乐余镇2012年度拆坝建桥一标段工程

1、乐余镇2012年度拆坝建桥一标段工程 施工组织设计目 录第一章 总体概述：施工组织总体设想、施工段划分和工场布置第二章 施工进度计划、各阶段进度的保证措施和施工降排水第三章 临时设施布置和施工用电第四章 拆坝建桥技术及生产工艺，施工方案第五章 投入的主要管理人员配备、素质及管理经验第六章 劳动力、材料、机械设备投入计划第七章 质量保证措施和体系第八章 安全文明施工及环境保护措施第一章 总体概述：施工组织总体设想、施工段划分和工场布置第一节 编制原则1按照招标文件、施工图设计要求，结合施工现场实际，精心组织，严格管理，全面合理地安排施工、技术人员、机械设备及施工进度，在保证工程质量、安全生产的前

2、提下，确保工期。2调配施工生产经验丰富、组织管理能力强的技术管理人员组建项目部，建立项目部责任制的管理、质保、安全保证体系，严格管理，优化配置。第二节 编制依据1、招标文件及答疑材料。2、工程量清单及清单答疑3、公路桥涵施工技术规范JTG041-20004、公路工程技术标准JTGB01-20035、城市桥梁工程施工与质量验收规范CJJ2-20086、国家、省市市政行业质量检验规范、标准。第三节 工程概况工程名称：乐余镇2012年度拆坝建桥一标段工程建设地点：乐余镇施工工期：45日历天投资规模：一标段：乐余村、永利村、永乐村、双桥村、庙港村、扶海村、乐西村，共23座机耕桥。质量标准：合格工程工程

3、内容：机耕桥工程第四节 施工总体设想一、工期目标本项目工程计划总工期为45天。（附：施工进度计划横道图）二、质量目标质量标准：合格工程三、安全目标：实现“五无”、“两控制”。1、“五无”：即无职工死亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。2、“两控制”：职工重伤频率控制在0.6以下，轻伤频率控制在1.2以下。四、文明施工目标遵照张家港市政协会有关文明施工要求，配置各类牌图和宣传标语，施工人员挂牌上岗，行为文明，不欺民，不扰民。第五节 施工部署原则针对本工程的实际施工特点，特确定如下部署原则：根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在

4、各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设计的投入，在确保各道工序工程质量和安全的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理专业队伍，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。第六节 施工段划分施工流程安排将以“分段分区组织流水施工，全面控制、协调”为原则。结合本标段工程的特点和工期要求，机耕桥施工过程中应尽量遵循“平行流水、立体交叉”的法则来组织施工，使相关的施工区段做到衔接紧密、

5、穿插有序。本工程根据规模大小、施工难易程度、专业性质及所处地理位置并结合工期情况等考虑拟总体划分为4个施工段落单元，即第一段落施工段、第二段落施工段、第三段落施工段和第四段落施工段四个部分。一、第一段落施工段农桥结构第一段落单元划分为永利村8#-10#机耕桥、乐余村17#-18#机耕桥、永乐村11#机耕桥，总计6座机耕桥，本工程范围内的拆坝、围堰、台帽、台背、现浇板梁、桥面、栏杆柱及扶手、交通标志等工作内容。机耕桥段落单元相对工作量较大，施工周期长，在施工进度安排上拟进行合理安排。二、第二段落施工段第二段落单元划分为永乐村12#-13#机耕桥、双桥村19#-22#机耕桥，总计6座机耕桥，范围内

6、的拆坝、围堰、台帽、台背、现浇板梁、桥面、栏杆柱及扶手、交通标志等工作内容。机耕桥段落单元相对工作量较大，施工周期长，在施工进度安排上拟进行合理安排。三、第三段落施工段第三段落单元划分为双桥村23#-25#机耕桥、庙港村2#-4#机耕桥，总计6座机耕桥，范围内的拆坝、围堰、台帽、台背、现浇板梁、桥面、栏杆柱及扶手、交通标志等工作内容。机耕桥段落单元相对工作量较大，施工周期长，在施工进度安排上拟进行合理安排。四、第四段落施工段第四段落单元划分为扶海村62#-65#机耕桥、乐西村4#便桥，总计5座机耕桥，范围内的拆坝、围堰、台帽、台背、现浇板梁、桥面、栏杆柱及扶手、交通标志等工作内容。机耕桥段落单

7、元相对工作量较大，施工周期长，在施工进度安排上拟进行合理安排。第七节 施工现场布置现场平面布置原则考虑到本工程比较分散，新建机耕桥的结构都是基本相同，根据招标资料和现场查勘情况，拟在一处设中心预制场，将部分的预制粱板、栏杆等中小预制件在此集中预制，然后转运到相应的桥址处安装。各新建机耕桥址处分别设立临时设施布置场，满足现场施工的需要。工场规划本着就近布置，便于施工监理满意的原则，同时综合考虑现场地形条件合理规划和布置，并报监理人审批后实施。现场布置满足下列原则：1、科学、合理地进行施工现场平面布置对临建投入、节约成本、顺利进行施工生产将起到至关重要的作用。我公司通过认真、细致研究，根据本工程特

