（答案）（大连理工）2021秋《管理学》在线作业2

1、大工21秋管理学在线作业2一、单选题1.在波士顿矩阵中，具有低增长、低市场份额特点的是（ ）。A.金牛B.明星C.问号D.瘦狗大工21秋在线作业大工21秋在线作业大工21秋在线作业大工21秋在线作业答案：D2.在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织规模大小（ ）。A.相等B.成正比C.成反比D.不确定大工21秋在线作业大工21秋在线作业大工21秋在线作业大工21秋在线作业答案：B3.（ ）的主要目的在于对企业的综合情况进行客观、公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，并特别地将其中与战略相关的因素分离出来。A.SWOT分析法B.波士顿矩阵C.经营业务组合分析法D.哥顿法大工21秋在线

2、作业大工21秋在线作业大工21秋在线作业大工21秋在线作业答案：A4.计划的（ ）是指计划的总目标不变，但实现目标的进程可以因情况的变化随时改变。A.限定因素原则B.灵活性原则C.承诺原则D.改变航道原则大工21秋在线作业大工21秋在线作业大工21秋在线作业大工21秋在线作业答案：D5.（ ）是由员工的上级、同事、下属、客户及本人一起来考核这个员工的绩效的一种方法。A.关键事件法B.行为锚定评分法C.平衡计分卡D.360评估法大工21秋在线作业大工21秋在线作业大工21秋在线作业大工21秋在线作业答案：D二、多选题1.勒温把领导者的基本领导方式分为哪些类型？（ ）A.专制型B.民主型C.放任型

3、D.指导型E.支持型大工21秋在线作业大工21秋在线作业大工21秋在线作业大工21秋在线作业答案：ABC2.根据赫茨伯格的双因素理论，下列因素中属于激励因素的有（ ）。A.工作本身的特点B.责任感C.提升和发展D.工作的物理条件E.上司的赏识大工21秋在线作业大工21秋在线作业大工21秋在线作业大工21秋在线作业答案：ABCE3.领导者需具备哪些能力？（ ）A.职位权力B.专家权威C.个人影响力D.协调能力E.与人沟通的能力大工21秋在线作业大工21秋在线作业大工21秋在线作业大工21秋在线作业答案：ABCE4.时间序列法包括（ ）。A.简单序时平均数法B.加权序时平均数法C.移动平均法D.指

4、数平滑法E.类比法大工21秋在线作业大工21秋在线作业大工21秋在线作业大工21秋在线作业答案：ABCD5.虚拟组织有哪些特点？（ ）A.快速的信息沟通B.合作型竞争C.组织结构的动态性D.组织结构扁平化E.组织的学习性我的答案：更多在线离线作业答案关注V行weimingjiaxc答案：BCDE三、判断题1.组织的设计不需要因技术的变化而变化。错误2.组织规模扩大，导致组织结构复杂，组织结构规范化程度提高，造成分权。正确3.绩效考评会限制员工的培训与发展。错误4.定性预测法可分为时间序列外推和因果分析法。错误5.强化理论在管理实践的应用中以负强化方式为主。错误6.领导方法往往存在时间上的“保鲜期”，所以要适时改进领导行为，做到与时俱进。正确7.战略管理是一门综合性较强的学科领域。正确8.滚动计划法是一种不定期修订未来计划的方法。错误9.预测是计划