土地整治技术方案2

1、 一、总体概述：施工程序总体设想及施工阶段划分（一）总体概述工程名称：*土地整治项目。工程地点：*。工程编制依据：*项目招标文件和图纸。日 期：计划开工日期为*年*月*日，计划竣工日期为*年*月*日，计划工期为*日历天。工程质量要求：合格（二）施工阶段划分阶段划分 项 目第一阶段 施工准备第二阶段机械挖土第三阶段土方运输第四阶段竣工清理（三）、工程总体施工部署1、工程管理目标 为确保工程质量、工期能满足建设单位的要求，在施工过程中加强管理，使管理工作、安全生产、文明生产能达到一流的水平，我公司决定在项目组织上配备高素质、有经验、强有力的项目管理班子，同时组织跟踪检查并落实。在施工技术、质量、工

2、期以及安全技术措施等各方面进行周密严谨的安排，在整个项目实施过程中，做到有目标、有严格的管理组织、有全面的管理制度、有科学合理、切实可行的施工方案、有高素质和实践经验的施工班组，真正形成完整的工程施工保证体系，具体目标如下：计划工期：计划开工日期为2015年8月18日，计划竣工日期为2015年9月16日，计划工期为30日历天。质量标准：合格。2、工程项目组织机构2.1、针对本工程项目的特点和招标要点，我单位拟在本工程设立项目经理部，全面负责工程施工管理工作，具体组织机构如下：项目经理目经理技术负责人工程施工管理组工程技术管理组生产安全管理组工程质量管理组设备材料组后勤保障组专业施工作业队 2.

3、 2、施工组织：为保证工程的顺利实施，将选派具有相应工程施工经验的项目经理、工程技术人员及其他经济管理人员组成工程项目部，项目部与各相关职能部门的密切配合开展施工组织工作。项目部设六个职能组。在生产组织管理上以六个职能组分专业和工作范围对专业施工作业队进行协调并统一在项目部指挥调动下，从事生产活动，各作业队相对独立又相互协调，交叉配合，项目部对全部劳动力、机械、设备、材料等各种资源统一调度使用。项目经理部各业务职能小组，在项目部的领导下进行日常工作，主要包括施工方案、施工进度的调整。质量安全过程监督检查、工程内外关系的协调与配合，以及整理、收集、汇总、编写各自职能范围内的各类技术经济资料，确保

4、各类资料的真实、可靠、及时、齐全。2.3、项目部主要技术力量配备和主要职责：职 务职责项目经理全面负责本项目生产组织施工进度，工程质量安全生产，保证经济效益，协调内外关系。项目技术负责人全面负责本项目质量管理，技术工作，配合项目经理协调质量、技术与生产进度关系。专职质检员跟踪检查施工操作质量，参加技术交底，组织班组进行评定，填写评定资料，整理、汇总编制竣工资料。测量员进行跟踪测量，并对主要工序进行复检。专职安全员对本工程安全生产负责，监督班组及管理人员不许违规指挥、违章操作。填写安全月报，进行安全交底。试验员检查原材料，监督施工配合比，取样见证，送检、收集相关资料。材料员按计划保质保量采购、保

5、管、收集材料合格证、现场收料，严禁不合格材料用在工程中。资料员汇总、编集、整理工程资料。后勤行政管理职工宿舍、办公室、食堂、现场安全管理好职工生活。合同管理员合同管理并进行各项计划、统计工作。施工员落实项目经理的指令，协调各班组的施工预算员编制审核、申报各项经济资料。 二、施工进度计划内和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺本工程合同计划施工工期为*日历天。本工程各工种作业互相牵制，应统筹安排，科学组织施工。各工序内施工顺序遵循由深到浅原则。形成分段流水作业格局，为争取按时完成工程施工创造条件。（一）、组织管理保证1、充分发挥机械施工优势，保证各工序能分段流水作业，按时完成工程。2、协调各作业之

