水毁修复施工组织设计1

1、 目 录第一章编制依据及原则31.1 编制依据31.2编制原则3第二章工程概况及施工准备42.1工程概况42.2 施工管理目标42.3 施工准备4第三章项目部管理人员组成情况63.1项目班子机构的设立63.2 项目部管理规章制度及职责6第四章 主要施工方案134.1工程测量134.2土方工程134.3浆砌石154.4铅丝石笼18第五章确保工程质量的技术组织措施195.1 质量目标195.2 组织措施195.3 技术保证措施20第六章 保证安全文明施工的组织措施206.1 建立、健全安全保证体系216.2 保证文明施工的组织措施21第七章、环境保护措施247.1 施工现场的环境保护措施247.2

2、防止噪音及减少扰民措施25第八章 雨季措施268.1雨季施工措施26第九章施工进度计划表及保证措施27第十章施工总平面布置2910.1临时水电铺设2910.2施工平面管理29第十一章 总包与甲方、监理和设计单位的配合措施3011.1总包与监理的关系3011.2 总包与设计人的关系3011.3总包与监理和设计人的配合措施31第十二章 附图34第一章编制依据及原则1.1 编制依据 张坊应急水源水毁应修复工程建设项目施工图纸。1.1.2 国家现行施工验收规范及工艺标准。1.1.3 我单位的质量管理体系文件。1.1.4 我单位的技术力量、设备状况、管理水平等综合施工能力等。1.1.5 我单位以往的类似

3、工程施工经验。实地考察施工现场及周边环境情况。1.2编制原则1.2.1 保证安全的原则:严格执行国家、地区的法律、法规，认真执行有关安全生产的所有规定。按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。建立严格的安全保障体系，将各项安全措施落实到位，确保万无一失。1.2.2方案优化的原则遵循建筑施工工艺及其技术规律，优化施工程序和方案，采用多种施工方案进行可行性、成本及技术比较，选择最佳的施工方案。1.2.3科学配置的原则选派施工经验丰富且有类似工程经历的施工管理人员，投入专业化施工队伍和高效先进的施工设备，提高劳动生产率，努力缩短工期，降低工程成本。1.2.4保证工期和质量的原则:严格按照

4、施工合同中规定的开、竣工日期合理安排施工进度，在施工现场进行深入调查，尽可能预见影响工期的各个环节，并制定切实可行的解决办法，确保合同工期的如期实施。在质量方面，制订严密的质量保证措施和建立完善的质量保证体系。严格执行企业经过认证的ISO9001质量手册和质量体系文件。成立QC小组对施工难题进行攻关，争创优质工程，树企业形象。2.5根据工程施工现场情况进行合理布置的原则:合理安排生产、生活的场地。根据工程的计划进度合理安排材料的进场时间，并计算周转材料的使用周期，尽可能的减少占地面积和占地时间。2.6坚持高起点、高标准、高质量、高效率的原则:严格要求，严格管理，争创一流，确保优质、安全、高效地

5、完成施工任务，创建优质精品工程。第二章工程概况及施工准备2.1工程概况2.1.1 工程名称：张坊应急水源水毁应急修复工程 建设单位：北京京燕水利管理有限公司2.1.3 建设地址：北京市房山区工期要求：2012年7月23日开工，2012年10月26日竣工2.2 施工管理目标2.2.1 质量目标：合格 文明施工目标：“市级”文明工地。2.2.3 施工安全目标：杜绝重伤以上安全事故，轻伤率保证在5以下，安全管理达标100。2.3 施工准备施工前准备工作综合现场施工情况，做到有条不紊。基本内容一般包括人力资源准备、技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备和协调工作准备等，有的则必须在开工前完成，

6、有的则可贯穿于施工过程中进行。2.3.1 技术准备：1）作好调查工作，配备齐各类技术人员，仪器及先进的办公机具等。2） 作好与设计的结合和配合工作，认真作好技术交底，图纸会审等各方面的工作。2.3.2 物资准备：1） 材料准备，施工机械准备2） 构配件加工订货，周转材料准备等2.3.3 施工组织准备：1） 建立健全现场施工管理体制2） 绘制现场设施布置3） 提供施工机械配备计划（见附表）4） 提供劳动力计划（见附表）2.3.4 施工临时用水用电：1）提供需用的生产、生活用水2）施工用电均采用配电箱连接，满足施工用电需求2.3.5 施工现场准备：1）进入现场准备搭设临时设施，确保现场四通一平2）

