人民医院旧病房楼装修改造工程施工组织设计

1、 人民医院旧病房楼装修改造工程施工组织设计目 录第一篇. 技术标标书总说明34第一章. 编制依据、范围 59第二章. 工程概况及工程特点1011第三章. 指导思想及实施目标1213第二篇. 施工管理部署 14第一章. 施工总体规划15第二章. 施工准备15第三章. 施工进度计划第三篇.施工方案篇 16第一章. 各分项工程施工方案第四篇.各项保证措施第一章.进度保证措施第二章.质量保证措施第三章.安全保证措施第四章.成品保护措施第一篇.技术标标书总说明 第一章. 编制依据、范围和原则第一节.编制依据和范围一.相关图纸图纸内容图纸编号出图日期总说明S0-012008.01.31柱、墙体结构平面图S

2、1-01S1-112008.01.31顶板结构平面图S1-12S1-232008.01.31加固节点详图S2-01S2-092008.01.31二.相关规范、规程2.1混凝土结构加固技术规范CECS25：90；2.2混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002；2.3混凝土结构加固设计规范GB 50367-2006；2.4混凝土结构后锚固技术规程JGJ145-2004；2.5钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）； 2.6钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）； 2.7建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81）； 2.8砌体工程施工质量验收规范 (GB50203-2002)；

3、 2.9屋面工程技术规范（GB50207-2002）； 2.10建筑地面工程施工及验收规范；（GB50209-2002）；2.11施工现场临时用电安全技术规程（GB50194-83）；2.12北京市建筑工程施工安全操作规程（BBJ01-62-2002）；2.13建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）；三.相关法律、法规：类别名 称备 注（ 编 号 ）国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号中华人民共和国劳动法1994年7月5日八届人大八次会议通过中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令1989年第22号建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号工程建

4、设标准强制性条文中华人民共和国建设部建标200085号建设项目环境保护管理条例国务院令第253号行业关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知建1998200号建设工程施工现场管理规定建设部令1991年第15号四.其它依据 4.1国家及北京市有关安全生产、文明施工的法律、法规；4.2我公司现有的机械设备情况；4.3我公司“一体化”（质量、安全、环境）程序文件五.编制范围 本技术标标书针对人民医院旧病房楼装修改造工程第二章 工程概况及工程特点第一节.工程概况一.工程基本信息：1.工程概况：本工程为北京大学人民医院旧病房楼装修改造工程，原设计单位北京市建筑设计院（现北京市建筑设计研究院）。该工程1

5、988年竣工，至今使用已19年，为满足甲方改造装修要求，需进行结构加固改造。2.工程现状：2.1地下室和地上十二层局部进行墙体门洞和楼板洞口改造加固，局部增加设备和楼梯改造加固处理。二.改造、加固范围及方法：序号加固部位加固构件加固方法备注1地下一层至十二层墙体洞口灌胶粘钢2地下一层至六层框架柱灌胶粘钢3地下一层至十二层顶板开洞粘钢4地下一层至十二层顶板粘钢及钢梁加固5一层至十二层砼梁扩大截面6地下一层至十二层墙、板、梁、柱植筋7十二层至屋面墙、板、梁、柱钢结构第二节.工程特点一. 工程特点：1.1本工程施工作业面大，工程量大，原结构层高较大，施工难度大，工期紧，以上因素造成整体施工较困难，因

6、此要求施工单位施工组织得力，编制切实可行的施工方案以及施工组织，合理安排施工工序，实行流水作业，条件允许时实行两班制作业，缩短工期。1.2本工程工期紧，质量要求较高，在施工过程中需穿插多工种作业，施工过程中需严格进行工程的质量控制和协调管理。1.3本工程的施工现场场地小，施工时利用室内空间，要求室内的整体布置要合理、紧凑，并合理安排施工顺序。第三章 指导思想与实施目标第一节 指导思想鉴于本工程工期紧、施工质量要求高等特点，我单位施工组织的指导思想是：以质量为中心，建立全面质量管理和质量保证体系，把GB/T19001-ISO9001质量保证体系贯穿于整个工程的施工过程中，根据本工程的特点，对影响

7、工程的技术、管理和人员等因素予以有效控制，保证工程质量符合要求，积极推广新技术、新工艺和新材料，精心组织，科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务。 充分发挥企业优势，科学地组织土建、安装与装饰的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现预期目标。 第二节 实施目标一.质量目标 确保本工程为一次验收合格率达到100，优良率不低于90。二.安全文明施工目标 事故发生率实行零目标，杜绝任何安全事故。严格按北京市文明施工的各项规定执行，采取有效措施，创建文明工地。现场实行禁烟、无垃圾管理，统一着装。 2.1施工现场道路畅通、工地附近单位与居民的出入通道畅通；2.2施工中无重大工伤事故，施工现场道路平

