期管理(3)总承包服务即应正确理解业主的建设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各施工单位进行全面管理和提供完善周到的服务，确保各施工单位能连续、均衡地施工，使整体工程在安全、节约的前提下按期完成且顺利通过竣工验收，并确保广州市“五羊杯”工程和广东省优良样板工程，争创鲁班金像奖工程。1.2 总承包管理难点具有以下两个方面：1

13、.2.1 多专业、多工种的协调在建筑面积大、工期紧、专业分包多的情况下，需进行有效的组织协调、统筹管理和平面控制，避免各自为政、各行其是的混乱局面出现。确保总承包工程各项目标的实现。1.2.2 钢结构难点：10号机库立柱间跨度达100m及150m桁架由两根10.5m高桁架型钢组合，桁架通过支撑连接成为空间桁架，最大重量近700t,且内部桁架纵向、横向相互交错，形成空间受力体系，无法单极桁架逐板安装。并且，钢结构工程量大(近万吨)，工期紧(仅140天)，材料均采用英钢标准，需全部进口，材料的定货、采购、损耗率的把握都非常困难。2、重点与难点的对策和措施针对本工程总包管理与服务的重点拟采取以下几个

14、方面的对策:2.1 总体管理对策2.1.1 充分发挥土建、钢结构、安装均为我局自行施工的优势。(1)我局不仅有大型工程总承包的丰富经验，特别是还具有相应的钢结构自行施工能力。并且，我钢结构施工单位已完成了多个类似的大跨度钢结构工程施工，具有丰富的钢结构施工经验；同时，我局作为总承包，依靠我局自行进行土建、钢结构和安装施工，完成了国内多个有影响的大工程，积累了丰富的总承包管理经验。(2)在本工程施工中我局作为总承包可充分发挥土建、钢结构、安装均为我局自行施工的优势，真正实现统一管理、统一协调、统一运作。这与其他由多个单位组成的联合体相比，具有显著的优势，也必将为我局进行总承包管理、协调、服务带来

15、莫大的便利，为在较短的工期内，优质、安全、高效地完成本工程建设创造极为有利的条件。2.1.2 成立总承包领导小组，以加强总承包项目经理部的决策工作，并对项目经理部的日常管理工作进行指导、监督。总承包领导小组是由我局主要领导组成。2.1.3 建立一个由思想素质高、技术精、业务熟练、办事效率高且富有同类工程项目实践经验、具备覆盖工程项目施工管理各种专业技术类型的专业人员组成的智力密集型总承包管理机构，就本工程的质量、工期、资金、安全、文明施工等方面对业主总负责，并对各专业施工单位行使业主所赋予的总协调、总管理、总控制的权利、义务。总承包管理组织机构及职责详见第五章。2.1.4 加强与业主的联系，通

16、过良好的合作关系，确保本工程承包合同全面履行。其主要措施是：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，从总包管理及施工角度为业主当好参谋，协助业主实现以最少的投资产生最好的效果的目标，并在工程进展过程中为业主着想，达到业主提出的各种合理要求，从而建立融洽的关系。2.1.5 与各专业分包单位通过合同及协议明确总包与各分包之间的责任，并以各种合同及协议作为施工总承包管理的依据，在施工中，我方将充分考虑分-8-包方的难处，制定切合实际的施工进度计划，合理安排各分包单位的穿插施工，并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现的总包与分包之间、分包与分包之间的各种矛盾，以使整个工程

17、能顺利地完成，达到各项管理目标。2.2 技术管理对策2.2.1 成立总承包专家咨询组，审查指导本工程的包括钢结构深化设计、钢结构提升在内的施工组织设计和重大技术方案，并对各分包单位提供技术指导。总承包专家咨询组成员是经我局精心挑选，由我局或著名大学或其他科研机构的工程技术专家组成，他们具有丰富的工程技术知识和经验，在各自领域都有相当建树，现担任各自单位的重要技术职务。2.2.2 加强与设计单位的联系，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范的规定。其主要做法是：在与设计单位建立良好协作关系的基础上，定期或按工程部位向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，广泛征求设计

