千阳水木清华施工组织设计

1、宝鸡京龙钨钼科技有限公司园区2#公租房 施工组织设计第一章目 录第一章 编制说明及依据11.1 编制说明11.2 编制依据2第二章 工程概况32.1工程概况32.2工程特点及施工条件6第三章 确保工程质量的技术组织措施63.1质量目标63.2质量管理体系73.3 工程质量控制原则183.4分部分项工程质量控制措施203.5工程质量管理措施253.6工程质量回访保修承诺27第四章 确保安全生产的技术组织措施284.1 施工安全管理目标284.2 建立健全安全生产保障体系294.3 建立健全严格的安全生产责任制304.4 施工安全管理制度314.5 安全生产基本内容344.6保证安全生产的具体措施

2、35第五章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施425.1 文明施工目标、措施425.2 环境保护措施53第六章 确保工期的技术组织措施576.1组织管理措施576.2材料供应保证措施586.3劳动力保证措施586.4施工技术保证措施596.5经济、后勤服务保证措施606.6与业主、监理的配合措施606.7合同措施61第七章 施工方案和项目经理部组成人员627.1 施工方案627.1.1 施工流水段划分627.1.2 主要分部分项工程施工工艺流程627.1.3主要分部分项施工方案647.2项目经理部组织机构组成人员1107.2.1项目经理部组织指导思想1097.2.2项目经理部组成人员11

3、07.2.3项目经理部管理体系及主要岗位职责111第八章 施工机械配备和材料投入计划1208.1 机械设备的选用1208.2 施工机械配备供应计划1218.3 机械设备正常使用保障措施1238.4 材料设施投入计划124第九章 施工进度表及施工网络图1249.1施工进度表及施工网络图1249.2 施工部署和施工进度计划安排125第十章 劳动力安排计划及劳务分包情况表13410.1 劳动力组织计划13410.2 劳动力管理措施13810.3 劳务分包情况140第十一章 施工总平面布置图141 11.1 施工总平面布置图14111.2施工现场总体规划14111.3现场企业形象宣传规划14511.4

4、 总平面布置管理措施147第十二章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用148第十三章 施工技术措施14913.1 分部分项工程施工技术措施14913.2 试验管理技术措施15213.3 季节性施工技术措施153附件:1.施工进度横道图1612.施工进度网络图1623.施工现场布置图1634.附表 5-1拟在本合同工程任职的主要人员简历表 5-2拟投入本合同工程的主要施工机械表第二章 编制说明及编制依据1.1 编制说明 一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，内容包括土建部分的地基基础、主

5、体结构、建筑装饰装修，安装部分的给排水、采暖通风、电气照明、电视电话、网络及楼宇对讲控制系统等。 二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。 三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。 四、本投标施工组织设计根据业主招标文件及设计的要求，在质量与安全技术措施的编制上，本施工组织设计考虑突出工程特点，而对通

6、用的、一般的技术要求，原则上执行国家及行业有关规定，而不再详述。 五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”1.2 编制依据一、宝鸡京龙钨钼科技有限公司园区2#公租房工程（以下简称本工程）施工图、总平图、招标资料及招标文件。二、我公司的技术、机械设备装备情况及管理水平。三、本工程施工所涉及的国家和行业现行的施工及验收规范、规程和标准。建筑工程设计文件编制深度规定（2008年）民用建筑设计通则(GB50352-2005)全国民用建筑工程技术措施·规划·建筑·景观（2009年）建筑设计防火规范（GB50016-2006)住宅建筑设计规范（GB50096-2011）

7、建筑设计防火规范（GB50016-2006）建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）屋面工程技术规范（GB50345-2008）民用建筑热工设计（GB50176-93)严寒和寒冷地区居住建筑节能设计标准（JGJ26-2010) 第二章 工程概况及工程特点2.1 工程概况一、 建筑概况 宝鸡京龙钨钼科技有限公司园区2#公租房工程，设计为砖混结构，地上六层，总建筑面积：5740.80m²，建筑基层面积958.30，建筑总高度：19.45米。本工程设计等级：三级，建筑设计使用年限：（三类）50年，建筑耐火等级：二级。建筑抗震设防烈度：七度。本工程基础采用C15砼条基，基槽采用机械大

8、开挖，人工清槽。基槽挖深以74号钻孔自然地面绝对高程1547，44m处下挖1.50m，且均应挖到第层-含漂石卵石。基坑开挖采用1：0.5坡率。砌体部分：±0.000以下采用MU10混凝土实心砖与M10水泥砂浆砌筑，一四层采用M10混合砂浆，MU10KP1型烧结多孔砖。四层以上采用M7.5混合砂浆MU10KP1型烧结多孔砖。120墙采用M7.5水泥砂浆砌MU10 KP1型承重多孔砖。建筑物屋面防水采用4厚SBS改性沥青防水卷材，屋面保温采用150厚憎水膨胀珍珠岩板。外墙保温；外墙外保温，采用50厚EPS保温板。住宅普通外门窗：采用塑钢中空玻璃门窗，玻璃为无色（5+12+5）中空玻璃。外

