四川城市市政道路改造工程施工组织设计(雨污水管网施工 道路绿化)

1、目 录第一章 编制依据及工程概况第一节 编制依据第二节 编制范围第三节 编制目标第四节 工程概况第二章 施工组织机构第一节 项目管理班子配备第二节 各岗位职责第三节 施工指导方针及施工目标第三章 施工总平面布置第一节 施工准备工作第二节 施工平面布置第四章 工程进度计划与措施第一节 施工进度总体计划图第二节 工期保证措施第三节 优化提前工期的相应措施第五章 资源配备计划第一节 劳动力配置计划第二节 施工机械设备安排第三节 材料采购及安排计划第六章 施工方案与技术措施第一节 施工前期工作第二节 道路土方开挖第三节 管沟土方开挖第四节 管道基础施工第五节 管道安装工程第六节 检查井施工第七节 管沟

2、回填第八节 路基压实第九节 砂砾石及水泥稳定碎石基层施工第十节 沥青砼面层施工第十一节 人行道工程第十二节 标线、标志工程第十三节 电力、通讯工程施工第十四节 路灯工程第十五节 给水工程第十六节 绿化工程第七章 质量管理体系与措施第一节 建立质量保证体系第二节 健全质量保证体系第三节 强化质量意识，健全规章制度第四节 分部、分项工程质量控制第五节 底基层质量保证措施第六节 路面基层质量保证措施第七节 加强施工人员管理第八节 加强施工现场管理第九节 路基防护工程技术质量保证措施第十节 建立质量管理制度及质量保证责任制第十一节 创精品工程保证措施第十二节 建立试验、计量管理制度第十三节 建立质量回

3、访维修制度第八章 安全管理体系与措施第一节 建立安全生产保证体系第二节 加强安全教育和技术交底第三节 建立健全安全施工管理制度第四节 经审批的安全应急预案第五节 安全应急救援预案第六节 汛期施工安全预案第九章 文明施工管理措施第一节 方针目标第二节 组织管理第三节 工作制度第四节 安全防护用品的管理第五节 施工期间的环境保护第六节 劳务用工安全文明管理第七节 现场平面管理：第十章 施工协调管理第一节 与设计院的工作协调第二节 与监理工程师工作的协调第三节 协调方式第十一章 环境保护管理体系与措施第一节 环境保护管理体系第二节 建立健全环境保护制度第三节 作好环境保护的工作第四节 防尘、防噪声控

4、制措施第十二章 季节施工措施第一节 雨季施工措施计划第二节 夏季施工保证措施第三节 冬季施工保证措施第十三章 突发治安事件紧急预案第十四章 降低成本措施第十五章 民工工资支付保证措施 第十六章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图（或横道图）第一章 编制依据及工程概况第一节 编制依据1、高新区西部园区2条道路改造工程施工招标文件、施工设计图纸。2、国家、地方以及行业现行的施工及验收规范。第二节 编制范围高新区西部园区 2 条道路改造工程施工（尚锦路、天健

5、路改造工程项目）第三节 编制目标1、工期目标按招标相关文件规定，我单位以240个日历天为本工程施工组织控制工期。2、质量目标达到国家现行验收合格标准。3、安全目标安全方针：坚持“安全第一、预防为主”的方针，在每个工序施工之前必须做好安全交底，同时狠抓全员管理，切实做好安全防护设施。安全目标：实现“五无”标准。（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌）4、文明施工方针目标：方针：坚持落手清，模板集中配制，现场设专职保洁员。5、成本管理方针目标方针：节约一滴水，一度电，杜绝返工及浪费。第三节 工程概况本项目为高新区西部园区2条道路改造工程，尚锦路位于高新西区西源大道与317国道之间，天健路位于西源

6、大道与科晶路之间。1、天健路（西区大道-科晶路）道路改造工程，道路规划红线宽度为 20 米，道路横断面路幅划分为一块板：3m人行道+14m车行道+3m人行道，全线总长度 448.589 米。主要改造内容包括：全线新建车道及人行道、交通标线恢复、交通管线的预埋、路灯过街管线预埋、沿线井盖更换等工作。2、尚锦路（西区大道-317 国道）道路改造工程，道路规划红线宽度为 24 米，道路横断面路幅划分为一块板：3m人行道+16m车行道+3m人行道，总长度 922.303 米。主要改造内容包括：新建全线车道、新建全线污水及雨水管网系统、人行道改造、交通标线恢复、路灯及交通管线预埋、沿线井盖更换等。其中（

