四川长虹供应链一体化设计

1、体化设计报告组员：胡燕1340920219雷雪1340920210周妍1340920216李文华134092021目录1 .公司背景31 .公司简介32 .公司目前的商业模式33 .目前供给链存在的问题32 .供给链一体化41 .供给链一体化概念42 .供给链一体化实施的意义43 .供给链一体化框架43 .基于长虹集团在成都地区的供给链一体化设计51 .可行性分析54 .采购治理51 .供给商选择52 .采购方案策略73 .准时采购策略的运用84 .采购过程中白本钱限制85 .生产方案与限制91 .定制化生产92 .库存限制93 .多工厂生产方案优化模型设计106 .物流治理131 .长虹原有

2、的物流体系132 .长虹的一体化物流治理战略的选择143 .长虹公司的逆向物流144 .仓库治理155 .配送线路规划167 .供给商关系治理与客户关系治理191 .供给商关系治理192 .客户关系治理208 .现代信息技术的运用209 .营销渠道21十总结22四川长虹供给链一体化设计公司背景1 .公司简介长虹创始于1958年,公司前身为国营长虹机器厂,是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地.经多元拓展,长虹已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团.2021年长虹品牌价值达1135.18亿元人民币.公司拥有国家级的技术中央和博士后科研流动站,与中科院、清华大学等国内著

3、名的科研院所建立了密切的技术合作关系,并先后与松下、飞利浦、微科、等国外著名大企业建立了多个联合实验室,与国际家电同行站在了同一起跑线.2 .公司目前的商业模式一直以来,“硬件+功能被认为是家电行业的生存方式,但随着启克(CHiQ系列智能终端的逐步落地,四川长虹的新的商业模式逐步展开,它颠覆了传统的商业模式,引领了行业的转型方向,这种商业模式为“终端+数据+内容+效劳.在新商业模式中,智能系列产品是互联网特别是移动互联网的重要入口,也是产生具有商业价值的海量数据的根底性源头,基于新的商业模式的出现,和近几年市场的开展演变来看,长虹的供给链系统在某些方面是存在问题的.因此实现供应链的优化与完善是

4、其必然的选择.3 .目前供给链存在的问题(1)与供给商没有达成战略合作的关系,使得与供给商的关系紧张,降低了企业的核心竞争力.(2)供给商售后效劳差、供给商市场信息缺乏、采购数量不稳定、稀缺资源的竞争、供给商涨价的威胁、外购产品质量不稳定、外购产品批号频变以及资金付款问题等都是采购经常面临的难题.总的来看,四川长虹对战略采购的熟悉程度不高,虽然在竭力改变这一现状,但目前面临的问题多且严峻.(3)虽然企业已经设计了自己的ERP系统,但并未充分发挥其作用,物流信息系统不够完善.(4)由于企业还处于战略转型期,对新的创新型产品的宣传力不够.(5)由于长虹为国有企业,政策优势固然有,但某些方面还受到国

5、家的治理和控制,因此可能也会在某些方面间接影响长虹的开展.:供给链一体化1 .供给链一体化概念供给链一体化是一个系统概念,它包括功能一体化、空间一体化、跨期一体化(分级规划).分别指：采购、生产、运输、仓储等活动的功能一体化；这些活动在地理上分散的供给商、设施和市场之间的空间一体化；这些活动在战略层、战术层、运作层三个规划层次上的分级一体供给链一体化.2 .供给链一体化实施的意义供给链一体化是基于企生核心竞争力战略联置的治理模式,是适应现代生产方式而产生和开展起来,是现代沟通方式的创新.是新的利润源,它强调以供给链整体的核心竞争力来反抗和回避风险,从而将企业与企业之间的竞争转化为企业联盟与企业

6、联盟之间的竞争,转化为供给链与供给链之间的竞争,通过信息共享.将单个企业的风险消融于供给链之中,从而有效的别离了单个企业的风险,增强了单个企业抗风险水平,形成双赢得模式,实现社会资踩的最正确配置.降低社会总本钱,防止了企业间的恶性竞争,提升了各企业和整个供给链及全社会的效益.3 .供给链一体化框架供给链一体化框架是在供给链研究的根底上加以总结囊括供给过程的一个简要表述,该框架是一个横向的同时又是双向的物流、资金流、信息流的一体化运作过程,同时也是围绕核心企业的相关产品,各自形成上游与下游企业的沟通过程.供给链一体化的运作模式,其根本目标还是帮助相应的战略联盟企业提升市场竞争力,来获得企业长远有