9、窗及阳台门窗的气密性等级不应低于4级，外窗的水密性等级不低于4级，保温性能不低于6级。本工程户门均采用乙级保温密闭防火门，钢框外包钢板的三合板门中填岩棉防火保温板。卫生间、厨房防水做法：2mm厚聚氨酯防水涂膜。卫生间四周设置C20混凝土翻边，高不小于200mm。雨蓬做法：采用夹层安全玻璃，胶片厚度不小于0.76。二、安装工程安装工程设计为给水系统水源采用供水公网引入，室外设给水阀门井，入户后再按照本设计分别引至各层。生活给水管采用1.00MPa的PP-R给水管及配套管件，热熔连接。户内水表采用卡式水表。排水立管采用PVC-U双壁中空内螺旋排水管，排水管采用PVC-U新型螺旋消音排水管道。排水立

10、管均设置伸顶通气帽，通气帽伸出平屋面500mm.排除的污水先经过化粪池沉淀处理后，再排入公网，未经处理的生活污水不得直接排入公网系统。地沟内管道支架采用40×40×4角钢支架，支架间距不大于1500。卫生器具设施：22106喷射虹吸式坐便器、低水箱(V6L)两档式冲洗；洗脸盆采用陶瓷式洗脸盆；住宅厨房洗涤盆采用不锈钢洗涤盆，冷水嘴采用陶瓷片密封水嘴，地漏采用防反溢塑料地漏，水封高度不超过50mm。消防给水管道采用热镀锌钢管，管道工作压力为1.2MPa。消火栓采用SN65型，成品消防箱，25米长麻质水龙带。消防给水管上阀门才采用球墨铸铁闸阀或双向蝶阀，工作压力为1.2MPa。

11、采暖系统设计:本住宅工程采暖设计为分户计量，分室调节的采暖系统，采暖形式为散热器，设计热媒为8560热水，由小区热网提供；采暖供水总立管在管道井内敷设，采用下供下回异程式采暖系统，户内采用水平单管串联式系统，管井内管道均采用焊接钢管，管道>DN32时采用焊接连接。散热器均选用辐射对流铸铁散热器，采暖系统管材选用：所有明装管道采用镀锌钢管，丝扣连接。电气安装部分包括：电力照明系统、防雷接地及楼宇对讲全系统、有线电视。工程用电负荷除应急照明为二级负荷外，其余均为三级负荷，380/220V三相四线交流电源从区配电室低压母线埋地引来。应急疏散照明灯具均采用带蓄电池的灯具。导线及穿管型号见平面图，

12、未标注灯线为BV-3*2.5，未标注插座线为BV-3*4，均穿PVC管墙内，楼板及现浇板内暗敷，各种导线管径配合如下：灯线2-3根用PVC16，4-6根用PVC20；插座线3根用PVC20.未标注空调插座线为BV-3*4，穿PVC20管暗敷；电话和有线电视线路均穿管暗敷，未标注电话线为PVB-2*0.5，未标注电视线为SYWV-75-5，未标注宽带信息线为五类非屏蔽UTP,凡未注明者均穿PVC20阻燃管。楼内为三相五线制供电保护方式TV-C-S系统。本建筑在单元总配电箱进线处做等电位联结。每户卫生间做局部等电位连结。本建筑按第三类防雷建筑物防雷装置。2.2工程特点及施工条件一、工程特点： 本工

13、程为多层砖混结构住宅建筑，使用和安全功能设计齐全，充分体现了人性化理念。工程涉及专业工种多，工序较复杂，工程质量要求相对高，因此，施工总体规划统筹相当重要，土建和安装各专业的配合协调也将成为工作重点。二、 施工条件：本工程规划审批手续已办理完毕，施工现场基本达到三通一平，水、电源已接入现场，可满足施工需要。第三章 确保工程质量的技术组织措施3.1质量目标按设计要求和国家现行施工验收规范，精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量统一验收标准，工程竣工收时，质量达到下述目标：（1）按照合同和国家建筑工程质量统一验收标准达到“合格”质量标准（2）合同范围内的全部工程的所有功能符合设计要求。（3）分部分