7、1）尚锦路桩号0+005+20段道路拓宽、污水D800管径采用顶管施工。（2）两条道路路改造施工期间安全围护采用全封闭式施工。第二章 施工组织机构第一节 项目管理班子配备一、项目部简介对本工程采用项目法组织与管理，实行项目经理承包责任制，项目经理对公司全面负责，包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包成本利润等各项技术经济指标。公司对项目经理部提供人、财、物等资源保证和必要的技术服务。项目经理对施工全面负责，并全面指挥施工；项目副经理为项目施工负责人，对施工质量、进度、安全负直接责任；项目技术负责人负责解决施工中的技术问题，并对质量工作负责。项目经理部负责协调处理甲乙双方及各种外协关系，统筹

8、领导下属各职能部门，全面负责解决施工中的各类问题。经理部下的工程技术部、安质部、物质部、计划部、办公室等职能人员，具体完成各项业务工作。建立以项目经理为首的现场施工管理体系和安全保证体系，切实搞好文明施工和安全生产。建立由项目技术负责人挂帅的质量保障体系，对工程施工实行全方位、全过程、全员和全面的质量监督管理，确保质量目标的实现。项目经理部代表公司，按照施工合同的要求，行使、履行承包方的权力和义务。 项目部实行管理层与劳务层分离制度，劳务层按市场竞争机制以竞标方式优先选用素质好、综合实力强的成建制外包队，所有技术工种、特殊工种必须持证上岗。项目经理部组建后，在建设单位、监理单位和公司的指导下，

9、负责对本工程工期、质量、安全、成本等计划组织实施、协调、控制和决策，严格按照ISO9002质量标准模式质保体系的有关要求，对生产施工的各个环节实施全过程动态管理，确保完满实现预定的管理和施工目标。二、项目组织机构图 第二节 各岗位职责按照公司的管理体系，对从事与质量有关的人员进行要素分配，明确岗位职责，本工程质量计划管理人员包括：项目经理、项目工程师(技术负责人)、工长(施工员)、资料员、质检员、材料员、安全员、造价员。1、项目经理岗位职责：1）认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、文明施工目标的实现。2）落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，建立文件化质量保证体系。3）组织施工生产，控制总

10、进度计划、月度计划、 进行内部综合平衡，对工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。4）控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。5）推行新工艺、新技术，完成项目成果和QC 成果。6）控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。2、项目工程师(技术负责人)岗位职责：1）分管技术质量管理工作，贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。2）进行过程控制:学审图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技艺评定方式，制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用。3）控制现场产品

11、标识和可追溯性，明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。4）负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。确定样板间，落实参建队伍自检、互检、交接检。5）对物资和质量不合格品进行控制，发现问题后进行标识、记录、评价、处置，组织工长、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查。6）负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作。3、工长（施工员）岗位职责：1）审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日志。2）严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。3）按照施工总部署和

12、进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实。4）负责所担负的施工工程的进度、质量、安全、文明施工，保持作业面清洁。5）制定切实可行的成品保护措施，对进入施工现场人员加强产品保护意识教育。6）负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。4、项目造价员岗位职责：1）负责项目经济收支把关，对合同、预算、定额行使管理职能。2）根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整。3）依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算，做好预测预控，进行量化考核、实物对比、两算对比。4）根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。5）负责工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审

13、、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。6）按照图纸计算工程量，提前开具任务单并及时下达。7）建立收入与支出对比过录台帐。8）负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。5、项目质检员岗位职责：1）参与施工组织设计，编制质量计划。2）明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点。对特殊工序、关键工序确定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人，并进行监督检查。3）编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目，对关键工序、特殊工序进行监控，填报监控记录。4）制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。5）检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记号做状态标识，不合格不得放行