7、效的开展.物流资金流信息流三.基于长虹集团的供给链一体化设计1,可行性分析1外部环境分析长虹是有着70多年历史的国有企业,在一体化构建的过程中有政府的支持、监督和治理,会使过程更加顺利.2自身环境虽前段时间不景气,但长虹依旧有着雄厚的资金根底.3竞争者分析随着互联网信息技术的开展,供给链一体化模式已经成为一种必然的趋势,要想在同行中脱颖而出,做到行业的领军者,必须跟上时代的潮流,否那么淘汰将是你最终的命运.四.采购治理采购是入厂物流的前端活动,采购治理做的好不好,直接关系到供给链的整体绩效,其定义为：用户为取得与自身需求相吻合的货物和效劳为必须进行的所有活动.1,供给商选择A,对供给商选择长虹

8、主要从质量、技术、商务三个方面来进行.众所周知长虹的产品种类非常多,对于不同的产品供给商的选择重点也有所不同,在这里,由于长虹目前正处在一个战略转型的阶段,所以对于智能化技术流行的当代,长虹显然是要将创新与技术放在首要地位,由于属于公司的低级机密所以我们假设三家知名的公司A/B/C可以为长虹提供同内容同性质的原料、技术、效劳,在这里采用层次分析法AHP来进行分析计算.所谓AHP层次分析法,是指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统,将目标分解为多个目标或准那么,进而分解为多指标或准那么、约束的假设干层次,通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序权数和总排序,以作为目标多指标、多方案优化决策的系统

9、方法.比例尺度表因素比因素量化值同等重要1稍微重要3较强重要5强烈重要7极端重要9两相领判断的中间值2、4、6、8技术、质量、商务三个方面的量化值如图:技术、质量、商务比拟量化值质量1商务3质量商务4技术、质量、商务比拟矩阵质量商务权重1130.416质量1140.458商务1/31/410.126和7/39/481根据对这三家企业的综合分析1 供给商A技术还比拟欠缺,商务活动一般,但同类原材料价格廉价.2供给商B技术较先进,商务活动一般,但同类原材料的价格要高一些3供给商C技术一般,商务活动较强,同类原材料的价格一般.技术量化值AB1/3AC2BC3A、B、C商家性能比拟矩阵性能ABC权重A

10、11/320.252B3130.589C1/21/310.159和9/25/361价格量化值AB2AC1/2BC1/3A、B、C商家价格比拟矩阵价,洛ABC权重A121/20.297B1/211/30.164C2310.539和7/2611/61商务量化值AB1AC1/3BC1/3AB、C商家维护比拟矩阵维护ABC权重A111/30.2B111/30.2C3310.6和555/31ABC商家总的排名性能价格维护总排序权重0.4160.4580.126A0.2520.2970.20.266B0.58910.1640.20.3451C0.1590.5390.60.389结论为C企业比拟合理.2 .

11、采购方案策略1询价过程治理A. 投标邀请书IFB:用于寻找常规工程最适宜的价格,如不同规格的钢板等.B. 邀请提交建议RFP用于复杂的,非标准的高价值产品.如彩电的液晶显示屏等；C. 报价邀请RFQ:用于低价值商品.如生产用到的焊丝,螺丝等；(2)合同过程治理A.合同谈判；B.合同变更；C.合同收尾；3 .准时采购策略的运用准时采购也叫JIT采购法,其根本思想是：在恰当的时间,恰当的地点,以恰当的数量,恰当的质量提供恰当的物品.采用此种方式可以来加快库存周转、降低提前期、提升购物的质量、获得满意的交货等方面的优势.与后面的准时生产相结合,实现库存为“零的战略目标.4 .采购过程中的本钱限制1)

12、货源的选择A.对于完全垄断市场,也就是纯粹卖方市场,采购商被迫无奈,只能采用惟一货源(SoleSupplier)策略.B.对于完全竞争市场,表现为买方市场,市场上有很多可供选择的货源,采购商货源治理的重点在于如何在竞争剧烈的供给环境中找到优秀的供给商,并引入供给商竞争机制,不断优化供给商基准.采购商应积极发挥地位优势筹码,利用先“撒网后“筛选的货源开发策略,寻找到有强烈合作意愿并有竞争优势的厂商,最终通过招标与货比三家的方式选择合作伙伴,并建议同一产品的供给商最多不要超过三家.2)订货量法的选择A.固定订货量法主要针对价格廉价的物料,而且随时都需要.如四川长虹的辅料采购,如焊膏、焊丝等.这些物