8、整无积水；2.3施工现场严格按规定控制噪音、扬尘，并落实防污染、防泥浆外溢的措施；2.4施工现场开展以创建文明工地为主要内容的宣传、教育工作。三.工期目标 我公司将在全部工程确保质量达到标书要求的质量标准的基础上，全力投入满足工程施工所需的劳动力、机械设备及各项周转材料，加强管理。计划开工时间2008年3月8日，计划完工时间2008年4月22日，日历工期45天。四.环境保护目标 我们将依据环境管理标准，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。 积极按北京市政府有关要求，做好对施工过程中渣土和建筑垃圾的规范施工、运

9、输等工作。 加强对施工工地的管理，要求施工工地整洁；工程竣工验收确保“场地清、无渣土垃圾”等。加强对渣土运输车辆的车况检查，做到持证运营，不偷倒、不乱倒渣土和建筑垃圾。第二篇.施工管理部署篇第一章 施工部署我公司已将本工程列为本公司年度重点工程项目，公司各部门应作好充分的施工准备工作，认真熟悉图纸，编制切实可行的技术方案，制定保证施工安全、施工质量、施工文明等各项措施和制度，对工程所需的材料和机具进行调配。一.项目部成员项目经理 蔡守彬安全员魏根明资料员张彬工长韩树林预算员王留霞质检员张彬材料员张新春技术人王留霞部施工队二. 施工部署总原则、总顺序:.2.1依据现场条件及本工程特点，按施工工序

10、流水施工。因该工程工期较紧，在组织流水施工的同时，根据现场实际情况，各工种在不影响其它工种施工的情况下，可以穿插、同步进行施工，保证有作业面的地方，就有施工人员在施工。根据施工任务及工程量的大小，成立三个作业班组；1、粘钢及包钢作业组；2、钻孔植筋、锚栓作业组；3、混凝土拆除作业组；4、渣土清理组。各组在有工作面的情况下，可同时施工。2.2加固改造总的施工顺序原则：2.2.1先支护后拆除加固。拆除工序从上往下进行，随拆除随加固。加固柱从下往上进行。施工顺序：总体施工顺序为由下而上进行，个别施工顺序依据现场实际情况而定，要协调好各专业的交叉作业和互相配合工作。4.3.3施工工艺：以我公司编制施工

11、工艺流程为指导，使整个施工过程紧张有序，时间短、效率高，采用预先控制、过程控制、结果控制的原则，确保工程目标实现。三.劳动力安排详见下表 劳动力安排表 工 种按工程施工阶段投入劳动力情况施工阶段地下一层至六层六层至十一层十二层到屋面架子工共设6切割砼工14142粘刚工282815焊工444渣土清理工440电 工共设1维修工共设1合 计605021备注共计131人四.主要设备投放计划设备投放计划表 序号机械名称及型号型号数量产地额定功率1角 磨 机RA6-GF3020德国0.5Kw2博士电锤B-7612德国1.0Kw3气 泵V-0.056/7D3中国0.75Kw4二级电箱380V3中国/5小配电

12、箱220V15中国/6交流电焊机BX-30010中国10.5Kw8等离子切割机D-2512中国15Kw8注胶机/5日本韩国0.5Kw9液压钳TWQE6中国10 液压墙锯 y-3552台湾50 Kw11水锯S-3802台湾50 Kw12卡具自制5中国五.主要材料准备序号材料名称规格数量1钢板3mm6mm见预算2钢板8mm10mm 20mm见预算3角钢140*12150*20见预算4化学锚栓M12见预算5镀锌螺栓M12M16见预算6灌注粘钢胶改性还氧型见预算8植筋胶改性还氧型见预算第二章 施工准备 第一节 施工前期准备一.现场准备：1.1现场施工用临时电源应按时到施工层。1.2施工所需各种机具按计

13、划需用量运至操作地点。1.3夜间施工照明应准备齐全。1.4脚手架应搭设完全，并安全可靠，由安全员验收合格。1.5由总包单位提供需要加固的砼梁、柱、板的原结构表面。二.拟定有关试验计划 建筑材料进场后，进行各项材料的试验和检验，并在开工前实施。1.1原材料进场后，依据图纸设计及规范要求，会同总包及监理公司在现场选定做实验的部位，预先将植筋、植栓试件做好。1.2由总包单位选择试验单位，并准备试验委托书。待试件达到强度后方可进行试验。植筋、镀锌栓 14天植化学锚栓 7天第三章 施工进度计划第一节 工程总体进度计划工期的制定以总包方确定的开工日期及进度计划为准。计划日历工期45天。（附施工进度计划表）