6、间的顺序和地下其他管网的施工的矛盾尤为重要，充分发挥现场施工管理人员的聪明才智，运用现代科学管理手段妥善解决之。开工之前组织有关工程技术人员共同编制适合工程实际情况的实施性的施工组织方案，拟定合理的施工顺序和进度技术，并在实施过程中不断进行优化，确保工程保质保量按期完工。3、项目经理部根据工程施工需要，调配人员、机械和材料以满足实际需要，确保工程施工顺利进行。4、物资材料供应部门根据施工现场实际需要提前组织料源，及时提供现场使用，施工人员要提前报送物资需求进场计划。工程所需中粗砂和石材，指派专门人员负责采购和供应。5、现场施工便道的畅通是保证土方施工的关键，组织专业人员修筑和日常养护，确保土方

7、工程施工顺利进行，确保所用物资能及时快捷运送到使用地点。6、做好施工现场的水电供应，除保障正常生活外，还保证（必要时）加班加点或个别部位的抢险施工需要。为此配备足够数量的储水设备和发电机（车）、水车和加油车，确保满足日常施工和生活需要。7、做好后勤保障供给，除生活和劳动保护物资外，还做好施工机械的及时维护、检修工作，确保工程施工顺利进行。（二）、技术管理保证1、做好工程施工过程的验收工作，现场施工质检人员与监理工程师紧密配合，及时做好各工序的内业资料和验收交接工作，试验人员也及时配合监理工程师做好施工过程的试验工作，避免因试验工作或内业资料耽误工程验收交接，影响后续工程开工时间。2、有关工程进

8、度、质量检验、隐蔽工程、试验报告、障碍物拆除以及所有影响工程的原始记录、照片等，均加以妥善保存，以备监理工程师评定工程进度和工程质量时查阅，同时按照有关规定和监理工程要求编制竣工图在有关工程完工后陆续完成，做到整个工程按时圆满完成，及时报验并顺利通过竣工验收。（三）、确保工期的技术保证措施1、人力材料保证措施（1）单位拥有先进的、科学的管理措施，管理队伍业务素质经验丰富，技术工人队伍操作熟练，能打硬仗，且人数众多，随调随到，能满足大规模赶工需要的技术队伍。项目部配备足够管理人员，施工现场连续作业时，保证跟班作业管理到位。（2）根据施工进度计划，提前编制材料计划、临时设施材料保证在开工前准备齐。

9、工地常备一定数量易损零件和备用机械设备、机具，确保施工连续进行。2、机械设备保证措施（1）备鼎新DS-275发电机组一台，确保施工用电。（2）为保证工程进度，配制足够各类建筑施工机械、配备相应零配件，设置机械维修班。（3）根据现场实际情况，如工程需要，可随时增加所需的各种施工机械、设备。3、现场管理措施（1）认真做好图纸会审工作，避免因图纸问题造成停工。（2）根据施工组织设计，编好日、月计划，每天抓好落实工作。（3）建立每周例会制度，举行与建设、设计、监理单位的联系办公会及时解决施工中遇到的各种问题。（4）按照施工总进度计划表，科学组织流水施工，充分利用空间，合理穿插、配合。（5）做好分项施工

10、准备工作，技术交底、安全交底，保证质量、安全的同时，保证进度。（6）抓好质量、避免返工，进行自检、互检和交接制度。（7）建立现场每日开班前碰头会制度，及时协调各施工作业面，解决施工中具体问题。（8）搞好现场道路和排水，准备一定数量的编织布，保证雨季施工。（9）开展劳动竞赛和施工现场文明达标活动，调动一切积极因素，落实经济责任制，提高劳动效率，保证工期按质按量完成。4、夜间施工技术保证措施（1）夜间施工有足够的照明设施。施工场地做好落手清工作，不乱堆物，保证工作面上整洁。（2）施工场地及出入口等相应安装36V安全照明灯。（3）现场配备手电筒若干，以备检查之用。施工用水、电线路尽可能排放整齐，不乱