7、施工机具进场：根据施工现场及材料加工的要求，组织机械进场，并进行相应的保养和试运转等工作。第三章项目部管理人员组成情况3.1项目班子机构的设立完善的项目管理组织机构的设置，是实现施工目标的组织保证。根据本工程的特点，结合本单位现有的管理水平，我们拟选派综合素质好、办事能力强、施工经验丰富的项目经理、项目技术负责人，建立一个整体水平高、部门齐全、专业配套的、高效能的项目组织机构。3.2 项目部管理规章制度及职责3.2.1 项目经理职责1）项目经理直接对总经理负责，工作极端热忱、脚踏实地、兢兢业业、埋头苦干，全天侯、全身心地投入到该工程的建设当中去。2）表里如一，尽心干好分内的工作，不超越权限，做

8、到有事请示汇报。3） 工作期间不会客、不聊天、不酗酒、不收纳不应得的财物。4）按公司管理意图，用现代化的管理工作模式，以高起点，高质量、高效益做为自己的工作指南和管理宗旨。5） 坚守工作岗位，把各项工作自始至终安排的有条不紊，使管理工作纳入程序化、标准化的轨道。6） 对工程成本负总责，向质量要效益，控制好各类材料的使用和消耗，抓好效益型管理。7） 对项目部管理工作人员进行优化选择，一专多能，动态管理，团结好项目部一班人。齐心协力，确保各项指标的实现。8） 控制好人、财、物，不该花的钱不花一分。降低工程成本。9） 抓好总体工程管理，深入实际，使各个环节处于受控之中。10） 做好安全、文明施工，使

9、各项工作管理有序。每周一早上召开一次全体施工人员安全、文明施工教育会。每周六晚上召开一次全体管理人员会，总结成绩，找出不足，以励再战。3.2.2 总工程师职责1）总工程师对法定代表人负责，对工程负责，协助法人做好本公司的技术工作。2）全权负责技术工作和技术管理工作，努力提高技术水平和技术管理水平。搞好传、帮、带，建立正常的施工，生产秩序。3） 组织贯彻执行ISO9000族国际系列标准，国家的有关技术政策使之贯穿于施工的全过程。4）建立健全质量保证体系，组织制定创优质工程和优质产品规划并监督实施，对技术问题有决策权。5）做好施工前的准备工作，编制单位工程施工组织设计和负责编制分部分项工程的作业计

10、划，制订各项工程施工技术措施和季节性施工措施，进行施工技术交底，加强技术基础资料的收集和整理工作，并组织实施。6）主持施工自审、会审，及时提供作业计划、材料使用计划及完成时间。7）按规范要求，控制好主要材料的采构和使用，做好施工记录，抓好材料代用及材料节约，办好技术核定和现场签证等项工作，组织好各种形式的质量验收。8）抓好原材料的试验、检验及试块的制作、养护、送试工作，按计量法要求严格计量及检验，并健全各类台帐。9）认真执行安全法规，做好安全技术交底，组织检查、督促并负责实施。3.2.3各专业技术负责人职责1）专业技术负责人对项目经理及总工负责，协助项目经理及总工做好本专业的技术工作。2）全权

11、负责本专业的技术工作和技术管理工作。努力提高技术水平和技术管理水平。搞好传、帮、带，建立正常的施工、生产秩序。3） 组织贯彻执行ISO9002族国际系列标准、国家的有关技术政策使之贯穿于施工的全过程。4） 做好施工前准备工作，编制本专业的施工进度及分部分项工程作业计划，制订各项工程施工技术措施和季节性措施，进行施工技术交底，加强技术基础资料的收集和整理工作，并组织实施。5）任劳任怨、不离岗、脱岗，跟班作业，深入现场严格执行三检制及时发现处理有关质量的技术问题。提出保证安全质量的具体技术措施，确保工程质量和安全施工。6） 按规范要求，控制好本专业主要材料的采购和使用，做好施工记录，抓好材料代用及

12、材料节约，办好技术核定和现场签证等项工作，组织好各种形式的质量验收。7） 抓好原材料的试、检验及两强试块的制作、养护、送试工作，按计量法要求严格计量及检验，并健全各类台帐。8）认真执行安全法规，做好安全技术交底，组织检查、督促并负责实施。施工员职责1） 执行施工有关规范、规程、检评细则、严格按各项技术指标施工。2）编制施工组织工作设计，优化施工方案，推广新技术新工艺，完成各项经济技术指标。3）按图纸施工，执行工艺卡制度，严把工序质量关。4）参与图纸会审，严格变更手续。技术交底清楚，准确，关键明显，措施得力，有记录，有台帐。5） 严格按批准的施工组织设计和文件施工，按省、市的规定动作搞好施工现场

13、管理。6）坚守岗位，加强检查，检测，写好施工日记。整好施工资料。3.2.5 预算员职责1） 编制本工程的预算和决算工作，并负责同建设单位或上级部门进行核对、修正。2）严格执行市、区主管部门颁发的定额、取费、价格等有关文件。3）学习业务，参加学习，不断提高业务水平。4）编制项目各施工阶段进度完成价款，材料预算表，同会计员一起办理与建设单位的进度款、料的拨付工作。5）预算决算价款的直接费和材料用量的准确程度要达到97。6）登记各项台帐，收集各种有关资料，年终整理成册。3.2.6 质检员职责1） 监督检查施工现场场所设备、设施、材料、构件、配件及施工所有工序部位的质量，严格遵守规范、规程和检评细则的

