东师企业战略管理17春在线作业3 免费答案

1、一、单选题（共 10 道试题，共 20 分。） V 1. 企业内部分析可以使公司决定（）A. 可以做什么B. 应该做什么C. 应该完成什么D. 应该在什么时候行动标准答案：A2. 企业能力可以以下面各项为基础，除了（）A. 以信息为基础的资源B. 无形资产C. 有形资产D. 不知道的资源标准答案：D3. 总体环境中社会文化方面主要关注的是（）A. 社会的经济条件B. 社会的态度和价值C. 公司开展业务所处的社会的政治条件D. 社会的技术条件标准答案：B4. 下列说法不正确的是（）A. 企业核心能力的载体是企业高层管理部门B. 企业核心能力是企业发展历程中逐渐积累起来的C. 企业核心能力的关键是

2、彼此协调和有机结合D. 企业核心能力的存在形式是非要素性的、非显性的标准答案：A5. 战略资源包括（）A. 人力、物力B. 资金、技术C. 时间、信息D. 以上都是标准答案：D6. 当企业在外国人与当地合伙人或第三国合伙人合资入股、共同兴办和经营企业时即属（）A. 合资经营B. 对外特许授权C. 合同制造D. 直接投资标准答案：A7. 企业宗旨的唯一定义是：（）A. 企业的经营业务是否适当B. 是否应改变企业经营业务C. 创造品牌D. 创造顾客标准答案：D8. 经济环境是指（）A. 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B. 由世界银行提供的世界经济展望C. 对环境变动与世界经济之间

3、如何相互影响的分析D. 对新的环境规则将如何影响经济的分析标准答案：A9. 从形成的性质角度看，对于企业的总体战略而言，下列说法正确的是（）A. 它事关企业全局的发展B. 它具有整体性C. 它是一种长期的战略行为D. 以上都是标准答案：D10. 战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）.A. 循环管理过程B. 静态管理过程C. 生态管理过程D. 动态管理过程标准答案：D 二、多选题（共 20 道试题，共 40 分。） V 1. 形成战略联盟的

4、方式有（）A. 技术转移B. 相互特许C. 中间产品联营D. 合作生产标准答案：ABCD2. 根据五种竞争力量模型，在新加入者的障碍中，决定进入障碍大小的主要因素有（）等方面。A. 产业集中度B. 规模经济C. 产品差异优势与销售渠道D. 有规模经济无关的成本优势标准答案：BCD3. 多元化的战略利益有（）。A. 实现范围经济B. 扩大市场影响力C. 交易内部化效应D. 财务收益标准答案：ABCD4. 并购后两个企业的协调效应主要体现在（）A. 生产协调B. 经营协同C. 财务协同D. 技术协同标准答案：ACD5. 一般来说，一个企业的战略可划分为（）层次A. 人力资源管理B. 职能战略C.

5、公司战略D. 经营战略（事业部）战略标准答案：BCD6. 在并购一家企业之前，并购企业要（）。A. 对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析B. 对目标公司的经营状况进行详尽的分析C. 对目标公司的财务状况进行真实有效的分析D. 对目标公司的价值进行估算标准答案：ABC7. 为了通过适当的多元化提升战略竞争力，企业必须考虑（）A. 竞争者潜在的报复行为B. 其自身的核心竞争力C. 外部机遇和威胁D. 其自身可获得的资源标准答案：BCD8. 下列属于企业战略管理过程的有（）。A. 战略分析B. 战略选择C. 战略评估D. 战略实施标准答案：ABD9. 企业价值链活动间的

6、内在联系所形成竞争优势的方式有（）A. 持续活动B. 降低成本C. 最优化D. 协调标准答案：CD10. 企业选择战略联盟都受（）宏观因素的影响。A. 世界经济一体化B. 区域经济集团化C. 国际分工的深化D. 科学技术的迅速发展标准答案：ABCD11. 由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素包括（）A. 多元化不够B. 债务过多C. 无法产生协同效应D. 变得过于庞大标准答案：BCD12. （）等属于行业进入壁垒。A. 预期的竞争者的报复B. 规模经济C. 品牌忠诚度D. 供应商的讨价还价能力标准答案：ABCD13. 一个企业实施国际化战略，是为了（）。A. 开发新市场B. 提高规模经济C

7、. 提高成本竞争力D. 利用核心竞争力标准答案：ABCD14. 以下属于企业战略特征的有（）A. 全局性B. 长远性C. 指导性D. 安全性标准答案：ABC15. 企业核心能力的基本要素有（）A. 研究与开发能力B. 创新能力C. 组织协调能力D. 应变能力标准答案：ABCD16. （）是使供应商变得更有讨价还价能力的条件A. 有令顾客满意的替代品供应B. 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C. 对供应商来说，购买者不是他的重要客户D. 供应商具有前向整合的能力标准答案：BD17. 企业并购有（）等具体方式。A. 购买式B. 承担债务式C. 控股式D. 吸收合并式标准答案：ABCD1