8、点，考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：2、按照总承包管理的要求，结合施工现场特点，做好整个施工现场的总平面布置、临水、临电布置。3、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、临时堆放场地等的优化合理布置。4、施工材料堆放应尽量设在便于运输车辆进出的范围内，以减少二次搬运为原则。5、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。6、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。第二章 施工进度计划、各阶段进度的保证措施和施工降排水第一节 施工总进度计划目标我公司结合工程特点及自身实际情况，将投标工期定为45日历天。实际施工中根据现场工作面情况适当调整，

9、并确保分段施工，分批中间验收。全面满足本工程招标文件规定的总工期要求，在具体编制安排进度计划时必须考虑各种对工期的不利因素。进度计划所确定的节点工期应适当考虑留有余地，使目标计划工期有效可控，实施性进度计划将根据现场实际进展情况对验地监理工程师审定的施工总进度计划进行调整和优化。第二节 施工总进度计划分解本工程总工期目标为45日历天；计划开、骏工日期按业主安排施工。 施工进度计划分解：进度计划的分解依据项目总工期节点控制工期(并设置主控关键节点)分部分项工期的原则进行。并按三阶段控制即施工准备阶段、实施性阶段和竣工扫尾阶段。阶段性工期及节点工期控制1、阶段性工期安排第一阶段：即开工准备阶段，计

10、划从1日至7日，计7日历天。主要完成进场后开工前的施工准备工作，包括临建设施、临时便道、水电线路的施工，以及开工前的人员、物资、机械设备的进场准备，图纸会审、测量、技术交底等技术组织准备等。第二阶段：主体实施阶段，计划从8日至40日，计33日历天，完成合同内包括老坝拆除、围堰、台帽、台背、现浇板梁、桥面、栏杆柱及扶手、交通标志等的所有施工任务。第三阶段：竣工验收阶段，计划从41日至45日，计5日历天，该阶段组织竣工验收，临时占地的恢复及竣工验收资料的汇编整理和移交等工作。第三节 各阶段工期目标保证措施1、中标后，组织精干、高效、整体运作能力强、运转效率高的项目部，全面负责组织本合同段实施；组织

11、技术力量雄厚、施工经验丰富、设备配套齐全、战斗力强的施工队伍进场。2、加强现场管理，在公司的统一布置下，施工中做好做到整个项目的统筹规划，周密安排，有序施工，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理，抓住关键工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间。3、配备性能优良、数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆。提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺序进行，确保工程进度的落实。4、搞好计划管理，施工进度分阶段控制 ，根据全合同段工程量和总工期要求，编制季度计划，生产调度和各施工队根据季度计划制定周计划和月计划，做到以月保季、季保年、以年度计划保总工期。5、加强进度监控、科学组织施工，对施工

12、全过程进行监控管理，监控的原则为：目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。投资指标监控措施根据本合同段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析并采取相应的对策。形象进度监控措施对分项、分部工程编制每旬、每月的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月所达到的形象进度，查找实际完成与计划完成工程量的差距，分析具体原因，并采取相应措施。关键线路监控措施明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进度的变化，实施动态管理，适时调整；明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点、关

13、键点保关键线路、关键线路保总工期。6、加强资金管理，确保工程进度需要根据合同条款及工程进度情况，每月向建设单位提交资金拨付申请表，定期进行验工计价，确保施工顺利进行。接受业主对项目资金的监控，信守专款专用的原则。7、完善施工方案，采用先进工艺，加快工程进度针对工程施工的难点和关键项目，提前确定科研课题进行技术攻关，做好技术储备，以强有力的技术支持促进施工生产的快速、顺利进行。对施工中使用的新工艺和关键技术组织有关人员进行培训，保证新工艺和关键技术的顺利进行。8、组织劳动竞赛开展本合同段的工程进度劳动竞赛，设立进度奖励基金，对进度快、质量好的施工队给予一定的奖励，对因自身原因未能兑现承诺的工期或

14、项目部安排的工期计划的施工队将给予严厉处罚。第四节 河道围堰、施工降排水围堰施工前与河道管理部门协调，核对围堰时的河水断面流量、流速，以防河流断面被压缩后，水流对堰身的冲击，保证围堰的稳定。堰内边坡1:1、堰外边坡1:2、堰顶高出施工期最高水位0.7m。围堰工程的主要作用是截流、挡水，为施工排水、机耕桥施工和修筑挡墙工程创造施工条件。严防涌水，避免堰堤坍塌是围堰成败的关键。填筑堰堤的材料采用粘土，以利阻水、减少渗水、漏水。当堰堤填到一定宽度和高度后，采用轧路及进行碾压，达到密实效果。填筑可从两边向中间进行。围堰完成后，进行堰内排水。抽水的潜水泵型号和数量可根据围堰内的水量的多少来决定。将堰内河