18、方对施工工艺的意见；与此同时，我局将借此机会向设计单位提出对本工程设计的合理化建议，凭我方丰富的施工、管理经验完善设计，以达到设计与施工的完美结合。2.2.3 加强技术管理工作，对分包提交的施工组织设计、作业指导书及质量计划等进行严格审查，必要时召开专题会议进行讨论答辩，严格执行样板制，对各分包的各类样品件、样板区、样板房进行严格验收把关，达到标准后才能大面积开展施工。2.3 协调管理对策2.3.1 与监理单位进行紧密友好的协作，在整个工程的质量、安全、进度、造价等控制上共同努力，对各专业分包单位的施工进行全过程、全方位监督、检查，同样在每个分项分部工程施工前提交监理方有关的施工方案或作业指导

19、书，并听取监理方意见，当监理方实施监理工作时，为其提供必要的方便，配合监理把工作做好。2.3.2 由总包方各专业部门定期召集各种专业会议，就工程进展情况进行综合检查、协调。2.3.3 加强计划管理工作，总包根据总的工期目标编制工程进度总控制计划，并报监理方及业主审批，各分包依据经审批后的控制计划及责任范围内的施工内容编制详细的施工进度计划，并编写确保计划完成的保证措施；总承包认真审核分包上报的施工进度计划及保证措施，并督促各分包在施工过程中编制周、旬、月作业计划及日报表，其中日报表必须体现每日施工人数、内容、区域、实物量及安全文明施工情况，总包再根据这些周、旬、月计划及日报表按工程实际情况，编

20、排指导性的节点计划和指令计划进行统一控制、协调。2.4 质量管理对策2.4.1 督促各分包单位根据工程特点编制符合工程质量目标要求的质量保证计划，要求各分包单位设置专职质检员与总包方专业工程师进行对口管理，确保质量保证体系的正常运转，总包必须加强对各分包单位的质量保证体系进行监控，随时检查其运转、落实情况，协同分包单位找出质量保证体系在运作中存在的问题，并及时解决。2.4.2 加强原材料、半成品及成品的检查验收工作，所有用于本工程的原材料、成品、半成品、设备等进场后，必须由分包自检后报总包进行质量验收，需试验检验的由总包通知监理单位进行见证取样送检，检验或试验合格后方可使用。2.4.3 加强现

21、场检查工作，在工程施工中，对重要部位及关键工序的施工，总包专业工程师必须到现场进行旁站监督、检查，分包不得以任何形式进行阻挠、回避。2.5 进度管理对策(1)本工程的进度计划管理将采取五级管理方式，即总进度计划控制、战役阶段计划控制、各专项发包和专业分包单位专项工程计划控制、以及月度计划和周计划控制，以土建、钢结构为主，机电为辅，各专业分包及专项发包为补充互相配合。(2)总承包单位负责制定计划管理制度，根据合同和业主的要求制定总控制计划和战役阶段计划。督促、检查各分包单位按总控制计划和战役阶段计划的要求编制自己的计划，并将分承包单位计划收集审查。对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，

22、汇总后报送业主、监理、上级和各有关部门，严格-10-督促实施。(3)加强对各施工单位进度计划实施情况的跟踪检查和动态调整工作，通过组织措施、技术措施、经济合同措施等手段确保进度目标的实现。2.6 安全管理对策(1)建立以总承包项目经理为组长，项目副经理、项目总工、安全主任以及各专项发包和专业分包项目经理参加的工程安全生产领导小组，坚持例会制度和定期检查制度。各单位必须建立完善的安全生产体系和管理机构，严格落实安全生产责任制，按规定配备具有上岗证的专职安全员。(2)各单位进场时，总承包对其进行严格的入场安全教育，并与其签定安全生产责任状。(3)除日常安全管理工作外，总承包将定期组织全体施工单位进

