第三方物流实训项目指导书(终稿)

1、烟台南山学院Yantai Nanshan University烟台南山学院物流管理专业实训课程指导书系列丛书之一第三方物流实训项目学生实训指导手册烟台南山学院商学院物流管理与工程系目录一、实训项目名称1二、项目实训的性质与目的1三、对学生实训的要求1四、学生实训成绩评定标准2（一）子项目成绩评定2（二）总体评定2（三）否定项2五、实验内容3项目一 第三方物流企业的创建 、资源管理3项目二 客户管理4项目三 仓储管理5项目四 运输管理6项目五 结算管理7六、项目完成验收标准8七、作业文件验收标准8附件.10第三方物流实训项目实训手册一、实训项目名称第三方物流项目实训，实训软件：http:/192

2、.168.203.254/EDU_3PL，用户名：任意数字（学生可按照自己的学号）；密码：1二、项目实训的性质与目的1、性质第三方物流课程是物流管理专业的主要核心课程之一，本课程配有理论教学课程及实训教学课程。在专业教学计划中，本课程处于物流管理理论教学配套实施的核心技能课程，是学生通过物流软件的依托，学习接受第三方物流管理职业技能训练的重要环节。2、目的通过对第三方物流软件的操作与学习，使学生对第三方物流的实际运作流程有比较深入的了解。将所学的物流知识与模拟实践相结合，通过第三方物流企业的创建与流程管理、供应商管理以及客户管理的基础上，进一步将第三方物流理论课程教学中已经掌握的能力融会贯通，

3、通过一个典型的第三方物流企业的创建、客户的挖掘和维护、运输管理、仓储管理、配送管理以及物流企业的核算等完整工作过程的训练，培养学生动手解决实际问题的能力，为将来学生进入社会和企业提供宝贵的实训经验，培养合格的物流人才。三、对学生实训的要求本课程以分组形式，每小组5-6人，通过小组成员合作完成各个实训项目及总体报告，从而达到培养学生从事第三方物流实际动手能力。要求各小组做好设计，在充分合作的前提下完成各项任务，以及掌握锻炼实际的物流技能。具体要求如下：1、充分了解本指导手册所要求的各环节实训项目，明确各小组要完成的作业文件和作业记录。2、充分认识自己的学习能力，针对实训各项目要求，查阅资料，主动

4、参与各阶段的讨论，表达自己的观点与见解。3、在实训过程中认真负责，积极发挥自己的主动性、创造性，并培养自己在整个过程中的团队协作意识。4、认真撰写各种实训作业文件、记录、以及实训报告。5、关心每个小组整体工作的进展，及时配合组内其他成员的工作，做到全组工作协作有序。在组内互评考核时要实事求是、公证准确的评定。6、小组内做好每天考勤，及时与现场指导老师沟通，对无故迟到三次的学生实训成绩只按照及格评定，无故旷课1节以上无实训课程成绩。四、学生实训成绩评定标准（一）子项目成绩评定学生实训项目评定分为子项目评定与总体评定，子项目评定分三个部分组成：1、组内同学互评，占比例15%（根据每个学生组内表现）

5、2、小组组长评定，占比例15%（根据学生在小组内贡献度和综合表现）3、指导教师评定，占比例70%（根据学生每个子项目的参与、过程、结果等综合评定）表1：实训子项目成绩评定表实训子项目名称：姓名组内互评小组长评定指导老师评定总评成绩（子项目）指导老师签字 （二）总体评定学生完成所有子项目后，提交总体实训报告一份，主要内容可包括：总结实训项目情况，个人体会，自我评定等（30%），以及加权各子项目总体得分（70%），最终组成个人总体实训项目得分。（三）否定项学生无故旷课，上课违纪，不正当操作使用实训设备以及其他违反学校相关课程及其他违纪行为的，指导老师根据情况对其做出否定性评价。五、实验内容项目一

6、第三方物流企业的创建 、资源管理任务一：调研某一第三方物流企业的发展简史与现状，基本掌握目前该企业的主要业务经营范围及业务类型；了解企业的服务规模、销售收入、利润、成本等基本概况；了解企业的服务水平、管理水平在同行业中的地位；了解企业物流管理与作业人员、物流设施与设备等物流资源的概况。该部分调研的结果要求形成一份调研报告，该调研报告要有具体的数据和图标，不能做泛泛的说明。尤其在企业财务及成本状况，企业规模和设备情况一定要列出具体的数据。此部分只是做数据和资料的收集和整理，收集过程中要做到准确、完整、及时等数据要求。不能调查企业的一些商业机密或企业不愿公开的数据。任务二：根据任务一的研究结果，类