14、。 第二节 确保施工总进度的承诺一.合同工期： 根据本工程特点及我公司的施工经验和实力，我公司中标后，即将投标标书承诺施工工期作为合同工期。 二.工期承诺： 在无人力不可抗拒因素影响下，我们将承诺： 全部工程在确保工程质量达到标书要求的质量标准的基础上，全部工程在向业主承诺的工期内竣工。第三篇.施工方案篇第一章 各分项工程施工方案第一节 灌注粘钢胶加固一工艺流程：基层处理钢件打磨预贴钢件下料配胶钢件封缝钢件安装检验灌胶二、具体施工方法：1、基层处理： 1.1砼面基层处理：对原砼构件粘合面可用硬毛刷沾高效洗涤剂，先除去其表面油污后，用清水冲洗，再对粘合面进行打磨（打磨机具使用角磨机配制金刚石片）

15、。除去23mm厚砼面层（如有装饰物或面层，先将其处理干净），直至完全露出新的砼面，并用无油压缩空气吹除粉尘。如砼表面不是很脏很旧，则可直接对粘合面进行打磨，去掉12mm厚表层，用无油压缩空气吹除粉尘。最后，用脱脂棉蘸丙酮擦拭表面，23遍即可。处理后表面若有严重凹凸不平的部分，可用乳胶水泥或聚合物砂浆修补找平。1.2角钢(钢板)处理：把角钢(钢板)按设计和现场实际尺寸下料切割好，对角钢粘结面，须进行除锈和粗糙处理。如角钢未生锈或轻微锈蚀，可用平砂轮打磨，直至出现金属光泽。打磨粗糙度越大越好，打磨纹路应与钢板受力方向垂直，其后，用脱脂棉蘸丙酮擦拭干净。如角钢(钢板)锈蚀严重，须先用适度盐酸浸泡20

16、分钟，使锈层脱落，再用石灰水冲洗，中和酸离子，最后用平砂轮打磨出纹路。2、预贴：角钢(钢板)、砼面处理合格后进行预贴，预贴时角钢(钢板)与砼面应基本吻合，并与粘贴线吻合，如有特殊要求，需加设胀栓或螺栓，可先对砼面成孔，成孔应符合相应有关规定的要求，并用无油压缩空气吹净或丙酮清孔。如预贴不合格（不完全吻合）可进行人工处理。处理方法为：采用人工剔凿、打磨等，并对经剔凿产生的凹凸不平处用聚合物砂浆修补找平，使其完全吻合。3、固定焊接：将角钢(钢板)固定在柱子上，用夹具夹紧，然后进行焊接。焊缝要求没有夹渣、咬边等焊接缺陷，焊缝外观表面平整，焊缝尺寸符合设计要求。焊接经检查合格后进行封缝。4、封缝：用环

17、氧胶泥等材料进行封缝，留出排气孔，并在有利灌浆处粘贴灌浆嘴（一般在较低处），间距2m左右。双快水泥一定要封压严实，防止注胶时泄漏，造成浪费。5、试压：将注胶嘴接通压缩空气试压，试压压力不要过大，如果没有气阻现象，则可进行下道工序。6、配胶：将结构胶按厂家使用说明书的配合比称取，放置在同一容器内搅拌，容器内严禁有水、油污等杂质。搅拌时尽量按同一方向，至无单组分颜色存在，即可使用。一次配胶不得超过10kg，应尽量少配，随配随用。温度越高，胶固化的时间越短。7、灌注：给注胶罐通以一定的压力，使胶慢慢从底部向上留，直至注满整个空间。注胶时压力不宜超过0.2-0.3Mpa，胶刚从气孔里排除时，不应马上停

18、止注胶，而应用较小的压力维持一段时间（10分钟左右）。8、检验：待结构胶固化后（约需48小时），进行检验，检验采用小锤敲击法。如锚固区粘结面积少于90%，非锚固区粘结面积少于70%，则此粘结件无效，应剥下重新粘结。第二节钻孔植筋做法：一、工艺流程定位放线机械成孔清孔钢筋、螺栓清洁处理配胶 锚筋、固定、养护检验(可进行下道工序).二、具体施工方法2.1、定位放线：根据出具的结构加固图要求放线，先用钢筋探测仪探测出原混凝土构件主筋位置，应避让原结构内主筋,以免损伤原结构.测放出植筋孔位置线。（植筋孔位应避开原结构主筋并按设计要求合理布置）。2.2、机械成孔：按设计图纸要求在规定位置成孔，孔深穿透或