23、行安全大检查，发现隐患及时处理，对违反安全生产规定的单位和个人进行严肃处理。2.7 服务管理对策2.7.1 为加强对各专项发包和专业分包单位的服务工作，在总承包项目经理部的工程部中专门设立协调服务组，并配备责任心强，办事效率高，富有同类工程项目实践经验的协调服务人员，从施工生产、日常生活各个方面为各单位提供服务。2.7.2 与各专项发包和专业分包单位签定配合服务协议，以明确配合服务内容和要求以及双方的责任义务，从而以合同的形式加强服务管理。配合服务协议双方必须严格执行协议，并受业主、监理监督。2.7.3 加强与各分包单位的协调联系，经常召开施工配合协调会，认真了解其服务需求。并从各单位的施工计

24、划中预见其配合服务要求，以提前做好准备。同时搜集服务反馈信息，不断改进服务工作。2.7.4 根据施工单位服务需求，总承包专门制定详细的服务方案，包括总体服务方案和各专业工程针对性管理与服务承诺(详见十五、十六两章)，从而做到服务配合有计划、有步骤、有措施。-11-2.8 钢结构对策机库1、2区桁架主要采用地面拼装，整体提升的办法，提升内容包括除屋面板外所有屋盖体系中的钢结构，机库喷漆库区采用分区高空散件组装，即在胎架（脚手架）上组装桁架。-12-第五章工程总承包管理服务架构1、总承包管理服务组织机构为提高本工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，我局将按照国际模式建立总承包项目经理部。其管理组

25、织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我局自行施工的土建、安装、钢结构施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。总承包管理服务组织机构如图5-1。2、组织机构岗位设置总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，三名项目副经理和一名项目总工组成，管理层由七个专业职能部门组成，其岗位职责如下：总承包管理组织服务机构岗位设置见图5-2。3、岗位职责3.1 总承包领导小组和总承包专家咨询组岗位职责简介3.1.1 总承包领导小组和总承包专家咨询组简介：(1)成立目的：鉴于广州新白云国际机场飞机

26、维修设施工程的重要性，为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标的实现，确保本工程施工技术的先进性和可靠性；确保为业主奉献出一个精品工程，我局专门设立总承包领导小组和专家咨询组。鉴于领导和咨询小组的工作性质和特点，此两小组定为非常设机构。(2)总承包领导小组成员组成：领导小组是由我局主要领导组成，他们都具有丰富的项目管理经验，为本工程的组织和决策起到保障作用。(3)总承包专家咨询组成员组成：专家咨询组成员是经我局精心挑选，由我局或著名大学或其他科研机构的工程技术专家组成，他们具有丰富的工程技术知识和经验，在各自领域都有相当建-13-树，现担任各自单位的重要技术职务。3.1.2 总承包领导小组职责

27、(1)帮助项目部搞好与业主、监理以及当地政府部门的关系。(2)审查指导总承包项目部重大管理决策，如重要人事任免，重要资源调配，重大财务决策等。(3)掌握总承包项目管理动态，对项目管理的日常工作进行指导、监督和检查，确保总承包各项管理目标和服务目标的实现。(4)协助解决总承包管理中所出现的问题，帮助调配工程所需的器材设备,周转工具和劳动力等生产要素。3.1.3 总承包专家咨询组职责：(1)审查指导总承包项目部施工组织设计和技术方案。(2)指导解决钢结构深化设计，钢结构提升等重大技术问题。(3)掌握总承包项目管理动态，对项目日常技术工作进行指导、监督。(4)对各专项及专业分包技术工作进行指导。3.