14、规定和要求。2） 所有设备、设施、材料、构件、配件、试件都必须有合格和符合规定的试验单、砼、砂浆、等必须有规定试验单位出据的配合比。3）砼、砂浆、必须使用吊磅按配合比严格计量，专人过磅，认真拌和，作好记录。4） 工程各工序、各部位都必须按照检评标准，规定的程序、标准、认真组织班组质检自检、互检，做好记录，填好表格，实行一票否决权制度。5） 所有质量、资料必须认真填写齐全，严禁弄虚作假。放线员职责严格按设计图纸和要求精度进行施工测量放线，对测量放线的质量负责，在测量之前必须对所使用的仪器进行校准检查，对测量数据的准确性负责。负责测量仪器和工具的保养和保管，保证其处于良好状态。班组长职责（兼职检查

15、员）负责本班组的质量管理工作，对本班组成员实行质量第一的思想教育，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，严格按图纸技术交底，操作规程施工，对工程质量负责，严格执行“三检制”并做好规定的记录，保证数据的真实可靠。严禁使用不合格的材料和无材质化验单的材料，把好材料的使用关。对所操作的分项工程质量和质量事故负责。3.2.9 材料员职责1）熟悉材料、设备性能，掌握市场信息，了解市场行情，货比三家，择优采购。2）按材料计划、材料质量采购，防止盲目进货。3）物资定货要报清名称、规格、型号、产地、质量、数量、价格等项指标，就近不就远，进货要带说明书、合格证、材料单；不合格产品不准订货或购买。4）物资设备购回后

16、，要办理交验手续，赁交验手续结帐。5）严禁制造假单据、假证明。6）要经常请示，汇报工作，不要擅自作主。3.2.10 会计员职责1）在项目经理领导下，负责全面财务工作，接受公司财务科的监督，检查和指导。2） 编制成本计划，开展经济活动分析，核算，严控开支，保证成本指标完成，分项分部核算，完工后提出成本决算报告，有分析有依据。3）负责各项费用的审批报销，工资的发放。4）执行财务制度，遵守财经纪律，帐目清楚，单据赁证齐全。5）负责与公司财务的往来，经管印鉴，编制财务报表。3.2.11 安全员职责1） 监督本单位认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令及上级指示。2）制订安全措施、制度

17、，监督安全操作，常宣传，常检查，纠违章，堵漏洞，查隐患，消除一些不良因素。3） 做到安全防护设施齐全牢固，标志明显。加强劳动保护，防火、防毒、防暑、防事故。4） 坚持事故报告制度，参与事故调查、处理。5） 事故违章、隐患及处理情况记录，奖罚有台帐，情况真实、准确，月月有报表。6）特殊工种要先培训后上岗，坚持持证上岗制度。保管员职责严把库存原材料、半成品、构配件的入库关，做到帐、卡、物一致。做好库存原材料、半成品、构配件的保管工作，定期检查库存物质的质量情况。严格按有关规定发放原材料、半成品、构配件，手续全，记录归档。作好库房防火工作。 第四章 主要施工方案4.1工程测量4.1.1 定位放线1）

18、现场点线交接观测之前，对所使用的经纬仪、水平仪、50m钢尺等器具进行校检，确认合格后方可使用。施工人员进场后，于开工之前与甲方做好施工现场点线交接工作，并对原始占线加以保护，做好记录，双方签证后予以保存。2）引点布线定位放线前，会同建设单位和设计单位到现场，进行验桩，根据各点的坐标值、标高值校验其间距、夹角各高差，通过现场实测校核。4.2土方工程4.5铅丝石笼抹灰前应将天棚、墙面基层的浮灰清理干净，在干燥的环境中，尚应浇水湿润基层。 第五章 工程质量管理体系及保证措施5.1 工程质量目标本公司所承接的工程都制定并达到了较高的质量目标，并按照所定的质量目标实施，有力地保证了工程质量，创造了较好的

19、社会效益，特此，为搞好本工程，我公司制定了质量目标：合格工程；执行人：项目经理。确保本合同工程达到水利工程“合格”等级。5.2 工程质量保证体系为确保工程质量达到合格工程标准，必须加强对质量体系的建设。我公司以质量求生存、促发展，靠质量保信誉、增效益。我公司从项目经理部到下面各级施工队伍均设立质检员负责工程质量检测工作，形成完善的质量管理体系和质量管理队伍，定期进行质量管理培训和考核。在施工过程中各级质检员组成检查小组随时对工程质量进行检测，务求质量达到合格标准。因此在本工程中，我们将严格按既定要求运作，确保优质、安全、高效地完成本工程。 （1）技术检验标准 1）交通运输部行业标准 2）相关国