13、料根本上都是以吨为订货单位(钢材、高塑除外),当库存量接近平安库存时,就需要采购人员按一定的数量进行采购,该数量根据经验来设定.一般来说,都由仓储人员负责向采购人员进行预警,但随着信息技术的快速开展,四川长虹应该利用ERP系统自我预警来解决该问题.B.按需确定订购量法该方法的目的是尽量降低库存,减少保管费用,主要针对价高量少的物料,如四川长虹的液晶屏幕等贵重器件的采购主要就是按此种方法订购,但相对来说本钱费用比拟高.C.经济订购批量法经济订购批量法订货方式长虹使用较少,原因在于该方式需要采购人员进行费用的核算,比拟之后才选择最优方式,但惯性思维使其直接选择前两种方式.因此,四川长虹应大力开展经

14、济订购批量法方式,使采购做到最精准.采用ABS类法进行存货治理：类别累计消耗金额累计品种数治理方法A70%80%10%15%重点治理B介于两者之间正常限制C5%10%70%80%简单限制五.生产方案与限制1 .定制化生产就是根据顾客需求进行生产,以满足网络时代顾客个性化需求,由于消费者的个性化需求差异性大,加上消费者的需求量又少,因此企业实行定制生产必须在治理,供给,生产和配送各个环节上,都必须适应这种小批量,多式样,多规格和多品种的生产和销售变化.当然此种方式并非普遍使用,由于长虹的产品品种非常多,而且涉及范围也比拟广所以对于像彩电、空调等一些价格相对较高,可以采用此种方式.2 .库存限制1

15、 .JIT和VMI的选择1) VMI,即(VendorManagedInventory),供给商治理库存,供给商与用户企业按一定方式共享企业的库存与耗用数据,自主决定供货方案,对于用户企业进行快速有效的补货；VMI治理模式是从QR和ECRS础上开展而来,其核心思想是供给商通过共享用户企业的当前库存和实际耗用量,根据补货策略进行补货；改变了原有的各自相对独立的预测模式,减少了不确定性,导致的商流、物流、信息流的浪费,降低了供给链总本钱；2)JIT(JustInTime,准时生产,又译实时生产系统,简称JIT系统,根本思想是“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品,其根本思想是生产的方案和限制

16、及库存的治理.JIT以订单驱动,采用拉动方式把供、产、销紧密地衔接起来,使物资储藏,本钱库存和在制品大为减少,提局了生产效率.JIT和VMI是供给链治理下有效的库存治理方法.它们的优点是采用订单驱动的方式,订单驱动使供给与需求双方都围绕订单运作,信息高度共享,也就实现了准时化、同步化运作,因此在降低库存、优化供给链运作本钱上效果显著.JIT和VMI库存治理策略是以供给链企业间的协作性战略伙伴关系为根底的,体现了供给链治理的协调性、同步性和集成性.两者的区别在于JIT是由客户自己治理库存,而VIM是由供给商根据协议决定什么时候给客户补充库存、补充多少.两种库存治理方式都能有效地降低库存,具体选择

17、何种方式要根据每个企业的具体情况来制定.因此在这里长虹更适用于采用VMI的库存治理方法.3.多工厂生产方案优化模型设计假设有一供给链系统.该供给链上白核心制造商拥有两个生产厂P1、P2,可有两家供给商提供零部件,生产出来的产品可由三个仓储中央W1W2W3向两个市场发拨.现在假设在某一时刻获得了C1、C2两个市场的需求订单,制造商的治理人员应当如何制定一份生产方案,以满足两个市场的需求的情况下使整个供给链的本钱最低？假设的数据:S1=4000单位,P1=4000单位,W1=3000单位,C1=5000单位,目标函数：符号说明：Si-表示供给商i的生产水平,i=1,2.,nPj-表示本企业工厂j的

18、生产水平,j=1,2.,mWk-表示仓储中央k的处理水平,k=1,2.vCp表示市场p的需求量,p=1,.,x；Sij-供给商i向工厂j交货的数量；Pjk工厂j向仓储中央k进货的数量；Wkp仓储中央k向市场p出货的数量；图中两个节点之间的连线上的数字表示单位产品的运输本钱元/单位.S2=5000单位P2=7000单位W2=50001位,W3=400印位C2=3000单位MinTC=3S11+4S12+6S21+4S22+3P11+4P12+P13+5P21+2P22+4P23+6W11+3W12+4W21+8W22+10W31+3W32约束条件分为供给商约束、需求约束、仓储中央平衡约束、工厂生

