员工奖惩管理规定

1、中外运空运发展股份有限公司中外运空运发展股份有限公司员工奖惩管理规定员工奖惩管理规定目录第一章第二章第三章第四章总 则奖 励处 罚附 则第一章总则第一条 为加强中外运空运发展股份有限公司(以下简称公司)的内部管理，建立健全有效的激励与约束机制，规范员工行为,奖励先进，处罚违纪，根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法及有关法律法规，结合本公司实际情况,特制定本规定。第二条 本规定适用于公司总部、E 速事业部、区域分公司、地方分公司、营业部级分公司、营业部（以下统称为“各公司”或“各级公司”）的全体员工。劳务派遣人员参照本规定执行。第三条 员工奖惩工作实行分级管理的原则。总部制订员工奖

2、惩管理规定，对员工奖惩的种类、奖惩的处理原则、奖惩的程序、处罚标准等作出原则性规定；各分公司在本规定设定的奖惩原则、奖惩方式、审批程序和处罚标准等前提下，依法制订适合本公司自身特点的奖惩管理实施细则，并报上一级公司备案后实施。奖励与处罚工作均由各公司人力资源部组织实施。e 速事业部可依据本规定制定相关实施细则，分部与当地分公司意见不一致时，按事业部总部规定执行。第四条 各公司应当依法建立和完善各项规章制度,保障员工充分享有各项权利,为员工发挥才智和创造性提供条件。员工必须遵循下列要求：第1页 共19页中外运空运发展股份有限公司员工奖惩管理规定（一）严格遵守国家法律、法规，维护社会公德；（二）严

3、格遵守公司规章制度、劳动纪律、安全保卫纪律和职业道德;（三）严格履行岗位职责，优质完成工作任务；（四）积极参加公司组织的各项培训，努力学习新知识、新技能；（五）爱护公共财产，维护公司声誉，保守商业秘密；（六）执行劳动安全卫生规程。第五条 奖惩原则（一）奖励员工，要严格按照规定的奖励标准执行,坚持精神奖励与物质奖励相结合的原则；（二）处罚违纪员工，要有充分理由，在查清事实与证据的基础上，坚持以说服教育为主、处罚为辅的原则；（三）奖惩及时、分明，实事求是，公正公开。（四）严格按规定程序办理第二章奖励第六条 奖励是公司对员工在一定周期内作出特别贡献或在某个领域或某个方面取得显著成绩的行为或结果的表彰

4、。第七条 奖励按期限分为即期性奖励、阶段性奖励、长期性奖励等。按类别分为单项奖、优秀员工奖、优秀管理者奖等奖项。第八条 奖励等级分为三级，即：总部级、区域级、分公司级。员工在同一奖项不重复获奖。第九条 单项奖（一）为公司业务发展、经营管理、各项工作做出突出贡献的员工可获得单项奖。（二）符合以下条件之一的员工，有资格参与评奖：在积极开拓业务，超指标完成任务，为企业增加经济效益方面取得显著成绩，且评奖年度业绩考评成绩达到优秀的；在改善经营管理，提高效益、降低成本、厉行节约等方面取得显著成绩，且评奖年度业绩考评成绩达到优秀的；在开发新的服务项目、业务改进、技术改造方面取得显著成绩的；对于改善公司的经

5、营管理提出合理化建议，经采纳后取得明显经济效益的。第2页 共19页中外运空运发展股份有限公司员工奖惩管理规定（三）单项奖的具体设定可由总部与各公司根据实际情况确定。评选工作由各级公司人力资源部门组织实施。第十条 优秀员工奖（一）为弘扬企业精神，创导企业优秀文化，在思想道德、工作业绩、能力水平、积极进取等方面表现较全面和优异，并且在全系统或本区域或本公司内具有典型意义的员工可获优秀员工奖。（二）优秀员工奖的主要条件：1工作业绩突出；2思想品格高尚，具备职业精神；3工作踏实肯干，解决问题和处理问题的能力强，服务水平高，全年无投诉，客户满意度优秀；4有开拓创新精神，自学能力强，团队精神发挥的好等。（