20、标 3）相关地方行业标准规范、规定 （2）检验程序我公司对本工程设三级质量检查组，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组和公司质量检查组不断检查、对照设计和施工规程，发现问题，立即解决。 向监理工程师填交质量验收通知单前，我司组织三级验收：班组自检项目部质安部检查公司质安科验收监理工程师验收 （3）工程质量保证体系框图为保证本工程优质高速完成，确保本项目工程质量达到合格标准。为此，对本项目部施工项目成立了如下质量保证体系：施工技术咨询组挑选组织施工技术人员材质测设检查组工作保证进行计划交底工程测量、放线复测组制订实施性施工计划物质管理组工程原材料检测工程质量检查组施工现场及环境质量

21、控制施工准备阶段工程自检质量控制技术、质量要求交底控制施工工艺质量控制工程衔接质量控制施工阶段工作保证质量保证体系全部及分项工程质量控制竣工质量自检、编制竣工文件竣工阶段交工验收、业主签发交工证书质量不合格者返工竣工阶段质量有缺陷补修操作人员质量责任制工班长质量责任制工程队长质量责任制质检工程师质量责任制项目经理质量责任制技术负责人质量责任制工程质量签证制事故报告处理制质量责任制技术交底制设计文件复核制工作保证5.3 工程质量保证措施为确保工程质量，达到既定的质量目标，根据我公司的施工特点，总结以往工程的施工管理经验，我公司将成立项目经理部，指挥工程技术、质量安全、文明施工、材料设备等部门的运

22、作，控制项目生产。 （1）工程总体质量保证措施 1）所有的施工项目均须有详尽的施工方案，施工方案须经广泛的讨论，它的确定及变更，均须由公司工程部、质安部审核、总工程师室审批后方可实施。施工中，必须严格按施工方案执行，不得擅作更改，各级质安部门负责监督执行。 2）每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是由公司总工程师室负责交底，交底的对象是参于该工程的技术主管及主要的施工管理人员；第三级由该工程的技术主管对现场管理人员和操作者的技术交底。 3）加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点

23、（包括坐标点、水准点）进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔跌、碰撞，应立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。 4）严格控制原材料、半成品的质量。原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。 5）加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格执行相关质量标准，严格按设计图纸进行施工。各工序在隐蔽前必须经工程监理及质监站监督人员，（必要时需经设计人员）检查验收合格并签名认可

24、后，方可进行下一工序的施工。 6）各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要求。 7）及时对己完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量检查，资料收集填写检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。对经整改后仍不能符合要求的或无法整改的，坚决进行“推倒重来”进行返工。 8）公司质安部将于每月的第一周组织对上月完成的工程项目进行验收、评定，包括外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进、完善施工工艺。 9）公司质安部

25、每季度将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。 10）及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真填写各类资料表格。工程部、质安部、材料部、办公室将组织进行每月一次的资料收集，表格填写的指导及检查，检查主要是对资料收集的齐全性、填写准确性、规范化的检查。对资料缺乏的及时补齐，填写不准确、不规范的重新填写，务求做到工程资料的完整、准确规范化。 11）积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题

26、，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见质量问题。 12）建立质量奖罚制度，对积极贯彻执行质量管理制度，精心施工，工程质量达到合格标准，受到一致好评或对解决质量问题，攻克技术难关有突出贡献的班组或个人实行奖励；反之，对所完成的工程质量低劣、重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重、损失多少进行罚款或调离岗位处理。 （2）管理及其它质量保证措施 1）采取项目法施工，充分发挥项目各级管理人员积极性，并在项目实行QC小组活动，提高工程质量。 2）由工程技术人员组织各级管理人员进行详细的技术交底，熟悉图纸，系统地理解设计意图，确保设计与施工密切衔接。 3）严格按有关施工操作规范操作，同时严格按施工组织

27、设计中方法施工。 4）测量方法应符合相应的标准及精度，确保测量的精确性。 5）对特殊的、难度大的工序召开有关施工讨论会，从中选出最优施工方案：关键的要点，我司将认真分析和作好交底。 6）对现场的有关技术问题，我司工程技术人员应主动与甲方、设计人员联系，做到共同协商，集优解决。 7）对各种记录表格、报告等应建立技术档案，保证各种资料的规范和完备。 8）组织机械投入施工，减轻劳动强度，提高工作质量。第六章 安全生产管理体系及保证措施6.1 安全施工管理目标我公司在该项目的施工过程中将通过有效的安全施工措施来确保本工程的施工在安全施工方面达到如下安全施工目标： 一、无重大施工安全事故发生； 二、无交