19、达到设计要求深度，孔径参照结构胶使用要求。成孔机械根据成孔深度及直径确定使用电锤成孔。2.3、清孔：成孔后要用无油压缩空气将孔内浮尘吹尽,用铁刷或手刷清孔，并用棉丝擦拭孔壁数次,直至将孔内灰尘擦净，再用干净的棉丝将孔口封闭,以防止粉尘或沙粒进入孔内。2.4、钢筋、螺栓处理：钢筋、螺栓锚固部分要清除表面锈迹及其他污物,一般采用角向磨光机配钢丝刷除锈,打磨至露出金属光泽为止。打磨或浸泡后都要用干净脱脂棉丝蘸丙酮钢筋锚固部分。2.5、注胶：将胶管封盖打开，安装到注胶枪上，把喷嘴伸直洞底，挤出锚固剂达一半洞深。3、植筋：缓慢将钢筋插入孔内,同时要求钢筋旋转,使结构胶从孔口溢出,排出孔内空气，使得锚固剂

20、均匀地附着在钢筋表面和缝隙中。钢筋外露部分长度保证工程需要。4、固定、养护：植栓、植筋施工完毕后注意保护，12小时之内严禁有任何扰动。三、工序检验1、定位放线:校核与图纸规定位置的一致性,由于原钢筋影响,成孔 位置的偏差影响;2、植筋成孔:钢筋直径68101214161820222532成孔孔径1012141618222426283240孔径:与表中对应值一致，若大只允许大到下一规格，禁止小于表中对应值施工；孔深:与设计要求或厂家要求一致,偏差范围-48mm；成孔:严禁损伤原结构钢筋;3、清孔:干燥无灰尘,指触不染指;4、钢筋处理:表面清洁长度要比植入深度长1-2cm;.表面无锈迹、油污,有金

21、属光泽.5、植筋:注胶饱满,钢筋四周与砼无缝隙,四周边缘溢 胶。6、固定、养护:国产胶,12小时内无任何扰动。四、验收: 1、外观检查:钢筋、螺栓与孔壁四周无缝隙,胶饱满密实;2、受力检查:用国产胶3天后可按要求进行拉拔试验。验收合格后,可以进行下道工序(验收必须符合设计图纸及砼加固规范) 植筋照片 第三节 粘钢加固做法基层处理预贴钢件打磨钢件下料加压粘贴配胶检验养护 一、 工艺流程：一、工艺流程：定位放线基层处理（砼面、钢板）预帖配制结构胶涂胶粘贴、加压固化、养护卸支撑加压设备检验、验收二、施工方法：1、定位放线：首先熟悉加固图纸，明确加固范围及部位，然后在砼构件上弹线，标出粘贴位置（轮廓线

22、），并在此基础上四周各加宽不小于20mm的加宽打磨区（为避免清理时污染已处理过的砼面）。2、基层处理:2.1砼面基层处理：对原砼构件粘合面可用硬毛刷沾高效洗涤剂，先除去其表面油污后，用清水冲洗，再对粘合面进行打磨（打磨机具使用角磨机配制金刚石片）。除去23mm厚砼面层（如有装饰物或面层，先将其处理干净），直至完全露出新的砼面，并用无油压缩空气吹除粉尘。如砼表面不是很脏很旧，则可直接对粘合面进行打磨，去掉12mm厚表层，用无油压缩空气吹除粉尘。最后，用脱脂棉蘸丙酮擦拭表面，23遍即可。处理后表面若有严重凹凸不平的部分，可用高强树脂砂浆修补找平。2.2钢板处理：钢板粘结面，须进行除锈和粗糙处理。如

23、钢板未生锈或轻微锈蚀，可用平砂轮打磨，直至出现金属光泽。打磨粗糙度越大越好，打磨纹路应与钢板受力方向垂直，其后，用脱脂棉蘸丙酮擦拭干净。如钢板锈蚀严重，须先用适度盐酸浸泡20分钟，使锈层脱落，再用石灰水冲洗，中和酸离子，最后用平砂轮打磨出纹路。3、预帖：钢板、砼面处理合格后进行预贴，预贴时钢板与砼面应基本吻合，并与粘贴线吻合，如有特殊要求，需加设胀栓或锚栓，可先对砼面成孔，成孔应符合相应有关规定的要求，并用无油压缩空气吹净或丙酮清孔。如预贴不合格（不完全吻合）可进行人工处理。处理方法为：采用人工剔凿、打磨等，并对经剔凿产生的凹凸不平处用高强树脂砂浆修补找平，使其完全吻合。4、配制结构胶：将甲乙

