电大工商管理社会实践调查报告

1、电大工商治理社会实践调查报告篇一：四川电大工商治理本科社会实践调查报告四川电大社会实践报告报告作者刘林海市级电大四川电视播送大学专业工商治理年级 20222022 秋学号 12510012509131251001250913物业治理社会实践报告范文刘林海随着国家经济建设的迅猛开展,国民收入的不断增加,人们越来越重视生活的质量,当人们已满足衣食温饱之后,便对住宅环境及其所在的社区文化提出了更高的要求.物业治理在我国虽然是一个新兴的效劳行业,但也有3 30 0多年的开展历史,应该说也积累了一些经验,它由兴起到开展,现已1 1成为现代居民生活不可缺少的效劳行业,物业治理究竟能否走可持续开展道路作为一

2、名物业治理专业者,在即将毕业之际,我作了一次实习调研.20222022 年 6 6 月至 20222022 年 1212 月,为进一步稳固所学知识,理论联系实际,我在成都市成都蜀信物业效劳进行了为期半年的访问学习.在实习期间,我们受到了成都市成都蜀信物业效劳的热情接待.通过到公司各物业治理处的实习,我对各处的物业治理情况有了初步的了解.在这一过程中,我学到了物业治理工作中的具体业务知识,丰富了所学的专业知识,为以后正常工作的展开奠定了坚实的根底.一、调研对象的根本情况成都市成都蜀信物业效劳成立于 19981998 年,具有国家一级物业治理资质,作为成都置信集团旗下的全资子公司,蜀信物业代表置信

3、物业效劳最高水准引导成都和谐物业治理开展的方向,截止 2022022 2 年 3 3 月,公司总人数到达 2302300 0 余人,7 7 名员工进入成都市城乡房产治理局物业治理专家人才库,公司对外治理的工程涉及高档住宅、商住楼和大型综合商业楼盘.公司所效劳的物业类型包括住宅、别墅、商业、商住楼、酒店、写字楼、旅游地产等近 5050 余个工程,治理区域从成都覆盖到重庆,实治理面积达 400400 余万平方米.公司先后接待了包括联合国住宅与环2 2境署、国家建设部、上海市政府以及中国物业治理协会等党政机关、企事业单位和社会团体在内的数十万人次的参观学习,有着广泛的社会知名度和美誉度.蜀信物业历年

4、中选省、市第一金牌物管、所效劳小区被建设部授予“全国物业治理示范住宅小区.物业公司先后接待了包括联合国住宅与环境署、国家建设部、中国物管协会、香港、新加坡、美国等团体在内的近千批次考察团的参观学习,有着广泛的社会知名度和美誉度.蜀信物业治理丽都花园作为成都和谐物管的名片,代表成都和谐物管模式被在全行业范围内广泛推广,近年来,蜀信物业主导参与地方法律法规、 行业标准制定近 2020 余部,被成都市城乡房产治理局确定为行业龙头扶持企业,20222022 年,蜀信物业品牌形象被市级以上媒体免费无偿报道 200200 余次.公司经过 1414 年治理沉淀,秉承“为您想得更多为您做得更好的效劳理念,坚持

5、“置信生活方式持续推广,通过亲情、贴心的效劳,树立了蜀信物业作为成都住宅物业的标杆品牌；在背靠成都置信集团的支持下,近年来,蜀信物业进行市场化探索,在住宅物业方面,先后与上海绿地、重庆华港、福建华星等众多品牌开发商合作,承接当地品质标杆大盘；在旅游地产方面,与成都文旅集团、大连海昌集团等合作,承接了宽窄巷子、西岭雪山、平乐古镇、极地海洋馆等众多旅游景点与旅游地产工程；在银行金融物业方3 3面,除承接财政部驻四川办事处办公大楼外,和中国银行、农业银行、华夏银行等携手,为其提供大堂接待、会务组织及常规性的物业效劳；在商业运营方面,与润川置业携手,为家百年国际家居展贸城实施全程商业筹划运营代理.公司