28、2 总承包项目经理部人员岗位职责3.2.1 项目经理(1)全面领导工程总承包的日常事务。(2)主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。(3)策化项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员和各分包商的职责，领导总承包部开展工作。(4)及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及质量保证决策等。(5)批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。(6)与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。(7)积极处理好与项

29、目所在地政府部门及周边关系。(8)及时协调总包与分包之间的关系，必要时组织召开总包与分包的各类-14-协调会议，参加业主组织召开的协调会议。(9)领导控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现。(10)监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书。3.2.2 项目副经理(合约财务、施工管理)(1)直接领导工程部、合约财务部的各项工作。(2)监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。(3)确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标。(4)审核各分包商制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施

30、工进度计划，并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。(5)协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。(6)及时协调总包与分包之间的关系，必要时组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。(7)合理协调、安排各分包商、重大物资、构件和机械设备进出场时间，协调、安排各分包商的施工场地和临建设施。(8).领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承包服务。(9)经项目经理授权，负责项目部的其他工作。3.2.3 项目副经理(安全及文明施工管理、器材物资管理)(1)直接领导安全文明施

31、工管理部和器材物资部的各项工作。(2)负责整个工程的安全生产工作。(3)确保实现安全文明施工管理目标。(4)执行项目经理下达的各项关于器材管理和安全文明施工的指令。(5)负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系。(6)进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到广东省文明施工样板工-15-地称号。(7)根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。(8)领导采购及进场设备、材料的报审工作。(9)审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。(10)领导机电设备的日常管理调度，保证满足施工需要。3.2.4 项目书记兼副经理(综合管理)(1)领

32、导综合管理部的日常管理工作。(2)支持项目经理依法行使职权，维护项目班子的团结。(3)组织总承包项目党员和工作人员结合项目的具体情况，贯彻执行党的路线、方针政策和上级党组织的决议、指示。(4)了解和掌握项目党员和职工的思想、工作、学习和工作情况，发现问题，及时解决。(5)负责召集支委会或党员大会，研究安排项目党支部工作，并将党支部工作的重大问题，及时提交支委会或党员大会讨论决定，制定支部工作计划并组织实施。(6)经常与项目党员和项目经理保持密切联系，交流情况，相互配合，支持他们的工作，协调项目内党、政、工、团的关系，调动各方面的积极性。(7)抓好项目党员的理论学习，搞好项目的对外宣传工作。严格

33、项目组织生活制度，按时召开项目党员民主生活会，开展批评与自我批评，搞好党风廉正建设，充分发挥项目党支部的战斗堡垒作用。(8)在项目总承包核心管理层的领导下，负责岗位责任制制定，明确岗位职责。(9)负责总承包管理范围内的行政事务、对外宣传和日常管理工作。(10)负责总承包范围内的后勤管理工作，包括宿舍管理、食堂管理等。(11)负责做好总承包范围的对外联络工作及各类信息的收集、处理和传递工作-16-3.2.5 项目总工程师(技术、质量管理)(1)直接领导技术部、质量管理部，负责总承包项目部的质量和技术工作。(2)在项目经理领导下，具体组织项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

34、(3)审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。(4)督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。(5)与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。(6)组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。(7)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。(8)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。(9)负责指导施工过程中技术资料的管理工作。3.2.6 合约财务部(1)由工程造价组、财务组和合约组组成，负责对总承包范

35、围内的单位工程和分部分项工程的工程造价、成本、合同进行全面的管理。(2)督促各分包商的履行合同。(3)对分包商的结算进行审核。(4)对分包商的工程变更、索赔进行审核和合理控制。(5)合理组织调配资金运转。(6)做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。(7)组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。3.2.7 工程部(1)负责整个工程的计划管理，编制包括施工进度计划及与施工进度计划相适应的物资计划和重大机械设备计划。-17-(2)审核各分包商的施工进度计划，使各分包的计划满足总承包总体施工计划的需要。(3)全面负责施工组织工作，确保整个工程有计划、有步骤地按期完成施mo(4)督促各分包商按