14、项工程质量达到检验评定标准，合格率100%。为达到上述质量目标，在施工全过程中，严格按程序文件运作，通过质量体系的有效运行，提高质量管理水平，达到工程质量的有效控制。分部工程名称分项工程名称目 标 值地基基础主体结构工程土方优良模板优良钢筋优良混凝土优良砌体优良屋面工程防水优良楼地面工程楼地面优良装饰工程墙面、顶棚优良门窗工程木门优良塑钢门窗优良安装工程水暖、电优良3.2质量管理体系项目部做为公司质量保证体系的执行层，首先应严格执行本公司的质量手册、程序文件的要求。其次针对工程特点，按ISO9001：2000质量标准规定的19个质量要素及各个有关质量文件的要求，建立项目部的质量保证体系。具体如

15、下图：3.2.1组织机构本工程实行项目法施工，项目部质量保证体系中的组织机构： 质量总监施工科班组质量员 技术负责人项目经理 施工员建设、监理设计工长质监站质安内业材料试验质安科工程质量保证体系框图3.2.2质量管理职责项目经理部按照公司要求履行以下职责认真履行合同，对项目实施全面管理。认真贯彻公司质量方针，健全项目质量保证体系，合理配置人、财、物等资源，满足施工生产需要。组织施工人员熟悉图纸、学习规范、作业指导书及有关的技术质量标准，落实项目质量计划与施工组织设计中的各项措施，对施工全过程进行有效控制，确保公司下达的生产经营计划中各项指标的完成。搞好现场管理和安全生产，争创文明工地，制定各项

16、必要的现场管理制度。认真搞好预决算、成本核算、现场签证及统计报表工作，及时回收工程款。3.2.3合同评审（1）项目经理做为乙方现场代表，是执行工程合同的责任人，对施工的全过程负责，保证满足合同要求。（2）施工中发生的设计变更，技术洽商文件应符合合同法规定的手续，重大变更要向公司主管部门报告，并及时传递以便实施。3.2.4施工组织设计（1）施工组织设计是指导本施工活动的技术、经济性文件。施工组织设计为实施施工计划从技术方案、施工组织等方面做了更加全面的安排和策划。（2）施工组织设计应提供给业主和工程监督理，以便对方了解我们的施工方法，机械设备的配置以及必须采取的技术措施。（3）主要施工过程都应按

17、施工组织设计的要求进行，有大的变化时应另行编写书面施工方案，由项目技术负责人批准，并上报主管部门。（4）项目经理部应对主要的分部分项或施工难点提出详细的施工方案，做为施工组织设计的补充文件。3.2.5文件和资料的控制项目经理部与质量体系相关的文件分以下四类，文件资料应分类建档收发及时。（1）国家、地方相关的法规、技术标准、规范。（2）来自业主（或监理）的文件，如合同，施工图及变更，技术洽商记录等。（3）本公司质量体系文件及项目部编制的各类质量文件资料。（4）工程质量记录及存档资料。3.2.6采购与进货验收（1）材料员按合同要求将业主供料和自供料的范围、权限划分清楚，并依据专业工长提出的需用计划

18、，分类汇总，编制项目总材料需用计划，按供料来源分别送供货单位或自行安排采购。（2）项目经理部自行采购的材料应按要求事先对供应商进行评审，主要控制以下几个方面：、产品能否符合图纸规定的型号、规格、能否达到图纸和规范要求的技术性能和质量标准。、应对供应商近期的供货信誉评价，包括所供货物的质量稳定性及售后服务等。、在满足保证供货质量的前题下，选择价格合理的供应商。（3）由材料员对进货进行验收，专业工长或技术负责人应安排试验工或质量员对进货进行质量检验，包括取样送法定检测单位检验、复试。试验报告纳入质量记录管理。3.2.7业主提供产品的控制对业主提供的工程材料，进行检验和试验，合格品才能用于工程，试验

19、取样，送样应请业主代表或工程监理在场见证，发现不合格品退回业主处置。3.2.8产品标识和可追溯性本工程主要对隐蔽工程所使用的材料在施工过程之前要求有可追溯性。主要有以下材料和过程：（1）水泥、钢材、砖和防水材料等的进货日期、批量、出厂合格证明及试验报告等资料应作施工记录，特别是使用时间和部位建立对应关系，可追溯核查。（2）以上材料的可追溯性标识由项目材料员负责完成。（3）钢材焊接、砼浇筑、防水施工等过程的有关资料，都应满足可追溯核查的要求。3.2.9过程控制（1）施工准备、图纸会审、应按照公司“施工图纸会审程序”规定进行图纸会审。项目技术负责人组织有关管理人员熟悉图纸，进行自审，充分发表意见，