7、比着虚拟组建一个第三方物流企业和其相关客户的信息。 具体要求见附件。任务三、熟悉资源管理员角色功能，掌握资源管理的主要内容新建易通物流运输有限公司承运商信息。编号：0001，单位全称：易通物流运输有限公司，办公地址：北京市通州区马驹桥，库房地址：北京市通州区马驹桥，负责人姓名：赵明亮，电话联系人姓名：张平，运营区域：华北、东北，电话资源状态：合作中，运输方式：公路运输。项目二 客户管理1、建立“百事中国食品有限公司”客户基本信息。建立“百事中国食品有限公司”客户基本信息，完成后，建立它的二级客户：百事中国食品有限公司销售部。分配库房：马驹

8、桥1号库房。业务详细自行填写。基本信息如上表。2、百事中国食品有限公司食品货物字典产品名称规格单位体积单位重量单位价值保质期巧克力派1*480、0274、4115、215天蛋黄酥1*480、03234、05115、215天克力架1*120、0232、6378415天3、建立二级客户的联系人姓名职务电话传真手机王平主管010-56232425010-56232425138012012354、 在发货单位中新增发货人：按上面第一点中表添加。5、在收货单位中添加收货单位信息：单位全称单位简称地址联系人电话手机四川实业有限公司四川实业有限公司四川成都市西门土桥尹公司粮食仓库张/p>

9都实业有限公司成都实业有限公司成都市玉林小区玉通巷5号冯争028-524124513352455487项目三 仓储管理 1、入库管理对百事中国食品有限公司客户货品进行入库管理。百事中国食品有限公司食品委托易通物流入库，入库库房是马驹桥1号库产品名称规格搬卸费用搬卸成本单位体积入库费用入库成本单位重量生产日期入库数量其他费用其他成本巧克力派1*48200500、02710005004、406-5-2100020050蛋黄酥1*482501000、032321005004、0506-5-3200020050克力架1*123201500、02324006002、63706-4

10、-53000300502、出库管理出库库房马驹桥1号库，出库于四川实业有限公司。产品名称规格搬卸费用搬卸成本单位体积出库费用出库成本单位重量生产日期出库数量其他费用其他成本巧克力派1*48200500、02710005004、406-5-250020050蛋黄酥1*482501000、032321005004、0506-5-350020050克力架1*123201500、02324006002、63706-4-5590300503、库存管理（1）百事中国食品有限公司销售部委托易通物流公司对马驹桥1号库进行盘库操作（2）查询百事中国食品有限公司巧克力派、蛋黄酥、克力架的现有数量。（3）查询马驹桥

11、1号库现有百事中国食品有限公司销售部食品的数量。项目四 运输管理1、运输委托及订单业务百事中国食品有限公司客户发出运输请求。相关信息如下：（1）百事中国食品有限公司食品委托易通物流公司向成都实业有限公司运送：巧克力派 200盒（单价18元）蛋黄酥 200盒（单价20元）克力架 200盒（单价20元）运送地点是从北京到四川，用京ER2102车辆去集货。托运客户为：百事中国食品有限公司托运子客户：百事中国食品有限公司销售部。发货单位：百事中国食品有限公司销售部收货单位：成都实业有限公司应收货款：11600元，应收提货费：500元，应收配送费：670元，代收货款：1000元，结算方式：现结。运达时间

12、是：20061220货物总重：100公斤，体积0、145立方。（2）将百事中国食品有限公司运输委托请求转化为订单2、运输调度（1）对百事中国食品有限公司客户运单进行调度：选择起运地和目的地，查到未调度的订单信息。选择承运商：易通物流运输有限公司，分配车辆。货物信息：巧克力派 200盒（单价18元），蛋黄酥 200盒（单价20元），克力架200盒（单价20元）费用信息：应收货款：11600元，应付配送费：500元，应付送费：670元，应付提货费：1000元，结算方式：现结，总重：100公斤，体积0、145立方 （2） 将百事中国食品有限公司客户运单生成为路单3、运输监控按百事中国食品有限公司客户