24、两组分分别搅拌均匀至无沉淀物。严格按重量比，分别称取甲乙两组分，放置在同一容器内搅拌，容器内严禁有水、油污等杂质。搅拌时尽量按同一方向，至无单组分颜色存在，并成粘稠状时即可使用。一次配胶不得超过10kg，应尽量少配，随配随用。温度越高，胶固化的时间越短。30分钟内要将配好的胶用完。5、粘贴：基层处理经验收合格后，方可进行粘贴。结构胶配制好后，用抹刀同时涂抹在已处理好的砼表面和钢板面上，厚度13mm，中间厚边缘薄，然后将钢板贴于预定位置。若是立面粘贴，为防止流淌，可加一层脱蜡玻璃丝布。粘好钢板后，用手锤沿粘贴面轻轻敲击钢板，如无空洞声，表示已粘贴好，否则应剥下钢板，补胶，重新粘贴。6、固定加压：

25、钢板粘贴好后，立即用夹具夹紧，或用支撑固定，并适当加压，以使胶液从钢板边缝挤出为度。7、固化养护粘结剂在常温下固化，24小时即可拆除夹具或支撑，3天可受力使用。固化期间不得有任何扰动，且维持加压时间不少于48小时。8、检验验收撤除临时固定设备后,应用小锤轻轻敲击粘结钢板,从音响判断粘结效果或用超声波法探测粘结密实度。如锚固区粘结面积少于90%，非锚固区粘结面积少于70%，则此粘结件无效，应剥下重新粘结。第四节 不锈钢钢绞线网施工一、工艺流程方案确认结构面剔凿结构面打磨结构面清理定位放线打固定孔钢绞线网固定浇水湿润设置灰厚控制点喷涂界面乳浆调配聚合灰抹聚合灰洒水养护二、主要施工方法1. 结构面剔

26、凿：用铁凿子剔除结构上的砂浆面层及浮浆、浮灰等，直至露出原混凝土结构表面为止，并清理干净。表面不得有较大的凹凸面，局部高低差不应超过2cm，并符合设计所要求的标高。2. 结构面打磨：结构面层事先须用金属丝砂轮片打磨，标准为除去混凝土表面的疙瘩、杂物、油污等，直至露出干净的混凝土原表面，并清理干净。3. 结构面清理：结构面打磨后，产生大量粉尘，将混凝土结构表面的粉尘吹干净。结构面不得有灰尘等杂物，不得有松散、酥松的混凝土层。4. 定位放线：按设计图纸要求，对绷网部位的钢绞线方向进行确认，并用墨线弹出。5. 打固定孔：固定钢绞线网的固定销栓的直径为6.5mm,打固定孔时用直径6 mm金刚钻头，打孔

27、深为3.5mm，按图纸要求固定孔呈梅花型布置（也可在钢绞线网绷紧后打孔）。6. 钢绞线网固定：根据绷网的部位进行绷网的方向确认，按设计图纸要求进行布网。先布置抗弯钢绞线网片，再布置抗剪钢绞线网片；梁底加固钢绞线网片宽度同粱宽，为单向布置。对钢绞线进行剪裁，在钢绞线网的端头套上专用紧固环，并使紧固环扎紧纲绞线头，每两根钢绞线可共用一个紧固环；设计要求的部位将钢绞线网的一端先用固定销栓固定，在距离端头100150 mm，再用销栓固定，避免因张拉而使紧固环胶落；钢绞线网端头固定好后，在另一端用紧线器夹紧钢绞线网，对钢绞线网进行张拉，使钢绞线网处于绷紧待加固状态；用T型销栓在网的纵横交叉处打孔固定，相

28、互间距为380 mm，呈梅花型布置；纵向筋力横和筋间距要保持均匀，横向筋基本保持同一水平线上。绷网的松紧要求：以纵筋手捏有弹性即可。不得出现有弯曲和未绷紧现象。7. 浇水湿润：在喷涂界面乳浆前，在混凝土结构表面浇水湿润，并对混凝土结构表面再次进行检查清理；不得有积水和污物。8. 喷涂界面乳浆：界面乳浆为桶装材料，配比是已调配好的。将界面灰与乳浆放在一起，用手动搅拌器进行搅拌，搅拌至均匀为止（约6分钟）；打开空气压缩机，用气管连接上喷枪，将搅拌好的界面浆倒入喷枪壶，喷枪嘴与地面成45度角进行喷射。每桶界同浆喷涂面积约6m2。9. 设置灰厚控制点：抹灰厚度要控制好，距纵向筋上表在不得少于25 mm

