生产部组织结构及管理体系

1、生产部组织结构及治理体系一、生产部组织结构体系略二、生产部经理(分管副总经理)岗位责任在总经理的直接领导下,对本部门的人员、生产、设备、平安等各项治理工作负全责.根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作,有效限制生产本钱,对设备和生产工作者进行有效的监督和治理,对各工段的生产工作进行协调、调度与监督,保证生产的顺利进行.(一)工作内容1、平安作业：(1)严格执行生产平安治理制度,保证人身平安和设备的正常运转.(2)指导相关操作人员对设备进行平安、经济的操作,严格禁止野蛮操作.(3)定期组织相关人员对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和校验,保证其平安、正常的运转.(

2、4)及时发现各类平安隐患,及时处理生产中的平安事故,并及时向总经理汇报.(5)定期组织生产部员工进行平安生产的教育和培训.2生产工作：(1)根据销售部的销售方案,制订本部的生产方案任务.(2)根据下到达各车间工作任务和生产方案进行监督、指导生产,及时安排、处置各类突发事件,协调生产过程中的各项工作,保证生产工作保质保量的顺利完成.(3)对生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督,协调生产部备人员完成各项工作.(4)定期召开各车间主任协调会,协助各车间完成工作任务和生产任务.3、生产数据的统计、分析与总结：(专人负责)(1)监督各生产车间对根底数据的采集.(2)统计每班、日、周、月、季

3、度、半年、年等的生产数据,及时分析、总结,用于指导生产工作.(3)统计分析生产中的各项消耗与损耗,如人工费、修理费、电费等,有效的降低损耗,限制生产本钱消耗.4、设备治理：(1)根据实际情况组织动力车间主任编制设备治理的治理制度,如生产设备治理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行.(2)催促动力车间主任建立生产设备治理档案.定期检查现有生产设备情况.(3)制定生产设备的大、中修方案,并监督执行.(4)组织动力车间主任生产设备进行统一治理,经常对设备进行检查,组织、指导、监督维修人员工作,使其提升工作质量和工作效率.(5)负责做好生产设备日常维护检修工作,并合理安排设备检修时间.5、日常

4、工作：(1)严格执行公司的各项规章制度,做到奖罚有度.(2)治理生产部的全面工作,组织并监督生产部人员全面完成责任范围内的各项工作,贯彻落实生产部各岗位责任.(3)根据公司的开展战略规划,对车间生产设备的生产水平和生产工艺进行创新改造,以保证未来的生产需要.(4)协调生产部与公司其他部门的关系.(5)接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉,调查后及时处理.(6)及时、准确传达上级指示.完成公司领导委托交办的其它工作.(二)工作责任：(1)行使对公司生产的指挥、指导、协调、监督、治理的权力,承当执行公司规程及工作指令的义务.(2)有权对各生产部门和为生产效劳部门下达完或配合完成生产方案方面的调

5、度命令,并进行催促、检查和考核.(3)有权检查生产会议决议执行情况和生产方案完成情况,对不执行决议而影响生产方案完成的,有权追究责任,并向总经理报告.(4)根据生产现场需要,有权召开有关部门负责人紧急会议.(5)对生产有动力、设备有指挥、协调、调配权.(6)对本部工人的调动、任用、绩效考核调整、奖励或处分经上报总经理,批准有决定权.(7)对生产中出现的异常情况有临时处置权,事后应及时向总经理汇报.(8)对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等现象的工人,可上报总经理批准后有辞退或开除权.(9)工厂某生产车间放假时7有安排员工值班的权利.该员工以后将安排轮休.(10)有权要求

6、仓库等部门大力配合本部门的工作(比方需要每天的原材料日报表、成品板的库存日报表、统计报表等).四、车间主任岗位责任在生产部经理(分管副总经理)直接领导下,对本车间的人员、生产、设备、平安等各项治理工作负全责.根据订单情况组织本车间全体员工、协调各工段根据技术部提供的配方及生产工艺智慧各个工段完成生产任务.并对设备和一线员工进行有效的监督和治理,保证各工段的生产工作顺利进行.生产部合格产品.(一)、工作内容：1、平安内容：(1)严格执行生产平安治理制度,保证员工与自身平安及设备的正常运转.(2)标准相关操作人员对设备进行平安、经济的操作,严禁盲目操作.(3)催促车间一线员工及时发现各类平安隐患,

7、及时处理本车间生产过程中的平安事故,并向生产部经理(分管副总经理)汇报.2生产工作：(1)根据生产部下达的生产方案制订本车间车间生产方案任务,并分配到各个工段.(2)对各个工段的生产方案进行监督、指导、生产,及时安排、处置各类突发事件,保证生产工作保质保量的顺利完成.(3)各车间主任组织本车间人员开展其他各项工作,专研本车间各项工艺,提出本车间生产效率,降低生产本钱.(4)定期召开各工段负责人会议,解决在生生产过程遇到的难题3、生产数据的统计、分析与总结：(专人负责)(1)监督各各工段对根底数据的采集.(2)统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据,及时分析、总结,用于指导本车间的生产