28、通死亡事故； 三、无重大行车事故； 四、无等级火警事故； 五、负伤率控制在5以内。6.2 指导思想安全生产同质量、效益一样是创优工程不可缺少的重要环节，是关系到职工人身和国家财产不受损失的大事。在施工过程中认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持做到管生产必须管安全。加强职工安全生产教育，使每一位生产者都能熟悉安全生产知识，并在施工中切实执行，杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。6.3 安全管理体系建立安全生产管理网络，落实安全生产责任制，完善安全管理体系项目经理部设专职检查工程师，作业班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人，本项目的安全管理体系及安全生产教育体

29、系如下：安全管理体系总经理副总经理总工程师项目经理部项目部质安组组长工程安全员安全教育系统安全生产措施系统安全大检查系统安全检测系统安全检测系统安全教育体系安全生产教育系统安全生产重大意义教育安全生产方针政策教育遵章守纪法制教育安全技术教育安全技术教育民工安全教育各专业工种安全教育考试安全先进经验总结推广安全事故案例教育开工前安全技术交底班组早点安全训话、6.4 安全生产责任制度建立安全生产管理网络，落实生产责任制，完善安全体系。项目经理部设专职安全检查工程师，作业班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人，本项目的安全生产管理体系如下图：安全生产领导小组副组长：总工程师质安组长土方作业队安全员

30、砌筑作业队安全员装修作业队安全员6.5 安全技术检查责任制度建立定期和不定期的现场安全检查制度 （1）定期检查： 1）我公司质安部每周一次定期安全检查； 2）项目经理部质安组每周一次安全检查； 3）作业组每周一次安全检查； 4）安全巡查组每日值班。 5）每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要有专人负责解决，把事故消灭在萌芽的状态。 （2）不定期检查： 我公司项目管理部及项目经理组均对关键部位的施工安全措施实施突击检查，并将检查结果做好记录，督促落实有关责任人实施纠正措施。6.6 安全生产教育 （1）开工前，对所有参加本工程的施工人员进行安全生产教育，组织学习安全技术操作规程，并结合本工程，制定

31、详细安全生产措施。 （2）坚持每周不少于两小时的安全教育， 由主管工程师针对当前施工项目，结合有关规程、规范，上好安全技术课。 （3）对特殊工种，如起重、机动车司机、电工等，需培训考试合格后，持证上岗操作。 （4）安全生产教育须持之以恒，工地上有安全生产宣传牌、安全标志。 （5）班组长在每天点名分工后，必须对所派工作进行技术交底，重要工作由质安组组长亲自交底，并做好记录。6.7 一般安全技术措施 （1）建立健全各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖励办法在内的保证措施，签订安全生产协议书。 （2）生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格

32、，持证上岗，认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。 （3）进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场有“五牌一图”：即施工单位及工地名称牌，安全生产六大纪律宣传牌、防火须知牌、施工总平面图、安全无重大事故计数牌、工地主管人员名单牌。在主要施工部位、作业地点、危险区、主要通道都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。 （4）中小型施工机具，如电焊机、乙炔发生器等必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。 （5）基坑四周做好临时围栏。开挖前对地下管线进行调查，有地下管线的地段，改机械开挖为人工开挖，暴露的管线必须进行保护。 （6）夜间施工配合足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管

33、理，开关应防雨且安设牢固，并设有漏电保护器。 （7）对挖土机及各种大型施工机械，使用前要认真检查确认良好，并经试运转正常后，方可使用，承重支架、缆索等须验算及格后方可使用。6.8 施工人员安全防护 （1）参加施工人员是经过安全培训，并考核合格持证上岗者。施工人员进场时或进行具体操作前，须经过施工工长及安全监督员的安全交底。 （2）施工人员必须遵守现场纪律和国家法令，法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。 （3）施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽及工装，其佩戴要符合要求。 （4）施工人员不得拆除现场安全防护设施，如机械护壳、安全网、安全围栏、外架拉接点、警示信号等。如因施工作业

34、需要，必须经项目负责人同意方可。 （5）施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。 （6）施工人员应立足本职工作，严禁动用不属于本职工作范围的机电设备。第七章、环境保护、文明施工及保证措施7.1 安全施工管理目标 （1）制定文明施工管理制度 根据业主有关要求，结合本工程施工特点，我所特制定出适合本工程的文明施工管理制度，力争在文明施工中再创佳绩。 （2）确立文明施工管理机构 为确保文明施工及环境保护目标的实现，我公司将专门成立工程文明施工领导小组和稽查小组，对本工地文明施工进行突击检查。 项目经理部成立“文明施工小组”， 成员由项目经理部各负责人组成，负责本工程文明施工管理制度的制定、