14、。6）执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。7）对质量不合格品与工长配合标识、记录，分析原因，提出纠正措施。8）配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度。6、项目安全员岗位职责：1）按照安全检查标准，实施对基础上工地的监督控制。2）负责施工现场安全管理，监督检查安全生产责任制、施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实。3）制定现场安全标志，布置总平面图，并按规定设置安全标志。4）监督施工用电的外电防护、接地接零保护，对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检查，消除隐患。5）对违章指挥、违章

15、蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改。6）负责民工的安全培训、安全教育。7、项目材料员岗位职责：1）参与施工组织设计、质量计划的编制。2）根据工程周计划及月计划安排材料进场，负责材料、大型工具的需用计划。3）顾客提供产品的控制，签订甲供物资双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护。4）负责现场物资、库房物资的标识、标卡，对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯。5）执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算，建立分部、分项、分层主要材料消耗，收支对比量化考核。6）负责检验进货，检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格，对双控材料必须进行复试，合格后方可使用。7）负责搬运、储存、现场

16、料具，并按平面图码放标准，控制材料区域场地平整和储存环境。8）搞好库房管理，库房要求整洁有序，管理制度上墙，危险品单独设库存放。第三节 施工指导方针及施工目标我公司如果中标承建该工程，将把该工程列为公司“重点工程”，以“科学、求实、创新”的态度确保工程技术先进、质量优良、优质低耗地建成，为业主和社会满意的精品道路。为次我公司制订了以下施工指导方针及施工目标：1、工作指导方针名牌精品战略、社会满意工程、科技进步受益、质量体系有效运行。（1）、本工程实施名牌精品工程质量战略1）、抓住目标管理和生产要素的优化组合项目部建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向工作效率”的原理，明确各项目标，优

17、化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动，作到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。2）、狠抓过程控制a、 加强过程策划，作到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。b、 区别特殊、关键和一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置，并制订切实可行的施工措施和控制措施。并施行PDCA循环。c、 作好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工程质量的晴雨表进行监控。3）、抓动态管理 重点是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，经考核不能满足工程及项目部的要求的班组或人

18、员坚决不能进入现场，使用中发现技术达不到要求或责任心不强的人员立即清除出现场，从而调动工人的积极性，坚持使用合格的劳务人员，以保证施工现场的正常运行和工程质量。4）、抓监督保障从公司的质量保证体系和工程施工过程两个角度加强质量监督管理，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和施工过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工到竣工全过程的各工序、各操作过程进行严格监控，杜绝任何不合格产品进入下道工序。5）、加大科技进步的投入力度，建立并完善先进技术促进质量的动力机制“科技是质量的保证，质量是科技的体现”，在该工程项目的施工过程中，我公司把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品

19、工程。努力把质量上的可靠性、技术上的先进性、经济上的合理性有机的融入在该工程的施工过程之中，把企业的传统的施工工艺与新技术融合为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了我公司的技术保证体系的内容。6）、作好服务工作搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的回访服务。我公司对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程的回访，搞好技术服务工作，通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程所存在的问题，也只有认真作好回访工作，才能取得业主的充分信任，获得社会信誉，进而巩固市场，为社会奉献更多的优良产品。2、建立用户满意的工程服务体系我公司将对

20、该工程履行以先进的、科学的管理方法，本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向业主庄严承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户达到满意的工程服务。 项目经理是实施用户满意工程的组织者与操作者，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为用户着想”的管理思想，把工作作得及其细致，使用户满意工程的工作真正落到实处，落实到平时的工作中、服务中、质量管理中。3、依靠技术进步降低造价，创造精品工程 本工程投资较大，技术要求高，为了用好资金，又要搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势

21、，如用建造类似工程所积累的各种施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性、合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料以为业主降低工程造价并创造精品工程。本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4、保证质量体系有效运行在施工过程中通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以一流的技术、一流的质量、一流的服务为业主建造一流的工程。5、推进信息化施工，将信息资源转变为现实的生产力 利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，安排下一阶段的生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节约或浪费发生的主要环节，

22、进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。为在激烈的市场竞争中获得胜利，我公司不断提高技术水平，形成了信息化施工管理，以增加可利用信息数量，提高信息利用的质量，促进信息资源在施工生产中转变为现实的、能方便利用的生产力。6、施工组织机构的高效运作A、明确项目部的责、权、利（1）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、紧张有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为负责的环节，做到项目整体下活一盘棋。（2）、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务并享