20、并形成记录。争取将提出的问题在图纸会审上当场解决。、编制施工组织设计，在施工组织设计中，除了解决施工组织和施工方法等问题外，还应编制对实际施工有指导和控制意义的施工进度计划、劳动力计划，机械设备设计、设施料计划和工程材料计划。、确定本工程适用的技术标准和规范。施工技术交底：项目技术负责人应对专业工长、质量员、试验工等进行技术交底，对质量计划施工组织设计中的要求做进一步明确和安排落实。各专业工长要向作业班组做技术交底，技术交底要留书面资料和记录。施工翻样：项目经理负责安排、落实翻样人员在熟悉图纸的基础上进行钢筋、模板、铁件以及需要翻样的分项工程进行翻样工作，项目技术负责人应对施工翻样的质量进行核

21、查。（2）施工过程、作业班组按工长技术交底的要求操作。、针对质量通病和质量问题采取预控和质量保证措施，并落实责任实施临控。各阶段的质量控制内容A事前质量控制：在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。a.施工准备工作应贯穿于施工全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段准备。b.所有施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。c.每一施工准备计划的编制均包括以下内容：1）技术准备工作。（包括设计的图纸的落实、技术交底、图纸会审等）2）物质准备工作：包括

22、建设材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。3）组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行教育、培训。4）施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的管理措施。B.事中质量控制a.本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。b.对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检养成一种习惯。c.对可能产生质量问题的重点工作：如钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖、细部装饰装修工程等均编制质最预控对策，做到以“预防为主”的原则。d.重点施工项目，均在施工组织设计内单独编制方案。e.任何单项工

23、程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。f.所有材料的配合比均由有资质的专业试验室配制。g.隐蔽工程的验收，提前一天通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。h.计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复查记录。i.任何质量问题的处理均要由负责人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果。j.各成品的保护均制定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施工情况。k.由监理、建设方及专职质检员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理，擅自变更设计图纸，擅自代换或用不合格材料，无证上

24、岗未经资质审查的操作人员等）只要其一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。各种资料文件（包括：水准、坐标位置、测量、施线记录、沉降、变形观测记录、图纸会审记录、材料合格证明、试验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、水电安装调试、试压运行记录、竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程竣工验收后，按合同要求进行移交归档。C、事后质量控制a.每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、吊、量、套）进行检查。自检之后由质量员组织内部质量检查验收，验收合格后再由监理、建设方进行检查，并对分部工程进行等级核评。b.质量检查不合

25、格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。3.2.10检验和试验（1）每个作业班组完成一项工序必须先进行自检，然后报告工长，由质量员专项检验评定，合格后工长给予验收。（2）作业班组所接收的材料、半成品或上道工序的结果，必须是经过检验的合格品。（3）材料员负责检查进场材料的数量、规格、外观质量及证明资料。（4）工长负责对材料质量复查，并安排试验工进行取样，送试等工作。（5）工程材料、试件、试块的取样送试过程应及时报告甲方或工程监理，做好见证记录。（6）本工程项目的所有需检测试验的材料均委托具有工程检测资质检测单位完成，（被建设厅审定为一级的试验室）。（7）各分项工程的质量标准按国家有关的施工验收规

26、范和技术规范执行。3.2.11检验、测量和计量设备的控制（1）本工程项目经理部所配备的主要检验、测量和计量设备有经纬仪、水准仪、钢卷尺、架盘天平、磅秤、温度计等。（2）项目技术负责人对检验、测量和计量设备的使用和管理进行检查和监督。（3）对磅秤、水准仪、经纬仪等设备使用前应做必要的校准，发现失准时应立即停用并上报主管部门进行维修或送检。对钢尺选用采取比较法。3.2.12检验和试验状态控制（1）在施工过程中材料、设备和产品分为待检、合格、不合格、待判定四种状态。（2）项目技术负责人、工长、质量员、材料员、试验工负责职责范围内的产品材料的状态标识。防止发生漏检和误检现象，只有合格品才能投入生产和转

27、入下道工序。3.2.13不合格品控制（1）材料不合格品由材料员负责标识、管理和处置。（2）自检不合格品或一般不合格品由质量员负责标识和监督。工长负责安排返修处理，返修方法应经技术负责人批准。（如钢筋、模板允许偏差过大，墙、地面局部空鼓等）。（3）严重不合格品由质量员标识，项目技术负责人写出报告，按程序要求严格处理，（如构件尺寸或位置偏差过大、砼表面的缺陷严重，不密实或强度有疑问）。（4）工长或质量员应将不合格品（项）的返修情况及时通报甲方或工程监理，返修后要重新组织检查验收。3.2.14纠正和预防措施（1）为防止发生质量通病，及时消除产生不合格品的潜在因素，本计划对主要项目中可能出现的质量问题