35、落实，并实施日检制度。专职的文明施工督导员，将全面负责监控本工程项目的文明施工工作。 月检和周检制度按照我公司工作文件文明施工管理规定内容落实。 （3）文明施工管理体系本项目文明施工管理体系：公司文明施工领导小组业主监理公司文明施工稽查小组项目经理主管文明施工副经理项目文明施工小组专职文明施工监督各工区域文明施工督导小组各生产班组7.2 文明施工及环境保护措施 （1）工程附近建筑物和财产的保护 我公司谨慎施工，防止工程附近的建筑物、栅栏、道路等财产的损坏。动工前对附近建筑物进行照相，并由有关机构进行测量。除非工程师另有指示，在工程附近的任何建筑物、财产未经工程师批准不得拆毁和移动。工程施工期间

36、，在开沟、挖方及拆毁原有建筑物等操作时，承包人均应即时采取支撑，或安设支架措施，避免影响附近建筑物和财产的安全，如果由工程实际感产生建筑物下沉，或因振动而使财产损坏，我方会按照工程师的补救，直到达到工程师要求为止，并负责对损坏部分给予补偿。 （2）在工程施工中，严格遵守国家、省、市有关部门对环境报的有关规定，采取各种有效措施预防和消除任何因施工造成的环境污染，并保证业主免于承担由于这种污染而产生的一切索赔或罚款。 （3）余泥渣土排放措施 对于余泥、渣土等固体废弃物，应集中处理，不随意弃置。力争当天清理当天运输，保持场内清洁，余泥、渣土严格按有关规定运至有关部门指定的地点。 （4）粉尘和空气污染

37、的防止措施 对易散失的细粒材料加强管理，不得露天堆放，堆放应选择在干燥地区且设在村庄的常年下风侧百米以外；对于砂性土壤路段，施工期遇高温久旱天气，施工现场必须经常喷水和抑尘。用粉煤灰作为填筑材料时，应加强扬尘的防治措施，每天至少洒水四次。在运输和储存施工材料时，必须采取可靠的遮盖措施防止漏失。 （5）止噪音措施 1）采用性能良好的机械设备，认真做好加油、保养工作，减少施工时机械发出的噪音。 2）为不影响交通，有些工序安排在夜间施工。日间施工时，车辆严格按照规定设置警示灯具，工人穿闪光衣。 （6）加强机具、材料管理 1）加强各工序的施工管理，施工材料分期分批组织进场，各类物体堆放整齐，多余的机具

38、材料及时运出场地。每道工序作业完后必须清场，保持整洁不乱，做到“工完料清”。 2）材料、机具、设备进场后，进行分类堆放，并按照有关要求进行标识。 （7）加强文明施工、环境保护宣传和督导 1）学习文明施工有关管理规定，在每周安全学习中穿插文明施工的学习内容，使每个职工明白文明施工的重要性。 2）做好现场文明施工的宣传工作，在班组中开展施工劳动竞赛，做到有奖有罚。第八章、季节性措施8.1准备工作 （1）本项目部成立防汛抗暑领导小组，制定季节性施工措施，定期进行措施落实情况的检查，项目经理部成立以项目经理为组长的防汛防署领导小组，负责工程季节性施工措施的落实和日常工作的检查。组织成立防汛抢险队伍。招

39、之能来，来之能战。 （2）根据编制的季节性施工措施，及时提出材料及设备计划，要求计划落实、人员落实、资金落实。8.2防雷雨措施 （1）成立防汛领导小组，在雨期前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施工项目编制雨期施工措施。 （2）夜间设专职值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报信息员，负责收听和发布天气预报。 （3）组织有关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防雨、防护等项工作，检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水系统，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。 （4）根据土方开挖情况留设排水沟和集水井，配备足够的自动水泵将

40、水抽至场外，同时在车道出入口设置挡水截留措施，防止自然地面的水排到施工面。 （5）施工基层时，在基坑内留设集水坑。并应安排专人及时了解天气预报，掌握天气变化，安排好作业时间，准备足够的防雨棚布，以防浇筑砼时突遇大雨。 （6）各机械均要做有效的避雷接地，机电设备电机要加盖，所有电动工具要加防漏电开关。 （7）大风大雨后应对整个现场进行检查，有否沉降及歪斜，发现问题及时处理。 （8）为防止职工滑倒，上下人的脚手跑道将设置防滑木方。 （9）现场中小型机械必须按规定加防雨罩或搭设雨棚。 （10）所有职工都应配齐雨衣、雨靴等雨具。 （11）及时掌握天气情况，有洪水预报时要提前做好准备工作，如转移人员、材

41、料、采取有效防洪措施，储备充足的防洪物质等。8.3防暑降温措施 （1）炎热的夏季要做好防暑降温工作。项目经理部安排专人负责此项工作，在施工期间应配备值班车以防中暑等发生后将患者及时送往医院。 （2）工地设茶水供应站，保证施工操作人员的水分补充，饮食要卫生、饭菜要可口，确保职工健康。 （3）高温季节应避开日照高温时间施工，必须连续施工时，要采取轮班休息、减少工作时间等措施。 第九章施工进度计划表及保证措施实现施工工期总目标，必须严格控制主要工序的施工工期，统筹安排，合理调整各工序的开始时间和结束时间。统筹考虑材料定货、进场，机械进出场时间，结合施工部署总要求，考虑劳动力平衡等因素，确保工期，按时