15、水抽排至河中，在施工准备期间要充分的准备所需的水泵及相关的设备等。第三章 临时设施布置和施工用电本工程临时设施布置包括办公区、职工生活区、生产工区，全部于建设单位指定区域集中搭建或征得建设单位择地集中搭建，临时设施采用彩钢瓦活动板房搭设，各区独立设置，场区内场地全部硬化处理。（具体详见总平面布置图）第一节 临时用房1、办公区：本工程办公区占地需求面积约400m2，内设办公用房（监理办公室、项目经理室、工程技术部、综合办公室、资料室、试验室等）、配套用房（厕所、门卫等）、停车场等。2、职工生活区：本工程设职工生活区一处，占地约600m2。内设职工宿舍、职工食堂、浴室、厕所等。3、生产工区：本工程

16、设生产工区3处，占地分别约800m2，中心预制场一处，占地1000 m2，根据现场实际情况结合建设单位统一规划用地需求进行布置，农桥每个单元，根据施工需要和场地要求适当增加拟靠近结构区域位置增设临时作业区域。4、木工加工区在临设区设置木工加工区，按设计图纸组合成定型模板，现场加工场只承担模板折卸、储存、整修和涂脱模剂，以及现浇部位砼模板加工，木工房面积50m2，木工场布置一台圆盘锯，一台小型组合刨床和一台砂轮机。5、钢筋加工区在临设区设置钢筋加工区，钢筋堆放场地面积400 m2，现场负责钢筋的调直、拉伸、弯曲、焊接、切断及绑扎。6、建立工地试验室按照工程实施需要和监理人的要求，集中建桥工地建立

17、工地试验室，配备必要的试验检测仪器、设备，以满足工程质量检测的需要。对于工地试验室无法承担的试验项目，将按监理人的要求，送公司中心试验室或市内有相应检测资质的试验室进行试验。第二节 临时用水本工程生活区内临时用水根据项目部的驻地和业主提供的自来水驳接入口接出，作为职工生活用水。施工用水选水质符合混凝土拌和用水标准（JBJ63-89）的施工区附近的河水或地下水。第三节 临时道路临时道路施工，在机耕桥施工前，进行围堰施工，围堰施工做临时便道时，要确保交通枢纽和临时便道安全。临时便道采用粘土回填，超过最高水位0.7米，上部采用房屋拆迁的建筑垃圾（20cm）加40cm厚6%灰土填筑一条宽5.0m的临时

18、道路，面层摊铺10cm厚碎石压实。以满足临时交通枢纽和场内施工需要。第四节 施工用电根据工程特点，全线根据施工需要项目部和生产生活区架设临时用电线路，施工现场采用临时架设电路。本工程临时用电，严格按施工现场临时用电安全技术规范（JGJ2005-46）的规定采用电源中性点直接接地，工作零线与保护零线分开，保护接地（不小于三处）的三相五线（TN-S）系统接零线保护系统，保护零线从总漏电保护器电流引出，杜绝使用TN-C接地保护系统。1、配电线路的架设和防护架设线路材料：用高8m木梢直径大于13cm的顺直杉木埋主地下1.4m深；用50mm*50mm*50mm*1.8m角钢作横担；用黄L1、绿L2、红L

19、3、N淡蓝、PE绿/黄5种颜色的50平方BLV铝芯塑料绝缘导线，横担绝缘瓷瓶并间距30cm，用钢抱箍固定在杉木桩上，做到整个线路直线整齐、安全、可靠，由专业电工实施。配电线路边线距相邻建筑（含在建工程脚手架）外侧边缘一定要符合安全距离，否则必须设置防护措施。2、TN-S三相五线接零保护架设要求保护零线作为保护接零专用线必须独用，不准他用，严禁通过任何开关或熔断器，电缆要用五芯电缆。保护零线除了从工作接地线（变压器）或总配电箱电源侧零线引出外，在任何地方不得于工作零线有电气连接，必须特别注意电箱中防止经过铁质箱体，形成电气连接。保护接零线的载面积不应小于工作接零线的载面积。保护接零采用统一标志的

20、黄/绿双色线，在任何环境下不能将其作为负荷用线。重复接地必须在保护零线上。工作零线不能加重复接地（因工作零线加了重复接地，漏电保护无法使用）。保护零线除必须在配电室或总配电箱处重复接地外，还必须在配电线路中间处及末段做重复接地。配电线路在1公里之内，保护接零重复接地设置3-4处，重复接地地阻值小于10欧姆。3、临时用电线路配电箱、开头箱临时用电实行三级配电，固定机电设置二级保护，移动机电设备三级保护。设置总配电箱、分配电箱、移动开关箱；总配电箱设置相匹配的过负荷熔断保护、刀闸控制和漏电保护系统；总配电箱漏电保护器定漏电动作电流不大于75MA。漏电动作时间小于0.1秒。分配电箱设置刀闸控制和漏电