6、三）区域、分公司优秀员工奖的评比，应在总部的指导下，由各级公司人力资源部门组织实施。第十一条 优秀管理者奖为表彰善于经营管理，领导本公司、本领域、本部门取得突出效益，出色完成工作目标的各公司部门经理以上人员，特设优秀管理者奖。优秀管理者奖的评比，应在总部的指导下，由各级公司人力资源部门组织实施。第十二条 各公司可对在获得上级单位奖项和社会道德建设中作出突出贡献（如见义勇为等）的员工给予奖励，但奖励原则上不予重复与重叠。具体奖励由各公司根据员工的贡献程度确定，并组织实施。第十三条 奖励的实施（一）单项奖按下列程序评选、实施（附件 4：员工单项奖评选表）：1.对于部门经理以下员工，由员工所在部门提

7、出意见，以书面形式报本公司人力资源部审核，并报本公司总经理批准（参见附件 1：部门经理以下员工评选单项奖流程图）。2.对于部门经理，由分管副总提议，人力资源部汇总，并听取员工意见的基础上，报本公司总经理审批（参见附件 2：部门经理参评单项奖流程图）。3.对于副总经理(总监)，由总经理提名并征求上级主管领导的意见后决定（参见附件 3：副总经理（总监）参评单项奖流程图）。4.对于各区域、分公司总经理，分别由上一级公司奖励，公司总经理由董事会奖励。5对于营业部级分公司、营业部负责人，由管辖的区域或分公司人力资第3页 共19页中外运空运发展股份有限公司员工奖惩管理规定源部提出，报本公司总经理审批；其他

8、人员的奖励由营业部级分公司、营业部负责人提出，并报所属区域或分公司人力资源部，经本公司总经理批准后实施。（二）优秀员工奖按以下程序评选、实施（参见附件 5：优秀员工奖评奖流程图、附件 6：优秀员工登记表）：各公司可在本公司的范围内，按照总部的要求，开展评选优秀员工奖的活动。本公司的优秀员工评选应经公司领导班子审批。2参加上一级的优秀员工评选的，由人力资源部组织上报区域或总部人力资源部。区域、总部人力资源部审核后提出候选人名单，报经区域、总部领导班子审批。3各分公司副总（总监）参与评选的，应在征求上一级主管部门或主管领导的意见后，经领导班子审批。4各级公司部门经理以上人员不参与该奖项评选。（三）

9、优秀管理者奖实施按以下程序评选（参见附件 7：优秀管理者奖评奖流程图、附件 8：优秀管理者登记表）：1各级公司二级部门经理以上人员都可参与评选。各级公司人力资源部根据管理者绩效考核结果，提出优秀管理者候选人名单，报经本公司领导班子审批。3区域、分公司组织优秀管理者奖评选的由区域、分公司规定。（五）所有评选活动都要采用公示。评选结果应提前七天通过网络或公告等方式予以公示。员工有意见的，人力资源部要进行调查核实，并将情况反馈给相关员工。第十四条 奖励方式公司可以酌情给予获奖员工下列奖励中的一种或几种：（一）精神奖励优秀员工奖、优秀经营者奖的获奖者，在全系统或本区域、本公司范围内给予通报表扬，并授予

10、荣誉称号，颁发荣誉证书。（二）物质奖励给予获奖员工精神奖励的同时，还可以给予相应的物质奖励。物质奖励可采用多种方式，主要有以下方式，公司可选择适用：1.根据效益情况，给予获奖员工一次性奖金或奖品；2.出资安排获奖员工参加国内外团队活动、观光旅游；3.优先安排获奖员工参加培训。第十五条 各公司设立总经理奖励基金或专项奖励基金。第4页 共19页中外运空运发展股份有限公司员工奖惩管理规定第十六条 奖励费用由组织实施方承担。原则上各公司应在奖励基金范围内使用。第三章惩罚第十七条 员工违反法律法规、劳动纪律、操作规程或公司的规章制度，应予以处罚。第十八条 处罚措施包括主要处罚措施与附加处罚措施，其中主要