28、提出预控措施。（具体详见：8.4工程质量预控措施）（2）为制定有效的纠正和预防措施，质量员和工长要经常收集施工中的质量信息，结合工程实际情况，及时制定有关的预控措施。（3）预防和纠正措施由项目技术负责人负责组织编写，并报上级主管部门批准。3.2.15产品保护和工序交接（1）项目经理部制定有效产品保护的制度和奖罚措施。（2）土建项目各工序间的交接由工长组织，土建与安装工程之间的交接，或由业主直接发包项目的工序交接由项目经理组织有关人员参加。3.2.16质量记录控制（1）本工程项目质量记录的控制管理工作由技术负责人负责。（2）本工程各项质量记录应随工程进度同步填报、收存、分类保管，最终整理编目装订

29、成册，由项目技术负责人审核，以备交工验收归档。（3）本项目交竣工资料交业主两份，自存一份，故填写技术复核、隐蔽验收等资料时，应一式五份，当场交业主和工程进监理各一份，自留三份。3.2.17质量审核（1）本项目所建立的质量体系是公司质量体系执行层，按公司内部质量审核程序接受公司内审。（2）项目经理负责检查项目质量体系的运行情况，随时提出纠正的意见和措施。3.2.18培训（1）项目经理部配合执行公司、分公司的“员工培训计划”保证在岗工作人员都有相应资职技术水平。（2）项目经理部应对本部职工定期开展法纪教育和安全生产教育。结合本项目采用的新工艺、新技术、新材料和新工具进行专项技能培训。3.2.19服

30、务（1）项目经理部执行公司服务程序文件，按合同要求为业主提供服务。（2）在施工过程中，项目经理部随时听取业主对工程质量的意见，使业主满意。（3）在竣工后的保修期内，项目经理部负责征求用户意见，提供保修服务，完成回记和维修记录。3.3工程质量控制的原则（1）坚持“质量第一，信誉至上”的原则在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。（2）“以人为本”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为本，”把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任

31、感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人的工作质量保工序质量，促进整体工程质量。（3）“预防为主”的质量控制原则“预防为主”就是人对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制，事中控制：从对最终产品质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。（4）坚持质量标准、严格检查，一切“用数据说话”的原则质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查统计，最终用数据说话。（5）遵守职业道德规范，坚持贯彻“科学、公正、守法”的质量控制原则。工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应遵重科学、正直、公

32、正、不持偏见：遵章守法，杜绝不正之风；要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，正确处理各种质量上的矛盾。3.4各分部分项工程质量预控措施（1） 模板工程影响模板工程质量因素预控措施支模方法不当结构几何尺寸变形实行模板设计、翻样，严格按设计方案支设模板，加强顶撑与对拉，增大龙骨截面，增强龙骨架、支撑刚度、强度。拼缝不严，有漏浆现象及时淘汰损伤严重的模板，更换新模板；在模板缝之间加海绵条，平面模板缝粘贴胶带纸等。支撑不牢顶撑底部无垫木，支撑面积小底部加垫木，充分考虑基层承载能力立柱未设斜撑、卡撑等必须设置立柱不直用线坠吊正铁钉过小根据实际选用铁钉支撑断面小根据计算确定断面大小拆模违

33、章作业拆模过早强度达到规范规定，方准拆模顺序不当按操作规程施工未适当留设顶撑按施工组织设计和技术交底执行自检不认真认真执行自检责任制不执行技术交接说服教育、辅之经济制裁上、下工序不交接上、下工序认真执行交接检查制度看错图纸梁未起拱或起拱高度不足起拱高度为梁跨度0.2-0.3%预埋件、预留孔遗漏认真看图，交接检查，严防遗漏断面搞错认真看图，交接检查，层层把关标高错误认真看图，交接检查，复核标高中心线错误认真看图，测量复查缝隙过大木模缝隙未采取堵补等措施采取用腻子，胶带等堵、补等措施木模变形大支模前挑选修理木模浇筑前木模未提前浇水涨模专人负责保证浇透木模久晒变形整齐堆放于棚下通风处木模支完后浇捣前

34、间隔时间长支模完检查合格及时浇筑支模时对缝不认真精心施工，保证质量技检人员专检不认真加强教育，执行岗位责任制误检领会图纸意图，一丝不苟错误指导加强技术业务学习其 他重复使用模板，表面不平整，未清理干净使用前，整修模板模板表面漏刷隔离剂满刷隔离剂浇筑前，模板未浇足水，以至拆模粘结浇足水，湿润木模板柱模部底部未开孔，有杂物或积水底部留清扫口，清除杂物积水（2） 钢筋绑扎工程质量预控措施影响钢筋绑扎工程质量因素预 控 措 施制作下料尺寸不准复核调整尺寸，拧紧定尺卡板的紧固螺栓箍筋不规范按几何尺寸试样，执行规范成型尺寸不准注意操作、试样，使成型尺寸准确成型钢筋变形小心轻放，不挤压安装保护层厚度不准用相