8、8. 稳定型战略的优点是（）A. 企业的经营风险相对较小B. 避免改变资源分配的困难C. 避免发展过快而导致的弊端D. 给企业一个较好的休整期标准答案：ABCD19. 企业实行多元化外部原因有（）。A. 市场容量的有限B. 市场的集中度C. 市场需求的多样性D. 市场需求的不确定性标准答案：ABCD20. 以下属于间接出口的形式有（）。A. 利用代理商出口B. 委托出口管理公司代理出口业务C. 利用国外经销商D. 联营出口标准答案：BD 三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。） V 1. 企业多元化战略具有行业进入与退出的风险。A. 错误B. 正确标准答案：B2. 战略联盟是指两个或两个

9、以上的企业为了实现特定的战略目标而采取的任何股权形式的共担风险、共享利益的联合行动。A. 错误B. 正确标准答案：B3. 企业并购与其行业高度相关的公司的行为被称为横向并购。A. 错误B. 正确标准答案：A4. 在市场上没有很好的替代品供应，供求关系巩固，同时其产品已经给企业制造了很高的转换成本的情况下，供应商会有更强的讨价还价能力。A. 错误B. 正确标准答案：B5. 并购行为会产生的一些问题包括：公司过于庞大、要跨越过市场的进入障碍、过度竞争，以及无法形成协同等。A. 错误B. 正确标准答案：A6. 与证券投资一样，多元化经营也可以分散风险。A. 错误B. 正确标准答案：B7. 如果某种能

10、力是很模糊的，而且在社会中是很复杂的，那么它是很难模仿的。A. 错误B. 正确标准答案：B8. 部分纵向一体化是不可能的。A. 错误B. 正确标准答案：A9. 核心能力是一个公司的生产流程的投入。A. 错误B. 正确标准答案：A10. 企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。A. 错误B. 正确标准答案：A11. 企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。A. 错误B. 正确标准答案：A12. 当几种资源以一种独特的方式结合在一起时，可以创造竞争优势。A. 错误B. 正确标准答案：B13. 持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速率。A. 错误B. 正确标准答案

11、：B14. 在市场上没有很好的替代品供应，供求关系巩固，同时其产品已经给企业制造了很高的转换成本的情况下，供应商会有更强的讨价还价能力。A. 错误B. 正确标准答案：B15. 在不发达的国家中很少发现有实行不相关多元化战略的公司。A. 错误B. 正确标准答案：A16. 企业战略目标的内容有：盈利能力、市场、产品、组织、社会责任等。A. 错误B. 正确标准答案：B17. 一个公司的业务层国际化战略选择包括国际本土化战略、全球化战略和跨国战略。A. 错误B. 正确标准答案：A18. 战略目标是企业的长期目标，它必须是具体的、可衡量的。A. 错误B. 正确标准答案：A19. 战略联盟是指两个或两个以

12、上的企业为了实现特定的战略目标而采取的任何股权形式的共担风险、共享利益的联合行动。A. 错误B. 正确标准答案：B20. 企业并购与其行业高度相关的公司的行为被称为横向并购。A. 错误B. 正确标准答案：A 一、单选题（共 10 道试题，共 20 分。） V 1. （）是指生产企业与用户企业之间的联合，目的是为了促进和控制产品的需求，搞好产品营销。如纺织印染厂，原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，即该厂不仅搞印染而且还制成服装出售，这样就促进和控制了产品需求，促进了产品营销。A. 前向一体化B. 后向一体化C. 横向一体化D. 纵向一体化标准答案：A2

13、. 企业在其所经营的产品或服务的领域中，如何同竞争对手竞争取胜的战略被称做（）A. 资源战略B. 竞争战略C. 战略控制D. 战略变革标准答案：B3. 企业的战略目标一经制定和落实，就必须（）A. 保持相对稳定B. 根据具体环境状况时常调整C. 保持长期不变D. 每年都应该依据市场变化有所改动标准答案：A4. 企业现在和将来应从事什么样的活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，即是企业使命中所指的（）。A. 企业理念B. 企业宗旨C. 企业哲学D. 企业文化标准答案：B5. 一家肉联厂兼并一家养猪场，这种兼并是（）。A. 横向并购B. 纵向并购C. 混合并购D. 以上都不是标准答案：B6.