21、保护系统，漏电保护器功率小于总配电箱，漏电动作电流小于30MA，漏电动作时间小于0.1秒。移动开关箱设置漏电保护器和多孔插座，漏电动作电流小于15MA，漏电动作时间小于0.1秒，多孔插座电源从其漏电保护器的出线端接入。总配电箱设在配电房；分配电箱安装在架空木杆上，离地高度1.4m1.6m部位；移动开关箱安设在专用移动架上，箱底离地高度在0.8m上方。开关箱的配置做到“一箱一机，一闸一漏”，门锁完好齐全，周围无杂物。机电设备、开关箱的电源线接拆由专业电工进行。采用电缆线作电源线时，三相五线制电缆线必须使用五芯电缆。电缆如需埋地，其深度不小于0.7m并用50cm细砂包裹，而后覆土保护。自备发电机组

22、：在遇突发性停电时，根据应急救援制度，一般工序部位中断施工，重点工序部位在施工计划安排时不重叠，合理安排，确保重点部位连续施工。供电方式：采用独立供电，不与外电线路电源连锁，单独配置发电机组控制（屏）、开关箱、分开关箱。控制（屏）开关箱，按总配电箱配置设过负荷熔断保护，刀闸控制和漏电保护系统，装设交流电压表、交流电流表、有功功率表、功率因数表、频率表。做到“一箱一机，一闸一漏”二级漏电保护。安装拆除由专业电工进行。4、现场照明手持照明灯应使用36V及以下安全电压，潮湿作业场所照明应实用24V安全电压，金属容器内照明应使用12V安全电压，导线接头用绝缘胶带包好。施工现场通常使用开启式照明，特殊情

23、况下必须使用其特殊保护装置的照明灯具。照明的金属外壳必须保护接零，单机回路的照明开关箱内，必须装漏电保护器。采用220V的照明灯具室外离地面不低于3m，室内离地面不低于2.5m，灯线固定在接线柱上，不得靠近灯具表面，灯具内接线必须牢 固。任何电器、灯具的相线，必须经过开关控制，不得将相线直接接入灯具或电器。工地上使用的单相220V生活电器应使用专用漏电保护。对民工临时宿舍内照明装置及插座严格管理，严禁私拉乱接。5、建立健全临时用电安全技术档案由施工现场负责电器技术的电工班长对临时用电施工资料进行收集、保管。施工过程中形成的技术资料如：临时用电验收表、接地电阻测定记录、漏电保护器试跳记录、日常巡

24、回检查、电工维修复查结果记录和工作日记。第四章 拆坝建桥技术及生产工艺，施工方案第一节 施工准备一、人员、设备、材料的调运如我公司中标，一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。尽快安排落实施工营地，开始料场、机械停置场的修建工作，并着手水、电、路三通的准备工作。同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地，包括机耕桥工程施工机械设备等。做到临建工程、电力设施等的修建、施工机械、人员进入同步进行。设备、人员动员周期需3天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在2天之内，完成各种临建设施7天。主要的机械设备用平板拖车运到工地，地材从工地附近的

25、料场调运。二、施工现场准备1、复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。2、清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、老桥拆除、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。3、做好现场规划。我们按照施工总平面图搭设工棚、仓库、预制场；安装供水管线、架设供电线路；设置料场、车场；修筑临时排水设施等。三、技术准备1、设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：设计依据与施工现场的实际情况是否一致。设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。设计能否满足工

26、程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。施工图纸中道路工程、桥梁工程的相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。2、技术交底根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由技术负责人、单位工程负责人、作业班组长逐级组织进行。第二节 农桥施工方案一、坝体拆除具体拆除步骤：在拆除前对施工班组进行技术交底和安全交底，

27、做到施工步骤人人清晰，安全措施明了。采用“施工路段封锁交通，破碎器一次性凿除，坝体拆除后集中清理”的方法，严格遵守“安全第一，预防为主”的原则，拆除顺序为一次性凿除法进行。拆除前，将所有人员撤离坝体，并离开至5米以外，防止坝体在坍塌过程中有碎渣飞溅伤人。首先将坝体面铺装、防撞护栏等凿除，清理出作业空间，然后进行破碎和清理弃渣。最后用破碎机停靠在桥下将板梁至小块状，装车后运至指定堆放地点。二、基坑开挖1、开挖前测量放样复测导线点闭合后，进行通道基础测量定位。首先准确定出农桥中心位置及方位，再确定出开挖轮廓线，基坑四周设置控制桩控制基坑方位、尺寸、标高控制桩设在比较稳固的位置，防止毁坏，便于施工过