6、树立了一条以住宅物业为主,以银行金融物业与旅游地产物业为辅的新战略,实现品牌与经济效益双赢.蜀信物业已经建立起一套科学的运作机制,完善的内部治理程序及严格的规章制度,1991998 8年就引进“港式物管,以百万年薪聘请有多年香港特首府邸治理经验、“亚洲物管之虎之誉的曲远东先,创造性的将港式物管的细节标准与亲情文化根植成都,在 20012001 年就通过ISO9001ISO9001 国际质量治理体系认证,蜀信物业通过 1313 年来的治理经验,自行编制了一套人性化的效劳体系,并置信培训学校与蜀信督导队为体系运行支撑,以被引为业界学习的最高标准.“为您想得更多为您做得更好的经营效劳理念,让蜀信物业

7、的每一位员工树立起以“业主为先的亲情、 贴心效劳文化,置信培训学校对员工执行力与团队意识灌输,练就一只具有狼性文化铁军,对业主推行以“效劳为核心置信生活方式,以“亲情为精髓,以诚待人,以情感人,以信立业；对员工实施帮扶爱心之旅,营造大家温暖文化.置信生活方式理论根底是?置信生活方式宣言?,该宣言最早发表于 19981998 年1212 月 8 8 日的?华西都市报?、?成都商报?,引起了团中央、中央党校、北京社科院、?求是?等政府和社会专家的广泛关注,纷纷展开大讨论,认为它带给了社区居民思想观念的变化、生活方式的变化,它创造了一种新型的城市生活.后经多年的实践,20222022 年 1212

8、月,推出 0505 版?置信生活方式宣言?,提出置信生活方式的系统效劳理念.20222022 年 3 3 月,置信生活方式从“人本？精致？快乐？高尚？价值？和谐六个方面给出了置信产品与效劳的新诠释.概括而言,置信生活方式以“效劳为核心,以“亲情为精髓,以诚待人,以情感人,以信立业； 推行“为您想得更多,为您做得更好的企业效劳理念,从 19991999 年 3 3 月至今,置信已举办了六百余次置信生活方式活动,近百万人次享受到了置信生活方式的效劳,对现代都市生活实现全面关心.从“置信生活方式运用的马斯洛需求理论出发,以“为您想得更多,为您做得更好的置信效劳理念为宗旨,蜀信的物业效劳关注人本、 人

9、性及人文,以诚待人,以情感人,关注业主每一个细微的真实需求和生活细节.二、调研的目的和意义“实践是检验真理的唯一标准,这是我调研的目的之一；另外,想对现阶段物业治理行业在社会上的开展状况做一个了解,以便为今后正式走上工作岗位做一个坚实的根底,这是我调研目的之二；物业治理虽然有良好的开展前景,但从物5 5业治理的现状来看,行业内部和社会环境之间有一系列的问题需要解决.只是随着社会经济进一步开展,为物业治理创造良好的外部条件,行业内部不断自我完善,这样,物业治理的美好前景才能变为现实.我想通过此次实习,我会对物业管理有一个新的熟悉和体会,会从感性熟悉上升到理性熟悉,理论联篇二：电大工商专业社会调查

10、报告要求及范文重钢电大 0909 秋“工商治理专科社会调查要求调查选题应该是有关会计方面的问题,选题应具体、具有现实意义.学生应根据社会调查的选题列出调查提纲包括调查对象和调查内容,根据调查结果独立写出调查报告,并填写社会实践考核表.调查报告的内容应包括：题目、参加时间、地点、方式、过程、调查对象一般情况、调查内容、发现的问题、调查结果和调查体会等,调查报告要求语言简练、准确；表达清楚、明白；数据、资料可靠；结论有理、有据,字数要求不少于 25002500 字.时间要求：20222022 年 1212 月 2828 日前完成.格式要求：纸张统一用 A4A4 具体格式及内容：社会实践参考选题方向