19、产水平平衡约束及其其他相关条件约束,供给约束：对供给商：S11+S1204000S21+S225000对工厂:P11+P12+P134000P21+P22+P237000仓储中央：W11+W1203000W21+W225000W31+W325000W12+W22+W323000仓储中央平衡约束：P11+P21=W11+W12P12+P22=W21+W22P13+P23=W31+W32工厂生产平衡约束S11+S21=P11+P12+P13S12+S22=P21+P22+P23非负条件：Sij0Pjk0Wkp0;用LINGO.11作规划求解：输入程序如下model:min=3*x1+4*x2+6*

20、x3+4*x4+3*x5+4*x6+x7+5*x8+2*x9+4*x10+6*x11+3*x12+4*x13+8*x14+10*x15+3*x16;x1+x2=4000;X3+x4=5000;x5+x6+x7=4000;x8+x9+x10=7000;x11+x12=3000;x13+x14=5000;x15+x16=4000;-x11-x13-x15=-5000;-x12-x14-x160;x20;x30;x40;x50;x60;x70;x80;x90;x100;x110;x120;x130;x140;x150;x160;End运行结果：Globaloptimalsolutionfound.7

21、1000.000.000000Objectivevalue:Infeasibilities:Totalsolveriterations:VariableValueReducedCostX13000.0000.000000X21000.0000.000000X30.0000003.000000X44000.0000.000000X50.0000002.000000X60.0000001.000000X73000.0000.000000X80.0000005.000000X95000.0000.000000X100.0000004.000000X110.0000000.000000X120.000

22、0000.000000X135000.0000.000000X140.0000007.000000X150.0000004.000000X163000.0000.000000RowSlackorSurplusDualPrice171000.00-1.00000020.0000000.00000031000.0000.00000041000.0000.00000052000.0000.00000063000.0000.00000070.0000000.00000081000.0000.0000009 0.000000-10.0000010 0.000000-7.00000011 0.000000

23、-3.00000012 0.000000-4.00000013 0.000000-4.00000014 0.000000-6.00000015 0.000000-4.00000016 3000.0000.00000017 1000.0000.00000018 0.0000000.00000019 4000.0000.00000020 0.0000000.000000210.0000000.000000223000.0000.000000230.0000000.000000245000.0000.000000250.0000000.000000260.0000000.000000270.0000

24、000.000000285000.0000.000000290.0000000.000000300.0000000.000000313000.0000.000000如下图:六.物流治理物流治理LogisticsManagemenI是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用治理的根本原理和科学方法,对物流活动进行方案、组织、指挥、协调、限制和监督,使各项物流活动实现最正确的协调与配合,以降低物流本钱,提升物流效率和经济效益.1.长虹原有的物流体系长虹早先在10年前就已经建立自己的物流体系,并成立了供自己企业业务使用的物流公司“长虹民生物流公司.1物流组织创新2005年2月,长虹整合

25、内部物流资源成立新物流公司,构建起采购、仓储、配送统一平台,统一对长虹的物流业务负责.这种新的组织框架,责任更加明确,有利于深挖内部潜力、整合外部资源.2物流观念创新物流贯穿企业的各个环节,不仅要保证高节奏的生产,而且要实现最低库存下的仓储和效劳及时到位的成品配送.由此,长虹提出了“物流是流动的仓库的思路,用时间消灭空间,摒弃了存货越多越好的落后观念,全面提升速度观念.3物流技术创新积极开展企业的物流技术体系,包括保管、搬运的机械化和自动化,信息的条码和自动识别化,以及基于Internet的信息实时治理和网络化,这样,令长虹的物流治理走上了标准化、标准化的道路.4物流治理创新推行整合、借力、供

26、给链治理一体化战略等,施行精细化整合治理.比方,把四川以外的一些物流业务采用招标制,外包给实力和信誉好的第三方物流商.这种物流模式,既有外包,又有自营,兼容了两者的优点,但由于当时的网络与信息技术还不完善,使其开展受到了局限,但对整个中国家电业的物流改革还是具有很强的借鉴意义的.2,长虹的一体化物流治理战略的选择一体化物流治理战略有三种及：垂直一体化物流、水平一体化物流、物流网络.根据对长虹的物流现状分析选择第三种方式比拟适宜,及物流网络的一体化物流治理战略,物流网络他是个前两种物流战略的一种综合体.实现物流网络首先要有一批优秀的物流企业与生产企业结合共享市场的同盟.把过去那种直接分享利润的联