42、完成施工任务。（1） 项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程的时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。（2） 发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。（3） 建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的

43、计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及进采取有效措施保证计划完成。（4）加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，及时供应；机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。（6）每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。（7） 雨季施工，按公司雨季施工措施以及有关规范规定，做好雨季施工。并统筹安排，合理计划，避免季节性停工现象。（8）工期奖罚制度 1）生产班组如工程按期完成，可获得其所承担工程造价的8的奖金，工程每提前1天完成可再获得其承担工程造价的3的奖金。奖金分配班（组）长占30%，其他由班（组）长决定分配办法。2）工

44、程能按期完成，该工地管理人员可得1%工程造价奖金，工程每提前一天完成再获得3工程造价奖金。3）另外，工期能按时完成，项目经理追补增加一级浮动工资，工地各部门主要负责人由项目经理根据其表现提名总公司批准追补半级浮动工资，追补为工程动工月起至交工验收月为止。4）如工期不能按期完成，生产班组扣罚其所承担工程造价的3。罚金分配班（组）长占30%，其他由班（组）长决定分配办法。5）工程每延期一天完成，该工地管理人员扣罚4工程造价奖金。6）工期逾期完成，项目经理扣罚担任项目期间的工资奖金及承包风险金，并下浮一级浮动工资，工地各部门主要负责人下浮半级浮动工资，下浮期间为工程动工月起至交工验收月为止。7）如工

45、期不能按期完成，罚金分配办法：项目经理占40%， 其余按项目部员工职务工资比例分配其余的60%罚金。8）如工期不能按期完成，生产班组扣罚其所承担工程造价的3。罚金分配班（组）长占30%，其他由班（组）长决定分配办法。综上所述，在本工程中，我公司将以饱满的热情参与本工程，将最大限度地发挥职工的主观能动性，挖掘一切潜力，动员一切可以动员的力量，投入足量的机械设备，技术力量和管理力量，科学地组织管理，确保高质、高量，按期完工，确保“合格工程”。第十章施工总平面布置10.1临时水电铺设（1）临电拟经电力部门同意，从工程区域周边变压器接入。（2）临水拟从周边水源引入。10.2施工平面管理为了保证施工现场

46、按照施工进度计划有条不紊地组织施工，现场平面使用必须进行统一的管理，由项目经理负责施工现场总平面的布置，根据进度计划安排的施工内容实施动态管理。1）统一布局：严格按照施工平面布置图的规划进行临时设施、施工机械的布置。2）统一调度：根据施工过程和不同施工阶段的需要，项目经理部统一协调、调度、使用施工场地。3）统一标识：凡进入施工现场的材料、设备必须按平面图要求堆放、安装，并按公司程序文件的管理规定统一标识。4）统一悬挂标牌：现场主要入口处要按公司统一要求悬挂规章制度、安全警牌、文明施工条例、工程简介等。5）完善规章制度：根据国家颁布的建筑工程安全操作规程和市文明施工条例制定项目部的各项规章制度，

47、保证施工现场井然有序，有条不紊。第十一章 总包与甲方、监理和设计单位的配合措施 11.1总包与监理的关系招标单位对总包单位及监理单位进行总的管理、监督和协调，总包单位与监理单位均受雇于招标单位，对招标单位负责；总包单位将与监理单位相互配合、加强协作，向监理单位反馈各种信息，报批各种手续，接受监理单位的各种监督、检查，执行监理单位的各项合理指令；监理单位审批总包单位的各种报批手续，监督、检查总包单位为本工程所做的一切工作，根据需要及招标单位的要求向总包单位发出各项指令，同时将设计人的补充设计及设计变更以书面的形式通知总包单位进行实施。11.2 总包与设计人的关系 招标单位对总包单位及设计单位进行

48、总的管理、监督和协调。总包单位与设计单位均受雇于招标单位，对招标单位负责；总包单位将与设计单位密切联系，加强配合与协作，施工过程中，及时将现场实际情况及现场实际与设计图纸不相符的地方通过监理单位与设计人进行沟通，协助设计 人做好设计图纸的变更，并提出合理优化的建议，尽可能的降低工程造价，为招标单位节约资金；邀请设计人参加部分关键工序的检查验收，听取他们的意见与建议，对设计人提出的好的建议结合工程实际加以实施，对检查中提出的问题加以整改。11.3总包与监理和设计人的配合措施（1）总体配合措施1）我单位作为总包单位，将为招标单位和监理工程师提供必要的现场办公室，并配备其办公必须的家具、电脑、复印机