11、拖乱拉，以防出意外事故。5、雨季施工措施雨季施工措施如下：（1）雨天时，对场内临时道路进行修整，采用装载机将表面烂泥铲除，必要时加铺一层10-20cm厚碎石。（2）雨天要及时检查电器线路、插头，必要时切断电源，防止电器设备漏电，同时要做好避雷装置。（3）给施工人员配备必要的雨鞋、雨衣。施工便道采取必要的防滑措施，确保安全生产。（三）、工程施工进度计划安排3.1、施工进度计划说明我公司根据机械、设备、班组等实际工作能力及可交叉工作面，施工工期安排见进度计划表。3.2、施工总进度计划表见施工总进度计划表3.3、施工进度违约承诺在本项目施工过程中，由于我公司对施工进度控制不力或管理不善而使整个工程进

12、度拖延，所造成的一切损失由我方负责承担。施工总体进度计划时间项目*年*月*日*年*月*日（*日历天）*天*天*天第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段工种级别第1阶段第2阶段第3阶段第4阶段管理工 2 222技术工 3 333机修工1 111机械工 3 231勤杂工 8888 三、劳动力和材料投入计划及其保证措施我方将从公司内挑选精干人员担任本项目经理人选及项目班子人员，并让他们提前作好充分思想准备，收到中标通知书后，人员立即到位。  本工程施工时间比较短，工程质量要求高。同时根据业主要求，在施工期间一半堆场正常运转。因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进退场，是顺利开展施工、按期完

13、成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。 本工程施工劳力多为民工，组织民工队伍做好以下工作： 1、注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。 2、注重教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而安下心来，积极热情地投入施工。 3、签订好施工合同。合同内容应包含人员数量、工程数量、质量标准、施工进度、安全措施等方面。 保证措施 1、熟悉图纸资料和有关文件 我方接受工程任务后，将全面熟悉施工图纸、资料和有关文件

14、，参加业主工程主管部门组织的设计交底和图纸会审，并做好记录。 2、编制更为详尽的施工组织设计 根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。 3、技术交底 根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。 4、技术保障 制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作。 四、机械设备投入计划4.1.1施工机械、设备的使用、维护、保养制度4.1.2现场项目部设专职机械员，定期进行机械运行情况及安全状况进行严格检查。4.1.3现场设置专门的机械工具室。4.1.4现场设置机械维修区，以便对坏的机械

15、进行维修，并定期对机械进行打油等保养措施。4.1.5对于钢井架等外露设备，应设备简易的揭盖设施，以防日晒雨淋。4.1.6加强对机械运转的施工记录，以便更准确地了解机械运营情况。4.1.7每台施工机械应由每个机械工负责，建立起岗位责任制，做到奖惩分明。拟投入的主要施工机械设备表表5序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1挖掘机PC2203*200978KW150M3/h2搅拌机3*2010优良3三轮运输车巨力2*2009优良4装载车10*2009优良5推车4优良 4.2施工机械投入保证措施l 根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。l

16、 根据施工进度计划及机械进场计划，提前进行检测调试。l 根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。l 结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。l 投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪器、全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。l 机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高的完好率，以便顺利开展工作。l 五、施工平面布置和临时设施布置施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行和做好文明生

17、产，具体的施工平面布置原则如下：1、满足施工的条件下，节约施工用地；2、满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4、在平面交通上，避免相关队伍单位相互干扰；5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。根据上述原则，我公司就本工程施工用地范围内进行了施工平面布置。5.1、施工围蔽 施工现场按有关现场文明施工规定进行管理，对我公司的施工用地范围采用铁皮（高2m）进行围蔽，设置工地出入口，安装我公司标准钢制大门，实行封闭式管理。5.2、施工便道周边修筑施工道路，软弱地基段可填充200厚