27、合开展成优势联盟,共享市场,进而分享更大份额的利润.这要求长虹不仅要开展企业自身的物流,同时也必须注意与第三方物流企业的合作同盟机制的建立.3.长虹公司的逆向物流1什么是逆向物流？可以由以下几点引出：1从流动的对象上来看,逆向物流是针对废弃产品、运输设施、附属包装或者相关资讯的逆向传递过程；2从流动的目的上来看,逆向物流是对废弃物进行的处置和使废旧产品获得再次利用的时机；3从构成物流活动的环节来看,逆向物流涵盖了对目标产品或其包装的回收、分拣、再利用、翻新、改制、再生和处理的全过程.综上所述,所谓逆向物流就是与正规物流活动流程相反,为优化物流活动和物流系统而进行的活动.长虹逆向物流一一以彩电为

28、例：(2)长虹公司逆向物流存在的问题1 )信息系统不完善2 )员工对逆向物流的熟悉性差3 )运作效率低4 .仓库治理(1)仓库集中治理与分级治理的选择仓库集中治理有利于做到批量采购物资,共享库存,降低库存数量,减少库房面积,有利于物资的集中保养与治理,减少仓库治理人员的数量,有利于信息汇总等.但突遇生产急需或设备冈零件损坏停机时,往往因仓库离现场远而来不及调运原辅材料或备件,影响现场问题的及时解决,因此对于辅助性的材料如：焊丝、加工熟料、包装物等.分级治理有利于减少物资领用时间,便于提升现场治理的效率.但不利于共享库存,降低库存数量,减少库房面积.不利于物资特别是设备备件的集中保养；不利于减少

29、仓库治理人员的数量；不利于信息汇总,因此特质的一些钢板、液晶显示屏等价格较高,而且对于储存环境有较高要求的原材料.(2)长虹的流动仓库所谓的“流动仓库,是长虹2005年上线的一个物流信息化治理工程.仓库是不动的,但如果材料不断地进进出出而不停留,相对于材料来说,那仓库就是运动的了.整个系统由一个中央电子平台限制,生产部门通过系统自动把原材料需求通过电子指令发给供给商,分布在200公里范围内的供给商那么根据指令把带有条码的原材料拉进仓库,扫描后数据被记录下来的原材料在仓库中过渡一下,就进入了生产线,或者根本不用进库.原那么上库存为零.这其中最重要的就是系统数据的有效获取.这方面,无线网络通讯技术

30、就派上了用场.作业人员通过手持终端移动计算设备接收指令,每一个任务完成之后,都会有一个反响信息.完成任务后,相应的数据反响到系统当中,才能够开始下一个任务.以前的“先作业再记数变成了“先由系统指导作业,同时记录数据.这样,原材料仓库就变成了一个实时的“流动仓库5,配送线路规划假设现在有9家门店或零售商需要冰箱,由配送中央P向AI等9个用户配送冰箱.图中连线上的数字表示公路里程knjo靠近各用户括号内的数字,表示各用户对冰箱的需求量台.配送中央备有2000kg和4000kg载重量的汽车,且汽车一次巡回走行里程不能超过35km,设送到时间均符合用户要求,求该配送中央的最优送货方案.一台冰箱的体重为

31、70kg,各个地方需求的事例:各个地方需求台地点需求地点需求A24F15B7G12C12H12D17IP8E22(17)(22)EiA(24)(15)F10(8)14(12)12(12)11计算配送中央至各用户以及各用户之间的最短距离,列表得最短距离PABCDEFGHIP11109671010871A51014182121136B591520201811C410191917161D615161413E791715141F141817G1217H71I由最短距离表,利用节约法计算出各用户之间的节约里程,编制节约里程表：ABCDEFGHIA16r103000612B14720006C1160000