36、计划实施，并在实施过程中及时调整施工计划。(5)做好与前期工程及各分包工程之间的交接工作。(6)做好各专业工种之间的施工协调，确保各单位工程和各分项工程在施工过程中不出现重大矛盾和停窝工现象。(7)定期向主管副经理和项目经理汇报工期实施情况，并提出对剩余工程计划的调整意见。3.2.8 技术部(1)在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲，确保施工大纲符合工程实际需要。(2)对各分包商的施工方案进行审核，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。(3)对各专业分包商的深化图纸进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。(4)具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。(5)负

37、责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。(6)协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。(7)负责整个工程的测量控制网的布设和与各分包商的测量交接。(8)完成与项目有关的计量、试验工作。(9)按标准对项目技术资料进行系统管理。(10)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实现。3.2.9 质量管理部(1)按质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工-18-作。(2)负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。(3)审核各分包商的质量保证体系和质量保证措施，督促各分

38、包商严格按照经过审批的质量保证措施实施过程控制。(4)建立单位工程和分部分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。(5)做好施工全过程质量监督记录，及时纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。(6)定期向主管副经理和项目经理汇报相关工程的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。3.2.10 安全文明施工管理部(1)在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工奋斗目标。(2)建立安全生产管理网络和安全生产岗位责任制。(3)审核各分包商关于安全和文明施工的管理体系和管理措施。(4)坚持按照“安全生产，预防为主”的原则，健全安全预控措施。(5)

39、定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。(6)督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。3.2.11 器材物资部(1)根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。(2)负责采购及进场设备、材料的报审工作。(3)总体计划整个工程的重大物资进场时间并对进场的重大物资进行必要的检测。(4)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合-19-格材料一律拒之门外。强化原材料、半成品管理。(5)审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证其能满足总体物资计划和设备计划。(6)负责机电设备的日常管理调度

40、，保证满足施工需要。(7)负责机电设备的日常维护，提高设备的完好率及使用率。3.2.12 综合管理部(1)负责总承包管理范围内的行政事务、宣传工作和日常管理工作。(2)了解和掌握项目党员和职工的思想、工作、学习和工作情况，发现问题，及时解决。(3)在项目总承包核心管理层的领导下，负责岗位责任制制定，明确岗位职责。(4)负责总承包范围内的后勤管理工作，包括宿舍管理、食堂管理等。(5)负责做好对外联络工作及各类信息的收集、处理和传递工作。4、 .总承包管理制度4.1 总承包对分包管理的总体措施(1)总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自

41、始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程如期优质完成。(2)按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计。(3)编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。(4)以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划(施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等)。(5)各分包必须编制其详细的分部分项施工组织设计，并报请总承包审批,经同意后才能进行施工。-20-(6)总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包

42、每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。(7)总承包管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。(8)施工过程中各类业务联系，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。(9)各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。(10)总承包诚恳接受业主、监理对总承包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。4.2 总承包对分包管理制度4.2.1 进入现场施工的必备条件(1)提交由业主确认为指定分包商的证明文件：1) .分包工程的投标书及投标过程情况说明。2) .中标通知书(或具有同等效力的

43、暂行施工协议)。3) .指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。(2)填妥“指定分包商情况登记表”：1) .分包商应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证书。2) .提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。(3)提交分包工程的“施工组织设计方案”：1) .施工方案简介。2) .分包工程施工进度计划。3) .主要技术措施方案。4) .质量保证措施。5) .安全保证措施。6) .材料设备进场计划。7) .劳动力进场计划。-21-9) .提供分包商施工简历。10) .提供分包商施工组织体系简况。(4)按合同规定做好分包工程保险等事宜。4.2.2分包工程的施工质量过程控制要点(1)提供

44、本分包工程的质量计划编制书。1) .质量计划与目标。2) .图纸会审情况及技术交底。3) .作业指导书及工序控制点。4) .过程参数和产品特性的监控。5) .对人、机、料、法、环五大因素的控制。6) .产品的验收交付。(2)施工过程的质量监控要点1) .对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。2) .实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。3) .对工序间的技术接口实行交接手续。4) .复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。5) .做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。6) .实施成品保护措施。7) .接受总承包和监理单位的指导。8) .认真做好本分包工程的验收交付。