11、处罚措施有警告、严重警告、解除劳动合同三种，附加处罚措施有扣过错分。对同一违纪行为，主要处罚措施只能择一适用，附加处罚措施既可单独适用，也可与主要处罚措施合并适用。第十九条 给予员工惩罚的，应当在事实清楚和证据充分的基础上，按照规定的程序，严肃、认真、慎重决定。第二十条 员工有下列情形的，各公司可根据具体情形，依照规定给予处罚，严重违反公司规章制度的予以解除劳动合同：（一）违反劳动纪律或公司规章制度的行为：违反考勤管理要求的；2.违反公司办公现场管理规定的；3违反员工行为规则的；4违反公司各项工作管理制度的；5违反岗位纪律的；6违反公司资产管理办法的；7其它违反劳动纪律或公司规章制度的。（二）

12、违反安全生产或治安保卫制度的行为：违反安全技术操作规程的；违反消防安全管理规定的；违反安全保卫管理规定的；违反公司安全管理规定的；5.在公务活动中违反交通安全管理规定的或公车私用的；6.安全检查负责人没有按规定进行安全检查和监督的；7.发现安全隐患或出现安全问题，安全负责人没有及时汇报或按规定参与事情的解决的；8.其他违反安全生产和治安保卫制度的违纪行为的第5页 共19页中外运空运发展股份有限公司员工奖惩管理规定（三）违反操作规程的行为；（四）违反国家法律、法规的行为。第二十一条 因员工过错给公司造成经济损失的，公司可要求员工根据责任大小进行赔偿。员工一次赔偿有困难的，经本人申请，可以逐月从其

13、工资中扣除，但是扣除部分不得超过员工当月工资的 20%，且扣除后员工月收入不低于当地最低工资标准的。员工也可申请分期赔偿，其分期赔偿年限达到两年或赔偿金额达到个人年收入总额的可由各级公司根据情况予减免。员工离职前没有清偿部分，应当在其离职时一并清偿。第二十二条 处罚的程序（一）员工违纪行为事实清楚、简单的案件，从员工违纪行为发现之日起，应在二个月内处理完毕；员工违纪行为事实复杂的案件，从员工违纪行为发现之日起，应在五个月内处理完毕（违法犯罪需移送司法部门的除外）。（二）在对员工进行处罚前，应当广泛收集相关证据，做到有理有据。同时还应当与员工进行充分的沟通交流，听取员工本人的意见。（三）对违纪员

14、工的处罚，由员工所在部门或相应的主管部门提出报告，以书面形式报本公司的人力资源部。由本公司人力资源部审核，并提出处理意见，报本公司总经理审批。对部门经理的处罚，由分管的副总提出，各公司的人力资源部调查核实提出报告，报本公司总经理审批。对各区域、分公司副总经理的处罚，由本公司总经理提议，各公司人力资源部组织材料上报上一级公司核准。对区域、分公司总经理的处罚，应由上一级人力资源部提出处理报告，经总部审批。对公司副总、总经理的处罚由董事会决定。（参见附件 9：处罚员工流程图）（四）对员工违纪实施处罚的，由各公司的人力资源部五天内发给员工违纪处罚通知单（附件：11），并取回回执。（五）员工在收到员工违

15、纪处罚通知单后，对处罚不服的可向本公司的人力资源部提出书面申诉，人力资源部及时予以处理。员工仍有异议的，在收到员工违纪处罚通知单十日内向本公司劳动争议调解委员会或工会提出书面申诉，本公司劳动争议调解委员会或工会应在十日内给予书面答复。（参见附件 10：受处罚员工因不服处罚结果而申诉流程图）第6页 共19页中外运空运发展股份有限公司员工奖惩管理规定员工没有在规定期限内提出申诉的，视为对处罚结果无异议。（六）各公司给予员工解除劳动合同处理的，应当事先听取或征求本公司工会的意见，十日内工会应给予书面答复。第二十三条 处罚的实施（一）管理人员负责对所属员工遵守法律法规、劳动纪律、操作规程和规章制度的情