23、有人事组织权、劳动选择权、材料采购权以及资金使用权。（3）、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付。（4）、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签定工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。（5）、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。（6）企业形象，创工程精品市场需要精品、用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要组成部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体做法是将考核标准具

24、体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。7、保证施工组织机构高效运作的措施（1）项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。（2） 强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目管理、施工员、内业、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。（3） 强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖惩办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（4） 每月召

25、开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，确保以资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（5） 每天下午召开由项目施工员的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。（6） 实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高的，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。（7） 实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。（8） 项目配制专职财会人员，把各个子项作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中各个施工队的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的

26、内部管理。（9） 工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。（10） 项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神、提高工作技能，鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。第三章 施工总平面工作布置第一节 施工准备工作 在工程开工之前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程重点部位，重视工程重要环节注意以下几个方面：、 根据图纸和资料进行沿线调查，主要为：（1）、核实施工范围内需征地、拆迁的各种建筑物和构筑物的确切位置、结构和数量，需拆迁的各种公用设施的杆、

27、线、管道和附属设备的情况、类别和数量以及农作物等的情况和数量、进行清点、丈量。对各种地下管线等隐蔽设施，应在施工前与有关单位联系，查清具体种类、尺寸、位置、高度，重要管缆应插牌表示，并于必要时请所属单位派人监护，层层交代清楚，落实到人，并作好原始记录。（2）、查明沿线附近下水道的管径、流向或可供排水的沟渠情况和以往暴雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施。（3）、了解施工现场的给水、供电、电讯设备及场外运输情况。（4）、组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查各专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与该工程施工有关的准备工作。（5）、结合工程特点与

28、施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。（6）、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备基础上由公司主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。（7）、组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审纪要，及时完善施工组织设计及施工预算，施工前分级做好技术交底工作。（8）、提出详细的材料、设备、劳动力等计划，提前做好施工物资加工订货的运输供应准备。（9）、对本工程采用的新工艺、新技术、新材料进行比较论证，及时确定方案。（10）、组织内业技术人员学习资料档案管理条例。（11）、绘制布局总平面图。（12）、

29、交通运输线路必须断交通时，应事先向有关部门申报并做好断行、绕行的准备，必要时修建辅道以便维持交通。（13）、根据总平面图做好前期阶相关准备。（14）、根据总平面图做好前期阶段施工临舍的搭设，用水用电的线路布置。（15）、与政府相关部门取得联系，办理好各种施工手续。（16）、做好通讯设施。（17）、为现场的人员办理好劳动保险、出入证等相关手续，便于现场管理。第二节 施工平面布置我公司根据招标文件及本工程设计图纸，并详细实地考察了现场的实际情况和详细计算作好了切实可行的施工平面布置一 、施工现场临时道路各取土场、弃土场、料场与线路连接的路段用天然砂砾铺筑成宽4m的进场便道，其基层用振动式压路机进行

30、碾压，达到取土、弃土及材料进场的交通运输的要求。鉴于拟建道路沿线土质情况，沿线大部分施工便道可直接用机械将全线贯通后形成临时施工道路。其具体布置位置详见施工平面布置图。工地料场四周修一条300300排水沟（红砖砌筑，表面抹1：2水泥砂浆）排水沟纵坡为（i=1%坡度）污水引入沉淀井（0.80.81m3 ），经二次沉淀过滤后，进入水道，沉淀井采用红砖砌筑，表面抹1：2防水砂浆。二、施工临时给、排水施工用水采用城市给水，生产区设置蓄水池。同时项目部配备1辆洒水车，以确保各施工点的用水需要。根据本工程的工程量、所需劳动力人数、施工机械及招标文件的要求等情况。三、现场临时给、排水管及消防栓布置从现场的水