8、工作.(3)统计分析生产中的各项消耗与损耗,如人工费、修理费、电费等,有效的降低损耗,限制生产本钱消耗.4、设备治理：(1)协助生产部经理制定本车间生产设备的大、中修方案,并监督执行.(2)组织相关人员与动力车间相关人员对生产设备进行检查,组织、指导、监督维修人员工作,使其提升工作质量和工作效率.(3)协调本车间相关人员做好生产设备日常维护检修工作,并合理安排设备检修时间.5、日常工作：(1)严格执行公司的各项规章制度,做到奖罚有度.(2)治理本车间全面工作,组织并监督各工段人员全面完成责任范围内的各项工作,贯彻落实车间岗位责任.(3)对车间员工提出的合理化建议加以分析、论证.(4)培养员工的

9、主观能动性,增强其主人翁责任感,鼓励员工的进取心,培养、选拔优秀人才,经常组织对员工的培训,增强员工生产技能、提升员工工作效率.及时掌握车间员工的思想动态,协助生产部经理完成其他工作.(5)配合生产部经理定期对员工进行理论和操作技能的考核,根据考核结果按有关考核方案核定工资岗位工资,并将考核后结果上报给生产部经理(6)核定本车间出入库的产品及原材料的数量和种类.审核生产记录.(7)及时、准确的向员工传达上级指示.完成公司领导委托交办的其它工作.(8)根据生产需要调整本车间的人事安排.协助生产部经理制定本车间的各项治理制度和考核方案.(二)工作责任：(1)行使对生产车间的指挥、指导、治理的权力,

10、承当执行公司规程及工作指令的相关义务.(2)有权制定或完善本车间的相关治理制度,并对违规违章操作人员依据公司的相关治理制度做出初步处分,并上报生产部经理(分管副总经理).根据生产部经理(分管副总经理)的决定贯彻实施.(3)有权检查生产部会议决议执行情况和生产方案完成情况,对不执行决议而影响生产方案完成的员工有权追究责任,并向生产部经理报告.(4)有权根据生产部制定的相关治理制度,将员工的福利待遇或奖罚上报生产部经理(分管副总经理),并贯彻实施生产部经理(分管副总经理)的决议.(5)有权对本车间在生产过程中出现的异常情况有临时处置权,事后上报生产部经理(分管副总经理).(6)公司生产车间放假时,

11、有安排员工值班的权利.该员工以后将安排轮休.五、车间工段长岗位责任在车间主任直接领导下,对工段的人员、生产、设备、平安等各项治理工作负全责.根据订单情况组织本工段全体员工、协调各工段根据技术部提供的配方及生产工艺智慧各个工段完成生产任务.(一)、工作内容：1、平安生产(1)严格执行生产平安治理制度,保证员工与自身平安及设备的正常运转.(2)带着本工段人员在遵守?平安操作规程?的前提下组织生产,并积极负责平安生产工作的宣传、指导、监督与检查.发现有违反?平安操作规程?的人员应立即制止并严格整改及处理,培养本工段人员平安生产的习惯,以保证平安生产.2、生产工作：(1)带着本工段人员,充分维护生产方

12、案的严肃性,严格执行生产方案,保证生产方案按时完成,保证日生产方案完成率到达工艺标准,并保证在平安生产的前提下,保质保量的完成车间下达的各项生产任务.对本工段人员出现的消极怠工及没完成班产的人员有权根据公司先关治理制度上的处分标准进行处分,并将处分结论上报车间主任,并对车间主任的决议贯彻实施.(2)真实有效的做好本工段人员的班产记录.(3)保证本工段产品一次交验合格率到达工艺标准以上.(4)负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改良工作,带着本班组人员,认真做好产品首检.自检与互检工作,对不按要求自检的人员,应立即制止并令其改正.(5)负责指导及监督检查本工段人员必须根据相关文件的要求

13、修复不合格产品,对违反相关文件的人员应立即制止并令其改正,以保证产品质量(6)负责带着与监督检查本工段人员严肃认真的做好工装量具的校验工作认真做好工装校验记录并在工装校验记录上签字确认,以保证工装量具的准确性以保证产品质量.3、设备治理(1)带着本工段人员严格根据设备保养的相关规定的要求做好设备保养工作并认真检查落实设备保养情况.(2)带着本工段人员认真做好交接班工作,检查设备保养情况是否完好.生产车间现场是否符合要求,并对接班后的设备保养,生产车间现场负责.4、日常工作：(1)带着本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作.本工段人员请假必须详细填写请假条并上报车间主任.(2)负责对生