16、况进行日常监督和管理。（二）各公司人力资源部负责本公司员工违纪处罚的监督检查及部门经理以上员工违纪处罚的提出，其他各部门负责各自职责范围内员工违纪处罚的提出与监督检查。第二十四条 各级工会接到员工对处罚结果的申诉后，有权对员工违纪事实和证据、处罚依据、程序等进行调查。对公司违反法律法规、公司规章制度规定或劳动合同约定的，各级工会有权要求各公司纠正。各公司应当研究各工会的意见，并将处理结果书面通知工会。第二十五条 因处罚员工发生劳动争议时，按国家有关劳动争议处理的规定处理。第四章附则第二十六条 按照本规定实施的奖励或处罚的有关材料，存入员工档案。第二十七条 各级公司可根据本公司的实际情况和业务发

17、展需要，在奖惩的权限范围内，增加或调整奖励的奖项、种类、奖励金额，细化处罚具体细则，报上级备案后组织实施。总部根据管理和工作需要，可另外设定其他奖项，并组织实施奖励。第二十八条 本规定由总部人力资源部负责解释。第二十九条 本规定与国家或当地法律法规相冲突的，按照国家或当地的法律法规执行。第三十条 本规定自 2007 年 12 月 20 日起执行，原中外运空运发展股份有限公司员工奖惩暂行办法同时废止。附件：1.部门经理以下员工评选业绩奖流程图第7页 共19页中外运空运发展股份有限公司2.部门经理参评业绩奖流程图3.副总经理（总监）参评业绩奖流程图4.员工业绩奖评选表5.优秀员工奖评奖流程图6.优

18、秀员工登记表7.优秀管理者奖评奖流程图（缺）8.优秀管理者登记表9.处罚员工流程图10.受处罚员工因不服处罚结果而申诉流程图11.员工违纪处罚通知单附件 1：第8页 共19页员工奖惩管理规定中外运空运发展股份有限公司部门经理以下员工评选单项奖流程图部门根据规定，提出候选人名单和书面材料，部门经理审核签字上报人力资源部，人力资源部审核否员工奖惩管理规定附件 2：同意吗？公示上报总经理审批同意吗？是人力资源部按规定实施奖励第9页 共19页否终止有反映的由人力资源部调查终止中外运空运发展股份有限公司部门经理参评单项奖流程图由分管的副总经理提出候选人名单人力资源部门汇总并提出意见公示确定后的候选人名单

19、上报总经理审批否同意吗？是人力资源部按规定实施奖励附件 3：第10页 共19页员工奖惩管理规定有反映的由人力资源部调查终止中外运空运发展股份有限公司副总经理（总监）参评单项奖流程图由总经理提出候选人名单征求上级主管领导的意见员工奖惩管理规定公示总经理审核同意吗？是人力资源部按规定实施奖励第11页 共19页否有反映的由人力资源部调查终止中外运空运发展股份有限公司附件 4中外运空运发展股份有限公司员工单项奖评选表:员工奖惩管理规定公司第12页 共19页填表日期：姓名所在公司部门岗位性别出生年月入司时间学历专业奖励种类等级精神奖励物质奖励获奖理由部门意见人力资源部意见总经理审批上级公司审批中外运空运

20、发展股份有限公司附件 5：优秀员工奖评奖流程图员工奖惩管理规定由各部门提出候选人名单各公司提出奖候选人名单人力资源部按照评奖条件和候选人事迹进行综合评比，提出优秀员工奖最终候选人名单上报或征求上级主管领导意见公示上报领导班子审批同意吗？是人力资源部按规定实施奖励第13页 共19页否有反映的由人力资源部调查终止中外运空运发展股份有限公司附件 6：公司中外运空运发展股份有限公司优秀员工登记第14页 共19页填表日期:员工奖惩管理规定姓名所在公司部门岗位性别出生年月入司时间学历专业奖励种类等级精神奖励物质奖励获奖理由部门意见人力资源部意见总经理审批上级公司审批中外运空运发展股份有限公司附件 7：优秀管理者奖评奖流程图人力资源部门或分管公司领导提出候选人总经理初审公示员工奖惩管理规定员工有反映的由人力资源