31、源处接出一根DN50的水管作为施工现场临时供水主管，并增设一台加压泵，即可满足现场的施工用水，给水管铺设DN32的水管，分施工段再安装DN25分水管。四、现场排污管布置设计所用施工废水都应经沉淀后，才能排入明沟，排至城市污水井内，地下水和雨水有组织的排入城市的雨水井内。五 、施工生产、生活用电现场临时用电采用TN-S系统（三相五线制），从建设单位指定的电源引入现场的临时配电房中。为满足本工程施工需要，拟沿道路红线外边架设施工用电线路，线路采用三相五线制，即“TN-S”系统架空拉设。并接至其他加工房，以满足施工照明和其他施工用电的要求。电线采用35mm2的铜芯线，间隔30m用杉木杆架线，并且全线

32、架通，每隔1杆设下线动力、照明两用配电箱，以便沿途施工接用。分线箱以下采用五芯防水电缆接至作业段。现场预备35KVA柴油发电机一台，作为临时停电自行发电应急，以确保工程顺利进行。根据施工临时用电设计规范，须由电气工程师对施工现场临时用电进行专项设计。（一）、本工程施工临时用电系统采用380/220伏，三相五制（TNS系统），以保证安全用电。（二）、施工电源由建设单位提供，为保证在停电时，使工程能连续施工，自备一台35kw的发电机。（三）、临时配电房处设一组接地电阻小于1欧姆的保护接地装置，再用接零保护线，在配电线路的中间处和末端处做重复接地，接地电阻5欧姆。（四）、电房的低压配电柜分2个回路（

33、P1，P2）控制施工现场各用电设备。1、P1回路供施工现场机械设备施工作业面等用电，导线采用铜心橡皮线BLX-335+216mm2 。2、P2回路供施工现场办公室照明和门卫等临时设施照明，导线采用铜芯橡皮线，BLX 316+210mm2 沿墙明设，经过公路时，穿钢管保护，详见施工总平面图。导线按线载流量选为铜芯橡皮线BLX335+216 mm2，容许电流185A140.67A，校验电压损失。六、安全用电技术措施（一）、在临时配电房处设置一组重复接地装置，接地电阻应小于10，以实测为准，总电源低压配电柜两端应与重复接地线及保护零线作好电气连接，保护零线除必须在配电房处作重复接地外，还必须在配电线

34、路的中间和末端处做重复接地，作防雷接地的电器设置必须同时作重复接地，防雷接地与重复接地具有一组接地装置。（二）、发电机应采用三相五线制中性点直接接地系统，接地装置应单独设置，接地电阻应小于4，以实测为准。（三）、施工现场所有配电箱、开关箱及用电设备的金属外壳应作好保护接零。保护零线（PE）必须采用绿/黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，杜绝混用。用电设备的保护接零应于配电柜内引出的专用保护零线（PE线）连接，并不得串联连接。由配电相引致用电设备之间的专用保护零线，截面不得小于2.5mm2的绝沿多股铜芯线（采用绿/黄双色线）连接。保护零线不得装设开关或熔断器。（四）、施工现场所有成品配电柜和开

35、关箱必须选用有关劳动部门认可的合格产品、用电设备开关箱必须实行“一机一闸”制，严禁用一个开关直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。所有用电设备，必须通过开关箱控制，并设置漏电保护装置。施工现场的配电箱和开关箱应至少配置两级漏电保护器。分配电箱和开关箱由两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应合理配合，使之具有分级分段保护的功能。漏电保护器应选用电流动作型，使用于一般场合末级漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30MA，额定漏电动作时间应小于0.1S；使用于潮湿和有腐蚀介质场所的末级漏电保护器应采用防溅型产品，其额定漏电动作电流应不大于15MA，额定漏电动作时间应小于0.1S。（

36、五）、配电箱和开关箱的进线口、出线口设在箱体的底部，电源的引入，配出线应穿管保护并设防水弯头、配电箱、开关箱安装位置应操作方便，箱内和附近场地不得堆放杂物。（六）、焊接机械设备应放置在防雨、通风良好的地方。焊接现场不准堆放易燃、易爆物品。交流电焊机一次侧电源长度不应大于m，进线处必须设置防护罩，二次侧电源线宜采用YHS型橡皮护套多股铜芯软电缆线，长度应不大于30m 。（七）、手持电动工具必须采用耐气候的橡皮胶护套多股铜芯电缆，并不得有接头。在使用前应检测其绝沿电阻，其电阻值类电动工具不得小于兆欧姆，类电动工具不得小于兆欧姆。手持电动工具的外壳、手柄、负荷导线、插头、开关等必须完好无损，使用前必