28、程进行复位。同时测量出开挖深度。2、基坑土方开挖开挖时严格控制平面位置、断面尺寸和标高，严禁扰动基底。土质基坑开挖放坡1：0.5，采用挖掘机开挖，人工配合，预留20cm厚人工清理基坑土方，挖掘机配合人工开挖。弃土、材料及机具堆放在指定的弃地场，保证基础开挖符合设计图纸要求及规范有关规定。当基坑开挖至设计高程时，对基底进行地基检测，如实际基底与设计不符，及时与设计单位和监理取得联系，采取适当措施进行处理，当达到设计和规范要求后进行下道工序。三、基础、台身、台帽施工开挖后及时进行基础施工，不得长期暴露、扰动或浸泡基坑，且为了防备雨水浸泡开挖临时的排水沟，基础施工采用木模板，模板使用前均匀涂刷隔离剂

29、。模板四周横杆使用钢管，立杆、背带杆使用方木进行加固，模板立好后对结构尺寸、中心位置、标高、拼接质量、平整度进行检查，保证其在误差允许范围之内。台身使用钢模同时要对其稳固性进行检查，防止在施工中模板跑模、涨模，采用14的对拉杆进行加固处理，底部台身1m高度内对拉杆布置尺寸为30X40CM，大于1m高度范围内的对拉杆布置尺寸为60X80CM，带帽拉杆穿入PVC管，使用蝴蝶卡扣在钢管上，钢管为双排钢管。采用插入式振动棒分层振捣，振捣每层厚度为30cm,不得漏振、强振，直到砼不冒气泡为止，防止出现分层离析现象，插入式振动棒移动间距不应超过振动棒作用半径的1.5倍；与侧模保持510cm的距离每一处振捣

30、完毕后应边振动边徐徐提出振动棒，避免振动棒碰撞模板、钢筋及其他预埋件。满足设计要求经监理工程师检查验收合格后方可进行砼浇筑。1、基础施工基础钢筋加工制作集中在工作间完成，依据设计图纸放样下料，严格按照设计图纸的钢筋数量、尺寸和形状弯制，钢筋焊接采用双面焊，焊缝长度不小于5d，焊缝饱满，其它技术要求严格执行规范。加工合格的钢筋用汽车运至现场安装。基础钢筋安装完毕经监理工程师检验合格后及时进行基础混凝土作业。混凝土基础严格按照设计和规范的要求施工，需要立模时，采用标准化的组合钢模板，按照设计图纸寸尺安装模板，采用方木支撑加固。混凝土由拌合站集中拌合，混凝土运输车运至施工现场，利用滑槽将混凝土滑入模

31、内，按照混凝土施工作业规范要求分层浇筑，插入式振动棒振捣。浇筑基础顶面时，应控制好流水面高程和大面平整度，基础顶面与墙身结合面除拉毛或凿毛外，其他按照公路桥涵施工技术规范要求进行处理。2、台身施工（1）模板安装台身模板采用大型钢模板（1.2m1.5m），模板加固采用50mm钢管，竖向加固钢管间距60cm，横向1m以下间距40cm，1m以上间距6080cm。14mm的螺栓穿拉，用木楔楔牢。模板表面平整，干净，安装前涂好脱模剂，保证均匀，不流淌。（2）涵身砼施工台身砼一次灌注至台帽下，采用插入式振动棒分层振捣，每层厚度不大于30cm，自两边向中间逐步推进。砼下落高度大于2米，倾倒砼采用串筒，砼灌注

32、要求同基础。沉降缝必须与基础沉降缝一致。3、台帽施工台身完成后，在其顶部架立模板进行台帽砼的浇筑，浇筑前应对台顶面清洁干净然后按沉降缝分绑扎钢筋。台帽钢筋表面应洁净，使用前应将油、漆皮、鳞锈等清除干净，钢筋应平直，无局部弯折，成盘的钢筋和弯曲的钢筋均应调直。钢筋绑扎接头的搭接长度不小于30d（d为钢筋直径），同一断面内钢筋接头面积不大于总面积的50%。立模时，侧模均采用木模板，立模时应注意到台帽倒角的位置。（1）台帽钢筋集中制作，现场绑扎。（2）台帽模板采用木模，采用方木加固，支撑采用50轮扣式脚手架，便于调节。（3）台帽砼灌注采用一次灌注，砼灌注技术要求同上。 四、现浇板梁施工1、支架搭设和

33、立模侧模、底模立模使用标准组合钢模板，采用满堂碗扣支架方式。支架采用1.20.91.2m(长宽高)的间距拼接，用斜拉杆将整个支架连成整体。安装支架前，对底模上的垫木详细检查，准确调整支架垫木的顶部标高，必要时按照规范要求预留一定的预拱度。支架安装完毕后，对其平面位置、顶面标高、节点连接及纵横向稳定性进行全面检查，确认无误后安装标准钢模板，模板均匀的刷好脱模剂，模板接缝密合，相邻模板高差不大于2mm，模板平面度控制在5mm以下。模板尺寸正确无误，其误差控制在规范允许范围之内。经监理工程师验收合格后安装板梁钢筋。2、钢筋加工及安装板梁钢筋加工制作集中在加工区完成，依据设计图纸放样下料，严格按照设计

