如何提升农业企业家的经营管理能力

1、LOGO由NordriDesign提供如何提升农业企业家的如何提升农业企业家的经营管理能力经营管理能力 讲师介绍n 孙丽华孙丽华 三才培训学校培训中心主任 人力资源资深专家 1970-1979 从事法务和党务工作 1980-1992 国企党务工作 1993-2003 日本独资企业 行政人事总监 、总经理 2004-2009 大型民营企业副总经理、人事总监 2010-2011 协助世博会完成时报保安及志愿者服装设计与生产 孙丽华老师从事人力资源和高层管理工作近40年，积累了丰富的实践经验。她的管理经验曾刊登在2004年3月中国发展杂志上，被称为优秀职业经理人。 2004年参加全国人力资源总监班培

2、训一年，荣获：美国认证协会颁发的人力资源高级专家证书。上海市委组织部、人事局、教委颁发的上海紧缺人才证书；获人力资源高级经理岗位证书。Page 3n 党的十六大提出要“统筹城乡经济社会发展，建设现代农业，发展农村经济，增加农民收入”。党的十六届三中全会进一步提出了坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展，提出了统筹城乡发展，统筹区域发展，统筹经济社会发展，统筹人与自然和谐发展，统筹国内发展和对外开放。这是我们党准确把握世界政治经济发展形势，总结改革开放二十多年经验形成的战略指导方针，是我国经济发展过程中必须长期坚持的重要指导思想，也为推进我国现代农业的建设指明了

3、发展方向。n 随着我国经济发展已全面融入经济全球一体化进程加快，我国的农业发展将必须面临着国内外两个市场和两种资源的新形势，如何抓住本世纪头二十年的重要机遇期，大力提高我国农业国际竞争力，是当前和今后一个时期，农业企业家工作的一件全局性、战略性的大事。多年来的实践证明，大力推进农业产业化经营，把企业做大做强，已经是摆在我们所有农业企业家面前的头等大事。Page 41、企业的概念：所谓企业就是集合一定数量的生产要素，以盈利为目的而为社会提供产品和服务，并首先垫付一定的资本，付出一定的代价，承担相应的后果和风险，具有法人资格的经济单位。2、农业企业的概念所谓农业企业，是指动植物和微生物为劳动对象，

4、以土地为基本生产资源，通过人工培育和饲养动植物，以获得人类必须消费品的生产经营企业。Page 5一、农业企业经营管理学一、农业企业经营管理学Page 63、现代农业企业的发展趋势Page 74、农业企业的类型5、按生产产品的类别分类Page 86、按产业链的长短分Page 97、按大农业的范围分二、农业企业的经营形式Page 10n 双层经营：集体统一经营与家庭分散经营构成农业经营的两个层次，相互依存，相互补充，相互促进。n 承包经营：是在所有权与经营权分离的前提下，企业投资主体把所有的资产经营权按约定条件承包给承包人经营的一种特定经营形式。n 租赁经营：是指在不改变财产所有权的前提下，资产所

5、有者将其资产出租给承租者使用，并定期收取租金的一种经营方式。Page 11n 股份合作经营：是指以土地等自然资源为基础，投资者按照章程或协议，以资金、土地、实物、技术、劳动力等，折股投入，自愿组织，合作经营，民主管理，自负盈亏，实行按劳分配与按股分红相结合，并独立承担民事责任，依法建立具有法人地位的经济实体。n 集团化经营：集团化经营是在生产力发展到一定水平，企业经营规模进一步扩大，向多元化结构、多角化经营、多功能性质、国际化方向发展的基础上，建立起来的一种开发性的经济联合体。Page 12三、农业企业的职能、目标及社会责任n 农业企业的职能农业企业的职能：组织生产力，调节生产关系。为社会提供

6、基本的物质资料，保护自然生态环境，提高农民组织化程度。n 农业企业的目标农业企业的目标：企业是以盈利为目的，企业一旦成立，就处于各种各样的竞争之中，并时刻面临着倒闭破产的危险。因此，企业只有先生存下去才能获利，只有获利才能发展，进而求得生存，故企业的目标递进是生存、获利、发展。n 生存生存是企业最低级的目标，或最基本的目标。盈利盈利是人们建立企业的目的。发展发展是企业的最高目标，但与企业的最低目标紧密相连的。n 农业企业的社会责任农业企业的社会责任是指企业为其生存及长远发展的需要和处于道义的考虑而必须为社会履行的义务和职责。Page 13四、农业企业的经营要素n 土土 地地：土地对企业的重要性

7、不言而喻，商业企业的地利决定着其效益大小，而工业企业的选址也是一个重要影响因素。n 资资 金金：资金的重要性表现为：一是数量，二是质量。n 劳动力劳动力：包括管理人员、生产人员、技术人员、销售人员。n 信信 息息：网络时代、信息时代更要做到“叶落而知秋”、（淮南子），今天你上网了吗？n 技技 术术：科学技术这个“第一生产力”对企业的生存及发展至关重要。Page 14五、农业企业家的作用、特征及培育1、企业家的作用n 企业家通常指以经营管理为职业，具有强烈创新精神，勇于竞争，并由于其独到的经营管理而创建或极大地发展了企业的经营管理专家。2、企业家是市场运行的主体n 企业家是现代化企业生产经营的核