37、须作空载检查，并作好记录，运转正常后方可使用。（八）、在潮湿和有水的场所，负荷线应采用型橡皮护套电缆，且不得承受外力拖拉和挤压。潮湿场所照明电源电压不得大于36V，灯具应采用密封型防水灯或配有防水灯头的开启式灯具。（九）、对运行中的漏电保护器要随时进行检查，每月至少二次，并做好检查记录。一旦检查到漏电保护器已坏，应立即断电更换。（十）、现场办公室、门卫等内的照明导线应固定在绝沿子上，室内安装的照明灯具距地面不得低于2.4m，如低于2.4m应使用36V安全电压；室外安装的照明灯具不得低于m；安装在露天工作场所的照明灯具应选用防水灯头；电源线路的敷设及照明灯具的使用还应符合消防安全的有关规定。（十

38、一）、安装、维修或拆除临时用电工程时，必须由持证电工完成，同时应有监护电工在场，并作好工作记录，禁止带电作业、电气设备在明显位置应设“严禁靠近，以防触电”或“有电危险”的警示标志。（十二）、建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修进行分片、分块、分机落实到人，加强施工安全用电管理。（十三）、施工现场电气设备的设置、安装、防护、使用与维修，必须符合JGJ4699施工现场临时用电安全技术规范的规定。七、电气防火技术措施（一）、合理配置、整改、更换各种保护电器，对电路和设备的过载、短路故障进行可靠的保护。（二）、在电气装置和线路周围不准堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不得在附近使用明火

39、。（三）、在配电房和发电机房内配置干粉灭火器，并禁止烟火。施工现场一旦发现电器着火，应立即将有关电源切断，并使用干粉灭火器或干砂灭火。（四）、建立易燃、易爆和强腐蚀介质管理制度和电气防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管制，并设置“禁止烟火”标志。八、平面布置原则：1、遵照建设工程现场管理规定的要求进行施工场地布置和管理。2、按“美观、经济、适用”的原则，将临时房屋布置在业主已征用的土地范围内，不影响本工程施工。3、以工程为核心布置库房，将生产、生活设施分开，避免材料、设备的二次倒运。4、本着实现文明施工、厉行节约的原则，充分利用场地，满足材料贮存与现场加工场地的需要。5、本工程实行全封闭施工

40、，用蓝色装配式彩钢板（双层夹心）搭建，高度不低于2m，5牌一图（规格9001200mm，）字体规范，图牌完整。九、 施工临时设施布置位置及交通情况本工程施工临时设施布置在该工程的中部。完全可以满足现场施工的交通要求，且与本工程相接，可直接进入施工场地和临时设施。第四章 工程进度计划与措施第一节 施工进度总体计划图以招标文件要求的工期和我单位计划投入的人力、物力、机械设备能力为依据，运用网络计划技术、统筹兼顾，合理安排工期。在确保工程质量、安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘技术管理人才、机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保或提前完成施工任务。本工程按照240个日历天总工期安排，突出重点

41、、加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。施工进度总体计划见附表四。第二节 工期保证措施1、建立施工管理组织机构为确保本合同段施工任务在合同期限内顺利或提前完成，我单位组建有力的项目管理领导班子，进行项目管理。2、施工力量迅速进场我单位拟投入本项目的施工人员和施工设备已经落实，中标后即可迅速进场，迸行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时(或提前)开工。3、施工准备抓早抓紧由于地理环境恶劣，因此尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，若施工中遇到问题影响进度时，将及时调整，统筹安排，确保总体

42、工期的完成。4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工则安排等有利于施工生产。5、强化指挥调度协调职能建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。6、强化施工管理强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。7、实行内部经济承包责任制既重包又重

43、管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队及个人的积极性和创造性。8、合理安排冬、雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。9、加强机械设备管理，提高利用率切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。10、确保劳动力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。11、在制度健全的基础上，还要采取以下几点具体措施：（1）充分发挥我公司的机械设备力量，