13、要求对货物进行途中监控4、单据核销 （1） 对百事中国食品有限公司委托运送的货物进行签收操作。 （2）对百事中国食品有限公司已生成路单进行核销。项目五 结算管理1、应付结算（1）对百事中国食品有限公司食品的仓储应收款进行定价、结算、审核、查询等操作。（2）对百事中国食品有限公司食品的运输应收款进行定价、结算、审核、查询等操作。2、应付结算（1）对百事中国食品有限公司食品的仓储应付款进行定价、结算、审核、查询等操作。（2）对百事中国食品有限公司食品的运输应付款进行定价、结算、审核、查询等操作。七、项目完成验收标准1、完成软件的作业流程；2、完成小组相关工作任务或实训活动；3、相关的作业文件齐全。

14、八、作业文件验收标准1、项目设计方案报告；2、项目完成过程中的各种表单；3、学习手册规定填写的作业文件与记录；4、项目总结报告。附件：第三方物流实训项目物流方案策划与设计关于物流公司创业策划书-一、 公司简介1、名称：2、公司地址：3、注册资金：（注意合理分配资金）4、法人代表：5、注册时间：二、公司经营与管理1、经营范围2、核心服务3、运营管理 1）自建物流园区的规模（简单介绍）2）运输方式（公路、铁路、水路、空运、陆空联运等）3）物流功能（仓储、配送、包装、流通加工等） 4）客服部4、接发货通知顾客、电子配送中心、信息反馈（具体流程，可配合图示）三、市场分析（运用PEST模型进行分析）四、

15、行业竞争结构分析1、供应商及买方的影响（价格方面）2、行业内竞争者的影响(分析主要的竞争对手)3、潜在竞争者五、企业自身分析（运用SWOT进行分析）六、公司建设选址、规模、土地利用情况1、建设选址（根据下面相关数据，用重心法进行选址分析，请写出具体计算步骤）表1. 选址相关数据序号地点（Mi)需求量(Vi,m）坐标（Xi,Yi)运输费率(Ri,元/m)1M14647（0.0,0.0）0.052M23836（1.4,2.1）0.053M33426（-1.2,-0.3）0.054M43002（-1.3,-4.5）0.055M52807（-6.5,-6.0）0.056M62515（3.7,5.0）0

16、.057M73368（-1.5,-1.3）0.058M83357（-0.7,-3.0）0.059M93195（-1.0,-3.5）0.0510M102512（-7.5,-7.7）0.052、建设规模序号名称数量占地面积层数成本投入1仓储区2流通加工区3配送区4交通道路5停车场6交易区7办公区8生活服务区9绿化带10合计不填不填 3、建筑平面布置设计与安全（填写相关要求） 1）给排水工程 2）供电系统 3）消防系统 4）公共服务设施 （1）通信设施 （2）绿化4、环境影响分析及评价 1）污水 2）噪声 3）生态 4）固体废物 5）绿化原则5、项目总图布置（图示）七、项目技术方案、设备方案1）第三

17、方物流项目技术方案（1）生产方法（2）工艺流程（图示）2）第三方物流项目主要设备方案（1）主要设备选型原则和理由（2）设备选型（文字+图示）（3）车间布置（图示）八、目标客户定位九、盈利模式十、战略规划（请写出具体战略部署内容）1、基本竞争战略：（1）成本领先战略（2）差异化战略（3）目标集聚战略2、发展战略（1）创业初期战略规划（13年）（2）发展中期战略规划（46年）（3）高端发展战略规划（710年）十一、市场营销策略1、产品策略（1）产品功能定位（2）产品的经营范围定位（3）产品服务方式定位2、价格策略（1）竞争导向定价法（2）区别定价法3、渠道策略4、促销策略十二、网站和数据库建设（请

18、配合图示）1、网站建设思路2、数据库的建设思路十三、人力资源管理1、项目法人组建方案（写出你们小组的相应分工的负责人姓名）1）CEO2）COO3）CFO4）CTO5）CHO2、组织结构图（请画出企业组织结构图并写出每项岗位的职责设置）1）运营部各岗位职责（每项岗位职责不少于10条）（1）运营副总经理（2）仓储主管（3）运输主管（4）库存监控（5）运输监控2）行政人事部各岗位职责（每项岗位职责不少于10条）（1）行政人事部经理（2）人事管理（3）行政管理（4）前台文员（5）人事行政文员3）财务人员岗位职责（每项岗位职责不少于10条）（1）财务总监（2）主管会计（3）财务主管（4）出纳（5）物流中心财务经理（财务主管）（6）物流中心主办会计（7）物流中心出纳（8）配送中心主办会计（9）配送中心出纳4）销售人员岗位说明（每项岗位职责不少于10条）一、业务销售副总经理二、销售部经理三、销售部助理四、销售部文员五、区域销售主管六、销售代表5）分公司岗位职责（每项岗位职责不少于1