34、图纸的钢筋数量、尺寸和形状弯制，钢筋骨架按设计制作，采用双面焊，焊缝长度不小于5d，焊缝饱满，其它技术要求严格执行规范。加工合格的骨架、弯制好的钢筋用汽车运至现场安装。桥梁底模铺设完成经监理工程师验收合格后绑扎板梁钢筋，绑扎时钢筋间距要正确，均匀，确保钢筋保护层厚度，钢筋焊接接头错开布置，两接头间距离不小于50cm。钢筋交叉点用铁丝绑扎结实，必要时，可用点焊焊实。板梁钢筋设置5cm5cm5cm的混凝土梯形垫块，垫块梅花型布置，间距1m1m 。垫块与钢筋绑扎紧，并相互错开。3、板梁混凝土浇筑混凝土采用商品砼，混凝土输送车运送。汽车吊吊入模内，插入式振捣棒捣固。振捣时快插慢拔，振捣棒插入深度距底模

35、5cm，插入间隔距离小于振捣棒作用半径，不得漏振和重捣。振捣时间不能过长，当混凝土停止下沉，不再冒出气泡、表面呈现平坦、泛浆时，即可缓慢抽出振捣棒，抽出速度不能过快，否则会导致混凝土内部产生空洞。当混凝土初凝后，及时用草袋覆盖，根据气温变化，专人浇水养护。浇水养护周期不少于七天。4、拆模板梁砼强度达到2.5Mpa时，方可拆除侧模。底部模板在砼强度达到设计强度的75%以上，方可拆除。拆模时自上而下，左右对称进行，拆模中要注意安全，由专人负责，统一指挥。经监理工程师检查合格后，对台背进行回填养护。五、桥面砼浇筑为使桥面铺装与梁紧密地结合为整体，板梁的表面应打毛，冲洗干净后，方可浇筑桥面砼。为防止前

36、层砼初凝，第一块浇筑完后，预留50cm长的钢筋网片，再浇第二块的底层砼，铺上钢筋网片和前层钢筋网片绑扎搭接浇筑上层砼，依次类推，后退浇筑桥面系。浇筑桥面铺装砼时，注意伸缩缝和预埋件的几何位置的准确性及砼铺装层的高程控制，采用平板振动器振捣，浇筑结束时人工光模收光。铺装层砼达设计强度的75%以上时，对桥面刻纹防滑，确保桥面铺装砼平整度达到质量要求。六、台背回填1、台背填土必须台身混凝土强度达到设计强度的80%以后，方可进行回填。2、填筑前在台背、挡墙处，分左、中、右用红漆标示出填层厚度和层数，以保证填筑层厚和表面横坡一致。3、回填应两个桥台同时对称填筑，分层填筑，分层压实，每层厚度按设计要求施工

37、，为防止剧烈的冲击，采用小型压路机或平板振动夯夯实，以达到规定的压实度。严格控制回填填料的含水量。4、作业面尽量能满足压路机操作，当台背太窄不能满足压路机碾压时，需开挖路基一定长度，个别角隅压路机无法碾压或八字墙外侧不准重型碾压处，采用手扶电夯进行夯实，以保证压实度满足规范要求。5、台背回填时，要顺路基做成一定坡度，防止雨水浸泡台背和雨水沿构造物的外壁渗透影响填筑质量。第五章 投入的主要管理人员配备、素质及管理经验第一节 施工组织机构、人员组织精干、高效、整体运作能力强、运转效率高的项目部，全面负责组织本合同段实施；组织技术力量雄厚、施工经验丰富、设备配套齐全、战斗力强的施工队伍进场。项目经理

38、部由项目经理、技术负责人及有关职能部门组成，下设各专业施工队（施工队内配相关项目的现场施工员）。施工组织机构如下表。（见下图）施工组织机构图项目经理技术负责人工程技术部物资设备部计划财务部质量检查部安全人事部综合办公室机耕桥二队机耕桥三队机耕桥一队机耕桥四队拆除施工队项目经理部定员8 人,设项目经理1 人,技术负责人1 人,设置6 个职能部室，主管各1 名分管各项施工管理职能并监控各项具体要求在施工中的落实情况。施工队应按照施工组织设计及业主要求，进行现场施工操作。第二节 项目主要管理部门职责分工一、项目经理1、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。2、制定项目管理目

39、标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。3、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。4、科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。5、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。6、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。7、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。二、技术负责人1、对工程项目质量负责。2、抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度，确保工程质量。3、建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主

40、要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。4、建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。5、建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。6、建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有