14、（）是企业理念、企业精神和企业形象的总称，它反映了企业的基本信念和价值观，是企业全体员工的精神追求和行为准则。A. 企业精神B. 企业文化C. 企业伦理D. 企业价值观标准答案：B7. （）就是企业为实现其宗旨所要达到的预期结果，它是企业战略的核心A. 企业使命B. 企业宗旨C. 战略目标D. 战略计划标准答案：C8. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（）A. 经济因素B. 技术因素C. 法律因素D. 以上全是标准答案：A9. 企业宗旨的唯一定义是：（）A. 企业的经营业务是否适当B. 是否应改变企业经营业务C. 创造品牌D. 创造顾客标准答案：D10. （）是

15、指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤离，且偏离战略起点较大的一种经营战略。A. 紧缩型战略B. 稳定型战略C. 混合型战略D. 复合型战略标准答案：A 二、多选题（共 20 道试题，共 40 分。） V 1. （）是使供应商变得更有讨价还价能力的条件A. 有令顾客满意的替代品供应B. 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C. 对供应商来说，购买者不是他的重要客户D. 供应商具有前向整合的能力标准答案：BD2. 一体化战略的类型主要有（）。A. 横向一体化B. 垂直一体化C. 前向一体化D. 后向一体化标准答案：AB3. 价值链中的辅助活动包括（）。A. 技术开发B. 投入采购C

16、. 物流输出D. 售后服务标准答案：AB4. 将工厂开到其他国家所带来的位置优势包括（）。A. 成本更低的劳动力B. 容易获取一些资源C. 容易获得一些顾客D. 能够实行差异化战略标准答案：ABC5. 在并购一家企业之前，并购企业要（）。A. 对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析B. 对目标公司的经营状况进行详尽的分析C. 对目标公司的财务状况进行真实有效的分析D. 对目标公司的价值进行估算标准答案：ABC6. 在确定企业使命时，必须充分、全面地考虑到与企业有利害关系的各方面的要求和期望，他们既可以是一些组织团体也可能是个人。这些利害关系者有些不属于企业内部人员，

17、但将受到企业作为产品生产者和销售者所开展业务活动的影响的“企业外部要求者”，这些利害关系者通常包括（）A. 竞争者B. 供应者C. 政府D. 顾客标准答案：ABCD7. 多元化的战略利益有（）。A. 实现范围经济B. 扩大市场影响力C. 交易内部化效应D. 财务收益标准答案：ABCD8. 下列属于公司进行跨国经营的动机的有（）。A. 利用潜在机会为公司产品扩大市场B. 确保生产的低成本C. 减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D. 确保有充足的资源标准答案：ABD9. 文化对企业的影响是（）。A. 直接的B. 间接的C. 持久的D. 明显的标准答案：BC10. 以下属于企业战略特征的有（）A.

18、 全局性B. 长远性C. 指导性D. 安全性标准答案：ABC11. 企业在对竞争对手进行分析时要考虑的因素是（）A. 企业的未来目标B. 企业的现行战略C. 对自身和产业的假设D. 双方的优势、劣势标准答案：ABC12. 一般来讲，一个企业的战略使命应包括（）A. 企业理念B. 企业宗旨C. 企业哲学D. 企业文化标准答案：BC13. 企业选择战略联盟都受（）宏观因素的影响。A. 世界经济一体化B. 区域经济集团化C. 国际分工的深化D. 科学技术的迅速发展标准答案：ABCD14. 一个企业采用增长型战略，须（）A. 分析战略规划期内宏观经济的景气度B. 符合政府管制机构的政策法规和条例等约束

19、C. 投入大量的资源，如资本资源、人力资源、信息资源等D. 分析产业的经济状况，如果产业状况处于衰退期，可采用增长型战略标准答案：ABC15. 关于价值链分析，下面描述正确的有（）A. 价值链是公司用来理解成本定位的模板B. 价值链分析可以帮助识别的一种重要手段，它使战略的执行更加容易C. 主要业务和辅助业务两者都要被分析D. 它能用于指导业务层的战略实施标准答案：ACD16. 根据五种竞争力量模型，在新加入者的障碍中，决定进入障碍大小的主要因素有（）等方面。A. 产业集中度B. 规模经济C. 产品差异优势与销售渠道D. 有规模经济无关的成本优势标准答案：BCD17. （）是收购的基本动因。A