11、具休针对某一企业或某一产品1 1调查企业市场环境,分析企业机遇与威胁；2 2企业战略目标与企业开展关系调查;3 3调查企业组织结构是否与企业战略相一致；4 4如何调动人的积极性、主动性与创6 6造性；5 5人力资本投资及其本钱与投资收益分析；6 6员工队伍建设培训 I I与人力资源开发；7 7人力资源薪酬体系的建立与完善；8 8如何成为优秀的领导者；9 9何以人为本,推动组织变革与开展；1010XXXX 产品的市场分析；1111消费者行为分析；1212企业组织结构调查；1313企业文化模式研究；1414电子商务在我国的应用与模式研究；1515关于我县经济开发区开发问题的研究；1616关于各种零

12、售业态的研究；1717关于企业实施名牌战略的研究；1818、降价对我国零售业的影响；1919投资工程分析；2020长泰开发区的投资环境分析调查.2121、关于*公司销售业务的调查2222、关于*公司经营治理状况的调查 2323、关于*公司人力资源治理的调查2424、关于我县汽车美容市场现状的调查报告中央播送电视大学人才培养模式改革和开放教育试点调查报告调查题目姓名学号专业入学时间试点单位重钢播送电视大学调查单位调查时间 20222022 年 1010 月 2828 日-12-12 月 2828 日20222022 年 1212 月 2828 日7 7篇三:工商治理专科社会调查报告*公司人力资源

13、治理调查报告一、调查目的：了解人力资源治理的过程众所周知,企业能不能走的远,和企业文化息息相关,而人是文化的载体,也是企业文化的核心,所以恰当的用人对于一个企业来说尤其重要.这就突出了人力资源治理对企业的重要性,于是我就人力资源治理访谈了*公司工会*主席二、调查对象:*公司工会*主席三、调查时间:2022:2022 年 4 4 月 2626 日至 20222022 年 5 5 月 1010 日四、调查方式：访谈类为了使调查的数据真实可靠,我们不用传统的问卷调查.而是直接对人物进行访谈,这样做的好处也是显而易见的：一数据真实可靠.对人物进行访谈可以得到他对人力资源治理的真实想法和人力资源治理的组

14、织现状.二及时发现问题.访谈中可以得到实时的资料从而能快速的发现人力资源治理中出现的问题,给出建议.五、调查内容及过程20222022 年 4 4 月 2626 日我就对人力资源治理的看法访谈了*主席.*公司,位于*,这里地域辽阔,土肥物阜,8 8水质甘美,颇具得天独厚的兴农酿酒之地利,是中国著名的酒乡.拥有职工*多名,其中,国家级白酒评委*名,“中国酿酒大师*名,省级白酒评委*名,高级酿酒师*名,年产名优白酒*多吨,是*地区规模最大的国家名酒制造商,*省利税大户之一,为国家和地方经济建设做出了巨大奉献.*主席认为公司人力资源治理是一项大工程,组织上说这是企业最重要的一环.企业的开展如何,最重

15、要的是看企业中人的开展如何,所以无论从对员工的招聘、培训,到使用、鼓励、调整,都是漫长而艰苦的过程.六、通过对该企业人力资源治理现状的分析,发现主要存在的问题一、人力资源治理理念比拟落后.由于该企业人力资源治理的思想比拟传统,已不适应市场经济开展的要求.二 、 企业培训存在的缺乏,没有调动职工参与培训的积极性.目前培训工作被动参加的多,主动学习的少,应付的多,真正求知的少.由于没有建立起有效的鼓励机制,企业需求和员工个人开展的要求不能很好地结合起来,再加上培训工作没有结合企业生存的根本性问题,因而难以充分调动职工培训的积极性.培训效果反应不够健全.由于常常搞突击式的培训,人多量大,时间紧,给考

16、核带来许多困难,培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价,因而无法对后来进行更合理有效地培训安排,从而不能保证培训效果和质量的提升.培训方法落后,多数情况下培训工作采用讲授和技术问答的形式,没有采用互动练习的设施,缺少根底设施的配置.三 、 对员工鼓励机制缺失.目前该企业的鼓励机制存在问题,虽然实行了绩效考核等鼓励,但由于考核制度方面的缺陷,造成了绩效考核执行不力.员工工作的积极性没有充分调动起来,工作缺乏热情.四、个人与岗位不匹配.由于缺少科学的工作分析和人才测评手段,使得工作责任、任务及岗位对人员的要求不清楚,同时,对应聘者不能从其知识、技能、水平、个性等方面进行全面整体的把握