35、标准的塑料卡垫作垫块；适当增加卡垫数量，防止局部塌陷。同截面接头过多仔细进行钢筋翻样，并应按规范，规定执行，翻样时应统筹考虑钢筋接头位置，确保接头不能在一个截面，箍筋间距不一致预先算好箍筋实际分布间距，绑扎时在主筋上划线钢筋间距不准确绑扎前应用粉笔将钢筋间距尺寸画好，绑扎时按线布筋绑扎。钢筋网主，副筋位置放反对操作人员进行培训，施工前应做专项交底，并加强检查。退货锈蚀严重，端面减小采购前外观目测检查原料曲折吊车装卸，长车运输，曲折严重的不得使用截面扁圆采购前目测尺检材质无合格证，未做材质复试无合格证不得进入现场冷弯性能不良，钢筋纵向裂缝不准使用施工管理浇筑砼钢筋工配合不到位浇筑砼应派钢筋工值班

36、，并加强巡视。未坚持“三挂牌制”应坚持执行“三挂牌制度”，增强操作人员的责任感技术交底不清工程施工前技术人员应对班组进行详细、具体、认真的书面交底，班组应对工人进行面对面的交底。漏检、误检执行岗位责任制，制定检查方案，并按方案要求进行检查。忽视质量进行“质量第一”教育，制经经济制裁措施，严格执行奖罚。奖惩不明严格标准，将罚分明（3）钢筋焊接质量预控措施影响钢筋焊接工程质量因素预 控 措 施闪光对焊未焊透适当限制连续闪光焊工艺的范围，重视预热过程和作用，掌握预热要领，用正常的烧化过程，避免采用过高的电流级数施焊脆断正确控制热处理程度烧伤焊前将钢筋端部清理干净，在焊接或热处理时，应夹紧钢筋接头弯折

37、或偏心焊前矫直或切除钢筋弯曲端头及时维修因磨损晃动较大的夹具技检人员漏检执行岗位责任制错误指导认真学习操作规程，确保工程质量操作人员自检不认真认真执行自检负责制奖罚不明严格标准，将罚分明（3） 砼工程质量预控措施质量问题种类可能产生的原因预控对策与手段色差原材料变化及配料偏差；时间不足；模板的不同吸收作用或模板漏浆；原材料采用同品牌、同规格、同产地；严格按配合比投料和搅拌，并根据气候和原材料变化，随时抽检含水率，及时调整水灰比；采用吸水性适中的模板材料；采用无色脱模剂，并及时养护气泡混凝土拌合料含砂过多；模板不吸水或模板表面湿润性能不良；振捣不足控制混凝土坍落度及和易性；控制混凝土分层布料厚度

38、在30cm以内；控制振捣方式、插入下一层深度和振捣时间接缝挂浆漏浆和出现砂带接缝不严密，模板底部不够严密；模板太柔；混凝土水分太多，流动性太高；振捣太强设凹槽施工缝，接缝处用油膏或发泡剂嵌实；采用刚度适中的模板面板材料；混凝土坍落度应严格控制，变化范围应很小；振捣方法应正确，避免直接振捣接缝处蜂窝麻 面细骨料不足振捣不充分接缝不密闭严格控制混凝土配合比；振捣应密实；接缝应采用海绵条或发泡剂密封实表面裂 纹混合料水泥用量太多水灰比大；模板吸收能力差；养护不足；脱模太早严格控制混凝土配合比，适应降低水泥用量；选择合适的模板；及时做好养护工作；严格控制拆模时间（4） 砌体工程质量预控措施影响砌体工程

39、质量因素预控措施施工人员注重计量忽视质量强化质量的关系，进行质量意识教育技术交底不清，措施不得力检查不认真，没有坚持“三检制”书面交底不符合标准，下道工序不得施工认真学图纸，不丝不苟检查，制定制度认真执行材料砖进场后未检验进场后砖要检验砂子颗粒过细调整配合比水灰比控制不好和易性不好机械搅拌，按规定加水，采用混合砂浆掺微沫剂工具试块制作，养护、试压不符合要求专人负责，标准养护，定期试压脚手架高度不适宜调整架子，每步不超过1.2m高吊线坠不够每人一个，个人保管施工方法砌墙不选面教育职工选面墙身不平砌墙必须挂线墙身位移底层摞砖、拉线找正墙的轴线及边线水平灰缝高低不平每层砖要与皮数杆对平，拉线要水平砌