20、. 获得更大的市场力量B. 跨越巨大的市场进入障碍C. 加快进入市场的速度D. 为了竞争战术上的举措而对公司进行定位标准答案：ABC18. 选择不相关多元化战略的优点有（）A. 一定可以分散经营风险B. 获利能力可以更加稳定C. 充分利用企业享有的资源D. 可获得战略匹配带来的竞争优势潜力标准答案：BC19. 一个公司进入国际市场时可有的选择包括（）A. 出口产品B. 许可协议C. 租赁D. 收购标准答案：ABD20. 为了通过适当的多元化提升战略竞争力，企业必须考虑（）A. 竞争者潜在的报复行为B. 其自身的核心竞争力C. 外部机遇和威胁D. 其自身可获得的资源标准答案：BCD 三、判断题（

21、共 20 道试题，共 40 分。） V 1. 部分纵向一体化是不可能的。A. 错误B. 正确标准答案：A2. 战略联盟是一种边界模糊、关系紧密，灵活机动的公司群体。A. 错误B. 正确标准答案：A3. SWOT是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。A. 错误B. 正确标准答案：A4. 只要企业相互信任，企业战略联盟就能够取得成功。A. 错误B. 正确标准答案：A5. 价值链分析的目的是为企业削减成本，提高价值。A. 错误B. 正确标准答案：B6. 企业战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企业未来的兴衰。A. 错误B. 正确标准答案：B7. 事业部战略的重点在于：如何贯彻企业的总

22、体目标、企业发展的机会与威胁分析，内部条件分析，战略实施中的风险分析和应变能力分析等。A. 错误B. 正确标准答案：A8. 出口和许可协议一般是公司进入国际市场的首选方式，原因在于它们具有低成本低风险的特点。A. 错误B. 正确标准答案：B9. 企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。A. 错误B. 正确标准答案：A10. 企业战略脱离现实，也可以取得好的效果。A. 错误B. 正确标准答案：A11. 如果某种能力是很模糊的，而且在社会中是很复杂的，那么它是很难模仿的。A. 错误B. 正确标准答案：B12. 进行内部环境分析，可使

23、公司分析出存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。A. 错误B. 正确标准答案：A13. 企业多元化战略具有行业进入与退出的风险。A. 错误B. 正确标准答案：B14. 公司进入一个行业的市场进入障碍越高，采取购并手段进入该市场的概率就越大。A. 错误B. 正确标准答案：B15. 核心能力强调价值链上特定技术、生产力、基础设施能力、营销和企业文化方面的专有知识，能为企业获得超额利润，它是企业一般能力整合的结果。A. 错误B. 正确标准答案：B16. 企业并购与其行业高度相关的公司的行为被称为横向并购。A. 错误B. 正确标准答案：A17. 企业战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企业

24、未来的兴衰。A. 错误B. 正确标准答案：B18. 企业可以通过内部开发、合并与收购、联合开发三种途径来实施多元化战略。A. 错误B. 正确标准答案：B19. 企业战略脱离现实，也可以取得好的效果。A. 错误B. 正确标准答案：A20. 每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。A. 错误B. 正确标准答案：A 一、单选题（共 10 道试题，共 20 分。） V 1. 一家肉联厂兼并一家养猪场，这种兼并是（）。A. 横向并购B. 纵向并购C. 混合并购D. 以上都不是标准答案：B2. 在影响企业发展的环境中属于社会经济结构而又最重要的因素是（）A. 分配结构B. 产业结构C.

25、经济体制D. 交换结构标准答案：C3. （）是与战术分析相对应的一个战略范畴。它具有突出全局意识、政治意识、全球意识、重点意识等特点。A. 微观环境分析B. 竞争对手分析C. 战略分析D. 产业分析标准答案：C4. 一个企业为自己的经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，就是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象的反映，这种反映就是（）。A. 企业理念B. 企业宗旨C. 企业哲学D. 企业文化标准答案：C5. 企业的宏观环境包括政治法律环境、经济环境、技术环境、（）A. 外部利益相关者B. 社会文化环境C. 内部利益相关者D. 社会分层标准答案：B6. （）就

26、是企业为实现其宗旨所要达到的预期结果，它是企业战略的核心A. 企业使命B. 企业宗旨C. 战略目标D. 战略计划标准答案：C7. 企业现在和将来应从事什么样的活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，即是企业使命中所指的（）。A. 企业理念B. 企业宗旨C. 企业哲学D. 企业文化标准答案：B8. 分析企业的宏观环境包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境和自然环境的分析方法一般使用（）A. PEST分析图B. 雷达图C. 波士顿矩阵D. 战略集团图标准答案：A9. 企业宗旨的唯一定义是：（）A. 企业的经营业务是否适当B. 是否应改变企业经营业务C. 创造品牌D. 创造顾客标准答案