17、,使得在招聘阶段就很难到达个人与岗位的匹配.而把人才招进来后,又对其实行静态的治理,无视对现有人才的培训与开发,使个人与岗位的不匹配问题持续存在.我国的市场经济尚不完善,企业生存环境差,效益低下,企业开展所需人才引不进,现有人才留不住,企业开展所需的人力资源相对短缺.另外,某些领导者素质不高,在人才配置上不是考虑充分发挥企业人才的聪明才智,而是想方设法去卡住人才,使得人才学非所用或者用非所长,甚至被闲置,造成了该企业现有人力资源的极大浪费.“大材小用的问题常在,不顾自身的实际情况,盲目追求高学历人才,但把高素质的人才招进来后,又将其放于低价值岗位上,从而1010造成企业本钱的上升和人力资源的浪

18、费.七、对人力资源治理存在问题的原因分析一 缺乏对人力资源治理的系统思考,没有与战略相结合.现代的企业文化也成为经营的一种手段,本身也带来市场价值.企业可对人力资源进行最多样化的选择和组合,以完成和适应不同的任务、环境,这在市场瞬息万变的环境中,尤其具有重要的意义.而不能适应环境的企业,不能保持适度灵活性、可塑性的企业,是很容易被市场淘汰的.要将企业的注意力集中于：改变结构包括组织结构和人员结构和文化、组织效率和业绩、特殊水平的开发包括企业战略水平、营销水平、财务水平以及治理变革.通过保证企业获取具有良好技能和良好鼓励的员工,使企业获得持续的竞争优势,从而形成企业的战略水平,依靠员工实现战略目

19、标和依靠核心人力资源去建立竞争优势.二公司相关人员没有掌握系统的先进的人力资源治理理念、方法.确立人在治理中的主导地位,使企业的治理活动主要围绕调发动工的积极性、主动性和创造性来进行和展开.人本化治理理念要求更多地实行个性化治理,注重员工的工作满意度和工作、生活质量的提升,尽可能减少对员工的限制与约束,更多地为员工提供帮助与咨询,更好地为员工提供培训与开展的时机,指导员工进行职业生涯设计,帮助员工在企业中1111成长与开展,实现员工个人和企业整体的双赢.三 公司的人力资源工作缺乏系统的规划.人力资源规划是一个预测与分析的过程,而整体的人力资源规划的制定,人力资源的预测工作是一个最为重要的环节.

20、在企业的初创和成长期,需要招聘大量的人员,人力资源的需求量很大,人力资源供应缺乏,这个时期需要做好人力资源供应的分析工作；在企业的转型期,人力资源的供需矛盾不是很突出,这时需要考虑企业内部人力资源供应的水平分析,做好内部的岗位转换等调配工作,充分做好工作量的分析工作,使岗位的供需状况趋于平衡；在企业的稳定开展阶段,由于内部存在着退休、离职、晋升等问题,内部冗员开始增多,人力资源需求严重缺乏,这个时期需要做好人力资源的需求分析工作,以保证这些冗员的安置工作,从而能够保证企业度过难关；在企业的再造期,企业已经成功转型,对人力资源的规划处在一个较为理性的阶段,人力资源供给与需求的矛盾尽管仍处在矛盾的状况下,但由于已积累了较多的经验,所以这一时期的人力资源规划工作已经较少出现问题.四没有建立任职资格治理体系,员工.cSPengbo.CoM.cSPengbo.CoM 蓬勃范文网：电大工商治理社会实践调查报告 职业开展通道缺失.越是开展速度快的企业就越是缺少高端人才,由此形成了企业持续开展的人才瓶颈.许多企业寄希望于大规模的引入空降兵来解决问题,但 GEGE 宝洁、旧 M M、华为、万科1212等无数优秀企业的实践已经证实,除了初创期和剧烈转型期之外,引入人才都