18、石粉加固，浇筑混凝土使施工道路全部硬化，保证各类车辆通行无阻。施工期间应重视对道路的维修保养，路面不得有坑洼积水，保持经常平顺通畅。5.3、办公、生活等各类临时设施为保证尽早进场施工及美化工地，我公司拟提高临设建设标准，作如下布置：1、现场布置一些办公室及机械仓库等临设。2、工人宿舍、办公室和休息室则采用新型活动板房，板房建筑面积、层数按人数配置，其中监理办公室用20平方米；加工棚等用钢管搭骨架镀锌波纹瓦作屋盖；仓库、厕所、配电室用砖砌墙体镀锌波纹瓦作屋盖。上述办公室、休息室等做法详见下附图。3、临时设施四周做硬地化走道及砖砌排水渠，确保场地内排水通畅，并且绿化带与施工区域分隔，创建一个文明、

19、舒适的工作环境。5.4、现场生产场地 1、模板加工区：在加工区内配置界木机进行模板制作，并对翻模使用的周转料、定型模板进行维护。 2、钢筋加工棚：在现场设立加工棚用作钢筋、钢构件的堆放及加工。 5.5、露天材料堆场 在现场拟建物周边适当位置设砌块、模板、周转料、构件等露天材料堆场，堆场不得堵塞、阻碍场内运输。堆场地面应平整、排水良好。5.6、水电管线布置 l、供水管：从现场水源接出主管道，由支管接至各用水点，装上水阀，在建筑物放置一条垂直总线，保证各栋拟建物的施工及消防用水。 2、供电线：从现场总配电室(箱)接出，设置l条总供电线路，并分为4条支线，第1条为各类临时设施用电，第2条为地面施工机

20、械用电，第3、第4条为办公室和临设.仓库内用电，用支线接入到各用电处并装上配电箱。根据上述原则我公司就本工程施工用地范围内进行了平面布置，施工现场总平面布置图浴室厕所仓库间食堂宿舍宿舍项目部办公室项目部办公室配电间 工具间 宿材料堆放棚材料加工棚水泥及配件出入口机械 舍停放 区位置 六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点分析和解决方案由于雨季对路面底基层施工造成较大影响，既破坏已交验路基的路拱及弯沉，同时影响底基层施工质量。在雨季施工水泥稳定层，要避免水泥及混和料被雨淋。施工时，宜采取措施，保护集料尤其是细集料（如石屑和砂等）免遭雨淋，并考虑排除表面水的措施，做好基层及路肩的排水措施，

21、搞好路面临时排水，不使运到路面的集料过分潮湿。进行面层施工时，将密切注意天气预报，汽车和工地要备有防雨措施，同时做好基层及路肩的排水措施。沥青面层不得在雨天施工，当施工过程中遇到下雨时，应停止施工。下雨造成基层或沥青下面层潮湿时，亦不能进行摊铺工作，对未经压实即遭雨淋的沥青混和料，将全部清除，更换新料。在雨季对劳动力进行安排时，按轻重缓急和分项工程的进展情况，机动调整，不出现劳动力闲置和窝工现象。 七、安全文明施工措施安全保证措施一、安全制度针对本工程施工工期紧的特点，本工程施工时必须建立以下安全制度。1、安全责任制度：项目经理对整个工程施工安全负责，分管生产的主施工对安全生产负直接领导责任，

22、具体组织实施各项安全措施的安全制度。分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责、贯彻落实各项安全措施，各专业人员有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个工人都有安全职责。2、安全教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。3、安全检查制度：工地每月进行一次全民检查，工段每旬进行一次定期检查，由施工员，实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不

23、断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。二、用安全色和安全标志 本工程在施工过程中，为了传递安全信息，提醒现场一切人员注意安全规定和正确使用安全设施。安全色与安全标志相对应，红色表示禁止、停止（防火），用于禁止标志，含义中不准或制止人们的某种行动；黄色表示警告、注意，用于警告标志，含义是要人们注意可能发生危险；蓝色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。安全色与安全标志是安全设施的一个组成部分，分部分项工程的安全设施完成以后，应及时分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目可以检查认可。三、布置安全标语本工程在施工的各个阶段