27、：D10. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（）A. 经济因素B. 技术因素C. 法律因素D. 以上全是标准答案：A 二、多选题（共 20 道试题，共 40 分。） V 1. 价值链中的支持性活动包括（）A. 技术开发B. 采购C. 物流输出D. 售后服务标准答案：AB2. 一体化战略的类型主要有（）。A. 横向一体化B. 垂直一体化C. 前向一体化D. 后向一体化标准答案：AB3. 由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素包括（）A. 多元化不够B. 债务过多C. 无法产生协同效应D. 变得过于庞大标准答案：BCD4. 多元化的战略利益有（）。A. 实现范围经

28、济B. 扩大市场影响力C. 交易内部化效应D. 财务收益标准答案：ABCD5. 以下属于五种力量模型的有（）A. 购买者B. 竞争对手C. 供应商D. 利益相关者标准答案：ABC6. 国家的经济政策包括（）等。A. 产业政策B. 价格政策C. 金融货币政策D. 劳动工资政策标准答案：ABCD7. 企业国际化的战略方式有（）。A. 向国外出口产品B. 允许国外企业使用本企业的技术秘诀C. 允许国外企业使用本企业的品牌D. 与国外企业联盟标准答案：ABCD8. 企业进行生产经营活动和制定企业战略时，首先应弄清企业的战略使命，即确定企业在社会活动中的（）。A. 市场战略B. 所扮演的角色C. 性质D

29、. 应从事的业务标准答案：CD9. 企业并购有（）等具体方式。A. 购买式B. 承担债务式C. 控股式D. 吸收合并式标准答案：ABCD10. 国内企业与国外企业进行战略联盟，需要考虑（）。A. 合作者是否具有专业技术和能力，以及相同或相似的企业愿景B. 双方能否信息共享，保证直接和信任的关系，并能均衡分配利益C. 是否能快速学会联盟者的技术、商业实践和组织能力D. 不断调整联盟的条款和目标标准答案：ABCD11. 下列哪些是多元化战略的风险（）。A. 决策风险B. 管理风险C. 行业进入风险D. 行业退出风险标准答案：ABCD12. 一个企业实施国际化战略，是为了（）。A. 开发新市场B.

30、提高规模经济C. 提高成本竞争力D. 利用核心竞争力标准答案：ABCD13. 为了通过适当的多元化提升战略竞争力，企业必须考虑（）A. 竞争者潜在的报复行为B. 其自身的核心竞争力C. 外部机遇和威胁D. 其自身可获得的资源标准答案：BCD14. 一般来讲，一个企业的战略使命应包括（）A. 企业理念B. 企业宗旨C. 企业哲学D. 企业文化标准答案：BC15. 垂直一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，垂直一体化分为（）几种战略。A. 后向一体化B. 前向一体化C. 混合型多元化D. 横行一体化标准答案：AB16. 国际化经营与国内市场经营相比有很大的不同，主要表现

31、在（）A. 经营环境更加复杂B. 经营空间更加广泛C. 竞争更加激烈D. 信息管理难度更大标准答案：ABCD17. 下列属于企业战略管理过程的有（）。A. 战略分析B. 战略选择C. 战略评估D. 战略实施标准答案：ABD18. 企业的无形资源包括（）。A. 技术资源B. 品牌C. 商誉D. 人力资源标准答案：ABCD19. 关于企业并购，下列说法正确的是（）。A. 从法律上讲，当并购行为发生法律效力后，并购活动就结束了，但实际情况中，并购活动最困难的事是并购发生效力后的一体化过程B. 一体化包括战略一体化、业务活动一体化、企业文化一体化、组织结构一体化、管理制度一体化等方面三、判断题（共 2

32、0 道试题，共 40 分。） V 1. 本田公司在发动机方面的技能成为核心技能，而其处理与经销商关系的能力则不是核心能力。A. 错误B. 正确标准答案：B2. 企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。A. 错误B. 正确标准答案：A3. 在不发达的国家中很少发现有实行不相关多元化战略的公司。A. 错误B. 正确标准答案：A4. 在市场上没有很好的替代品供应，供求关系巩固，同时其产品已经给企业制造了很高的转换成本的情况下，供应商会有更强的讨价还价能力。A. 错误B. 正确标准答案：B5. 企业多元化战略具有行业进入与退出的风险。A. 错误B. 正确标准答案：B6. 转换成本、进入分销

33、渠道、规模经济、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁。A. 错误B. 正确标准答案：A7. 当几种资源以一种独特的方式结合在一起时，可以创造竞争优势。A. 错误B. 正确标准答案：B8. 战略目标是企业的长期目标，它必须是具体的、可衡量的。A. 错误B. 正确标准答案：A9. 规模经济能节约成本，从而使企业可以利用在原有业务中发展起来的、可传递的能力和竞争力进入一个新的业务领域。A. 错误B. 正确标准答案：A10. 当企业现有产品处于产品生命周期中的衰退阶段时，宜选择非相关多元化战略。A. 错误B. 正确标准答案：A11. 转换成本、进入分销渠道

