安全管理人员培训

1、安全管理人员培训 1、安全管理人员的工作使命 2、安全管理人员应具备的安全管理素质 3、安全管理的思维方式 4、安全管理总结 爱德华 J 史密斯 泰坦尼克号船长 泰坦尼克号(英文RMS Titanic)，台湾和香港称为铁达尼号，20世纪初英国制造的一艘在当时世界最大的豪华客轮， “泰坦尼克号”共耗资7500万英镑，吨位46328吨，长882.9英尺，宽92.5英尺，从龙骨到四个大烟囱的顶端有175英尺，高相当于11层楼在当时被称为是“永不沉没的海上陆地”，也成为了历史的经典之作。 泰坦尼克号却在1912年4月15日从南安普顿至纽约的处女航中，在北大西洋撞上冰山而沉没，2208名船员和旅客中，1

2、503人葬生海底， “永不沉没”的泰坦尼克号在与冰山相撞后仅三个小时就沉没在格陵兰3000米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最严重的一次海难事故。事故的后果和影响 泰坦尼克号是人类的美好梦想达到顶峰时的产物，反映了人类掌握世界的强大自信心。她的沉没，向人类展示了大自然的神秘力量，以及命运的不可预测。到泰坦尼克号沉没那天为止，西方世界的人们已经享受了100年的安稳和太平。科技稳定地进步，工业迅速地发展，人们对未来信心十足。泰坦尼克号的沉没惊醒了这一切。这艘“永不沉没的轮船”埃菲尔铁塔之后最大的人工钢铁构造物，工业时代的伟大成就，因为对安全威协掉以轻心，满不在乎，所以在第一次处女航中就沉没了。泰

3、坦尼克号将永远让人们牢记人类的傲慢自信所付出的代价！企业事故损失冰山图 企业是航船，事故是冰山；航船再大，也经不起对冰山的碰撞。 安全管理人员的工作使命 企业就像在大海里乘风破浪的大船，安全非常重要。作为一个企业的安全管理人员，为企业这艘大船安全护航，应负有重要责任。随着企业发展，我们肩负的责任越来越大。搞好企业的安全工作已经不单单的是安全管理人员的工作职责了，已经上升到了一个更高的境界，做好安全工作已经是一个安全管理人员的重要使命。没有这样的使命感，你就做不好安全生产管理工作，同样你也把握不好安全生产管理工作的每一个细节。所以说：安全管理人员的工作目的就是为企业健康发展保驾护航，这是我们企业

4、安全管理人员的神圣使命。 安全管理人员应具备的安全管理素质 安全生产管理是极具风险的工作，是人命关天的事情，责任重于泰山。管好安全生产工作，功德无量！安全管理者的角色: 侦察员宣传员指导员监督员协调员 贯彻上级指示 (履行基本任务）落实适用的法律法规和标准落实企业规章制度落实安全目标安全管理的基础工作安全管理的基础工作 摸清底数一、危险源情况 1、是否熟悉车间危险源？ 2、是否建有台账？ 3、是否参照台账进一步的检查更新？二、目标和制度 1、现有的目标和制度 2、能否针对现有的危险源进行有效的控制 3、目标制度是否有补充三、人员情况 1、员工队伍情况安全管理的进一步工作 安全管理要简单、可行、

5、有效 要全员参与、注意与改进工作效率相结合 要开展针对性培训，观察培育效果，分析需求。 整改到位、持续改进 提高兴趣、利于接受安全管理人员工作目标和任务 目标： 使企业的各项活动和设施满足安全生产法律法规的要求；(减少事故，保障安全健康） 使企业的安全生产状况达到更高标准的要求，并持续改进。（消灭事故，创造舒适的工作环境） 任务： 为实现安全生产目标，建立并实施有效的安全生产管理系统。 核心任务: 识别并控制危险源。 危危险险源源触发因素障 碍事事 故故 人 财产 环境 声誉建立危险源台帐确定重要危险源采取综合控制措施制定应急预案培训、演习应急预案组织事故调查掌握事故情况完善安全生产条件 安全

6、管理核心任务思路决定出路，思路决定成败 有效的安全管理 从转变观念和方法开始 安全管理者的工作到底是什么？ 他所面临的主要问题是什么？ 定义并分析这些问题的原则是什么？ 如果管理方法的灵活 带来的也许是一次变革 哪么管理制度的灵活 带来的可能是一场灾难安全管理思路思路可以借鉴但不能借用 建立在“经历”方式上的学习和进步 吃一堑，长一智 是痛苦的方式; 通过“沉思”的方式来学习和进步 别人吃一堑，我们长一智是高明的方式; 通过“模仿”的方式来学习和进步 不须吃一堑，亦可长一智这是最聪明和最容易的方式。安全意识的转变 由事后处理型到事前预防型的转变 什么地方可能出事 谁可能出事 哪些原因可能导致事

7、故 事故的可能性有多大 事故的后果是什么 防止事故发生的措施是什么 怎样提高有关人员的履责能力 不吃一堑亦长一智 安全管理的思维方式形象思维与逻辑思维的差别：形象思维方式： 我以为是什么，我以为是这样做 事后的“ 我以为不会出事”逻辑思维方式：应该是什么、应该怎样做 事前的“可能会出什么事,如果出了事怎么办目标行动方法 “为了人”和“人的管理”安全团队执行力个体群体组织内在素质制度标准机制文化安全管理人员需要解决和思考的问题安全生产法简介第九十三条 生产经营单位的安全生产管理人员未履行本法规定的安全生产管理职责的，责令限期改正;导致发生生产安全事故的，暂停或者撤销其与安全生产有关的资格;构成犯

8、罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。 发生生产安全事故，企业和企业主要负责人及安全管理人员，首先被国家追究首先被国家追究责任责任管好安全生产是国家对企业管理着的要求。安全生产是企业每个员工的期盼管好安全生产工作，是生产现场所必须所以不但企业要我管安全，还应当是我要管安全 软件三防: 制度 管理 人员硬件三防: 工艺 环境 设施安全管理安全管理的诀窍的诀窍安全管理的总结我会安全？安全管理的总结坚决落实安全生产责任制认真进行安全生产监督检查重视制定应急预案坚决查处事故隐患严格管理行政审批严肃认真调查处理事故必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则必须坚持“以人为本”的管理原则必须坚持“四不放过”原则必须坚持“稳定执行，循序渐进”的原则必须坚持“制度落实”原则必须坚持“科学合理，本质安全”原则必须坚持“问责制”原则事故预防事故预防应急救援应急救援调查处理调查处理监监 督督 检检 查查隐隐 患患 整整 治治技技 术术 改改 造造宣宣 教教 培培 训训 建建 立立