14、产车间现场的治理工作,监督与检查生产车间现场的卫生情况对不符合要求的应立即整改.对接班后的生产车间现场卫生负责.(3)带着与监督检查本工段人员应严格遵守工艺卡片或作业指导书上的要求组织生产.严禁违章操作.(二)工作责任：1、对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗,扰乱其他人员正常工作的操作者,在纠正无效后,根据公司的相关管治理制度上的处分标准有辞退建议权.2、有权检查生产部会议决议及车间主任会议决议执行情况和生产方案完成情况,对不执行决议而影响生产方案完成的员工有权追究责任,并向车间主任报告.六、车间员工岗位责任1、在车间工段长的直接领导下开展工作,严格遵守公司的各项规章制度.2、自觉遵守公

15、司平安、品质、卫生等各项规章制度,自觉服从工作安排.3、严格根据所在工序要求进行作业.4、强化品质观念和工作责任心,各工序作业者必须检查前工序作业的品质,并保证自己经手的材料、产品正常流转到下道工序.5、增强效率意思,增强协调配合,保证当班生产任务的按时完成.6、养成“看清楚再拿,问明白再做的习惯,杜绝错乱与混淆.对各种材料、产品按品种喷码与否、不同日期、不同批次等进行严格的区分放置,贴好醒目标识,必要时需向后续工序员工交代清楚.7、在生产过程中发现异常或发生意外,必须立即向上级报告,不得隐瞒或擅自处理.8、定置定位摆放现场所有设备,物料、工具,保证现场整洁,走到畅通,保护设备设施,工具产品及

16、原料.9、注意节能,水,电.完成作业及下班是关闭好阀门和开关.七、电工岗位责任1、努力学习技术,熟练掌握工厂电气设备的原理及实际操作.2、上班时间要在配电房值班,不得擅离工作岗位.3、每天记录低压配电房的用电状况,包括：电流、电压、功率因数、电能等参数.4、制订全厂电器设备的检修方案,按时按质量地完成,并填好记录表格.5、积极协调厂长及班长的工作,出现事故时无条件地迅速返回车间或机房,听从厂长及班长的指挥,在确认设备无电平安前方可进行设备检修.6、搞好配电房的清洁工作.7、每天最少一次要对全厂电机进行清洁工作.8、每天最少三次对全厂电气设备全面的巡查、诊断,及早找出电气设备故障及隐患.分早上一

17、次,下午一次,晚上11点之前一次.9、电气设备巡查、诊断分以下几步主要内容：(1)、检查电机发热是否正常,电机通风是否良好,轴承及机械连接是否有故障;(2)、电柜是否有烧焦味,柜内外各连接线是否有烧伤或过热,柜内电气元件是否有过热、动作不灵活、松动、接触器过大火花或过大振动及过大噪音等；(3)、外线路接头是否松脱过热,是否有破损,包扎的绝缘带是否有松脱；(4)、频繁移动的线路是否符合平安规定,及工作要求,线路安装架是否松动等.(5)、检查各电气设备的仪表显示是否正常.10、夜间电气故障随叫随到,及时处理,不得有任何不满情绪.11、做好每天的检查记录,及设备运行情况.每星期做一次整理,列出代解决

18、及未解决的问题,可以现场不停机解决的问题应马上组织处理；在不影响生产前提下,一些代解决问题可以留到每个月的全面停机检修保养时处理.12、在设备上更换下来的电气元件,应该及时维修处理,能二次维修使用的一定要修好.13、进行电气检修时,严格根据电气平安规程操作.八、维修工岗位责任1、以身作那么,积极主动有效地开展维修保养工作,起到模范带头的作用.治理好本工段的各项治理工作.2、负责上岗维修人员实际操作的练习与指导3、熟悉办公区域内附属设施,水、电、暖、消防系统等管线走向、分布状况和管线主限制位置,以及设备的性能和使用状况.4、全面负责办公区域内强弱电系统、上下水管网、采暖系统设备的养护和维修工作安排,保证各类设备正常运行.定期检查各类设备,制定维修方案与好维修记录.5、负责维修材料的购置、使用统计工作,并做好详细记录,及时有效做好办公区域内设施设备日常维修保养工作.设备设施如有突发故障,必须全力以赴投入抢修,直至恢复运行和正常使用.6、每日利用员工下班时间至少在办公区域内巡视一次,对关键设施、部位要掌握第一手资料.对各部门办公室用电设备方面存在平安隐患的行为,要果断及时制止纠正,并给以热情、正确指导.7、治理好维修工具,不得私自外借,不得将维修材料私自送人或拿回家中.8、严格遵守平安生产规定和操作规程,把住维修作业过程中的平安关,预防发生平安事故.