32、D71000E8000F600G60H8I根据节约里程表中节约里程多少的顺序,由大到小排列,编制节约里程顺序表,以便尽量使节约里程最多的点组合装车配送.顺位号里程节约里程顺位号里程节约里程顺位号里程节约里程1A-B166H-I1010F-G62B-C148B-D1010G-H63A-I128D-E1515A-D34C-D1110A-H1616B-E25A-C:1010B-I1717D-F16E-F810C-E根据节约里程排序表和配车车辆的载重和容积因素、车辆行驶里程等约束条件,渐进绘出配送路径：(15)七.供给商关系治理与客户关系治理1,供给商关系治理供给商关系治理(SPM,是在新的物流与采购

33、经济形势下,提出的治理机制.现代治理学如MBAEMB序将其分为竞争式及双赢式两种模式.竞争式：(1)买方同时向假设干供给商购货,通过供给商之间的竞争获得价格好处,同时也保证供给的连续性；(2)买方通过在供给商之间分配采购数量对供给商加以限制；(3)买方与供给商保持的是一种短期合同关系.双赢式:(1)制造商对供给商给予协助,帮助供给商降低本钱、改良质量、加快产品开发进度；(2)通过建立相互信任的关系提升效率,降低交易/治理本钱；(3)长期的信任合作取代短期的合同；(4)比拟多的信息交流；对不同模块供给商所采取的策略A.如果供给商认为本单位的采购业务对他们非常重要而该业务对本单位也十分重要,此类供

34、给商就是“伙伴型供给商；B.如果供给商认为本单位的采购业务对于他们来说非常重要,但该业务对于本单位却并不是十分重要,这样的供给商是本单位的“优先性供给商；C.如果供给商认为本单位的采购业务对于他们来说无关紧要,但改采购业务对本单位却是十分重要的,这样的供给商就是需要注意改良提升的“重点商业型供给商；D.对于那些对于供给商和本单位来说均不是很重要的采购业务,相应的供给商可以很方便地进行选择更换,那么这些与采购业务对应的供给商就是普通的“商业型供给商.对本单位的重要性重点商业型供给商伙伴型供给商商业型供给商优先型供给商对供给商的重要性2.客户关系治理客户关系治理CRM论业为提升核心竞争力,利用相应

35、的信息技术以及互联网技术来协调企业与顾客间在销售、营销和效劳上的交互,从而提升其治理方式,向客户提供创新式的个性化的客户交互和效劳的过程.其最终目标是吸引新客户、保存老客户以及将已有客户转为忠实客户,增加市场份额.其主要实现的功能如下：1识别那些与特定行业有关的消费者价值观.对本系统来说,即识别食品行业中相关企业在商情信息勾通、广揭发布以及行业信息化需求方面的投资取向；2理解对每一个消费群体来说都相当重要的价值观.通过对营运数据分析,挖掘价值信息,确定哪类产品、如何效劳对客户具有确定的商业价值；3明确价值观是否以肯定的方式影响客户经营业绩.分析不同的行业客户、客户与竞争对手合作、我公司是否能够

36、用自身产品与效劳将其转变为重点客户、老客户,以决定是否对自身策略作出变动；4与每一个客户群体交流,灌输适宜的价值观,并通过客户想要的接收信息的方式.将合理的自身策略应用于客户；5评估结果,证实投资回报.既包括应用系统后业务回报,也包括系统本身的回报.八.现代信息技术的运用供给链治理中的物流信息技术有很多种,其中核心的信息技术主要包括条码技术、射频技术RF、电子数据交换EDI、全球卫星定位系统GPS和地理信息系统GIS.1 .条码技术它是实现快速、准确而可靠地采集数据的有效手段.用它企业可以随时了解有关产品在供给链上的位置,并及时作出反响,为供给链治理提供了有力的技术支持.2 .射频技术主要被广

37、泛应用于运输工具的自动识别AVI、物品的跟踪与监视、店铺防盗系统、高速公路收费及智能交通系统ITS、生产线的自动化及过程限制等方面.3 .EDI技术EDI的一个主要目标是要以最少的人力介入,实现贸易循环,尤其是重复交换中的文件的自动处理,从而消除公司内部缓慢、繁杂和昂贵的治理费用.EDI是实现快速反响QR、高效客户反响ECR、高效补货等方法必不可少的技术.目前,几乎所有的供给链治理的运作方法都离不开EDI技术的支持.4 .全球卫星定位系统GPSGPS是利用导航卫星进行测时和测距,使地球上的任何用户都能确定自己所处的方位.在供给链治理中全球卫星定位系统也会越来越普遍应用到各个环节,主要有以下方面应用：用于汽车自定位、跟踪调度、陆地救援；用于内河及远洋船队最正确航程和