41、关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。7、负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS0900标准的有效实施。8、主持编制实施性施工组织设计(含质量计划)，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。9、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。10、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期整改。11、定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病

42、攻关活动，搞好现场质量控制。12、根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量、降低成本的主要技术措施并组织落实。三、工程技术部负责施工方案和有关设计管理。按合同要求落实“大纲”的编制，按规定规范制定相关工艺；落实工程测量试验工作；落实施工操作规范；做好技术档案的有关工作，对工程技术管理全面负责。四、物资设备部负责材料、物资采购和管理，负责本工程项目材料、物资管理办法的制定，检查指导和考核施工队的物资采购与管理工作。负责本工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。五、安全人事部负责工程安全、文明施工管理工作检查、督促各施工作业队安全生产、文明施工工作。

43、六、质量检查部按确定的工程质量目标，制定质量管理网络；促督、检查、原材料和施工产品的质量和有关质保证明；按施工规范要求检查落实实施措施；对隐蔽工程的检查评定和对最终的工程质量负责。七、综合办公室1. 负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。2. 负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。3. 负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。4. 准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调项目经理部内及

44、与周边群众关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。5. 负责工程竣工资料的收集、整编工作。八、施工队伍1、机耕桥一队：负责本标段内第一段落农桥工程的围堰、排水、基础、墙身、台帽、现浇梁板、桥面和附属施工。2、机耕桥二队：负责本标段内第二段落农桥工程的围堰、排水、基础、墙身（灌注桩）、台帽、现浇梁板、桥面和附属施工。3、机耕桥三队：负责本标段内第三段落农桥工程的围堰、排水、基础、墙身、台帽、现浇梁板、桥面和附属施工。4、机耕桥四队：负责本标段内第四段落农桥工程的围堰、排水、基础、墙身、台帽、现浇梁板、桥面和附属施工。5、拆除施工队：负责本标段内所有坝体拆除施工。第三

45、节 联络协调系统施工中，我们将成立以项目经理为核心的联络协调系统，层层负责，及时沟通与业主、监理、监督及地方有关部门的联系，协调好施工中的各个环节，处理施工中出现的问题，使工程顺利进行。监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。定期召开由业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个过程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿插作业，保证施

46、工的合理化、程序化。定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。第六章 劳动力、材料、机械设备投入计划第一节 劳动力配备与进场计划本工程将选用我公司和我公司长期合作信誉良好的劳务施工队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。劳动力包括桥梁、台背回填、道路施工等所需劳动力。结合本工程的施

47、工特点，采取立体交叉流水作业的方式组织施工。本工程劳动力组织特点是：劳动力分布分散，多种专业配合紧密，施工要求较高。为满足施工任务的要求，集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场，根据结构特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合本地区的施工情况，合理组织几支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，既有利于施工生产的连续，又可保证工程顺利进行及施工质量。做好职工的入场教育，搞好全员的各项交底工作，职工进场后利用一段时间对职工进行入场教育，对职工大力宣传国家的法律、法规和本地区的各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习张家港文明公约，让职工做文明市民。加强职工的安全教育

48、，树立安全第一的意识，由安全员给职工上安全课，使全体职工都能把安全工作当作头等大事来抓。落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部分工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。具体详见劳动力计划表。第二节 主要材料用量及进场计划为了合理使用和节约材料，努力降低材料成本，保持现场整洁，管理有序，必须制定合理且详细的材料进场计划，并根据材料需用计划，分期分批组织进场，现场要合理地统一安排进场后的堆放场地，按规定核对数量，验收复核复试材料规格、质量、

49、厂家、产地，妥善做好储存堆放保管工作。及时了解落实货源是否充足及可靠性，确保施工顺利进行。主要材料需要量计划：项目开工前，依据施工图纸和预算归集汇总整个项目的各种材料需要量，向公司材料机构提出的一次性材料计划，作为公司材料机构采购、供应的依据。主要材料月（季）需要量计划：在项目施工中，依据施工进度以及工程变更和调整后的施工预算编制月（季）材料计划，作为公司材料机构动态供料的依据。构配件加工订货计划：依据施工图纸和施工进度，在构件制品加工周期允许时间内提出加工订货计划。施工设施用料计划：依据施工平面图对现场设施的要求，按使用期提前向供应部门提出施工设施用料计划，报材料供应部门。周转材料、工具租赁

50、计划：依据施工组织设计按使用期提前向租赁站提出租赁计划，要求按品种、规格、数量、需用时间和进度编制，作为租赁站送货刭现场的依据。第三节 主要施工机械配备根据工程数量和工期的要求，组织足够的、性能完好的机械，提高施工机械化程序，详见附表拟投入的主要施工机械设备表第七章 质量保证措施和体系第五章 质量保证措施一、质量方针质量为本，永让顾客满意；精心施工，创建名牌产品；科学管理，赢得最佳信誉。二、工程质量目标： 1、工程产品符合合同要求和设计要求。2、工程产品质量符合工程施工质量验收规范要求。3、满足合同规定的工期。4、工程一次验收合格率100%；顾客满意度在95%以上。搞好规范服务，做到三坚持：坚