49、、交通车辆等，安排专门的保安员及清洁员负责办公区内的安全及卫生，保证为招标单位及监理工程师提供一个安全、卫生、舒适的工作环境。2）为更好的配合监理和设计人搞好工作，我单位将专门制定针对本工程特点的总包与监理和设计人的配合管理制度，明确配合的内容与程序。3）各专业均指派专人负责与监理和设计人的联系配合工作，并成立与监理和设计人配合联络小组，由项目总工程师任组长，各专业工程师为专业联络负责人。4）开工之初，立即组织由项目经理主持的以与监理和设计人配合联络小组成员为主的全体项目部人员参加的碰头会，就有关与监理和设计人的配合事项达成共识与约定，并学习总包与监理和设计人的配合管理制度、建设工程监理规范、

50、本工程监理实施细则以及施工合同和设计人的有关规定，明确各自的职责。5）每周召开一次各方配合协作例会，邀请招标单位、监理、设计人参加，会议专门就各方配合协作事宜进行沟通，达成一致，以便更好的执行各方通过监理发出的指令。6）严格遵守招标文件、总包合同及监理细则中规定的各项报验、报批程序，坚决执行监理工程师发出的各种指令。7） 对施工过程中发现的现场实际与设计图纸不符的情况，召集项目部有关人员进行仔细研究会审，提出初步解决方案及设计变更的建议，并以书面的形式上报监理与设计人审查，根据设计人的正式设计变更图纸进行实施。（2）工期配合措施1）进场后，立即对投标阶段的施工总进度计划按照招标单位适时的要求作

51、进一步的修改和细化，具体到每个分部、分项工程的每一天、每一层应完成的工作内容以及各分承包项目的详细施工进度计划，将修改细化后更加完善的施工进度总计划及各分部、分项工程、各分承包项目的施工进度计划上报监理审查。2）按照监理提出的施工进度计划合理的建议对施工进度计划进行修改，将修改后的施工进度计划分发到监理、设计人及项目各职能部门和各分承包方。3）施工过程中，接受监理对工程进度计划执行情况的监督，采纳设计人对工程进度进展情况的合理建议，及时调整由于天气等原因造成的工期延误，采取必要的措施赶回延误的工期。提前编制好各分部分项工程施工方案及工期保证措施，并上报监理审查批准，为各分部分项工程的顺利按计划

52、进行做好保证。（3）质量配合措施1）编制各阶段各专业拟进场材料及设备的详细资料上报监理，邀请监理和设计人对这些材料及设备的生产厂家进行考察，并将材料设备样品存放在样品室，以便材料设备进场时，监理对照样品检查验收。2）施工过程中，严格各种报验制度，每道工序在自检合格的基础上上报监理进行检查，对检查不合格的内容立即组织进行整改，合格后再次报监理检查，确保质量不出现任何问题。3） 对一些新工艺、新材料的使用，提前进行研究，指定切实可行的施工方案，并请示监理和设计人进行指导，明确设计人的意图，采纳监理和设计人的建议和意见，把质量作为工程施工管理的头等大事。（4）安全文明配合措施1）设专人负责与监理在安

53、全施工方面的配合联系，对一些易发生安全隐患的作业，如外脚手架、边坡支护等，均要进行方案设计并上报监理，在征得监理同意后进行施工。2）现场文明施工严格按招标文件及北京市的有关规定执行，施工前，将布置合理、美观的施工总平面布置图上报监理进行审查批准，审查通过后将严格执行。3）如确因施工需要晚上加班作业时，要提前将拟加班情况书面上报监理审批 ，协助监理及招标单位对周围居民进行解释，以征得他们的理解。第十二章 项目事故应急预案12.1火灾事故爆炸事故应急预案目的为加强消防安全管理工作，提高消防的防火、防爆等综合作战能力，保障公司及职工的生命、财产安全，根据国家有关法律规定，结合公司工程项目实际，特制定

54、防火、防爆应急方案。应急准备 （1）项目部成立消防领导小组和义务消防队。消防队员应掌握各类火灾的扑救方法和消防器材的用途及正确使用方法。 （2）各消防小组组长负责落实在相关所布置各类消防器材，任何人不得随意挪用，同时安全员进行定期检查、维修、更换，确保消防器材的完好性。 （3）安全员应加强对施工现场、仓库、生活区、办公区的防火、防爆日常检查工作，发现隐患，及时整改，建立健全消防档案，切实做好消防安全管理工作。 （4）易燃易爆物品应放置在专门场所，分类公库存放，并有专人负责管理。 （5）易燃易爆物品仓库应有隔热降温及通风措施，并设置防爆要求，每天下班前应切断电源，方可离开；仓库设置“严禁烟火”标志；管理人员应熟知易燃易爆物品火灾危险性、运输和管理储存法，以及发生事故处理方法。 （6）易燃易爆物品的