24、，将配置安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，此口号与警句能提高安全生产气氛，提高职工的安全意识。四、施工现场防火措施 1、食堂灶洞前周围2M范围内严禁堆放木柴、煤炭等易燃物品。 2、机修间、配电间各设一只二氧化碳灭火器，每月测量一次，当减少原重1/10，应充气。 3、仓库、工具间各设一只干粉灭火器，每年检查一次干粉，是否受潮或结块，小钢瓶内气体压力，每半年检查一次，如重减少1/10，应换气。五、安全用电技术措施及电气防火措施 1、测定电气设备基本绝缘，绘制记录表，绝缘不符，不准使用。 2、测定接地电阻，避雷电阻，按表如实填写，电阻不符及时校正按规定组成接地。 3、现场布线不直接与钢管接触

25、，接头不拖地，包扎需三层绝缘。 4、合理使用熔丝，60A以下不准使用铜线。 5、控制二级漏电保护，分配电箱漏电开关，不动作电压不大50MA。不动作电流不大于0.15，开关箱漏电开头不动作电压大于30MA，不动作电流0.15。 6、在同一供电网中，接零接地不混用。 7、宿舍严禁使用“三炉一灯”（电炉、煤炉、明火炉和碘钨灯）使用低压点动开关。 8、照明使用220V电压，碘钨灯外壳接地使用三芯线。文明施工方案一、我公司将对工程文明施工进行严格管理，加强组织领导，具体管理措施如下： 1、在该工程施工现场砌筑围墙，现场施工人员凭出入证进出工地，非施工人员不得擅自进入。 2、在施工现场显眼位置设置一图四牌

26、（施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律十项安全技术措施牌、安全生产记录牌、防火责任制牌）。 3、施工现场工地内道路通畅平坦、整洁，场内排水良好，场内易积水洼地及时填平，杂物及时清除，定时进行场地洒水防尘。施工中各阶段做好落手清，做到工完料尽场地清。建筑垃圾集中堆放处理，建立定期考核制度。二、在施工的各个阶段产生的建筑垃圾由专人定期对四周进行清扫整理，并把建筑垃圾运至场地指定位置。三、材料及周转材料严格按平面图分类堆放，堆放整齐，堆放不起标，堆料场不作它用，仓储间有材料收发管理制度。四、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。五、在施工

27、现场设置齐全的职工生活设施。配置食堂、宿舍、厕所、茶水箱、简易医疗室、并符合卫生、通风、采光等要求，确保职工的膳食饮水。供应符合卫生要求。 1、食堂设施齐全、环境清洁、食堂储藏生熟分开，厨房内不准住人，设置储藏室、冰柜等。厨房内有灭蚊蝇、蟑螂、鼠等措施。 2、按照城市临时公厕所要求，修建现场厕所，有专人负责厕所内清洁工作，及时扫清，定期灭蚊、灭蝇。 3、现场办公楼及宿舍全部采用标准双层单人床，房内留有充足的生活空间，必要的生活设施。制定宿舍管理制度，开展文明宿舍评选活动。六、施工现场建立防火管理制度和措施，建立防火责任制。易燃易爆物品有专人管理，配备必要的消防器材。民工宿舍严禁私拉乱接电线，严

28、禁使用电炉等明火设备。七、积极做好班组思想教育工作，要求全体职工遵纪守法。做到工地内是文明施工着，工地外是文明市民。 八、质量保证和质量违约责任承诺质量目标 一旦我方中标，我方将承诺的质量目标为：优良。组织保证 为保证这一质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，很抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完成。文件和资料控制 我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员

29、能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。物资采购质量控制 材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如种植客土、苗木等必须在合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资。如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月

30、供应计划，交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需要的物资送至现场，保证工程顺利进行。施工进度控制1、管理原则：抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。2、管理办法： 抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况、及时利用计算机调整计划。抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延

31、长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。 建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开有建设单位及各有关参加的工程协调会议，解决互相配合中存在的问题。 做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加养护人员，制订有效的养护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质

32、量检查。选派一专多能机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。 利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。施工质量技术保证措施 在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。1、施工图纸会审 施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现位置，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，有设计方提出变更资料。2、技术交底 设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点、技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是；以设