40、砖留直槎按规范执行（5） 门窗安装工程质量预控措施影响门窗工程质量预控措施没有技术措施施工前编制施工技术措施安装不牢靠提前预埋，安装垂直及位置检查合格后立即固定好安装倾斜安装经检查垂直度合格再固定门窗框周边缝隙没封闭周边用矿棉堵塞堆放场地不平整无防雨措施底部要垫稳放平，搭设防雨棚装卸不合理产生曲装卸门窗要符合实际受力方向，不得碰撞 3.5 工程质量管理措施 （1）严格执行ISO-9002质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，使质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。 （2）加强技术管理，认真贯彻执行国家规范，操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除

41、进行技术交底外，还应组织各班组进行施工交底，对施工难点和重点进行细化讲解，使之领会设计意图，便于具体施工操作。 （3）测量放线：设立专门测量放线小组，测量仪器及工具事先检查，定期校正。测量控制的重点是保证建筑物的定位和垂直控制。 （4）岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层落实，由质检员行使质量否决权。 （5）奖罚制：拉大班组优良与合格的工资差额，质量评定按楼层部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。 （6）材料进场检验制：各种不同材料必须合理分类，堆放整齐。加强原材料的检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材及搭设架子的钢管，钢丝绳都必须有出厂合格

42、证和试验资料。 （7）三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、互检、交接检”三检制。 （8）隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时签字归档。 （9）工程例会制 外部工程例会：汇报工程进展情况：听取业主、监理、质检站及设计院等各方面的指导意见；提出施工或图纸上的问题，协商处理方案；协调与业主、分包专业工程施工单位的关系。内部工程例会：总结工程施工进度、质量、安全情况，传达外部工程例会精神，明确各专业工种之间的施工顺序和工序交叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。 （10）标准养护：现场养护室分

43、内外间，内间设立砖养护池，外间安放一台标养箱，配置温度计、湿度计，由试验员测试相对湿度，环境温度及水温。3.6 工程回访保修承诺 在工程竣工备案后，要拟定具体的移交方案，约定移交时间、参与移交人员，完善签字手续，明确工程交付使用后有关责任各方的责任和义务。项目部应主动与业主联系，将工程使用方法和注意事项以书面形式向业主讲清楚，避免因使用管理不当造成质量隐患。在项目部向业主提交工程竣工验收备案时，应向业主出具质量保修书，质量保修书中应当明确工程的保修范围、保修期限和保修责任等。 工程保修自竣工验收合格之日起计算。工程交付时由项目部将工程质量保修卡发给业主，当回访中有质量问题，或业主以保修卡反馈质

44、量问题时，项目部将尽快实施保修。为实践“重信誉，守合同，为业主提供满意的建筑产品和优质服务”的宗旨。我们决心发扬公司信守承诺的务实作风，为业主提供最满意的服务，将成立一个善后土建安装综合维修服务小组，人员由一名工长、一名技术员和经验丰富、操作细腻的若干技术工人组成，为业主全天候地负责免费维修，做到随叫随到，迅速处理解决，使业主用上放心房、满意房。工程回访由项目部有关负责人提前通知业主，以取得业主的配合。并将填写工程回访情况如实记录，作为工程质量保修和工程回访的验证，由业主和项目部共同进行，完善签字盖章手续后，上报公司备案。第四章 确保安全生产的技术组织措施 4.1 施工安全管理部目标 本工程执

45、行标准化安全管理，确保达到“安全施工标准化工地”。 施工安全方面：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故。 消防安全方面：施工现场杜绝火灾，火警事故。 治安管理方面：施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。本工程安全管理的指导方针是：必须贯彻“安全第一，预防为主”的思想，坚持“管生产必须管安全”的原则，要做到施工与安全技术同步计划、同步实施，同时在施工现场做到一管、二定、三检查、四不放过。一管，即要设专职安全员管理安全；二定，即制定安全检查制度，制定安全生产技术措施；三检查，即定期检查安全措施执行情况，检查有无违章作业，检查冬雨季施工安全生产设施；四不放过，即麻痹思想不放过

46、，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过；加强安全管理，使施工过程中发生的事故减少到最低限度，达到最佳安全产状态，真正达到安全第一，预防为主的目的。42建立健全安全生产保证体系安全生产管理体系由项目经理牵头负责，由项目副经理、项目技术负责人、施工员、专业工长分管共抓（见下图）。项目副经理分管安全材料设备，具体进行安全措施的制订落实；项目技术负责人分管安全技术质量，从技术方案的角度来落实安全措施；项目经理还要建立专职安全责任制度，并由他们去抓好组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，保证工程项目的顺利实施。项 目 经 理项目技术负责人项 目 副 经 理各 专 业 工 长安 全 员管 理 人