29、。抹灰厚度控制在30 mm。用厚度为25 mm木制板条作为控制板。10. 调配聚合灰：每袋聚合灰配一袋稀释剂，砂浆搅拌机每次可同是搅拌610袋，搅拌均匀（约6分钟），倒入灰斗装桶即可进行抹灰。11. 抹聚合灰：抹灰时就使用铁抹压实，抹灰层不得空鼓。抹灰材料要随搅拌随用，停歇时间不得超过10分钟。抹灰施工面不得留施工缝。12. 洒水养护：抹灰层施工完毕后，过小时后应洒水养护，保持灰浆在面层湿润。养护时间不得少于7天。三、工程实例图片第五节 砼结构拆除一、拆除流程： 液压剪破碎水钻切割搭设脚手架现场保护 清理现场二、具体步骤1)搭设脚手架，楼梯及整片墙两侧空间范围内满搭脚手架。2)水钻切割及破碎：

30、与周边结构相连的部位要用静力切割，避免对周围结构破坏.3)水锯切割后，用液压剪破碎混凝土；4)清理，垃圾外运。三、注意事项1、水锯切割时注意安全.2、注意用水量的控制，避免对环境的影响.3、做好围挡，文明施工.4、派专人负责用喷雾器除尘.5、及时清理，将垃圾运出施工场地，放到指定的垃圾堆放地点.四、水钻切割设备、破碎设备特点及 部分工艺图片·采用先进的金刚石钻孔、切割设备、快速在砼、石才、砖墙上成孔、开洞；·尺寸准确，施工精度高；·无震动、无噪音、无粉尘，符合环保要求；·对周围结构无损伤，不需修补；·设备体积小，使用灵活，应用范围广；·

31、;利用高压油作动力，通过油缸推动板钳破碎混凝土，破碎厚度达350mm，无震动、无噪音，不用冷却水，并能够完整保留原建筑结构钢筋；第四篇.各项保证措施 第一章 进度保证措施 第一节 组织控制措施一.发挥综合协调管理的优势 本公司将以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各方的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。 二.建立例会制度保证各项计划的落实 本公司将建立如下的会议制度。每日早8:30召开各施工班组负责人以上人员会议，协调内部管理事务；总结日计划完成情况，发布次日计划；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及

32、时。 本公司还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。 三.计算机项目管理信息系统，实现资源共享 本公司将全面采用建筑工程施工项目管理信息系统（简称MIS系统），在项目经理部建立局域计算机网，并以项目经理部局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过MIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。MIS信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，MIS系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统中的过程管理、技

33、术资料管理等一系列功能模块，可做到控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。 四.加强与社会各界的协调 在施工过程中，影响生产的因素很多，本公司将设专人负责，以加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等地方有关部门的协调，进一步保证施工生产的正常进行。 五.加强业主、监理、设计方的合作与协调 本公司将加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。六.后勤保障 后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况，经常和定期地检查实施情况，包括形

34、象进度、资源供应及管理工作进展。在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。 七.施工管理措施 7.1办公室挂施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管。7.2以施工总进度计划为依据，编制季、月生产计划及工、料供应使用计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证总计划实现，确保工程施工总进度计划实现。7.3制定施工进度计划的奖惩措施，强化进度管理，奖快惩慢与奖优惩劣相结合。第二节 施工进度动态控制措施一.制定派生计划 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和

35、分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。 二.周、日作业计划 是以文本格式表述的当周（当日）操作计划，本公司将随工程例会发布并总结，采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段，使计划阶段目标考核实际分解至每一周、每一日。 三.动态管理措施 3.1根据工程进度计划，发挥我公司施工管理的优势，合理配备劳动力，合理组织平面、立体交叉施工，如多子项之间的施工，同一子项、多工序之间的施工，安装与土建、室内与室外的平行施工等，确保

36、工期按期竣工。3.2每周召开本公司管理人员参加的进度协调会，按周计划控制分部分项工程进度，及时解决劳动力、施工材料、设备调度等问题，确保进度计划实施。3.3积极协调社会各方面的关系，主动与市容、环保、公安等地方部门取得联系。项目经理部将每星期参加由业主、监理单位组织会同设计单位参加的工程例会，及时接受业主的意见，积极主动地协调各方关系，解决一周以来出现的问题，求得大家的理解与支持，确保工程顺利实施。3.4充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，尽量缩短各工序上的施工时间，使工序施工周期向前缩短。3.5开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的前提下，提前完成。第三节 人员保证