8、心。n 企业家是技术进步和企业发展的始作俑者。3、企业家的特征n 敢于面对风险挑战，能够寻求多种解决问题的办法，既有“才智”和“理性”，又有“直觉”和“情感”，喜爱竞争；具有社会责任感。n 总之，企业家具有经济家的头脑，战略家的眼光，哲学家的思维，探索家的精神。Page 154、企业家的素质培育n 素质一般是指先天的禀赋，资质以及后天的学习，锻炼而形成的各种修养的综合。现代企业领导者的自身素质主要包括思想、品德、知识、能力、气质、精神和性格等内容。企业家的培育就应该从这些方面努力塑造。5、培养高尚的道德情操n 坚持走社会主义道路，全心全意为人民服务，要锐意进取，勇于奉献，企业家应该事事出于公心

9、。6、提高能力n 技术能力、管理能力、处理人际关系能力。要有强烈的事业心和成就欲，要有决断魄力与直觉决策能力、要有宽容精神培养团队意识。Page 16六、企业家怎样来塑造优秀的企业文化1、企业文化的主要内容：企业哲学、企业精神、企业规范。2、企业文化的主要特征：个体性、过程性、人文性、综合性、民族性。3、美国和日本企业文化比较：美国是个多民族的国家，从美国民族的构成及成因可以看出，摆脱桎梏，寻求自由，追求个人幸福是民族文化的基本特征。因此，重视人的的个性解放和发展，自立自强，创新开拓，发展自我构筑美国企业文化的基石。Page 174、日本自称“大和民族”，“和魂”就是日本的民族精神，“和魂”，

10、的基石印是中国的儒家文化。在企业经营中提倡从业人员忠于企业，鼓吹劳资一家、和谐一致、相安而处、共存共荣。5、塑造优秀的企业文化 A、转变领导观念，改善领导方式； B、全员达成共识，上下齐抓共建； C、继承民族文化，发扬优秀传统； D、吸收他人精华，刻意创新自我。Page 18七、农业企业家的经营与管理1、所谓经营就是企业以市场为核心，以决策为重点准确把握各种有利时机，充分利用各种资源；以获取最大盈利的一系列活动的总称。2、所谓管理就是为了达到一定的经营目标和提高工作效率，对企业内部各生产要素的有效结合及企业经营过程中的正常运转进行具体的组织、指挥、协调、控制和核算等项工作的总称。Page 19

11、3、经商理财十八则n 生意要勤快，切勿懒惰，懒惰则百事废。n 价格要订明，切勿含糊，含糊则争执多。n 用度要节俭，切勿奢华，奢华则钱财竭。n 赊欠要识人，切勿滥出，滥出则血本亏。4、学习美国农业合作社管理经验n 20世纪初美国就开始研究农场管理学，美国农产品出口值达到610亿美元之多，从世界市场的份额上看，美国农产品出口占有很高的比例，小麦出口占世界比例首位。Page 20八、什么是经营？什么是管理？n 经营从外部拿资源、打市场、开源赚钱；管理是对内部管队伍，促生产节流省钱。Page 21九、如何经营合作社1、调研，围绕优势资源选定产业方向；2、选经营管理班子，定章程、定制度；3、申办农民专业

12、合作社；4、经营计划的制定；5、执行计划；6、宣传推广我们合作社，寻求商机（网络、名片、手册、展会、广告）；7、阶段性的反思、总结、改善、提升。十、如何管理合作社Page 22十一、如何做强做大合作社Page 23n 我们在管理中，完善企业的规章制度，以统一化做大合作社；以规范化做优合作社；以市场竞争力做强合作社。Page 24十二、加强农业企业内部培训n 伴随着市场经济的发展和农业商品化、生产化的深入，我国农民专业合作社蓬勃发展，种植、养殖农机等种类繁多、形式多样，发展势头迅猛，形势喜人，为加强品质管理，实施安全生产、提供健康农产品，不断促进合作社依法规范发展，必须提升农业专业合作社管理人员

13、的能力和素质建设。n 因此，企业内部培训，应该放在首位。我们要因人制宜的培训；因地制宜的培训；干什么学什么；缺什么补什么；什么致富教什么。培训的重点是培养善经营、会管理、懂技术、有奉献精神的人才在合作社工作和职业发展。Page 25十三、农业企业家的素养和魅力n 人格魅力修养是日积月累，循序渐进的过程，在这条路上没有捷径可走，人格魅力修养又是一个无比艰难的过程。人最不容易做到的就是改变自我，突破自我，而作为自我完善，自我提升的人格修养过程，就是一个不断地自我否定，不断地超越自我的过程。Page 26n 企业家致力于人格魅力修养就要坚持不懈，一步一个脚印地从以下几个方面扎实努力：1、勤奋刻苦努力

14、学习；2、在实践中锻炼磨砺；3、自重自省、自警自励；自重尊重自己的人格，注意自己的言行，珍惜自己的名誉，待人接物做到与自己身份相吻合4、到群众中充实提高。Page 27n 企业家的素质是一种综合素质，它是对企业家战略管理能力的综合评价，企业家不是一种职务，而是一种素质，企业家的素质不是天生的，更不是做企业领导的人就会自然地拥有这种素质。企业家必须明白人生的价值在于奋斗；企业家的思维决定命运；认真做好企业的“5S”教育和培训。共同提高全企业所有人的素养和素质。Page 28十四、走中国特色农业现代化道路n 党的十七大报告明确提出：“推进社会主义新农村建设过程中，要坚持把发现现代农业、繁荣农村经济作为首要任务，走中国特色农业现代化道路”。农业是国民经济的基础。在我们这个有13亿人口的国家中，这是已被历史反复证明了的客观规律。进入新世纪新阶段，工业化、