34、、规模经济、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁。A. 错误B. 正确标准答案：A12. 只要企业相互信任，企业战略联盟就能够取得成功。A. 错误B. 正确标准答案：A13. 通过内部环境分析得来的战略意图和战略使命，将决定一个公司选择什么样的战略和采取什么样的实施行动。A. 错误B. 正确标准答案：A14. 持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速率。A. 错误B. 正确标准答案：B15. 企业战略目标的内容有：盈利能力、市场、产品、组织、社会责任等。A. 错误B. 正确标准答案：B16. 一家成功经营的意大利餐馆并购经营墨西哥食品的连

35、锁店，这是实现相关多元化的一种常用方法。A. 错误B. 正确标准答案：A17. 稳定不变的核心竞争力对于公司成功进入国外市场、适应不断变化的环境显得尤为重要。A. 错误B. 正确标准答案：A18. 如果某种能力是很模糊的，而且在社会中是很复杂的，那么它是很难模仿的。A. 错误B. 正确标准答案：B19. 并购行为会产生的一些问题包括：公司过于庞大、要跨越过市场的进入障碍、过度竞争，以及无法形成协同等。A. 错误B. 正确标准答案：A20. 进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。A. 错误B. 正确标准答案：A 一、单选题（共 10 道试题，共 20 分。） V

36、 1. 企业宗旨的唯一定义是：（）A. 企业的经营业务是否适当B. 是否应改变企业经营业务C. 创造品牌D. 创造顾客标准答案：D2. 在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是（）A. 经营每个单项业务B. 决定公司的每个职能部门如何运作C. 决定参与竞争的业务和资源如何分配D. 超越竞争对手，使产品销售量达到最大标准答案：C3. 从狭义上讲，企业战略由六个要素组成，即经营范围、（）、战略行动、资源配置、竞争优势和协同作用。A. 战略目标B. 战略联盟C. 跨国企业经营D. 本土化标准答案：A4. 确定企业宗旨应注意的问题：一是要以消费者的需要为中心确定企业宗旨；二是（）A. 有盈利能力B

37、. 确定企业的目标利润C. 企业宗旨对企业必须有约束力D. 生产率标准答案：B5. 一个企业为自己的经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，就是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象的反映，这种反映就是（）。A. 企业理念B. 企业宗旨C. 企业哲学D. 企业文化标准答案：C6. 与有形资源相比较，无形资源（）A. 对公司没有价值B. 不是战略分析的关键C. 使竞争者的模仿相对更加困难D. 更像是反映在公司资产负债表上的东西标准答案：C7. 在某些行业，随着企业生产经营的累积，其产品的单位成本随之下降。导致成本下降的原因有很多，如工人工作方法的改进和效率的提高

38、，这是典型的（）A. 价值链B. 经验曲线C. 生产的专利技术D. 品牌效益标准答案：B8. 经济环境是指（）A. 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B. 由世界银行提供的世界经济展望C. 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D. 对新的环境规则将如何影响经济的分析标准答案：A9. 一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应的公司是在实行（）A. 跨国战略B. 全球化战略C. 国际化战略D. 国际本土化战略标准答案：A10. 从地域空间来看，跨国经营环境由（）、东道国环境和国际环境三部分构成。A. 宏观环境B. 产业环境C. 微观环境D. 母国环境标准答案：D 二、多选题（共

39、 20 道试题，共 40 分。） V 1. 下列属于企业战略管理过程的有（）。A. 战略分析B. 战略选择C. 战略评估D. 战略实施标准答案：ABD2. 企业的无形资源包括（）。A. 技术资源B. 品牌C. 商誉D. 人力资源标准答案：ABCD3. 多元化的战略利益有（）。A. 实现范围经济B. 扩大市场影响力C. 交易内部化效应D. 财务收益标准答案：ABCD4. 价值链中的支持性活动包括（）A. 技术开发B. 采购C. 物流输出D. 售后服务标准答案：AB5. （）等属于行业进入壁垒。A. 预期的竞争者的报复B. 规模经济C. 品牌忠诚度D. 供应商的讨价还价能力标准答案：ABCD6.