37、措施一.项目部管理人员 项目经理部由优秀的具有丰富施工经验的管理人员组成，从组织机构上来保证本工程按时竣工。 二.施工作业人员 我公司将抽调技术素质高、施工经验丰富的作业人员来参加本工程建设，从人的因素上保证工程工期。 三.节假日人员保证措施 为保证本工程各节点进度和总工期，故本工程施工时本公司将取消节假日，所有参与本工程建设的管理人员和施工人员将不休假，全力以赴进行工程施工，并采用合理的加班施工来缩短工期，争取提前完成，待工程完工后统一调休。 节假日施工人员工资按照国家劳动部门有关规定执行。 节假日期间，由于我公司自有劳动力充足，我公司将充分发挥这一优势，确保本工程不受节假日的影响，优质、高

38、效、按期交付安装和完成本工程的施工。 节假日期间，项目经理部后勤部门将全力安排好职工生活，解决职工的后顾之忧，确保职工全心投入本工程的建设。 第四节 材料、机械设备保证措施一、采购物资供应计划 此计划要求的是分项工程开工所必须的分供合同最迟签定期限。由于本工程的重要性，对分供方的选择是极其重要的工作。在此计划中必须充分体现对分供商的发标、资质审查、考察、报审和签认期限，其合同的签定是总控计划的里程碑。 二、物资及大型施工机械进场计划 此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。对于特殊制作加工的材料应充分考虑其加工周期和供应周期。 三、施工机械与临时设施退场

39、计划 为保证下道工序的尽快插入，对挖土设备、垂直运输设备、水平运输设备以及部分临建设施等制定的最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，必须根据设备的技术指标编制细致可行的退场拆除方案，在现场内提前创造条件。 四、机械设备及材料保证 4.1根据工程工期及工程特点，配备足够的机械设备。4.2采用商品混凝土和商品砂浆，从而提高劳动效率，保证混凝土工程及装饰工程施工工期。4.3派专人负责机械设备的保养维修工作，并配备备用机械设备及其零部件，确保机械能持续运转。4.4根据施工进度计划编制月材料需用计划，月周转材料计划及周材料计划。4.5根据月材料计划，及时选择好供货商，并按周材料计划及时组织材料进场。第五节

40、 技术保证措施一.方案计划 此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。 二.质量验收计划 分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，分部验收必须及时。此项验收计划需要质量监督部门、政府专业主管部门积极配合。 三.确保工期的主要管理技术措施 3.1一旦我公司中标，我方管理人员做到“今天通知，今天到场”， 立即进行施工准备工作，确保按业主指定日正式开工，并按照投标文件中的组织体系成立工程项目部，落实各岗位人员。3.2编制切实可行的分部分项施工方案、关键工序、特殊工序作业

41、指导书，并进行有针对性技术交底，列出关键工序，使全体施工人员做到心中有数，不盲目施工。3.3充分体现我公司的施工技术水平，做到技术领先，施工中采用新技术、新工艺，使施工方法不断优化改进，从而降低劳动力强度，提高劳动效率，加快工程进度。3.4利用微机管理，从而对工程进度进行全面的信息化控制。四.技术工艺的保障 4.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面必须全面，内容要

42、详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。 4.2广泛采用新技术、新工艺先进的施工工艺、技术是进度计划成功的保证。本公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。第二章 质量保证措施第一节 项目质量保证体系本公司将委派优秀管理人员组成工程项目管理班子。项目经理部在本公司总部领导下，充分发挥自身整体优势，高效组装和优化社会生产要素。严格按照GB/T19001-ISO9001 模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地

43、实现项目质量目标，以及对业主的承诺。 根据项目管理的要求，本公司将建立全面的项目质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9001国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量管理与质量控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工班组直至各主要管理岗位；对项目质量目标进行层层分解落实到各施工基层单位，通过严谨的管理确保总目标的实现；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量始终处于有效的控制状态。 建立由项目经理领导、总工程师中间控制、专业责任工程师检查的三级管理系统，形成项目经理部到各专业作业队、各单项中标单位的质量管

44、理网络。 第二节 质量保证措施一.质量管理体系1.组织机构图建立由项目经理领导，项目技术负责人、质量负责人、专业工长中间控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系（见附图），并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。方案保证 经审批方可实施方案人员物资设备技术环保原材、半成品检验基本要素质量检验合格方可使用原材质量保