44、加强对该工程的机械投入力度。（2）现场布置一台35KW的柴油发电机，以备万一停电时可以使工地能保证继续施工。（3）施工过程中，除按时参加与甲方、监理召开的工程协调会外，项目部在在整个施工过程之中，每三天要召开一次包括各工种、各专业人员的碰头会；在路基施工阶段，项目部要每天下午抽出半小时到一小时召开碰头会，碰头会上主要是解决各专业在施工中的协调、配合问题。（4）在路面施工阶段，应坚持做好样板带路，在每项工程施工前，首先做好样板段，经业主、监理、质检等部门认可后，再大面积铺开施工。（5）项目部应根据现场实际及总体施工进度网络要求，排出每周的详细施工计划，实行“滚动式”管理，每周一检查上一周的任务完

45、成情况和安排下一周的工作，并严格遵照执行。1）、选派具有丰富施工现场管理经理、承担过重点建设工程、具有顽强拼搏精神、技术能力强，能与业主、监理、设计单位协调配合的人员组成项目经理部。选派打过硬仗、取得优良业绩的作业队伍进场施工。发挥大企业的人才优势，确保管理人员到位，操作层人员精干，满足施工现场劳动力的需要。不因农忙及节假日影响工程施工而尽量使用自己的职工队伍。2）、建立科学的激励约束机制实行目标分解、责任到人。项目经理部全面负责进度计划的实施；项目技术负责人（项目总工）和各专业施工员各负其责，认真执行；操作人员服从安排、积极工作，并在保证工作质量的前提下按时完成各自承担的施工任务；内业每月需

46、安排旬、周施工进度计划，按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度；实行责任与利益挂钩的办法，来调动各级人员的积极性，以奖优罚劣的激励机制为杠杆，督促其按进度计划执行。（6）周密的季度计划：项目经理部每季度组织管理人员及作业班组，会同业主现场代表、监理工程师共同制定下季度的生产计划，并做好下季度的材料、设备、人员、机械等的准备工作。（7）严格实施月、旬、周进度计划：项目部根据制定好的季度计划，排出每月、每旬和每周的进度计划，内业、材料、劳资、财务均做好各自的月计划，确保月计划进度的顺利实施。作业队根据月计划，会同施工员编制出旬、周班组计划，公司，业主监理工程师根据

47、月计划进行进度监督。做到周保旬、旬保月、月保季、季保年计划和整个工程能按期完成。第三节 优化提前工期的相应措施根据本工程特点，遵循“合理安排、精心组织、突出主线、平行交叉”的施工原则，配足劳力和设备，早进点，早开工，加班加点，昼夜施工，加快施工进度,调配好劳力，确保各个阶段的正常施工。为加强进度管理，确保总工期和具体形象进度如期兑现，特成立强有力的保工期组织机构。1、充分作好施工前准备工作.以快进场、创条件、保重点、早开工为指导思想，施工人员、机械设备早进场，积极配合有关单位做好拆迁工作，修建施工便道，抢建完成现场临时设施。.技术准备：成立测量组，积极联系建设单位和设计单位，对设计所用桩、基点

48、进行复测，组织各作业队现场交接桩，测设线路中心桩、水准点，定位放线；进行砂石料试验，选定料场及砼施工配合比，三材复试；设计技术交底、图纸会审；修改完善实施性施工组织设计，向监理工程师报验相关资料，申请开工报告等。.物资准备：及早组织备运开工初期所需的各种材料进场。.实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时（或提前）开工。.尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时

49、，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。.根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。.强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。.建立从经理部到施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。2、强化进度计划的管理.组建强有力的项目部全权负责组织实施。抽调施工经验丰富的施工管理和专业技术人员，调遣施工能力强、实力雄厚、精干的专业施工队伍负责承建。.围绕

50、工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各专业进度情况，对未完成进度计划的查明原因，制定改进措施，做到旬保月、月保总工期。.实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员职责，完善考核及奖罚制度。3、严格施工进度的控制.建立严格的工程施工日志，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。.坚持每周定期召开一次由项目经理主持，各作业队队长参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。.各级指挥员必