40、下列属于参加多元化战略联盟的好处有（）。A. 拓展进入新市场B. 进入新产品领域C. 不用合并其他公司就能获得成长D. 克服企业自身的劣势标准答案：ABCD7. 企业在对竞争对手进行分析时要考虑的因素是（）A. 企业的未来目标B. 企业的现行战略C. 对自身和产业的假设D. 双方的优势、劣势标准答案：BCD8. 2000年5月，中国最大的洗衣机生产企业小天鹅集团和中国最大的冰箱生产企业科龙宣告结盟，两大集团做出此决定的原因有（）A. 进行市场垄断B. 共享资源C. 共担风险D. 互补优势标准答案：BCD9. 一体化战略的类型主要有（）。A. 横向一体化B. 垂直一体化C. 前向一体化D. 后向

41、一体化标准答案：AB10. 为了通过适当的多元化提升战略竞争力，企业必须考虑（）A. 竞争者潜在的报复行为B. 其自身的核心竞争力C. 外部机遇和威胁D. 其自身可获得的资源标准答案：BCD11. 下列属于参加多元化战略联盟的好处有（）。A. 拓展进入新市场B. 进入新产品领域C. 不用合并其他公司就能获得成长D. 克服企业自身的劣势标准答案：ABCD12. 国内企业与国外企业进行战略联盟，需要考虑（）。A. 合作者是否具有专业技术和能力，以及相同或相似的企业愿景B. 双方能否信息共享，保证直接和信任的关系，并能均衡分配利益C. 是否能快速学会联盟者的技术、商业实践和组织能力D. 不断调整联盟

42、的条款和目标标准答案：ABCD13. 关于企业并购，下列说法正确的是（）。A. 从法律上讲，当并购行为发生法律效力后，并购活动就结束了，但实际情况中，并购活动最困难的事是并购发生效力后的一体化过程B. 一体化包括战略一体化、业务活动一体化、企业文化一体化、组织结构一体化、管理制度一体化等方面C. 并购活动结束后，最关键的就是财务制度要绝对统一D. 为了更好地发展企业，并购后，应当把目标企业的管理层全部解雇，注入新的力量。标准答案：ABCD14. （）是使供应商变得更有讨价还价能力的条件A. 有令顾客满意的替代品供应B. 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C. 对供应商来说，购买者不是

43、他的重要客户D. 供应商具有前向整合的能力标准答案：BD15. 一般情况下，企业资源的交易方式有（）A. 直接从要素市场上购买B. 部分或全部购买拥有的资源公司C. 购买资源服务D. 转移或复制资源标准答案：ABCD16. 企业的无形资源包括（）。A. 技术资源B. 品牌C. 商誉D. 人力资源标准答案：ABCD17. 企业国际化的战略方式有（）。A. 向国外出口产品B. 允许国外企业使用本企业的技术秘诀C. 允许国外企业使用本企业的品牌D. 与国外企业联盟标准答案：ABCD18. 下列属于公司进行跨国经营的动机的有（）。A. 利用潜在机会为公司产品扩大市场B. 确保生产的低成本C. 减少因公

44、司扩张而遭遇到的国内政治压力D. 确保有充足的资源标准答案：ABD19. （）是收购的基本动因。A. 获得更大的市场力量B. 跨越巨大的市场进入障碍C. 加快进入市场的速度D. 为了竞争战术上的举措而对公司进行定位标准答案：ABC20. 促进公司扩张以进入国际市场的动机包括（）。A. 扩大公司潜在的市场规模B. 获得规模效应C. 通过位置优势而获取竞争优势D. 迫使当地政府同意提供公司所需要的特许或法律约束标准答案：ABC 三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。） V 1. 企业的核心能力可以不变，并能长久维持企业的竞争优势。A. 错误B. 正确标准答案：A2. 价值链分析的目的是为企业

45、削减成本，提高价值。A. 错误B. 正确标准答案：B3. 核心能力强调价值链上特定技术、生产力、基础设施能力、营销和企业文化方面的专有知识，能为企业获得超额利润，它是企业一般能力整合的结果。A. 错误B. 正确标准答案：B4. 在市场上没有很好的替代品供应，供求关系巩固，同时其产品已经给企业制造了很高的转换成本的情况下，供应商会有更强的讨价还价能力。A. 错误B. 正确标准答案：B5. 一个公司的业务层国际化战略选择包括国际本土化战略、全球化战略和跨国战略。A. 错误B. 正确标准答案：A6. 企业战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企业未来的兴衰。A. 错误B. 正确标准答案：B7

