《韦尔奇的领导艺术与GE成功之道》测试题B卷

1、韦尔奇的领导艺术与GE 成功之道测试题（ B 卷）一、单项选择题（请点击你认为正确的选项）1事必躬亲的领导在工作中的表现是（ ）OA .给下属很大空间，但重结果OB.全程关注，但不参与OC.对下属不放心OD.控制适度2韦尔奇让每个人都付出150% 的努力的做法目的在于？ （）OA .增加剥削OB.鼓励勇于尝试、追求卓越的做法OC.增加讨价还价时的弹性幅度O D .显示权威3在GE ，领导者首先带头做到的核心价值观是（）O A.变革OB.诚信OC.注重业绩OD.面对现实4 GE 新思想的发源地是（ ）OA.高层领导OB.集团总部OC.培训事业部OD.克劳顿村5韦尔奇在GE 建立了怎样的一种沟通文

2、化？ （）OA.书面沟通OB. 口头沟通OC.非正式沟通OD.正式沟通6韦尔奇衡量管理者的标准是（）OA.是否有领导激情OB.是否认可GE价值观OC.是否完成工作任务OD.是否创造突出效益7依据韦尔奇提出的“群策群力计划”，员工向上司提出问题时，上司应以何种态度对之？（ ）OA.必须回答，如果不能当场清楚回答，应在一定时间内给予回答OB.尽可能回答，不能回答的就明确说“不知道”OC.尽可能回答，但如果问题不在我职责范围的不必回答OD.尽可能回答，但如果问题不属于员工须知的不必回答8韦尔奇认为投资于人的第一步是（）OA.关心下属OB.适当的绩效OC.合理的工资OD.与员工沟通9韦尔奇认为作为CE

3、O 最重要的工作是（ ）OA.提高经济效益OB .传播好思想OC.建立企业文化OD.创立企业品牌10通用电气的价值标准是什么？()OA.每个人都能参与，每个人的想法都有用武之地，每个人都有尊严OB.为每个员工和他们的家人带来幸福OC.让所有的人都有很美好的感觉OD.富于创造的员工是最棒的11下列哪一项不属于韦尔奇的传道士精神( )OA.与经理直接沟通OB.与员工交流OC.身体力行OD .传播好思想12韦尔奇发明了()的干部培训制度。OA .师傅带徒弟OB.克劳顿村培训OC.严格考核OD,亲自培养13挑选一个自己感兴趣的问题，对此作出自己的结论，韦尔奇称之为()0A.反思OB.深潜OC .打滚O

4、D.表率14在韦尔奇执掌GE 期间， GE 实现了( )的转变。OA.从生产型企业向销售型企业OB.从国内企业向跨国集团OC.从制造型企业向服务型企业OD.从小公司向大集团15韦尔奇在GE 建立的沟通文化是( )OA.非正式沟通OB.正式沟通OC.自上而下沟通OD.自下而上沟通二、列举题1 请列举出在20 世纪 80 年代初至 90 年代末，韦尔奇带领 GE 公司实施的四个方面的变革？(1) 经营理念的变革；(2) 重新定义现代领导；(3) 对 GE 公司的组织变革；(4) 实施了一系列新的战略。2 请列举出韦尔奇对GE 公司领导的分类？(1) 认可公司价值观，且能作出突出业绩；(2) 不能完

5、成任务，但认同公司价值观；(3) 不能完成任务，也不认同公司价值观；(4) 能完成任务，但不认同公司价值观。3 请列举出GE 进行组织结构扁平化改革的三种方法？（1） 减少管理层次；（2） 改革规划体制；（3） 整合各个事业部。4 请列举出无边界理念在GE 表现的五个方面？（ 1）宣讲好学精神；（ 2）在公司内部分享知识；（ 3）向外部组织学习；（ 4）利用克劳顿村学习；（ 5）向员工学习。3 、 简 答题1. 如何使领导者有传道士的精神？第一，要明确领导人的使命，树立积极心态。变革时代的领导，要能带动大家，把大家发动起来；第二，要经常与员工沟通，了解信息，发现思想；第三，要积极热情的传播好思

6、想。传播好思想是领导者的重要责任，这样企业才能通过不断学习，不断发展。2. 借鉴 GE 的组织结构扁平化经验，我国的企业应如何改进？第一，认真理解组织结构扁平化的必要性，可以使公司的运作更加灵活。第二，要减少多余的管理层级。第三，改革报告、审批制度。第四，建立速度、简单化和自信的理念、3. 简述群策群力应该达到哪些目标？第一，要增强员工对管理层的信任，可以坦诚的与上级管理人员交谈；第二，要对员工充分的授权，因为具体从事某项工作的员工，往往比他的上司更了解自己的工作；第三，减少不必要的工作，这意味着提高生产力水平；第四，要加速传播GE 的文化。4 、论述题结合韦尔奇的经历论述他提出的面对现实的理念的作用。20 世纪 80 年代初，韦尔奇深入分析了 GE 的实际情况，提出了根据“数一数二”的战略目标进行企业再造的公司战略，从此GE 上下都保证所有的资源和精力都投向最优化的配置中，也就是那些经过再造之后的最有生命力的事业部。80 年代末，韦尔奇意识到， GE 需要员工的参与，只有公司的每一位成员都奉献出力量和智慧，才能治理好公司，于是“群策群力”计划应运而生。90 年代中期，