51、须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。4、做好材料供应保障工作基于前期圬工材料及钢材使用数量较大、耗用量不均衡、现场存放场地有限，必须配备得力的材料人员周密组织好材料的采购、加工、储存及供应，做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压。为此，须按会审后的图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划和资金使用计划，及早、择优选定料源和加工制作箱体专用钢模板，并按实际进度需要组织进场。建立严格的验收

52、、保管、领退及定额核算制度，大宗地材设置地磅验斤核方，杜绝人为浪费。5、合理调配机械设备，加强设备的维修和保养上足配套的施工专业机械设备是保工期的必要措施，依据施组计划进度安排和结合施工实况进行动态调配，加强设备维修和检查，配齐配足维修人员，保证机械设备的完好率和使用率。6、优化施工方案，科学组织施工.成立有丰富的施工管理经验的项目组织机构，组织人员提前进行技术培训与现场调查，充分细致的做好上场开工前的准备工作，快速组织进场；精心编制实施性施工组织设计，并按施工组织设计要求配齐生产要素；弄准、吃透技术标准和工程项目数量，依靠科技进步，精心安排工序，保证均衡生产，以保证每个关键环节和阶段工期目标

53、为前提来保证总体工期。.以保证质量，优化工期为原则，编制切实可行的实施性施工方案。施工中，广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，积极推广应用“四新”技术，提高施工的科技含量，充分发挥科技是第一生产力作用，加快施工进度。在施工过程中，运用统筹法和网络计划技术，对整个工程实施动态管理。在经过周密调查研究，取得可靠数据的基础上，编制可行的施工计划。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。7、以安全质量的平稳性保证工期抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，稳

54、步推进，保证施工按计划进行。在场地安全、设备安全、交通安全、技术方案的科学可靠性等方面制定严密管理措施。8、开展劳动竞赛，掀起施工高潮工程展开施工后，本着稳扎稳打、稳中求快的原则，根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。提高员工素质和施工工艺水平，提高机械施工程度，充分发挥先进的机械设备优势，提高生产率，加快施工进度。加强工程计划管理，制定并严格执行奖罚制度，建立健全“标、保、考”责任制，确保施工进度的落实。实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益

55、和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。9、优化环境，和谐合作营造良好的建设与施工环境是保证工程顺利进展、按期开工、竣工的必要条件。为此：.主动与建设、设计、监理单位建立密切关系，通力合作；认真听从督导，遇有分歧，应坦诚求实、友好协商。.积极协调好与当地政府及群众的关系，把工作做到前面，与友邻单位密切配合，协调运作。10、加强施工管理，避免产生不合格工程严格按ISO9002质量管理、质量保证的标准组织施工，对施工过程进行有效控制，把质量通病和质量事故消灭在萌芽之中，避免不合格工程发生，从而避免因工作失误延误工期。11、惩罚制度我公司提供进场的施工设备应满足施工要求,

56、施工期间，监理人、建设管理单位认为我公司施工机械、设备不能满足施工需要，或不能保证进度、质量时，有权要求我公司更换、增加某些设备、机械，承包人无条件服从。第五章 资源配备计划第一节 劳动力配置计划根据该工程技术特点、工程量大小以及对应工期进度的要求，该工程拟投入本项目的人员：详见附表三劳动力计划表。所有的驾驶人员及其他工人可根据工程的实际进度情况与建设单位的具体要求作相应的调整，原则是一定要保证工程的进度满足建设单位的工期进度要求，项目经理及现场的相关管理人员要随时注意和观察劳动力的实际情况，对不能满足进度要求的班组要及时采取措施增加劳动力。进场的所有员工必须具有相应的操作技能，而且要有良好的思想作风和敬业精神，便于现场的施工管理。现场施工员要求具有良好的施工协调与组织能力，善于观察施工现场的动态，及早的发现问题，将问题解决在发生之前。对劳动力的需求要提前作好准备，绝不能因劳动力缺乏而影响工程进度，也不能因为劳动力过剩而产生浪费现象。项目经理必须经常与监理工程师、设计人员、建设单位以及相关的政府职能部门取得经常性的联系，以便了解新的工程施工方向，便于组织、协调与调动现场劳动力，以满足建设单位、监理单位、政府职能部门对工程新的要求。第二节 施工机械设备安排我单