45、9) .按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。10) .重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。4.2.3分包工程的进度控制要点(1)编制本分包工程施工进度计划1) .制定施工方案，明确施工方法，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。2) .编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。-22-3) .编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划4) .编制图纸深化及报审的进度计划。(2)执行月报制度1) .按月向总承包报告本分包工程的执行情况。2) .提交月度施工作业计划。3) .提交各种资源与进度配合调度状况。(3)做好服从协调管

46、理工作1) .参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。2) .及时根据总承包工作安排作出进度的调整计划。3) .在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。4) .分包应在施工过程中向总承包提出合理化建议。5) 2.4有关安全、消防、现场标准化管理等工作(1)遵守各种安全生产规程与规定1) .签订各种安全生产规程与规定。2) .签订本分包工程的安全协议书。3) .完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。4) .开展安全教育工作，做好分部(分项)工程技术安全交底工作。5) .特殊工种必须持证上岗。6) .接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。7) .发

47、生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。(2)做好消防与治安管理工作1) .开展消防与治安的教育工作。2) .配合总承包做好治安管理工作。3) .严格执行动火申报制度。(3)做好现场标准化管理工作1) .按总承包要求做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”-23-2) .遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好3) .保持工地卫生、文明，做好宿舍卫生工作4.2.5总承包的会议协调安排会议名称时间地点出席范围负责部门资料备注总计划会每月一次另定总承包计划管理人员分包负贝人工程部月总分包计划义本邀请业主代表及监理参加工程协调会每周一次另定总承包协调服务人员分

48、包负贝人工程部周计划协调纪要邀请业主代表及监理参加设计协调会要另定设计负责人总承包工程技术人员分包负贝人技术部出图计划协调纪要邀请业主代表及监理参加质量、安全文明施工会每周一次另定总承包质量管理人员总承包安全管理人员总承包文明施工管理人员分包相关负责人质量管理部安全文明施工管理部巡视纪要邀请业主代表及监理参加技术专题会随机另定总承包工程技术人员分包技术负责人技术部专题纪要邀请业主代表及监理参加-24-第六章施工部署1、施工部署重点(1)按业主的形象进度3节点要求(3个节点控制要求为：完成土0.00以下土建工程；10号机库钢结构吊装完成；合同工程验收通过)进行施工部署，确保工程形象节点进度的完成

49、。(2)钢结构安装是本工程重点，因此施工部署应着重考虑土建工程围绕钢结构施工作科学合理的安排，组织流水施工，积极为其创造工作面。(3)本工程的安装工程及专项发包、专业分包工程协调量大，应通过合理的施工部署，尽早为其创造工作面，方便其穿插施工。2、施工部署2.1 部署原则(1)根据标书上规定的工程形象进度3个节点控制要求进行施工部署，确保工程形象进度。(2)根据本工程的特点，将遵循先地下后地上，土建主体工程与钢结构安装工程并行施工，专项发包、专业分包工程尽早插入的原则，努力缩短施工周期，合理组织均衡施工。2.2 施工部署根据标书要求和本工程的特点，我局将整个工程按形象进度划分为四个阶段。第一阶段

50、：10号机库及其附属楼配套设施和12号设施库±0.00以下的土建结构工程施工，计划工期约2个月；第二阶段：10号机库、12号设施库的钢结构安装和附属楼配套设施的土建主体结构、砌体抹灰工程，计划工期约5个月；第三阶段：室内精装修、外墙装饰、幕墙安装、机库大门安装、地面涂层等专项发包、专业分包工程施工，计划工期约5个月；第四阶段：试车、测试、各专项验收和接驳(消防、规划、环保验收和永久水、电接驳)以及竣工验收阶段，计划工期约0.5个月。-25-2.3 各阶段主要施工内容（1）第一阶段该阶段的施工内容为：搅拌桩的施工；土方挖运；基础施工；土方、碎石回填。进场后主要进行土方开挖和临时设施的布