47、 员施 工 班 组 根据本工程的特点，项目经理部设由专职安全员组成的安全组，在公司安全技术处的统筹下，在项目经理的直接的领导下，认真履行安全岗位职责，做好施工全过程的安全检查和安全管理工作，及时检查，发现安全隐患及时排除，出现安全问题及时解决，防止一切安全事故的发生，杜绝重大安全事故。43建立健全严格的安全生产责任制安全生产责任制是企业岗位责任制的重要组成部分。“管生产，必须管安全”，安全问题贯穿于生产的全过程，凡是与生产过程有关的部门和人员都对保证生产安全有参与和配合的责任。建立健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保证安全生产的重要组织手段。将安全生产的责任具体落实到人，明确责任

48、。安全生产职责范围如下：（1）公司安全技术部：对本项工程安全生产负指导、协助、检查、监督实施责任。（2）项目经理：对本项目的安全生产负主要领导责任，按照本计划及各项标准、规范、规定的要求，全面组织开展安全生产的宣传、教育、指导、检查实施等一系列的活动。（3）施工员、工长：对所管理工程的安全生产负直接责任。组织落实安全技术措施，进行安全技术交底，对施工现场安全防护装置、设施要定期组织检查验收。（4）安全员：对本项目的安全生产负实施、协助、宣传、教育、监督实施、检查落实的责任。（5）施工班组：认真学习安全生产、文明施工的意义、责任及内容，负责参与安全管理，落实各项安全措施，各尽其职，完成本岗位的工

49、作职责。44安全管理制度441安全会议制度（1）项目部每周召开一次由各职能部门主管，工长、其它管理人员参加的安全例会，总结一周安全生产情况，强调本周生产工作应注意近发全事项，布置下阶段的安全生产工作。（2）项目部每月召开一次安全大会，对安全无事故的班组、个人进行奖励，总结安全生产成绩，促进全员职工遵章守纪，提高生产效率，会议要有记录。1042施工方案审批制度施工方案应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准，方可实施。1043安全教育制度安全教育主要包括：安全思想、知识、技术、等方面的教育及安全三级教育。（1）进场教育：对所有进场工人由项目部生产安全部门组织，专职安全员负责的安全教育，重点

50、是安全生产管理制度教育，安全技术教育，安全思想教育。（2）现场教育：由项目部织各职能人员负责实施，采用灵活机动具体的教育。现场发现问题，及时消除事故隐患（如召开现场会，板报通报，谈话教育等形式）。（3）特殊工种的专门教育：对特殊作业人员，必须进行安全教育、技术培训，经考核合格取得操作证后，方准上岗作业。1044安全检查制度实行项目领导安全值班制度，并建立定期安全检查制度，安全检查内容包括：安全生产制度、机械设备、安全技术措施的实施、安全教育培训，操作行为、劳保用品使用等。（1）在施工初期，对入场的砼机械、提升机及钢筋机械、木工机械等进行逐件机械设备进场检查，杜绝有故障的机械进场。（2）施工现场

51、安全工作要经常进行自检、互检和交接检查，班组作业前后应对自身所处的环境和工作程序要进行安全检查，可随时消灭安全隐患，班组之间开展的安全检查可以做到互相监督，共同遵章守纪。上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由有关人员进行安全检查或验收，确认无误或合格后，方能交给下道工序使用，如脚手架、提升机等。（3）各种安全检查都应有明确的检查目的和检查项目、内容及标准，重点关键部位要重点检查，对现场管理人员和操作工人不仅要检查是否有违章指挥和违章作业行为，还应进行应知应会知识抽查，以便了解施工管理人员及操作工人的安全素质。（4）认真、详细的做好检查记录，特别是对隐患的记录必须具体，如隐患的部位、危险性程度及

52、处理意见等，并对查出的隐患，立即研究整改方案，限期整改完毕，经复查整改合格后，准予施工。1045安全技术交底制度（1）工长在分配任务时，要检查工人的操作技能，达不到要求进，由工长组织现场培训。工作之前，工长要进行技术交底，工人在操作过程中，工长、安全技术人员要随时抽查监督，并纠正违反技术操作规程的行为。（2）一般情况下，项目技术负责人负责向工长进行分部分项安全技术交底，工长对班组长必须进行全面细致的交底，班组长应履行签字手续，班组长根据交底内容组织操作者进行学习、落实，工长进行监督、检查。1046持证上岗（1）特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。（2）项目部生产安全组应建立本项目的特种作业人员名册，并及时与公司质量安全部门联系审核换证工作。（3）持证上岗人员必须随时将操作证带在身边接受