51、持管理制度化、坚持现场标准化、坚持服务规范化。质量保证体系（1） 施工现场质量保证体系框架施工现场质量保证体系工 序 控 制质 量 检 验开展群众性质量管理活动，加强三检一控建立与加强工序控制工程质量检验进 料 检 验工序分析管理人材机主导性要素质 量 预 防质 量 把 关质 量 保 证施工保证证质量领导小组成员：经理、总工程师、质检工程师质量组施工组测量组试验组材料组设备组核算组宣教组进行质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收配合制测量和复测，保质施工测搞好工程控

52、制精度做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程以“百年大计，质量为本”的教育活动开展QC小组管理活动定期开展针对性的质量教育活动、学习并组织考核每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分工序质量保证质量验收材料构件设备核查工序质量检查分部工程质量检验单位工程质量检验工程质 量量检 测工程质量评 定达到目的组织保证制度保证质量保证体系（2）本公司质量保证体系框架三、确保工程质量管理措施1、公司确定今年为质量年

53、，为提高施工队伍创优积极性，公司决定对工程质量进行重奖重罚，明确工程施工项目优良工程重要性，达不到则重罚，另外，公司从人、财、物上全力支持。2、以项目经理为主，公司派专职管理人员，按照三级质量管理体系制定质量责任制，各岗位职责分明，分工负责，组建QC小组，有计划、有目标地开展QC活动3、坚持按正确的施工顺序，施工工艺，严格执行施工操作规程，做到不贪图方便而影响工程质量。4、坚持事前技术交底制度；每一分项工程施工前必须由工地技术人员进行技术交底，交底签字后方可施工，并由技术人员在施工中督促执行。5、建立工程质量检验制度，由公司或项目部对每道工序在施工中及施工完毕后进行质量巡视检查和预检，发现问题

54、及时纠正。上道工序未经检查验收或验收不合格，不得进行下道工序施工，形成完整的三级质量保证体系。6、工程测量复核、隐蔽工程验收制度：每道工序完成后，须经项目部测量员进行工程测量复核并签证后，方可进行下道工序施工。隐蔽工程在隐蔽前24小时书面通知监理工程师和业主代表，经验收合格后方可进行下道工序施工。四、保证质量的技术措施1、原材料质量控制。所有进场原材料必须具有出厂合格证和试验报告，并经检查，会同监理工程师和业主代表抽样试验合格，方可使用，对不合格原材料做到坚决不使用。2、人员技术素质保证措施：管理人员公司将派具有丰富施工经验的项目经理，特别对施工员、质量员，选择施工能力强、质量意识强、技术好的

55、同志担任。操作工人公司将调遣技术强、素质好的职工上岗工作，对职工进行详细的技术交底，上岗考核，对难度较大、技术要求较高的工序进行示范、培训、学习，使用熟练的操作工人，对焊工、电工、机械操作工等特殊公众进行上岗培训，持证上岗。定期进行质量自检，对发现的问题及时对职工进行教育，分析原因，落实措施，防止再次发生。3、施工过程控制在各工序施工中，严格执行有关施工规范和规程，由施工员、质量员对施工操作进行监控，对发生的问题及时进行纠正，按图进行施工，对质量关键部位的施工，制定具体操作措施，选择技术好的工人把关，施工中及时对钢筋、焊接及混凝土抽样试验。4、工序、产品检验控制对每一道工序、每个分部分项工程完

56、成后，及时进行质量检查与评定，对隐蔽工程需先自检，再报监理工程师验收，合格后方可进行下道工序施工，对一般分项工程，需班组自检，后由质量员、施工员检查评定，对不合格的工程坚决实行返工5、资料记录控制由专职资料员对工程全过程的施工技术资料进行收集、整理，建立技术资料台帐，各种原始资料，评定资料做到及时、准确、齐全、真实，资料与工程施工同步进行，资料能正确反映工程的质量、进度情况，工程竣工后向甲方提供完整资料三套。6、成品保护措施 对已经完成的工程进行保护，以防损坏、污染，合理安排工序，使成品不被损坏，加强养护期内的保护。7、加强管理力度公司对工程质量不定期的抽查，对抽查的问题分析原因，落实措施，逐项进行整改，并进行复查，定期不定期地委派公司质量监督员到施工现场进行指导、监督。第八章 安全文明施工及环境保护措施第一节、安全生产和文明施工目标 我公司一贯坚持在施工中把安全生产与文明施工两手一起抓，两手都要硬，把安全生产、文明施工作为头等大事，始终贯彻“安全第一、文明施工”的方针。建立工地文明管理领导小组，每月由领导小组组织各部门和各工种负责人，对工地进行安全达标、卫生状况、场容场貌、