51、置，同时抓紧进行喷漆机库地下搅拌桩的施工，并接手对前期工程桩施工队伍的总包管理，随后安排进行承台、地梁和消防水池等地下结构的施工（喷漆机库地沟除外），其施工次序为：先10号维修机库、喷漆机库，后附属楼区、航材库，再12号设施库。采取分片施工，流水作业，连续推进的方法，每完成一片基础，随即进行土方的回填夯实、平整和碎石的回填压实，以便尽快提供钢结构施工的拼装施工场地。在此期间安装工程的地下管线埋设施工将穿插进行，并在业主和监理公司的组织下完成基础工程的中间验收。（2）第二阶段该阶段的施工内容为：附属楼土建主体结构施工；机库钢结构拼装和提升（包括跟随钢结构整体提升的屋面板工程和各专业施工单位线管安

52、装）；砌体、粗抹灰工程并进行主体中间验收。在进行10号维修机库、喷漆库的基础施工和回填施工过程中，优先安排钢屋盖支承大柱的施工，屋盖支承柱由于净高较大，需采取分段施工的措施，最高的柱（净高29米）拟分为六段逐段向上进行施工，同时，开始进行附属楼区的钢筋混凝土主体框架施工（土0.00以上）和钢结构的拼装施工。由于该部分的工程量较大，土建拟以航材库为界分为两个部分，配备两套土建施工组同时施工，各组根据结构自然分区和后浇带划分施工段，组织科学合理的流水施工，钢结构将采取先施工机库1区和机库2区的钢结构，然后再进行喷漆库的钢结构施工。另一方面，进行12号设施库的独立大截面柱子施工。砌体抹灰在结构完成后

53、随即插入，由下至上进行，同时穿插安排铝合金门窗的施工，最后由上至下进行楼地面的施工。10号维修机库、喷漆库、航材库、12号设施库以及附属楼的钢筋混凝土地板施工均安排在钢结构吊装完成和土建结构施工完成后进行，确保工程成品质量。在此期间，钢结构与土建的施工应尽可能采取流水作业，以缩短工期，-26-安装工程在屋架上的各种管线安装也应在钢结构提升前安装完成，并在业主和监理公司的组织下完成土建主体工程的中间验收。(3)第三阶段该阶段的施工内容为：混凝土地坪工程施工；自行安装工程施工；12个专项发包及专业分包施工。该阶段进入工程的精装修和大量设备的安装施工，主要精装修内容有外墙饰面工程，楼地面的饰面工程以

54、及其他配套设施的设计装饰工程；主要设备安装有屋面虹吸系统、机库大门安装、消防系统安装、弱电系统安装、电梯安装、供配电安装、工艺设备安装等。该阶段将会有较多的专业分包在同一工作面同时施工，立体交叉作业多，总包将加强对分包的管理和配合服务，使工程有条不紊的进行。(4)第四阶段该阶段的施工内容为：各专业调试；整体连动试车；永久水、电接通；竣工资料整理归册；各专业中间验收和工程总体验收。在该阶段的施工中，总承包应注重对竣工资料的整理工作，除了做好自行施工的资料整理外，还应给各分包单位提供指导，加强对各分包资料的收集整理。积极配合业主进行各项专业验收和竣工总验收。2.4 四个阶段的划分及安排四个阶段的划分及安排见下图-27-册归理整料资工竣5驳接电、水久永4收验业专各3车试动联体整2试调业专各1:容内月mO:期工12/6/382:束结7/6/382:始起段阶四第收验工竣程工外室及收验业专、试调程工套配他其、1Z1备设艺工产生程工间电配、4程工统系吸虹面屋、3装安梯电、/装安防消程工装安统系电弱、2程工板面墙和板面屋、g装涂面地、2装安墙幕、a装安门大库机>工施窗门及修装精、