45、证人员素质保证按工艺流程标准要求施工操作周边环境操作过程保证机具保证施工环境保证产品质量保证实施中优化总结执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸、三检维修保修不断改进施工环境2.质量保证程序A.B.质检员初检质检员复检方案编制业主监理认可审批技术交底工序操作进入下道工序不合格不合格不合格不合格3.质量信息反馈体系二.主要分部分项目标分解量化1.加固工程质量目标（1）碳纤维：粘贴总有效面积不低于95。位置偏差符合设计规范（2）防火涂料：涂料做到基本平整、厚度基本一致。（3）环氧砂浆找平：做到找平，封闭裂缝。三.施工质量过程控制1.事前预控 （1）工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的创优计划

46、和质量计划，然后以质量计划为主线，编制详细、可行的质量奖罚制度、质量保证措施、三检制度、成品保护制度、样板引路制度、挂牌制度、标签制度、质量会诊制度等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项工程施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范及设计要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就注重对质量隐患的防范。部门负责人反馈 执行数字反馈项目经理项目技术负责人质检部专业工长班组班组数字反馈执行执行执行执行执行反馈反馈馈执行反馈（2）预控质量管理要点在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工中进行重点管理，加强控制。使重点部位的质量得以保证，

47、同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来提高整体工程质量。2.事中控制严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行三检制度，并且我们已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系。详见下图：工序施工班组自检、互检交接检、隐预检、评定向项目部报验项目部核验填写核验结果及意见整 改整 改整 改施工人员施工班组长工长质检员质检员核定质量等级、签署隐预检意见、填报工程报验单，报送监理3.事后会诊每一施工段或每一工序施工后，由项目经理或项目技术负责人带领，组织项目部和分包相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，及时下发给总包和分承包

48、相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题，现我单位已经形成了完整、科学的质量会诊制度。二.组织保证措施 根据项目组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。 三.施工质量预控及专项质量保证措施 为杜绝隐患，确保安全，给业主一个放心工程，本公司将根据近几年工程的经验，选择优秀的施工方法；各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程质量保证精品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。 四.采购物资

49、质量保证 项目经理部物资采购部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO 9001 质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下： 采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料质量有疑问的禁止使用； 材料设备部委托分供方供货，事先对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择； 五、实施有效手段，创过程精品 5.1图纸深化只有图纸设计的理解达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工。 5.2材料的选型及其质

50、量标准的确定首先应成立物资的选择小组，小组成员包括业主、设计、监理和工程施工方，由这个选择小组共同对物资进行最终选择并确定质量标准。 其次是严格样品报批制度，通过实际评价确定最优的选择意见。 第三是对进入现场的物资设备进行严格的验证，坚持对不符合要求的坚决不能投用的管理原则。 5.3施工现场的有效控制 首先严格按照目标分解的要求，把创优的责任层层落实，使每一部门、每一岗位都清晰本岗位的质量责任。 制订并有效落实各项管理制度。包括图纸会审制度、技术交底制度、样板制度、质量三检查制度、质量培训考核制度、质量奖惩制度等。 5.4管理好施工技术资料，建立数据库按北京市行政主管部门的要求，做好工程施工全

51、部施工技术资料的收集和整理工作。除项目经理部设专责工程师管理技术资料外，各专业施工单位分别设置资料员，管理好本专业的施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。 项目应在收集整理工程技术资料的同时，做到将全部有关数据资料输入计算机，建立项目的质量管理的数据库，确保随时可以调出任何阶段、任何工序的技术数据和资料，以实现技术资料管理的现代化、科学化和规范化。 第三章.安全、文明施工措施第一节. 消防管理措施一.消防工作实行“预防为主，防消结合”的方针。二.施工现场实行逐级防火责任制，设专职干部一名，全面负责消防安全工作。三.新到的工人经过防火安全教育后，方准上岗作业。四.消防设施严格按施工平面图布置，任何人不得私自改动和挪用。五.贯彻执行消防法规、规章和消防技术规范。六.在职工中开展防火安全的宣传教育，定期进行防火知识教育和灭火技术训练。七.进行经常性的防火安全检查，及时制止、纠正违法、违章行为，防止和消除火险隐患，确保安全。现场应有明显的防火标志。八.使用电气设备符合技术规范和操作规程。九.施工作业用火经保卫部门审查批准，领取用火证并采取防范措施后方可作业。十.施工材料的存放、保管符合防火安全要求，油料专库储存，配备足够的消防器材。建设工程内不准作为仓库使用，不堆积存易燃、可燃材