46、. 企业并购与其行业高度相关的公司的行为被称为横向并购。A. 错误B. 正确标准答案：A8. 本田公司在发动机方面的技能成为核心技能，而其处理与经销商关系的能力则不是核心能力。A. 错误B. 正确标准答案：B9. 企业进入国际市场的决心大小会影响到该企业进入市场的方式选择。A. 错误B. 正确标准答案：B10. 啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产，此种行为属于前向一体化战略。A. 错误B. 正确标准答案：A11. 一个公司的业务层国际化战略选择包括国际本土化战略、全球化战略和跨国战略。A. 错误B. 正确标准答案：A12. 如果某种能力是很模糊的，而且在社会中是很复杂的，那么它是很难模仿的。

47、A. 错误B. 正确标准答案：B13. 一家成功经营的意大利餐馆并购经营墨西哥食品的连锁店，这是实现相关多元化的一种常用方法。A. 错误B. 正确标准答案：A14. 并购行为会产生的一些问题包括：公司过于庞大、要跨越过市场的进入障碍、过度竞争，以及无法形成协同等。A. 错误B. 正确标准答案：A15. 规模经济与学习效应虽然时常同时发生，但从管理的角度看，规模经济与学习效应两者有本质的差别。A. 错误B. 正确标准答案：B16. 战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现特定的战略目标而采取的任何股权形式的共担风险、共享利益的联合行动。A. 错误B. 正确标准答案：B17. 为了获取更强的市场力

48、量，大多数收购行为都是通过收购竞争对手、供应商、分销商或者与该产业高度相关的行业来完成的。A. 错误B. 正确标准答案：B18. 企业多元化战略具有行业进入与退出的风险。A. 错误B. 正确标准答案：B19. 持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速率。A. 错误B. 正确标准答案：B20. 部分纵向一体化是不可能的。A. 错误B. 正确标准答案：A 一、单选题（共 10 道试题，共 20 分。） V 1. 买方从购买一个供应商的产品转而购买另一个供应商的产品时所需支出的一次性费用，叫做（）A. 规模经济B. 范围经济C. 转换成本D. 替代品标准答案：C2. 无形资产（）A. 包括

49、生产所必需的厂房、设备等B. 比有形资产更灵活C. 没有有形资产灵活D. 促使企业产品的分销标准答案：B3. 总体环境中社会文化方面主要关注的是（）A. 社会的经济条件B. 社会的态度和价值C. 公司开展业务所处的社会的政治条件D. 社会的技术条件标准答案：B4. （）是企业最高层次、在重要的战略，也是制定难度最大的战略。它要决定企业的发展方向、宗旨、目标、组织机构、资源配置等重大问题。A. 企业总体战略B. 事业部战略C. 职能战略D. 品牌战略标准答案：A5. 企业在其经营领域里所期望达到的成果水平叫做（）A. 战略目标B. 战略行动C. 战略宗旨D. 经营哲学标准答案：A6. 企业文化是

50、指（）A. 组织对艺术的欣赏B. 组织能以一种负责的态度来对待所有的员工C. 公司在社区内开展的大量的社会活动D. 能被大多数员工认同的意识形态、符号象征和核心价值等一套复杂的概念标准答案：D7. 在某些行业，随着企业生产经营的累积，其产品的单位成本随之下降。导致成本下降的原因有很多，如工人工作方法的改进和效率的提高，这是典型的（）A. 价值链B. 经验曲线C. 生产的专利技术D. 品牌效益标准答案：B8. 合并是指（）的行为A. 一家公司购买另一家公司的多数股权B. 两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合C. 两家公司为了完成既定功能而互相结合，成立第三家独立的实体D. 两家公司同意

51、共享一些信息，但各自的运营却仍然保持独立标准答案：C9. 企业的战略目标一经制定和落实，就必须（）A. 保持相对稳定B. 根据具体环境状况时常调整C. 保持长期不变D. 每年都应该依据市场变化有所改动标准答案：A10. （）又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料供应，或者生产与产品销售联结至一起的战略形式。A. 前向一体化战略B. 后向一体化战略C. 横向一体化战略D. 纵向一体化战略标准答案：D 二、多选题（共 20 道试题，共 40 分。） V 1. （）等属于行业进入壁垒。A. 预期的竞争者的报复B. 规模经济C. 品牌忠诚度D. 供应商的讨价还价能力标准答案：ABCD2. 企业选择战略联盟都受（）宏观因素的影响。A. 世界经济一体化B. 区域经济集团化C. 国际分工的深化D. 科学技术的迅速发展标准答案：ABCD3. 一家公司理想的战略联盟伙伴应该拥有（）A. 战略联盟经验B. 互补的技能C. 一致的战略定位D. 一致的目标标准答案：BCD4. 一般来说，一个企业的战略可划分为（）层次A. 人力资源管理B. 职能战略C. 公司战略D. 经营战略（事业部）战略标准答案：BC